浅议我国中小企业战略管理存在的问题
自古有云：“不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域”。在现阶段市场经济条件下，我国的中小企业靠“一招鲜，吃遍天”赢得了在市场立足的机会，并呈现出风风火火、遍地开花的发展景象。同时，我们也看到了中小企业“其兴也勃矣，其亡也乎矣”的景象。众多的中小企业，因为方方面面的原因很快被市场淘汰。其中，有很大一部分原因是企业只顾眼前利益，只“某一时、谋一域”，忽视了企业长远发展，不会“谋万世、谋全局”，没有足够的注重企业发展战略管理，导致在市场竞争中经营方针和产品（或者服务）策略失误，最终被市场淘汰。
总结我国中小企业现阶段的发展战略管理，主要存在两大问题：一是企业根本没有发展战略管理，企业在出资人或者管理者凭喜好或者个人经验管理，企业盲目发展；二是企业企业发展战略不切实际，实际经营中根本无法实现。以上两个问题，最终导致我国众多的中小企业很快兴起，又很快被市场所淘汰。
分析造成我国中小企业现阶段发展战略管理问题的原因，可以归纳出以下三个方面的因素：
一、中小企业出资人和管理者缺乏系统科学企业管理知识、技能和理念，缺乏企业长远的战略眼光，企业行为短期化。
我国市场经济建设比较短，市场条件下的中小企业发展时间更短，众多的中小企业的出资人和管理者或出自农民，或出自工人等各行各业。很多都属于“一夜暴富”后，个人（或者几个亲属）开始投资于中小企业。他们既是出资人，又是管理人。这些出资人和管理者很少具备系统的企业管理知识、技能缺乏企业的发展战略管理的理念，靠着个人的喜好和经验管理着企业。而企业发展战略管理，是对企业发展全局的谋划，既涉及对国家宏观的市场经济环境和对行业的发展了解、把握，又关乎在市场竞争中企业内部管理、经营方针、产品（或者服务）策略及竞争战略的制定，是必须要具备专业、系统的企业管理知识。
同时，出资人和管理者知识结构和思维方式，决定了中小企业不了解也不注重企业的发展战略管理的意义。中小企业往往是因为发现了市场空缺，靠“一招
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鲜，吃遍天”，不需要太多的资金和领先的技术，在较短的时间内发展起来。这种偶然性的兴盛，使中小企业出资人和管理者普遍抱着市场好就干，市场不好就散的心理。认为战略管理是大企业的事，中小企业不需要。其结果造成了企业目光短浅，只看眼前利益，看不到未来市场的发展变化和风险，没有一个明确完整可行的企业发展规划和风险防范措施。用一句话概括就是：力所不及，自掘坟墓。
二、现阶段中小企业兴起的原因，制约着中小企业发展战略管理，造成定位不当，规划脱离实际，缺乏具体行之有效实施方案。
现阶段中小企业兴起根源于短期的市场需求。很多中小企业本身成立、运行均决定于市场的短期需求。当市场需求不在，企业也就失去了存在的价值。这导致了国内大部分中小企业不会有有真正的企业的战略定位。即便有些中小企业开始着手发展战略管理，但在指导思想、内容和实施上都带有“只看眼前利益，看不到未来市场的发展变化和风险”，根本无法适应残酷的市场竞争。很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标客户和企业自身的实力，仅从投资人或者管理者的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号和目标根本不能算是战略，因为它没有确实可行的具体的实施方案，无法落实到企业日常的具体的行为中，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标和路线，投资人、管理者和企业员工心中部没有—个准确的概念和具体的行动方案。
三、我国中小企业现阶段实际上还停留在战略规划上，而不在战略管理的水平上。
众多的中小企业的战略管理更多的只是设定一个远期目标．而忽视更重要的具体实施的步骤，使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理的水平上。
中小企业毕竟由于成本等方面的制约，难以建立一个完整的体系来保障制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候．没有考虑到企业自身的实力。没有将企业掌握的资源合理地运用到企业的战略实施中去，有效地调配企业人力物力去保证战略的顺利执行。而更多的中小企业的战略管理，只是对成功企业经验的模仿或者全本照搬，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导
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致了战略管理的僵化和不切实际，丢失了自身的特点，形不成自身发展所需的核心竞争力。
另外，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视市场实际形势的变动，不能及时调整战略，使战略管理僵化，失去了战略管理的效用。
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浅议我国中小企业战略管理存在的问题
自古有云：“不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域”。在现阶段市场经济条件下，我国的中小企业靠“一招鲜，吃遍天”赢得了在市场立足的机会，并呈现出风风火火、遍地开花的发展景象。同时，我们也看到了中小企业“其兴也勃矣，其亡也乎矣”的景象。众多的中小企业，因为方方面面的原因很快被市场淘汰。其中，有很大一部分原因是企业只顾眼前利益，只“某一时、谋一域”，忽视了企业长远发展，不会“谋万世、谋全局”，没有足够的注重企业发展战略管理，导致在市场竞争中经营方针和产品（或者服务）策略失误，最终被市场淘汰。
总结我国中小企业现阶段的发展战略管理，主要存在两大问题：一是企业根本没有发展战略管理，企业在出资人或者管理者凭喜好或者个人经验管理，企业盲目发展；二是企业企业发展战略不切实际，实际经营中根本无法实现。以上两个问题，最终导致我国众多的中小企业很快兴起，又很快被市场所淘汰。
分析造成我国中小企业现阶段发展战略管理问题的原因，可以归纳出以下三个方面的因素：
一、中小企业出资人和管理者缺乏系统科学企业管理知识、技能和理念，缺乏企业长远的战略眼光，企业行为短期化。
我国市场经济建设比较短，市场条件下的中小企业发展时间更短，众多的中小企业的出资人和管理者或出自农民，或出自工人等各行各业。很多都属于“一夜暴富”后，个人（或者几个亲属）开始投资于中小企业。他们既是出资人，又是管理人。这些出资人和管理者很少具备系统的企业管理知识、技能缺乏企业的发展战略管理的理念，靠着个人的喜好和经验管理着企业。而企业发展战略管理，是对企业发展全局的谋划，既涉及对国家宏观的市场经济环境和对行业的发展了解、把握，又关乎在市场竞争中企业内部管理、经营方针、产品（或者服务）策略及竞争战略的制定，是必须要具备专业、系统的企业管理知识。
同时，出资人和管理者知识结构和思维方式，决定了中小企业不了解也不注重企业的发展战略管理的意义。中小企业往往是因为发现了市场空缺，靠“一招
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鲜，吃遍天”，不需要太多的资金和领先的技术，在较短的时间内发展起来。这种偶然性的兴盛，使中小企业出资人和管理者普遍抱着市场好就干，市场不好就散的心理。认为战略管理是大企业的事，中小企业不需要。其结果造成了企业目光短浅，只看眼前利益，看不到未来市场的发展变化和风险，没有一个明确完整可行的企业发展规划和风险防范措施。用一句话概括就是：力所不及，自掘坟墓。
二、现阶段中小企业兴起的原因，制约着中小企业发展战略管理，造成定位不当，规划脱离实际，缺乏具体行之有效实施方案。
现阶段中小企业兴起根源于短期的市场需求。很多中小企业本身成立、运行均决定于市场的短期需求。当市场需求不在，企业也就失去了存在的价值。这导致了国内大部分中小企业不会有有真正的企业的战略定位。即便有些中小企业开始着手发展战略管理，但在指导思想、内容和实施上都带有“只看眼前利益，看不到未来市场的发展变化和风险”，根本无法适应残酷的市场竞争。很多中小企业在制定企业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标客户和企业自身的实力，仅从投资人或者管理者的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号和目标根本不能算是战略，因为它没有确实可行的具体的实施方案，无法落实到企业日常的具体的行为中，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标和路线，投资人、管理者和企业员工心中部没有—个准确的概念和具体的行动方案。
三、我国中小企业现阶段实际上还停留在战略规划上，而不在战略管理的水平上。
众多的中小企业的战略管理更多的只是设定一个远期目标．而忽视更重要的具体实施的步骤，使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理的水平上。
中小企业毕竟由于成本等方面的制约，难以建立一个完整的体系来保障制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候．没有考虑到企业自身的实力。没有将企业掌握的资源合理地运用到企业的战略实施中去，有效地调配企业人力物力去保证战略的顺利执行。而更多的中小企业的战略管理，只是对成功企业经验的模仿或者全本照搬，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导
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致了战略管理的僵化和不切实际，丢失了自身的特点，形不成自身发展所需的核心竞争力。
另外，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视市场实际形势的变动，不能及时调整战略，使战略管理僵化，失去了战略管理的效用。
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