关于贯彻落实二OO四年工作意见的通知
各部（室）、车间：
2004年2月24日上午，公司在多功能厅召开了由全体管理人员、班组长和班组骨干参加的专题会议。会上，传达了公司《二OO四年工作意见》；总经理与各位副总经理、各部门负责人签订了2004年度方针目标承包责任书，把公司制定的总体目标进行了分解、落实；总经理王宗林作了重要讲话，并对公司当前及今后一个时期的工作提出了具体要求。为认真贯彻落实会议精神，公司、公司党委要求各部门认真组织员工，采取不同形式，深入学习贯彻工作意见和王总讲话精神，认清形势，珍惜机遇，解放思想，干事创业，深刻领会工作意见的精神实质，以生产经营为工作中心，找准定位，自我加压，以实际行动，履行好职责，推动各项工作的全面开展。现将有关事宜通知如下：
（一）各部门要根据自身实际，妥善安排时间，组织员工认真学习讨论2004年工作意见和王总的讲话精神，启发、教育、引导员工深刻领会公司工作方针、工作思路，明确04年的方针目标和工作任务，着力营造团结拼搏、奋发向上的氛围，进一步凝炼共同的价值观、道德观、行为准则和工作作风。各部门学习既要重过程，更要重效果，决不能流于形式，敷然了事，肤皮潦草，要保证人员、时间、效果三落实，在公司范围内真正掀起一次学习贯彻工作意见的热潮。
（二）2004年是惠丰公司加快改革进程，实现大转折、大跨越，推进企业快速发展的关键一年。面对严峻的形势和严酷的竞争，公司领导高瞻远瞩，各项工作、任务、目标的制定高起点、高标准、严要求，其目的在于体现新水平，再上新台阶，开创新局面。因此，各部门要进
一步转变观念，牢固树立 “全公司一盘棋”思想，自我加压，切实增强公司的执行能力。加大目标管理和经济责任制考核力度，将部门承担的目标任务认真分解、细化，进一步落实到班组，落实到个人，形成分工明确，责、权、利统一，人人有压力、有指标、有责任的竞争、激励、约束、赏罚严明的机制。充分发挥经济杠杆的作用，将责任落实到具体人头上，板子打到具体人身上，使管理到面到点，真正达到“事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核；事事有落实，人人比业绩”的规范化管理目标，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性。
（三）通过多种形式的学习，部门及骨干人员要深刻感受到2004年公司工作意见、工作方针和工作思路的大气，认真总结，把感性的东西上升为理性认识，真正使部门和员工感受到自身的压力和时不我待的紧迫感，进一步增强危机感和责任感。公司将对各部门学习贯彻情况及时进行检查，适时组织部门中层及骨干人员进行交流学习，谈体会、谈感受、互相促进，共同提高。各党支部、部门要以“创先争优”为主线，立足“两个保证”，充分利用惠丰报、板报、宣传栏等宣传阵地，及时宣传报道支部、部门在学习贯彻04工作意见和王总讲话精神中的好经验、好做法，以便进行推广，努力在全公司范围内形成创先争优、见贤思齐的浓厚氛围。
二OO四年二月二十六日
关于贯彻落实二OO四年工作意见的通知
各部（室）、车间：
2004年2月24日上午，公司在多功能厅召开了由全体管理人员、班组长和班组骨干参加的专题会议。会上，传达了公司《二OO四年工作意见》；总经理与各位副总经理、各部门负责人签订了2004年度方针目标承包责任书，把公司制定的总体目标进行了分解、落实；总经理王宗林作了重要讲话，并对公司当前及今后一个时期的工作提出了具体要求。为认真贯彻落实会议精神，公司、公司党委要求各部门认真组织员工，采取不同形式，深入学习贯彻工作意见和王总讲话精神，认清形势，珍惜机遇，解放思想，干事创业，深刻领会工作意见的精神实质，以生产经营为工作中心，找准定位，自我加压，以实际行动，履行好职责，推动各项工作的全面开展。现将有关事宜通知如下：
（一）各部门要根据自身实际，妥善安排时间，组织员工认真学习讨论2004年工作意见和王总的讲话精神，启发、教育、引导员工深刻领会公司工作方针、工作思路，明确04年的方针目标和工作任务，着力营造团结拼搏、奋发向上的氛围，进一步凝炼共同的价值观、道德观、行为准则和工作作风。各部门学习既要重过程，更要重效果，决不能流于形式，敷然了事，肤皮潦草，要保证人员、时间、效果三落实，在公司范围内真正掀起一次学习贯彻工作意见的热潮。
（二）2004年是惠丰公司加快改革进程，实现大转折、大跨越，推进企业快速发展的关键一年。面对严峻的形势和严酷的竞争，公司领导高瞻远瞩，各项工作、任务、目标的制定高起点、高标准、严要求，其目的在于体现新水平，再上新台阶，开创新局面。因此，各部门要进
一步转变观念，牢固树立 “全公司一盘棋”思想，自我加压，切实增强公司的执行能力。加大目标管理和经济责任制考核力度，将部门承担的目标任务认真分解、细化，进一步落实到班组，落实到个人，形成分工明确，责、权、利统一，人人有压力、有指标、有责任的竞争、激励、约束、赏罚严明的机制。充分发挥经济杠杆的作用，将责任落实到具体人头上，板子打到具体人身上，使管理到面到点，真正达到“事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核；事事有落实，人人比业绩”的规范化管理目标，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性。
（三）通过多种形式的学习，部门及骨干人员要深刻感受到2004年公司工作意见、工作方针和工作思路的大气，认真总结，把感性的东西上升为理性认识，真正使部门和员工感受到自身的压力和时不我待的紧迫感，进一步增强危机感和责任感。公司将对各部门学习贯彻情况及时进行检查，适时组织部门中层及骨干人员进行交流学习，谈体会、谈感受、互相促进，共同提高。各党支部、部门要以“创先争优”为主线，立足“两个保证”，充分利用惠丰报、板报、宣传栏等宣传阵地，及时宣传报道支部、部门在学习贯彻04工作意见和王总讲话精神中的好经验、好做法，以便进行推广，努力在全公司范围内形成创先争优、见贤思齐的浓厚氛围。
二OO四年二月二十六日