运输油品运输分公司现有各类营运车辆70辆，各类用工165人，托管家属108人。共有党员55人。其中在职党员32人，家属党员23人。总支下辖三个党支部。即车队、机关、家属。分公司主要承担油田及潜江金奥的原油拉运、井场收污、销售公司加油站点的成品油配送工作。一年来，在上级党委的正确指导下，总支结合自身实际，强化“三支”队伍建设，取得了较好的成绩。
一、强化领导班子建设，率先垂范“三个”前。首先是发展思维在前。分公司有着固定的市场，稳固的货源。近年来，面对油材料价格的急骤上涨、面对员工工资刚性增加、面对员工的社保金的急骤提升，虽感到压力在与日俱增，但总能逢凶化吉，遇难呈祥。于是在少数人心目中产生了小富即安的思想。针对这种苗头，总支一班人未雨绸缪、居安思危，通过加强政治理论学习，开启大家的思维；通过组织生活，统一大家的思想；通过民主生活会，规范大家的言行。确立了“守住一条底线，实现二个突破”的工作思路。（即原油拉运不让一滴油冒罐、不让一口井停抽这一底线；突破销售公司外销指标配送、突破成品油物流运输。）其次是调研沟通在前。每形成一项决议、每制订一个制度，总支从不用硬性的命令，而是先行调查，广泛沟通，积极听取群众的意见。初稿形成后，予以公示。再将收集的意见进行反馈，最后由总支决策实施。最后是落实行动在前。一条好措施、一条好决议，形成就不简单，执行到位就更不简单。为了切实解决押运员紧缺的问题，总支经过充分酝酿，出台了《兼职押运员管理办法》。办法出台后，一段时间内无法得以实施，少数机关工作人员总以工作忙为借口，而不押运。问题的症结在哪？当然不是他们所说得那么忙，而是这些人认为押运工作低人一等。总支书记、分公司经理以及支委一班人没有指责、没有怪罪，而是率先垂范，带头押运。党员干部也带头押运，党员骨干也行动起来，至此，有力地推动了整个兼职押运工作有效地开展。
二、强化党员队伍建设，着力抓好“三个点”。一是违规违纪点。切实强化对全体党员法纪法规教育，不断增强法律的威慑力，让有非分之想的人想都不敢想；切实强化对全体党员遵章守纪考核，进一步堵住管理上的漏洞，让有非分之想的人想都不能想；切实增强全体党员的以人为本的理念，增强党员的宗旨意识，让有非分之想的人想都不会想。让党员人人成为遵章守纪的模范，用自身的言行影响、带动、促进全体员工自觉地遵章守纪；二是行车安全点。针对危货运输和分公司的实际，构建党员安全生产责任区，让全体党员在安全生产中充分发挥先锋模范作用，在活动的形式上，充分体现一个“活”字；要活动的内容上，突出抓住一个“实”字；在活动的效果上，最终重在一个“效”上。让党员个个成为行车安全的标兵，用自身的言行影响、带动、促进全体员工安全行车；三是和谐稳定点。分公司用工方式非常复杂，既有正式员工，也有返聘式、子女劳务工，还有农民工。少数正式员工滋生了优越感，少数农民工产生了自卑感，干活选轻重，开会分彼此，产生了严重的歧视现象，影响了企业的和谐稳定。为此，让党员与其他们结对子，切实解开拧在他们之间的心结。让党员时时成为和谐稳定的使者，用自身的言行影响、带动、促进全体员工和谐稳定。一年来，无一人违纪违规、无一起行车事故、无一起打架斗殴。
三、强化家属支部建设，切实做到“三个”到位。分公司有一支特殊的群体。家属108人、特困户4户、低保户9户、遗属17人、残疾人6人。这一群体最需要组织的关心、最需要组织的帮扶。为此，总支切实加强家属支部建设，充分发挥应有的作用。一是定期回访到位。家属与家属由于劳动建立了深厚的友谊。沟通起来更容易，加之大部分又住在一块，回访起来更便捷。坚持一月一回访，并建立了每个家庭的信息档案；二是定期慰问到位。每逢节假日，总支成员与家属支部委员一道，深入到每个家庭嘘寒问暖，送去慰问物质；三是及时帮扶到位。对发生意外、出现特殊情况的及时予以帮助。今年3月，老人张梓云下楼时不小心，一脚踏空，造成右脚脚踝骨骨折，老人疼痛难忍、动弹不得，急中生智掏出帮扶联心卡，5分钟内，党员负责人就赶到了现场，及时将老人送往医院救治。就这样，将各种困难、各种隐患彻底地消灭在萌芽状态。多年来，未发生一起告状现象、未发生一起上访事件。
运输油品运输分公司现有各类营运车辆70辆，各类用工165人，托管家属108人。共有党员55人。其中在职党员32人，家属党员23人。总支下辖三个党支部。即车队、机关、家属。分公司主要承担油田及潜江金奥的原油拉运、井场收污、销售公司加油站点的成品油配送工作。一年来，在上级党委的正确指导下，总支结合自身实际，强化“三支”队伍建设，取得了较好的成绩。
一、强化领导班子建设，率先垂范“三个”前。首先是发展思维在前。分公司有着固定的市场，稳固的货源。近年来，面对油材料价格的急骤上涨、面对员工工资刚性增加、面对员工的社保金的急骤提升，虽感到压力在与日俱增，但总能逢凶化吉，遇难呈祥。于是在少数人心目中产生了小富即安的思想。针对这种苗头，总支一班人未雨绸缪、居安思危，通过加强政治理论学习，开启大家的思维；通过组织生活，统一大家的思想；通过民主生活会，规范大家的言行。确立了“守住一条底线，实现二个突破”的工作思路。（即原油拉运不让一滴油冒罐、不让一口井停抽这一底线；突破销售公司外销指标配送、突破成品油物流运输。）其次是调研沟通在前。每形成一项决议、每制订一个制度，总支从不用硬性的命令，而是先行调查，广泛沟通，积极听取群众的意见。初稿形成后，予以公示。再将收集的意见进行反馈，最后由总支决策实施。最后是落实行动在前。一条好措施、一条好决议，形成就不简单，执行到位就更不简单。为了切实解决押运员紧缺的问题，总支经过充分酝酿，出台了《兼职押运员管理办法》。办法出台后，一段时间内无法得以实施，少数机关工作人员总以工作忙为借口，而不押运。问题的症结在哪？当然不是他们所说得那么忙，而是这些人认为押运工作低人一等。总支书记、分公司经理以及支委一班人没有指责、没有怪罪，而是率先垂范，带头押运。党员干部也带头押运，党员骨干也行动起来，至此，有力地推动了整个兼职押运工作有效地开展。
二、强化党员队伍建设，着力抓好“三个点”。一是违规违纪点。切实强化对全体党员法纪法规教育，不断增强法律的威慑力，让有非分之想的人想都不敢想；切实强化对全体党员遵章守纪考核，进一步堵住管理上的漏洞，让有非分之想的人想都不能想；切实增强全体党员的以人为本的理念，增强党员的宗旨意识，让有非分之想的人想都不会想。让党员人人成为遵章守纪的模范，用自身的言行影响、带动、促进全体员工自觉地遵章守纪；二是行车安全点。针对危货运输和分公司的实际，构建党员安全生产责任区，让全体党员在安全生产中充分发挥先锋模范作用，在活动的形式上，充分体现一个“活”字；要活动的内容上，突出抓住一个“实”字；在活动的效果上，最终重在一个“效”上。让党员个个成为行车安全的标兵，用自身的言行影响、带动、促进全体员工安全行车；三是和谐稳定点。分公司用工方式非常复杂，既有正式员工，也有返聘式、子女劳务工，还有农民工。少数正式员工滋生了优越感，少数农民工产生了自卑感，干活选轻重，开会分彼此，产生了严重的歧视现象，影响了企业的和谐稳定。为此，让党员与其他们结对子，切实解开拧在他们之间的心结。让党员时时成为和谐稳定的使者，用自身的言行影响、带动、促进全体员工和谐稳定。一年来，无一人违纪违规、无一起行车事故、无一起打架斗殴。
三、强化家属支部建设，切实做到“三个”到位。分公司有一支特殊的群体。家属108人、特困户4户、低保户9户、遗属17人、残疾人6人。这一群体最需要组织的关心、最需要组织的帮扶。为此，总支切实加强家属支部建设，充分发挥应有的作用。一是定期回访到位。家属与家属由于劳动建立了深厚的友谊。沟通起来更容易，加之大部分又住在一块，回访起来更便捷。坚持一月一回访，并建立了每个家庭的信息档案；二是定期慰问到位。每逢节假日，总支成员与家属支部委员一道，深入到每个家庭嘘寒问暖，送去慰问物质；三是及时帮扶到位。对发生意外、出现特殊情况的及时予以帮助。今年3月，老人张梓云下楼时不小心，一脚踏空，造成右脚脚踝骨骨折，老人疼痛难忍、动弹不得，急中生智掏出帮扶联心卡，5分钟内，党员负责人就赶到了现场，及时将老人送往医院救治。就这样，将各种困难、各种隐患彻底地消灭在萌芽状态。多年来，未发生一起告状现象、未发生一起上访事件。