一、思想
20xx年，华油实业公司健康安全环保工作以科学发展观为，牢固“安全，环保优先，以人为本”的理念，油田公司健康安全环保工作部署，“”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展坚实保障。
二、和指标
奋斗：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作：
六个杜绝：杜绝社会的安全事故；杜绝工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元）事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。
四个：安全生产责任制，hse管理体系运行；整治事故隐患，应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分，交通事故重伤（同等及责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过规定的标准。
两个：、关键装置、要害部位的生产安全，公共聚集场所的安全。
争创：争创油田公司安全生产先进。
环境保护工作：杜绝重大及责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥率100%；“三废”设施运行率、完好率、有98%；绿化覆盖率大于40％。
健康安全环保工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务
20xx年，公司健康安全环保工作要：“”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
（一）：强力有感、直线责任、属地管理
1、强力有感。有感各级以身作则的个人安全，使岗位员工真正感知到安全生产的性、感受到安全的示范性，感悟到自身安全的必要性。公司每一名干部是各级组织的正职要领会有感本质内涵，自觉学习hse知识和管理技能，践行有感的能力。要在工作中“八个”：制定个人安全行动计划，和实施；主持hse工作会议，解决生产中hse重大问题；组织hse审核，并改进hse管理薄弱环节；组织hse危害辨识、风险评价与控制工作，全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；宣贯hse理念，讲授法律法规和hse知识；到点hse活动并填写反馈单，解决基层hse管理活动中的问题；安全经验分享活动，活动；检查考核副职履职情况，督促副职hse责任。将干部“八个”要求纳入到hse体系审核和干部安全环保述职中和个人业绩考核中，干部践行有感。
2、强力直线责任。直线责任企业各级一把手对安全环保，一级对一级，层层抓；公司将修订各级干部的职责，和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，工作的人对各自承担工作的安全环保，谁工作谁、谁管理谁、谁组织谁。公司与科级和机关职能，科级与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，安全环保，安全环保业绩考核。
成立hse分委会。公司分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市尝经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管担任，由和组成。hse分委会职责和工作流程，工作例会、重大问题评议等工作机制。科级要公司hse分委会设立模式，于2月底前hse分管设立工作。各分管对范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层的分管要集团公司《hse管理原则要求》管理职责，对本系统分管范围内的安全环保工作负责任。
各分委会和管理要分管特点，对范围内的操作标准、技术规范适用性评价，清理作废文件，修订标准；组织危害辨识与评价，辨识本系统的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；工艺安全分析和工作前安全分析，对安全环保关键节点的控制；源头控制,设计方案编制要生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，设计方案论证，技术交底，狠抓施工过程管理，监督检查，对项目要实施全过程监控。
3、强力属地管理。属地管理要每一位对分管领域、、系统的安全环保，每一名员工对工作岗位区域内的安全环保，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保，谁的领域谁、谁的区域谁、谁的属地谁。
属地管理区域制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保人，赋予属地主管清晰、的安全环保职责，将属地安全环保责任到岗位和员工。加大属地内的业绩考核，属地安全职责的。强化属地管理责任意识，属地职责，承担属地责任。
一、思想
20xx年，华油实业公司健康安全环保工作以科学发展观为，牢固“安全，环保优先，以人为本”的理念，油田公司健康安全环保工作部署，“”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展坚实保障。
二、和指标
奋斗：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作：
六个杜绝：杜绝社会的安全事故；杜绝工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元）事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。
四个：安全生产责任制，hse管理体系运行；整治事故隐患，应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分，交通事故重伤（同等及责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过规定的标准。
两个：、关键装置、要害部位的生产安全，公共聚集场所的安全。
争创：争创油田公司安全生产先进。
环境保护工作：杜绝重大及责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥率100%；“三废”设施运行率、完好率、有98%；绿化覆盖率大于40％。
健康安全环保工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务
20xx年，公司健康安全环保工作要：“”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
（一）：强力有感、直线责任、属地管理
1、强力有感。有感各级以身作则的个人安全，使岗位员工真正感知到安全生产的性、感受到安全的示范性，感悟到自身安全的必要性。公司每一名干部是各级组织的正职要领会有感本质内涵，自觉学习hse知识和管理技能，践行有感的能力。要在工作中“八个”：制定个人安全行动计划，和实施；主持hse工作会议，解决生产中hse重大问题；组织hse审核，并改进hse管理薄弱环节；组织hse危害辨识、风险评价与控制工作，全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；宣贯hse理念，讲授法律法规和hse知识；到点hse活动并填写反馈单，解决基层hse管理活动中的问题；安全经验分享活动，活动；检查考核副职履职情况，督促副职hse责任。将干部“八个”要求纳入到hse体系审核和干部安全环保述职中和个人业绩考核中，干部践行有感。
2、强力直线责任。直线责任企业各级一把手对安全环保，一级对一级，层层抓；公司将修订各级干部的职责，和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，工作的人对各自承担工作的安全环保，谁工作谁、谁管理谁、谁组织谁。公司与科级和机关职能，科级与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，安全环保，安全环保业绩考核。
成立hse分委会。公司分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市尝经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管担任，由和组成。hse分委会职责和工作流程，工作例会、重大问题评议等工作机制。科级要公司hse分委会设立模式，于2月底前hse分管设立工作。各分管对范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层的分管要集团公司《hse管理原则要求》管理职责，对本系统分管范围内的安全环保工作负责任。
各分委会和管理要分管特点，对范围内的操作标准、技术规范适用性评价，清理作废文件，修订标准；组织危害辨识与评价，辨识本系统的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；工艺安全分析和工作前安全分析，对安全环保关键节点的控制；源头控制,设计方案编制要生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，设计方案论证，技术交底，狠抓施工过程管理，监督检查，对项目要实施全过程监控。
3、强力属地管理。属地管理要每一位对分管领域、、系统的安全环保，每一名员工对工作岗位区域内的安全环保，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保，谁的领域谁、谁的区域谁、谁的属地谁。
属地管理区域制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保人，赋予属地主管清晰、的安全环保职责，将属地安全环保责任到岗位和员工。加大属地内的业绩考核，属地安全职责的。强化属地管理责任意识，属地职责，承担属地责任。