某企业经营管理八大病症
齐炳堂撰写
2003年9月
一、脑缺氧症
（一）症状
1、战略方向和战略目标模糊不清
2、战略方向和战略目标选择错误
（二）得病的原因
1、无战略意识
2、无战略判断能力
3、无战略规划能力
4、无战略管理能力
（三）已经和将会产生的严重后果
1、经营理念滞后
2、经营视野狭窄
3、经营班子无力
4、经营能力不足
5、经营业绩较差
（四）诊治方法
1、树立战略意识，改变经营理念
2、掌握战略规划能力，制定明确的企业发展战略
3、带领、团结全体员工实施所制定的企业战略。
二、高度近视症
（一）症状
1、瞎子过河——找不着方向，走一步，看一步，摸着石头过河。
2、看不清外界环境的变化，即使看到外界的变化，但看不远、看不准。
3、不能根据外部环境的改变而调整自己的战略目标和经营模式。
（二）得病原因
1、目光短浅，视野狭窄
2、缺乏观察外界变化的主动意识和强烈愿望
3、缺乏观察、判断外界变化的综合能力和科学方法
4、缺乏根据外界变化调整自己战略方针的胆识、能力和方法
（三）已经和将会产生的严重后果
1、落在了本市国有企业改制的末端，体制老化、机制僵化
2、经营模式老化、管理手段粗放
3、营销模式老化，不能适应现代营销的需求
4、产品形象老化、陈旧，产品结构单一，产品价格偏高，不能适应市场需求
5、经营业绩严重下滑，员工信心指数急剧下降
（四）诊治方法
1、擦亮眼睛、看清目标、找准方向
2、高瞻远瞩、放眼世界，站在全球经济的高度看待区域涂料市场
3、注意观察和把握市场变化
4、根据市场的变化状况，调整本企业的战略和策略
三、四肢无力症
（一）症状
1、企业的决策无法真正贯彻落实
2、执行层执行能力较弱，有些销售人员综合素质较差，不思进取，甚至想“混到退休算了”
3、企业的战略支持系统未建立，存在结构性的残缺，且“四肢”（支持和执行系统）协调不力，配合不当。
（二）得病原因
1、神经枢纽的指挥能力较弱
2、“四肢”不健全、不健康，所以“四肢无力”
3、未能对“四肢”进行认真“维修”
4、未能对“四肢”进行严格训练
（三）已经和将会产生的严重后果
1、企业的新产品研发及上市比原计划推迟实现3—5年
2、企业销售提成办法酝酿了三年，才得以正式执行
3、由于企业“四肢”无力，企业改制后的发展后劲可能不足
4、后继乏人，缺乏人力资源的支持
（四）诊治方法
1、提高经营者的决策能力，决策一旦形成，就要不折不扣的坚决执行
2、通过“充电”和“换血”的方式快速打造管理团队
3、建立企业的战略支持系统，将支持要素进行优化配置，科学链接
四、恐高症
（一）症状
1、不敢对国有企业进行脱胎换骨、大刀阔斧的改革，害怕企业出现“震荡”，害怕保不住经营者的“位子”。
2、一味求稳：怕出乱子，怕“摔下来摔死或摔伤”，于是出现“等、靠、要”，向政府要搬迁费，让政府给优惠政策，靠政府关心、支持。
3、不敢大胆改变产品结构，调整产品价格，更换产品包装，怕市场混乱，怕经销商退货，怕投入产出不成正比。
4、不敢调整管理团队，怕新员工不忠诚，怕老员工阻挠，怕领导班子不稳定。
（二）得病的原因
1、企业长期处于封闭、落后、地势低洼处，没有机会参加“登高”、“攀岩“等野外潜能拓展训练，所以，一遇“高处”就“头晕眼花”、“心惊胆颤”。
2、没有“以巅峰状态获得巅峰成就”的决心、信念和动力，所以，就不敢主动去“登高”、“攀岩”、“触电”。
3、没有掌握“登高”、“攀岩”的方法和技能，所以，即使想去“攀岩”也攀不了。
（三）已经和将会产生的严重后果
1、企业迟迟未能改制，未能进行体制和机制改革。
2、企业迟迟未能搬迁，影响企业的扩张和发展。
3、产品结构、价格、包装未能及时调整和改换。
4、管理团队缺乏活力、缺乏创新能力、缺乏凝聚力。
5、营销观念陈旧、营销模式老化、营销业绩下滑。
（四）诊治方法
1、投入资金，请“企业教练”，帮助经营者进行“登高”、“攀岩”野外拓展训练，根除恐高症。
2、树立“要想获得巅峰成就必须拥有巅峰状态”的意识和信念。
3、在训练师的帮助下，熟练掌握“登高”、“攀岩”的方法和技巧，并坚持训练，使攀岩技能日益提高。
五、肝病——收益能力脆弱症
（一）症状
被贮存在肝脏的脂肪（资源、积蓄）由于运动不足（企业改革、变化、调整、激励、检查、落实不到位）而无法变换成能量（压力、动力、活力），就一直这样积淤下去，导致肝机能降低，这就是“脂肪肝”。
这些肝脏的疾病都是因为营养素的贮存、消化、代谢、解毒作用不顺利而引起的。这种促进营养贮存与分配的肝脏功能，在企业经营上，相当于把经营所获得的收益积蓄，然后分配到各部门，以确保收益，增加收益，再度积蓄的“收益循环活动”。肝脏的疾病对企业来说，会使收益结构失常，根据这个意义，在此将企业的肝脏病称之为“收益结构脆弱症”。解剖油漆厂的“肝脏”不难看出它在发挥其应有的“贮存”、“分配”、“促进”三大功能上显得比较脆弱。具体表现为：
1、企业的资源和积蓄未能得到优化配置，未能使其价值最大化。
2、未将所获得的收益积蓄起来，快速而有效地分配到各部门、各环节，使收益快速流动，再度积蓄，形成良性循环。
（二）得病的原因
1、未能充分认识到企业“肝脏”所拥有的对资源、积蓄进行“贮存”、“分配”、“促进”的三大功能。
2、未能对企业的“肝脏”进行认真的保健，未能给其充足的营养，使其发挥应有的功能。
（三）已经和将会产生的严重后果
1、企业的“肝脂肪”不能变换成“能量”，导致“肝功能”降低，不能发挥其正常的功能。
2、企业“造血”功能不强，“血液”不能快速而良性的循环和流动。
（四）诊治方法
增强企业的“肝功能”，使企业的“肝脏”充分发挥“贮存”、“分配”、“促进”的功能，将企业获得的收益积蓄起来，快速而有效地分配到各部门、各环节，使收益快速流动，再度积蓄，形成良性循环。
六、肺病——业务改善窒息症
（一）症状
“人”、“财”、“物”三大经营要素失去平衡，企业的经营行为不畅，不能按照预想的目标实施。“人”对于“财”、“物”以及“时间”或“信息”等多种要素未能充分调动，企业的业务已经窒息难行了。具体表现为：
1、员工对企业的信心指数降低，企业凝聚力减弱，企业缺乏活力和创新能力。
2、企业人力资源匮乏，优秀人才流失，技术研发、市场开拓能力严重不足。“人”调动和支配“财”、“物”的能力不强，即不能使现有企业资源得到最佳配置。
3、企业营销力减弱，企业想改变目前这种不景气的销售状况，但又觉得无可奈何。管理者明明知道产品形象陈旧、老化、结构单一、价格偏高，但又束手无策，不知从何切入。
4、如果油漆厂在3年之内还不能顺利搬迁或进行了搬迁或改制，但仅凭目前的这种经营管理能力，仍无力彻底改变目前这种每况愈下、日渐萧条的状态，那么该厂将面临倒闭或破产。这决不是危言耸听。
在此，我们必须向油漆厂全体员工重重地敲响警钟。
（二）得病的原因
1、在“人”、“财”、“物”三大经营要素中，没有突出“人”这个第一要素，没有通过人的有效管理使“财”、“物”流动起来，价值最大化。
2、人对于“时间”或“信息”把握不准，往往出现信息不灵、判断失误、决策迟缓、坐失良机。
（三）已经和将会产生的严重后果
1、业务改善窒息，企业无力改变目前这种销售持续滑坡，市场份额逐渐减少的局面。
2、企业无力改变员工萎靡不振、士气低落、不思进取的精神状态。
（四）诊治方法
1、增强企业的“肺”功能，使企业“人”、“财”、“物”三大经营要素保持平衡、运营通畅。
2、在“人”、“财”、“物”三大要素中，突出“人”的作用，使“财”和“物”在“人”的手中优化配置、科学运转、效率倍增。
3、突破经营瓶颈，排除运营障碍，找准问题症结，消灭病菌，切除痼疾，尽快使企业“康复”、“强壮”，迎接严峻的挑战。
七、肠胃病——收益机能低落症
（一）症状
1、消化不良：生产能力过剩，生产效率低下，商品力、销售力、资金力、组织力、管理力和人力较弱。
2、吸收功能不强：学习能力较弱，既未能形成个体的学习能力，更未能形成团队的学习能力；创新能力不足，吸纳人才的能力不足，致使企业发展缓慢，缺乏再造功能。
（二）得病的原因
1、不注重营养的摄取，不明白哪些东西是有营养的，并且使营养平衡。
2、不注重消化功能的保健和增强，不明白“肠胃”的消化原理，不懂得如何保健和增强“肠胃”的消化功能。
（三）已经和将会产生的严重后果
1、企业运营成本过高，产品价格居高不下，使该厂的产品价格在市场上不具有竞争力。
2、人力资源开发与管理能力较弱，企业缺乏“智慧型”的管理人才、技术人才和营销人才。
3、资金周转率较低，流动资金不足。
4、企业组织力和管理力较弱，企业缺乏改革创新能力和抗风险能力。
（四）诊治方法
增强企业“肠胃”的消化与吸收功能，使企业能充分吸收“营养”，使企业成为战斗力很强的学习型组织，不断增强消化功能，强化企业的产品力、销售力、资金力、管理力和人力。
八、营养不良症——人力资源匮乏
（一）症状
1、员工臃肿症：生产人员严重过剩，管理人员不够精干。
2、员工低能症：大多数员工综合素质较差，适应市场竞争能力较低。
3、员工士气低落症：大多数员工对企业未来缺乏信心，对残酷的市场竞争感到无奈。
4、缺乏激励症：因为未实行严格的目标绩效管理，未实行优胜劣汰，对管理人员和非销售人员缺乏有效激励，管理人员的积极性不高。
5、员工不安全症：因为取消销售人员的基本薪酬和“三金”，致使部分业绩较差（非主观因素）的销售人员无经济保障，对企业和自己的生存缺乏安全感。
6、人才匮乏症：因为企业近几年效益持续下滑，员工薪酬偏低，企业文化建设薄弱，企业形象力减弱，企业缺乏对员工的培训，致使企业极度缺乏高级人才，企业后继乏人。
（二）得病的原因
1、不注重战略规划，企业缺乏战略目标。
2、不重视人力资源的开发与管理，人才匮乏。
3、未能对员工进行系统培训，并构建学习型组织。
4、不注重企业文化建设，企业缺乏凝聚力。
5、不注重品牌塑造，企业缺乏形象力。
（三）已经和将会产生和严重后果
1、部分优秀人才流失（如原总工程师等人离职）
2、企业缺乏技术创新、管理创新、营销创新、制度创新的能力。
3、营销力减弱，市场份额减少，销售业绩下滑。
4、员工士气低落，企业信心指数降低。
5、企业竞争力下降，抗风险能力减弱。
（四）诊治方法
1、大力加强人力资源开发与管理。
2、把企业办成培养人才的基地，使企业成为充满活力的学习型组织。
3、企业全体员工，特别是企业经营者一定要树立强烈的危机意识、风险意识、忧患意识、竞争意识、成本意识、整体最优意识，鼓舞和鞭策全体员工振作精神、鼓足勇气、同心协力、共度难关。
结束语：尽管油漆厂存在上述许多问题，而且有些问题已相当严重。但是，只要企业经营管理者能够排除智障、广纳谏言、正视问题、确立目标，油漆厂再度辉煌、持续发展，指日可待。国家对绿色环保建筑涂料产品的大力提倡，为油漆厂进行建筑涂料的研发和市场开拓提供了广阔的空间。油漆厂可凭借多年的积蓄和自身的优势，抢抓市场机遇，奋起二次创业。我们衷心希望油漆厂在领导班子带领下，与时俱进、奋勇拼搏、渐入佳境。
我们对油漆厂的前途深感忧虑，思变之心迫切，某些言辞可能有些过激，还望油漆厂各位同仁海涵。由于时间仓促，本诊断报告未能做到字斟句酌，难免失之偏颇。不当之处，敬请批评、斧正。
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某企业经营管理八大病症
齐炳堂撰写
2003年9月
一、脑缺氧症
（一）症状
1、战略方向和战略目标模糊不清
2、战略方向和战略目标选择错误
（二）得病的原因
1、无战略意识
2、无战略判断能力
3、无战略规划能力
4、无战略管理能力
（三）已经和将会产生的严重后果
1、经营理念滞后
2、经营视野狭窄
3、经营班子无力
4、经营能力不足
5、经营业绩较差
（四）诊治方法
1、树立战略意识，改变经营理念
2、掌握战略规划能力，制定明确的企业发展战略
3、带领、团结全体员工实施所制定的企业战略。
二、高度近视症
（一）症状
1、瞎子过河——找不着方向，走一步，看一步，摸着石头过河。
2、看不清外界环境的变化，即使看到外界的变化，但看不远、看不准。
3、不能根据外部环境的改变而调整自己的战略目标和经营模式。
（二）得病原因
1、目光短浅，视野狭窄
2、缺乏观察外界变化的主动意识和强烈愿望
3、缺乏观察、判断外界变化的综合能力和科学方法
4、缺乏根据外界变化调整自己战略方针的胆识、能力和方法
（三）已经和将会产生的严重后果
1、落在了本市国有企业改制的末端，体制老化、机制僵化
2、经营模式老化、管理手段粗放
3、营销模式老化，不能适应现代营销的需求
4、产品形象老化、陈旧，产品结构单一，产品价格偏高，不能适应市场需求
5、经营业绩严重下滑，员工信心指数急剧下降
（四）诊治方法
1、擦亮眼睛、看清目标、找准方向
2、高瞻远瞩、放眼世界，站在全球经济的高度看待区域涂料市场
3、注意观察和把握市场变化
4、根据市场的变化状况，调整本企业的战略和策略
三、四肢无力症
（一）症状
1、企业的决策无法真正贯彻落实
2、执行层执行能力较弱，有些销售人员综合素质较差，不思进取，甚至想“混到退休算了”
3、企业的战略支持系统未建立，存在结构性的残缺，且“四肢”（支持和执行系统）协调不力，配合不当。
（二）得病原因
1、神经枢纽的指挥能力较弱
2、“四肢”不健全、不健康，所以“四肢无力”
3、未能对“四肢”进行认真“维修”
4、未能对“四肢”进行严格训练
（三）已经和将会产生的严重后果
1、企业的新产品研发及上市比原计划推迟实现3—5年
2、企业销售提成办法酝酿了三年，才得以正式执行
3、由于企业“四肢”无力，企业改制后的发展后劲可能不足
4、后继乏人，缺乏人力资源的支持
（四）诊治方法
1、提高经营者的决策能力，决策一旦形成，就要不折不扣的坚决执行
2、通过“充电”和“换血”的方式快速打造管理团队
3、建立企业的战略支持系统，将支持要素进行优化配置，科学链接
四、恐高症
（一）症状
1、不敢对国有企业进行脱胎换骨、大刀阔斧的改革，害怕企业出现“震荡”，害怕保不住经营者的“位子”。
2、一味求稳：怕出乱子，怕“摔下来摔死或摔伤”，于是出现“等、靠、要”，向政府要搬迁费，让政府给优惠政策，靠政府关心、支持。
3、不敢大胆改变产品结构，调整产品价格，更换产品包装，怕市场混乱，怕经销商退货，怕投入产出不成正比。
4、不敢调整管理团队，怕新员工不忠诚，怕老员工阻挠，怕领导班子不稳定。
（二）得病的原因
1、企业长期处于封闭、落后、地势低洼处，没有机会参加“登高”、“攀岩“等野外潜能拓展训练，所以，一遇“高处”就“头晕眼花”、“心惊胆颤”。
2、没有“以巅峰状态获得巅峰成就”的决心、信念和动力，所以，就不敢主动去“登高”、“攀岩”、“触电”。
3、没有掌握“登高”、“攀岩”的方法和技能，所以，即使想去“攀岩”也攀不了。
（三）已经和将会产生的严重后果
1、企业迟迟未能改制，未能进行体制和机制改革。
2、企业迟迟未能搬迁，影响企业的扩张和发展。
3、产品结构、价格、包装未能及时调整和改换。
4、管理团队缺乏活力、缺乏创新能力、缺乏凝聚力。
5、营销观念陈旧、营销模式老化、营销业绩下滑。
（四）诊治方法
1、投入资金，请“企业教练”，帮助经营者进行“登高”、“攀岩”野外拓展训练，根除恐高症。
2、树立“要想获得巅峰成就必须拥有巅峰状态”的意识和信念。
3、在训练师的帮助下，熟练掌握“登高”、“攀岩”的方法和技巧，并坚持训练，使攀岩技能日益提高。
五、肝病——收益能力脆弱症
（一）症状
被贮存在肝脏的脂肪（资源、积蓄）由于运动不足（企业改革、变化、调整、激励、检查、落实不到位）而无法变换成能量（压力、动力、活力），就一直这样积淤下去，导致肝机能降低，这就是“脂肪肝”。
这些肝脏的疾病都是因为营养素的贮存、消化、代谢、解毒作用不顺利而引起的。这种促进营养贮存与分配的肝脏功能，在企业经营上，相当于把经营所获得的收益积蓄，然后分配到各部门，以确保收益，增加收益，再度积蓄的“收益循环活动”。肝脏的疾病对企业来说，会使收益结构失常，根据这个意义，在此将企业的肝脏病称之为“收益结构脆弱症”。解剖油漆厂的“肝脏”不难看出它在发挥其应有的“贮存”、“分配”、“促进”三大功能上显得比较脆弱。具体表现为：
1、企业的资源和积蓄未能得到优化配置，未能使其价值最大化。
2、未将所获得的收益积蓄起来，快速而有效地分配到各部门、各环节，使收益快速流动，再度积蓄，形成良性循环。
（二）得病的原因
1、未能充分认识到企业“肝脏”所拥有的对资源、积蓄进行“贮存”、“分配”、“促进”的三大功能。
2、未能对企业的“肝脏”进行认真的保健，未能给其充足的营养，使其发挥应有的功能。
（三）已经和将会产生的严重后果
1、企业的“肝脂肪”不能变换成“能量”，导致“肝功能”降低，不能发挥其正常的功能。
2、企业“造血”功能不强，“血液”不能快速而良性的循环和流动。
（四）诊治方法
增强企业的“肝功能”，使企业的“肝脏”充分发挥“贮存”、“分配”、“促进”的功能，将企业获得的收益积蓄起来，快速而有效地分配到各部门、各环节，使收益快速流动，再度积蓄，形成良性循环。
六、肺病——业务改善窒息症
（一）症状
“人”、“财”、“物”三大经营要素失去平衡，企业的经营行为不畅，不能按照预想的目标实施。“人”对于“财”、“物”以及“时间”或“信息”等多种要素未能充分调动，企业的业务已经窒息难行了。具体表现为：
1、员工对企业的信心指数降低，企业凝聚力减弱，企业缺乏活力和创新能力。
2、企业人力资源匮乏，优秀人才流失，技术研发、市场开拓能力严重不足。“人”调动和支配“财”、“物”的能力不强，即不能使现有企业资源得到最佳配置。
3、企业营销力减弱，企业想改变目前这种不景气的销售状况，但又觉得无可奈何。管理者明明知道产品形象陈旧、老化、结构单一、价格偏高，但又束手无策，不知从何切入。
4、如果油漆厂在3年之内还不能顺利搬迁或进行了搬迁或改制，但仅凭目前的这种经营管理能力，仍无力彻底改变目前这种每况愈下、日渐萧条的状态，那么该厂将面临倒闭或破产。这决不是危言耸听。
在此，我们必须向油漆厂全体员工重重地敲响警钟。
（二）得病的原因
1、在“人”、“财”、“物”三大经营要素中，没有突出“人”这个第一要素，没有通过人的有效管理使“财”、“物”流动起来，价值最大化。
2、人对于“时间”或“信息”把握不准，往往出现信息不灵、判断失误、决策迟缓、坐失良机。
（三）已经和将会产生的严重后果
1、业务改善窒息，企业无力改变目前这种销售持续滑坡，市场份额逐渐减少的局面。
2、企业无力改变员工萎靡不振、士气低落、不思进取的精神状态。
（四）诊治方法
1、增强企业的“肺”功能，使企业“人”、“财”、“物”三大经营要素保持平衡、运营通畅。
2、在“人”、“财”、“物”三大要素中，突出“人”的作用，使“财”和“物”在“人”的手中优化配置、科学运转、效率倍增。
3、突破经营瓶颈，排除运营障碍，找准问题症结，消灭病菌，切除痼疾，尽快使企业“康复”、“强壮”，迎接严峻的挑战。
七、肠胃病——收益机能低落症
（一）症状
1、消化不良：生产能力过剩，生产效率低下，商品力、销售力、资金力、组织力、管理力和人力较弱。
2、吸收功能不强：学习能力较弱，既未能形成个体的学习能力，更未能形成团队的学习能力；创新能力不足，吸纳人才的能力不足，致使企业发展缓慢，缺乏再造功能。
（二）得病的原因
1、不注重营养的摄取，不明白哪些东西是有营养的，并且使营养平衡。
2、不注重消化功能的保健和增强，不明白“肠胃”的消化原理，不懂得如何保健和增强“肠胃”的消化功能。
（三）已经和将会产生的严重后果
1、企业运营成本过高，产品价格居高不下，使该厂的产品价格在市场上不具有竞争力。
2、人力资源开发与管理能力较弱，企业缺乏“智慧型”的管理人才、技术人才和营销人才。
3、资金周转率较低，流动资金不足。
4、企业组织力和管理力较弱，企业缺乏改革创新能力和抗风险能力。
（四）诊治方法
增强企业“肠胃”的消化与吸收功能，使企业能充分吸收“营养”，使企业成为战斗力很强的学习型组织，不断增强消化功能，强化企业的产品力、销售力、资金力、管理力和人力。
八、营养不良症——人力资源匮乏
（一）症状
1、员工臃肿症：生产人员严重过剩，管理人员不够精干。
2、员工低能症：大多数员工综合素质较差，适应市场竞争能力较低。
3、员工士气低落症：大多数员工对企业未来缺乏信心，对残酷的市场竞争感到无奈。
4、缺乏激励症：因为未实行严格的目标绩效管理，未实行优胜劣汰，对管理人员和非销售人员缺乏有效激励，管理人员的积极性不高。
5、员工不安全症：因为取消销售人员的基本薪酬和“三金”，致使部分业绩较差（非主观因素）的销售人员无经济保障，对企业和自己的生存缺乏安全感。
6、人才匮乏症：因为企业近几年效益持续下滑，员工薪酬偏低，企业文化建设薄弱，企业形象力减弱，企业缺乏对员工的培训，致使企业极度缺乏高级人才，企业后继乏人。
（二）得病的原因
1、不注重战略规划，企业缺乏战略目标。
2、不重视人力资源的开发与管理，人才匮乏。
3、未能对员工进行系统培训，并构建学习型组织。
4、不注重企业文化建设，企业缺乏凝聚力。
5、不注重品牌塑造，企业缺乏形象力。
（三）已经和将会产生和严重后果
1、部分优秀人才流失（如原总工程师等人离职）
2、企业缺乏技术创新、管理创新、营销创新、制度创新的能力。
3、营销力减弱，市场份额减少，销售业绩下滑。
4、员工士气低落，企业信心指数降低。
5、企业竞争力下降，抗风险能力减弱。
（四）诊治方法
1、大力加强人力资源开发与管理。
2、把企业办成培养人才的基地，使企业成为充满活力的学习型组织。
3、企业全体员工，特别是企业经营者一定要树立强烈的危机意识、风险意识、忧患意识、竞争意识、成本意识、整体最优意识，鼓舞和鞭策全体员工振作精神、鼓足勇气、同心协力、共度难关。
结束语：尽管油漆厂存在上述许多问题，而且有些问题已相当严重。但是，只要企业经营管理者能够排除智障、广纳谏言、正视问题、确立目标，油漆厂再度辉煌、持续发展，指日可待。国家对绿色环保建筑涂料产品的大力提倡，为油漆厂进行建筑涂料的研发和市场开拓提供了广阔的空间。油漆厂可凭借多年的积蓄和自身的优势，抢抓市场机遇，奋起二次创业。我们衷心希望油漆厂在领导班子带领下，与时俱进、奋勇拼搏、渐入佳境。
我们对油漆厂的前途深感忧虑，思变之心迫切，某些言辞可能有些过激，还望油漆厂各位同仁海涵。由于时间仓促，本诊断报告未能做到字斟句酌，难免失之偏颇。不当之处，敬请批评、斧正。
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