XXXXXXX公司
生产车间卫生管理制度
（试行）
第一条 总则 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。
第二条 适用范围
适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
第三条 管理要求 一、各车间生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面等打扫干净，所用物品按定置线摆放整齐。生产过程中不间断随时清扫、整理。
二、车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅。
三、车间看板应每日擦拭，保持整洁，内容及时更新。
四、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。
五、车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无废料沫、无粉尘。
六、车间内不得堆放废弃物，报废工件及时清理出生产区域。
七、工艺图纸应放在指定位置，并保持图纸整洁、完好。
八、工具厨内物品摆放整齐有序，保持工具厨内、工具厨上干净、整洁，下班后工具厨上锁。
九、工作中产生的垃圾，必须放入垃圾筒中，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。 十、未用的原料、辅料及时清理、按定置线堆放整齐（如：钢材、漆、稀料、五金标准件等）。 十一、车间内代加工物料、待检物料、合格待转物料、不合格物料应分区域放置，所有物料要摆放整齐、有序。
第四条 管理权责和奖惩 一、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行，执纪监督部负责监督执行情况。
二、奖惩措施：
（一）根据上述管理要求，生成《生产卫生检查表》，实行每周检查。
（二）每月检查结果：
①一月检查结果，平均分为95分以上的车间，奖励整个车间200元/月。
②一月检查结果，平均分在80-95分的车间，不做奖惩（不包括同一问题点一周内重复出现两次或两次以上的班组）
③一月的检查结果中，同一问题重复出现两次或两次以上的，每多出现一次车间主任罚款20元/次，车间主任对相关责任人提出处理意见。
④一月检查结果，平均分60--80分的车间，全厂通报批评。
⑤一月检查结果，平均分60分以下的车间，全厂通报批评，车间主任罚款50元/周，车间主任提交相应整改措施，并限期整改完成，由执纪监督部进行复查。
⑥考核结果公布后一日内，对考核结果有异议的车间主任向执纪监督部提出异议，并提交书面申请，由执纪监督部复审并裁决；
第五条 附则
一、本制度由执纪监督部负责解释。
二、凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。
三、本制度由总经理审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
XXXXXXX公司
生产车间卫生管理制度
（试行）
第一条 总则 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。
第二条 适用范围
适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
第三条 管理要求 一、各车间生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面等打扫干净，所用物品按定置线摆放整齐。生产过程中不间断随时清扫、整理。
二、车间通道不得堆放杂物，保持通道洁净、通畅。
三、车间看板应每日擦拭，保持整洁，内容及时更新。
四、不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。
五、车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无废料沫、无粉尘。
六、车间内不得堆放废弃物，报废工件及时清理出生产区域。
七、工艺图纸应放在指定位置，并保持图纸整洁、完好。
八、工具厨内物品摆放整齐有序，保持工具厨内、工具厨上干净、整洁，下班后工具厨上锁。
九、工作中产生的垃圾，必须放入垃圾筒中，每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。 十、未用的原料、辅料及时清理、按定置线堆放整齐（如：钢材、漆、稀料、五金标准件等）。 十一、车间内代加工物料、待检物料、合格待转物料、不合格物料应分区域放置，所有物料要摆放整齐、有序。
第四条 管理权责和奖惩 一、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行，执纪监督部负责监督执行情况。
二、奖惩措施：
（一）根据上述管理要求，生成《生产卫生检查表》，实行每周检查。
（二）每月检查结果：
①一月检查结果，平均分为95分以上的车间，奖励整个车间200元/月。
②一月检查结果，平均分在80-95分的车间，不做奖惩（不包括同一问题点一周内重复出现两次或两次以上的班组）
③一月的检查结果中，同一问题重复出现两次或两次以上的，每多出现一次车间主任罚款20元/次，车间主任对相关责任人提出处理意见。
④一月检查结果，平均分60--80分的车间，全厂通报批评。
⑤一月检查结果，平均分60分以下的车间，全厂通报批评，车间主任罚款50元/周，车间主任提交相应整改措施，并限期整改完成，由执纪监督部进行复查。
⑥考核结果公布后一日内，对考核结果有异议的车间主任向执纪监督部提出异议，并提交书面申请，由执纪监督部复审并裁决；
第五条 附则
一、本制度由执纪监督部负责解释。
二、凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。
三、本制度由总经理审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。