工程施工项目管理制度
HBGC/ZY-09-2013
1 目的
为了加强对环境污染治理工程项目的管理，符合GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》要求，尽快培养和建立一支职业化的懂技术、善管理、会经营、作风硬、具有国际化水平的施工管理队伍，高质量、高效益地搞好工程建设工作，本公司特制定本办法。
2 适用范围
适用于公司所有承建环境污染治理工程项目的管理。
3 职责
3.1工程部质检： 根据《项目管理目标责任书》的相关目标和工程完成情况对项目经理部工程质量、安全、环境保护、文明施工目标完成情况进行考核，考核结果报管理者代表。
3.2工程部：负责对各项目经理部施工情况进行督导检查。
3.3各项目经理部：
3.3.1负责承建工程项目施工的管理；
3.3.2对承建工程项目的安全施工负全部责任。
3.4 工程部：负责承建工程物资提供。
4 管理规定
4.1管理要求
4.1.1本公司各级领导必须重视工程项目管理工作，采取强有力的措施贯彻执行
管理办法，落实各项规章、制度，遵守各项施工管理规章制度。
4.1.2本制度是根据建设部、湖北省、武汉市政府工程项目管理的有关规定，并
结合我公司具体情况编制。本制度适用于公司所属各部门及项目经理部，解释权归公司工程部。
4.2 工程项目管理体系
4.2.1本公司工程项目管理实行项目经理责任制，施工现场设立项目经理部，项
目经理部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务，企业施工管理体系图见附图。
4.2.2公司根据具体项目管理要求，分别制定《项目管理目标责任书》。其所属
部门、项目经理部必须与公司签定《项目管理目标责任书》，并将管理目标自上而下层层分解落实到各部门、各工作岗位。
4.3 项目经理部建立制度
4.3.1项目经理部的组成：
1) 本公司中标或接到施工任务后，由工程部根据项目经理选择标准，推荐合格的项目经理人选经工程部质检、分管副总经理同意报公司法定代表人正式委派项目经理，并由工程部签定《项目经理任命书》、《项目管理目标责任书》、《安全施工管理协议》。
2) 项目经理在接受任命后，由项目经理决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩，期满辞职。并报工程部备案。
3) 项目经理部组成人员应包括：项目经理、项目技术负责人、施工、测量、质检员、安全员、预算员、材料员、统计员等，一个管理人员可以兼任多项职务，但每个项目经理部人员不得少于5人。
4) 项目经理可在本公司内、外选择项目经理部组成人员。
4.3.2项目经理应根据工程性质、项目大小组织制定项目经理部的基本制度，包括：
1） 项目管理岗位责任制度；
2） 技术质量管理制度；
3） 图纸与技术档案管理制度；
4） 计划、统计与进度报告制度；
5） 项目成本核算制度；
6） 材料、机械、设备、工具管理制度；
7） 文明施工和现场管理制度；
8） 例会与组织协调制度；
9） 分包及劳务管理制度；
10） 内外部关系沟通协调管理、信息管理制度。
注：与公司施工管理制度一致的，可以引用或遵照公司制度执行。
4.3.3项目经理部在工程项目交验、审计、工程相关款项支付、收取完成后予以
解体，应具备条件如下：
1）工程已经交工验收，已经完成竣工结算；
2）与各分包单位已经结算完毕；
3）已与发包人签订了《工程质量保修书》；
4）《项目管理目标责任书》已履行完成，经工程部审核合格；
5）各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续；
6）工程款已清收完毕；
7）施工现场清理完毕。
4.3.4项目经理部的职能
1) 项目经理部应按照与公司签定的《项目管理目标责任书》，和施工合同的内容完成工程；
2) 项目经理部应制定其相应的项目管理制度及各职能岗位的职责；
3) 项目经理部应编制具体的施工进度计划，施工月报表、资金计划表、施工方案等；
4) 项目经理部应完成本项目施工资料的收集，编写及装订工作。独立完成预决算的编制、审计工作和工程竣工交验工作；
5) 项目经理部应完成工程款的收款工作，并配合财务作好财务审计工作；
6) 项目经理部应接受公司主管部门、领导的各项检查工作，并配合公司其他部门完成其他检查工作。
4.3.5项目经理部的岗位职责
项目经理、项目技术负责人、施工、测量、质检员、安全员、预算员、材料员、统计员等岗位职责见《安全施工责任制》。
4.4 进度控制
4.4.1进度控制目标
1) 进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。工程部根据合同工期制定进度控制总目标，下达项目经理部，签定目标列入《项目管理目标责任书》。
2) 项目经理部根据进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制
约的目标体系，制定相应的施工进度计划表及保证措施，报工程部审核备案。
3) 项目经理部应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、作业班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和施工管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
4.4.2工程部是工程进度控制的检查责任部门，项目经理部应无条件接受工程部
的工程进度检查。
4.4.3检查依据、方法
1) 工程师依据工程部门和分管领导审批的施工进度计划表与合同进行进度检查，每月检查一次，并作好检查分析记录。
2) 项目经理部每月编制进度报表报工程部工程师审核，进度报表要求注明计划完成量，实际完成量，进度完成率等。
3) 工程部工程师检查、审核分析施工进度是否满足规定与合同要求，对项目经理部施工进度控制中存在的问题提出施工进度控制的改进意见、整改要求。
4) 项目经理部对工程部提出的施工进度控制的改进意见、整改要求，应积极调整进度，其中整改要求必须书面回复整改措施。
5) 工程部按月报告施工进度情况，供领导决策。
4.5质量控制
4.5.1质量控制目标：
1) 项目质量控制必须按照企业质量体系的要求运行，在全过程中贯彻企业质量方针和目标，兑现合同承诺，满足业主要求。同时项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。
2) 工程项目质量控制因素应包括人、材料、机械、施工方法等。
3) 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价体系。项目经理应是施工阶段项目质量控制的第一责任人。过程质量责任应落实到每一道工序和岗位。
4.5.2检查责任部门
1) 工程部质检是工程质量控制的检查责任部门，项目经理部应无条件接受工程部质检的工程质量检查。
2) 项目经理部同时应服从工程监理、建管业主、质量监督站的检查、监督。
4.5.3控制方法
1) 项目经理部应根据工程项目的特点确定项目质量目标、编制项目质量验收计划报工程部质检审核备案，并报工程部将质量目标签定列入《项目管理目标责任书》。
2) 工程部质检根据工程性质、特点、质量控制难易程度，确定工程质量保证金占工程总造价中的比例，工程质量达到质量目标经工程部质检确认签字，项目经理部可支取工程质量保证金。工程项目有业主、监理、质检站监督的，以业主、监理、质检站的意见作为工程部质检确认依据。
3) 为保证工程项目质量，项目经理部使用劳务必须在工程部建立的本公司“合格劳务公司信息清单”中选择劳务公司，如项目经理部需要清单以外的劳务公司提供劳务，可由项目经理部推荐新的劳务公司，由公司相关部门、相关领导审核合格，进入“合格劳务公司信息清单”后，再由项目经理部与劳务公司签定《劳务用工合同》或《分包合同》。
4) 为保证工程项目质量，项目经理部采购材料必须在工程部建立的本公司“合格材料供方清单”中选购工程材料，并与之签定“建筑材料、构配件和设备供货合同”。对清单中未列入的工程材料的采购，或项目经理部需要清单以外供货商提供的工程材料时，项目经理部可推荐供货厂商，由公司相关部门、相关领导审核合格，进入“合格材料供方清单”后，由项目经理部订购。
5) 为保证工程项目质量，在本公司机械无法满足施工要求时，由项目经理提出，相关领导批准可在外租赁施工机械，项目经理部使用施工机械必须与机械租赁商签定《机械租赁合同》。
6) 工程部配合工程部质检依据工程项目质量验收计划对项目经理部进行检查，每月检查一次，并作好检查记录，作为评定达到质量目标的重要依据。
4.6安全、环境、文明施工控制
4.6.1项目经理是项目安全施工的第一责任人，对项目的安全施工负全部责任，
项目经理部应建立安全施工保证体系，针对项目特点制定安全施工组织设计或安全技术措施。对危险源、危险部位制定专项安全施工方案，报工程部和工程部质检审核备案。
4.6.2项目经理部应建立环境、文明施工保证体系，制定建立环境、文明施工保
证措施，报工程部和工程部质检审核备案。
4.6.3工程部质检根据工程性质、特点、和公司安全目标，文明施工要求确定项
目安全施工目标和环境保护文明施工目标，并通报工程部将安全施工目标和环境保护文明施工目标签定进入《项目管理目标责任书》。
4.6.4工程部质检根据工程性质、特点、安全施工文明施工控制难易程度，确定
安全施工保证金占工程总造价中的比例，工程施工达到安全施工目标和环境保护文明施工目标经工程部质检确认签字，项目经理部可支取安全施工保证金。工程项目有业主、监理、安检站监督的，以业主、监理、安检站的意见作为工程部质检确认依据。
4.7成本控制
4.7.1成本控制目标：
1) 在施工合同签定后，由经营部根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费用、制造成本。将制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本，一般不低于工程总造价的70%。
2) 合约预算部将成本控制目标报主管领导确认后，签定列入《项目管理目标责任书》。
3) 施工项目经理在接受委托授权后，应主持编制项目管理实施计划、对施工方案、资源配置、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，并在此基础上，编制施工项目的计划目标成本作为项目成本控制的目标。
4.7.2成本核算
1) 施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
2) 项目经理部统计负责项目统计工作，每月对当月完成量进行一次统计，完成项目统计报表报工程部。
3) 项目经理部每月根据施工进度，工程成本结算，工程款到位情况，编制月度项目成本报告，月度资金调用计划，报工程部进行检查、考核报主管领导审核通过后支付。
4) 原则上公司财务不垫付项目经理部工程成本支出，如因特殊情况急需支付时，由公司主管领导确认，可由公司垫付项目经理部成本支出，但需收取项目经理部资金利息。
4.7.3项目成本分析：
1) 项目成本分析由工程部组织项目经理部进行，可采用量价分离的原则，用对比法分析成本盈亏的主要因素。
2) 为确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。
3) 项目经理部应将成本分析的结果形成文件，用以进行成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、寻求新的降低成本措施、改进成本控制体系。
4.8考核与评价
4.8.1工程项目完成后，由工程部、工程部质检对项目经理部进行考核与评价。
4.8.2工程部质检根据《项目管理目标责任书》的相关目标和工程完成情况对项
目经理部工程质量、安全、环境保护、文明施工目标完成情况进行考核，考核结果报工程部。
4.8.3工程部根据《项目管理目标责任书》的相关条款和工程完成情况，以及工
程部质检考核结果对项目经理部管理目标完成情况进行考核，形成考核结果报主管领导审核。
4.8.4项目经理部的考核结果由工程部存档，作为下一工程项目选择项目经理的
依据。
5 相关法律法规
5.1《中华人民共和国建筑法》
5.2《中华人民共和国安全施工法》
5.3《建设领域安全施工行政责任规定》
5.4《建筑施工企业安全施工许可证管理规定》
5.5《建筑施工企业安全施工管理机构》
5.6《建筑安全施工监督管理规定》
5.7《建筑工程安全施工监督管理工作导则》
5.8《建设项目环境保护管理办法》
5.9《建设工程质量管理条例》
5.10《建设工程项目管理试行办法》
5.11《建设工程安全施工管理条例》
5.12《建设工程施工现场管理规定》
5.13《湖北省基本建设环境保护管理暂行办法》
5.14《湖北省建筑管理条例》
5.15《湖北省建设工程质量管理规定》 6 相关文件
6.1《采购控制程序》
6.2《不合格品、不符合和事件控制程序》
6.3《应急准备与响应控制程序》
7 相关记录
7.1《合格劳务公司信息清单》
7.2《施工现场质量/安全巡回检查表》
7.3《作业场所月环境、安全检查表》
工程施工项目管理制度
HBGC/ZY-09-2013
1 目的
为了加强对环境污染治理工程项目的管理，符合GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》要求，尽快培养和建立一支职业化的懂技术、善管理、会经营、作风硬、具有国际化水平的施工管理队伍，高质量、高效益地搞好工程建设工作，本公司特制定本办法。
2 适用范围
适用于公司所有承建环境污染治理工程项目的管理。
3 职责
3.1工程部质检： 根据《项目管理目标责任书》的相关目标和工程完成情况对项目经理部工程质量、安全、环境保护、文明施工目标完成情况进行考核，考核结果报管理者代表。
3.2工程部：负责对各项目经理部施工情况进行督导检查。
3.3各项目经理部：
3.3.1负责承建工程项目施工的管理；
3.3.2对承建工程项目的安全施工负全部责任。
3.4 工程部：负责承建工程物资提供。
4 管理规定
4.1管理要求
4.1.1本公司各级领导必须重视工程项目管理工作，采取强有力的措施贯彻执行
管理办法，落实各项规章、制度，遵守各项施工管理规章制度。
4.1.2本制度是根据建设部、湖北省、武汉市政府工程项目管理的有关规定，并
结合我公司具体情况编制。本制度适用于公司所属各部门及项目经理部，解释权归公司工程部。
4.2 工程项目管理体系
4.2.1本公司工程项目管理实行项目经理责任制，施工现场设立项目经理部，项
目经理部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务，企业施工管理体系图见附图。
4.2.2公司根据具体项目管理要求，分别制定《项目管理目标责任书》。其所属
部门、项目经理部必须与公司签定《项目管理目标责任书》，并将管理目标自上而下层层分解落实到各部门、各工作岗位。
4.3 项目经理部建立制度
4.3.1项目经理部的组成：
1) 本公司中标或接到施工任务后，由工程部根据项目经理选择标准，推荐合格的项目经理人选经工程部质检、分管副总经理同意报公司法定代表人正式委派项目经理，并由工程部签定《项目经理任命书》、《项目管理目标责任书》、《安全施工管理协议》。
2) 项目经理在接受任命后，由项目经理决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩，期满辞职。并报工程部备案。
3) 项目经理部组成人员应包括：项目经理、项目技术负责人、施工、测量、质检员、安全员、预算员、材料员、统计员等，一个管理人员可以兼任多项职务，但每个项目经理部人员不得少于5人。
4) 项目经理可在本公司内、外选择项目经理部组成人员。
4.3.2项目经理应根据工程性质、项目大小组织制定项目经理部的基本制度，包括：
1） 项目管理岗位责任制度；
2） 技术质量管理制度；
3） 图纸与技术档案管理制度；
4） 计划、统计与进度报告制度；
5） 项目成本核算制度；
6） 材料、机械、设备、工具管理制度；
7） 文明施工和现场管理制度；
8） 例会与组织协调制度；
9） 分包及劳务管理制度；
10） 内外部关系沟通协调管理、信息管理制度。
注：与公司施工管理制度一致的，可以引用或遵照公司制度执行。
4.3.3项目经理部在工程项目交验、审计、工程相关款项支付、收取完成后予以
解体，应具备条件如下：
1）工程已经交工验收，已经完成竣工结算；
2）与各分包单位已经结算完毕；
3）已与发包人签订了《工程质量保修书》；
4）《项目管理目标责任书》已履行完成，经工程部审核合格；
5）各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了有关手续；
6）工程款已清收完毕；
7）施工现场清理完毕。
4.3.4项目经理部的职能
1) 项目经理部应按照与公司签定的《项目管理目标责任书》，和施工合同的内容完成工程；
2) 项目经理部应制定其相应的项目管理制度及各职能岗位的职责；
3) 项目经理部应编制具体的施工进度计划，施工月报表、资金计划表、施工方案等；
4) 项目经理部应完成本项目施工资料的收集，编写及装订工作。独立完成预决算的编制、审计工作和工程竣工交验工作；
5) 项目经理部应完成工程款的收款工作，并配合财务作好财务审计工作；
6) 项目经理部应接受公司主管部门、领导的各项检查工作，并配合公司其他部门完成其他检查工作。
4.3.5项目经理部的岗位职责
项目经理、项目技术负责人、施工、测量、质检员、安全员、预算员、材料员、统计员等岗位职责见《安全施工责任制》。
4.4 进度控制
4.4.1进度控制目标
1) 进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。工程部根据合同工期制定进度控制总目标，下达项目经理部，签定目标列入《项目管理目标责任书》。
2) 项目经理部根据进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制
约的目标体系，制定相应的施工进度计划表及保证措施，报工程部审核备案。
3) 项目经理部应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、作业班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和施工管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
4.4.2工程部是工程进度控制的检查责任部门，项目经理部应无条件接受工程部
的工程进度检查。
4.4.3检查依据、方法
1) 工程师依据工程部门和分管领导审批的施工进度计划表与合同进行进度检查，每月检查一次，并作好检查分析记录。
2) 项目经理部每月编制进度报表报工程部工程师审核，进度报表要求注明计划完成量，实际完成量，进度完成率等。
3) 工程部工程师检查、审核分析施工进度是否满足规定与合同要求，对项目经理部施工进度控制中存在的问题提出施工进度控制的改进意见、整改要求。
4) 项目经理部对工程部提出的施工进度控制的改进意见、整改要求，应积极调整进度，其中整改要求必须书面回复整改措施。
5) 工程部按月报告施工进度情况，供领导决策。
4.5质量控制
4.5.1质量控制目标：
1) 项目质量控制必须按照企业质量体系的要求运行，在全过程中贯彻企业质量方针和目标，兑现合同承诺，满足业主要求。同时项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。
2) 工程项目质量控制因素应包括人、材料、机械、施工方法等。
3) 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价体系。项目经理应是施工阶段项目质量控制的第一责任人。过程质量责任应落实到每一道工序和岗位。
4.5.2检查责任部门
1) 工程部质检是工程质量控制的检查责任部门，项目经理部应无条件接受工程部质检的工程质量检查。
2) 项目经理部同时应服从工程监理、建管业主、质量监督站的检查、监督。
4.5.3控制方法
1) 项目经理部应根据工程项目的特点确定项目质量目标、编制项目质量验收计划报工程部质检审核备案，并报工程部将质量目标签定列入《项目管理目标责任书》。
2) 工程部质检根据工程性质、特点、质量控制难易程度，确定工程质量保证金占工程总造价中的比例，工程质量达到质量目标经工程部质检确认签字，项目经理部可支取工程质量保证金。工程项目有业主、监理、质检站监督的，以业主、监理、质检站的意见作为工程部质检确认依据。
3) 为保证工程项目质量，项目经理部使用劳务必须在工程部建立的本公司“合格劳务公司信息清单”中选择劳务公司，如项目经理部需要清单以外的劳务公司提供劳务，可由项目经理部推荐新的劳务公司，由公司相关部门、相关领导审核合格，进入“合格劳务公司信息清单”后，再由项目经理部与劳务公司签定《劳务用工合同》或《分包合同》。
4) 为保证工程项目质量，项目经理部采购材料必须在工程部建立的本公司“合格材料供方清单”中选购工程材料，并与之签定“建筑材料、构配件和设备供货合同”。对清单中未列入的工程材料的采购，或项目经理部需要清单以外供货商提供的工程材料时，项目经理部可推荐供货厂商，由公司相关部门、相关领导审核合格，进入“合格材料供方清单”后，由项目经理部订购。
5) 为保证工程项目质量，在本公司机械无法满足施工要求时，由项目经理提出，相关领导批准可在外租赁施工机械，项目经理部使用施工机械必须与机械租赁商签定《机械租赁合同》。
6) 工程部配合工程部质检依据工程项目质量验收计划对项目经理部进行检查，每月检查一次，并作好检查记录，作为评定达到质量目标的重要依据。
4.6安全、环境、文明施工控制
4.6.1项目经理是项目安全施工的第一责任人，对项目的安全施工负全部责任，
项目经理部应建立安全施工保证体系，针对项目特点制定安全施工组织设计或安全技术措施。对危险源、危险部位制定专项安全施工方案，报工程部和工程部质检审核备案。
4.6.2项目经理部应建立环境、文明施工保证体系，制定建立环境、文明施工保
证措施，报工程部和工程部质检审核备案。
4.6.3工程部质检根据工程性质、特点、和公司安全目标，文明施工要求确定项
目安全施工目标和环境保护文明施工目标，并通报工程部将安全施工目标和环境保护文明施工目标签定进入《项目管理目标责任书》。
4.6.4工程部质检根据工程性质、特点、安全施工文明施工控制难易程度，确定
安全施工保证金占工程总造价中的比例，工程施工达到安全施工目标和环境保护文明施工目标经工程部质检确认签字，项目经理部可支取安全施工保证金。工程项目有业主、监理、安检站监督的，以业主、监理、安检站的意见作为工程部质检确认依据。
4.7成本控制
4.7.1成本控制目标：
1) 在施工合同签定后，由经营部根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费用、制造成本。将制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本，一般不低于工程总造价的70%。
2) 合约预算部将成本控制目标报主管领导确认后，签定列入《项目管理目标责任书》。
3) 施工项目经理在接受委托授权后，应主持编制项目管理实施计划、对施工方案、资源配置、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，并在此基础上，编制施工项目的计划目标成本作为项目成本控制的目标。
4.7.2成本核算
1) 施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
2) 项目经理部统计负责项目统计工作，每月对当月完成量进行一次统计，完成项目统计报表报工程部。
3) 项目经理部每月根据施工进度，工程成本结算，工程款到位情况，编制月度项目成本报告，月度资金调用计划，报工程部进行检查、考核报主管领导审核通过后支付。
4) 原则上公司财务不垫付项目经理部工程成本支出，如因特殊情况急需支付时，由公司主管领导确认，可由公司垫付项目经理部成本支出，但需收取项目经理部资金利息。
4.7.3项目成本分析：
1) 项目成本分析由工程部组织项目经理部进行，可采用量价分离的原则，用对比法分析成本盈亏的主要因素。
2) 为确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。
3) 项目经理部应将成本分析的结果形成文件，用以进行成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、寻求新的降低成本措施、改进成本控制体系。
4.8考核与评价
4.8.1工程项目完成后，由工程部、工程部质检对项目经理部进行考核与评价。
4.8.2工程部质检根据《项目管理目标责任书》的相关目标和工程完成情况对项
目经理部工程质量、安全、环境保护、文明施工目标完成情况进行考核，考核结果报工程部。
4.8.3工程部根据《项目管理目标责任书》的相关条款和工程完成情况，以及工
程部质检考核结果对项目经理部管理目标完成情况进行考核，形成考核结果报主管领导审核。
4.8.4项目经理部的考核结果由工程部存档，作为下一工程项目选择项目经理的
依据。
5 相关法律法规
5.1《中华人民共和国建筑法》
5.2《中华人民共和国安全施工法》
5.3《建设领域安全施工行政责任规定》
5.4《建筑施工企业安全施工许可证管理规定》
5.5《建筑施工企业安全施工管理机构》
5.6《建筑安全施工监督管理规定》
5.7《建筑工程安全施工监督管理工作导则》
5.8《建设项目环境保护管理办法》
5.9《建设工程质量管理条例》
5.10《建设工程项目管理试行办法》
5.11《建设工程安全施工管理条例》
5.12《建设工程施工现场管理规定》
5.13《湖北省基本建设环境保护管理暂行办法》
5.14《湖北省建筑管理条例》
5.15《湖北省建设工程质量管理规定》 6 相关文件
6.1《采购控制程序》
6.2《不合格品、不符合和事件控制程序》
6.3《应急准备与响应控制程序》
7 相关记录
7.1《合格劳务公司信息清单》
7.2《施工现场质量/安全巡回检查表》
7.3《作业场所月环境、安全检查表》