名词解释
汽车服务企业：
答：以潜在或现在的汽车拥有者或消费者为服务对象，对其提供汽车销售及售后服的企业。
CPM 理论：
答：即指个人品德、工作绩效、团队维系。
MOT:
答：是指对技术能力进行计划、开发和实施，规划和完成组织的战略性和操作性目标。 全面质量量管理：
答：是指一个组织以质量为中心，全员参与为基础，用全面的工作质量保证生产过程的管理方法。
简答题
1、服务企业管理的职能？
答：领导、组织、激励、创新、控制。
2、汽车服务企业人力资源开发与管理的特征？
答：1）重视高科技人才2）科学的管理方法3）系统的规章制度。
3、汽车服务企业设备的选择有何特点？
答：1）重视使用先进仪器2）不能贪大求全，耗费巨资3）高科技设备需要高科技人才4）科学的管理方法。
4、如何解决顾客满意度、企业效益与配件库存之间的矛盾？
答：科学的配件库存管理。
10、绩效评估的程序？
答：1）界定工作本身的任务要求2) 评价员工的实际绩效3）结全任务要求与实际绩效作出评价。
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名词解释
汽车服务企业：
答：以潜在或现在的汽车拥有者或消费者为服务对象，对其提供汽车销售及售后服的企业。
CPM 理论：
答：即指个人品德、工作绩效、团队维系。
MOT:
答：是指对技术能力进行计划、开发和实施，规划和完成组织的战略性和操作性目标。 全面质量量管理：
答：是指一个组织以质量为中心，全员参与为基础，用全面的工作质量保证生产过程的管理方法。
简答题
1、服务企业管理的职能？
答：领导、组织、激励、创新、控制。
2、汽车服务企业人力资源开发与管理的特征？
答：1）重视高科技人才2）科学的管理方法3）系统的规章制度。
3、汽车服务企业设备的选择有何特点？
答：1）重视使用先进仪器2）不能贪大求全，耗费巨资3）高科技设备需要高科技人才4）科学的管理方法。
4、如何解决顾客满意度、企业效益与配件库存之间的矛盾？
答：科学的配件库存管理。
10、绩效评估的程序？
答：1）界定工作本身的任务要求2) 评价员工的实际绩效3）结全任务要求与实际绩效作出评价。
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