《三十六计》是我国著名的兵学著作，体现了中国的武经精华，现已蔓生出许多新计谋，应用于经商、处世、生活、管理等方面。可见，它不仅适用于战争，也与我们的事业与现实生活有关联，本文应用了三十六计的思路趣解第三终端，期望对于正致力于第三终端的朋友们有所启示…… 胜战计 【第一计 瞒天过海】 谁都想在第三终端这场没有硝烟的战争中胜出，其实大家也都有自己的“独门武器”。在其他企业尚未采取行动时，低调开展全盘市场占领策略，待到竞争对手发现时，企业已经大获全胜。 【第二计 围魏救赵】 营销队伍的销售资源总是有限的，如何利用有限的资源夺得更大的胜利一定要用这一招。比如对手的强项在于渠道，我们先将重点兵力布局于终端药店，当我们取得一定效果时会引起对手的注意，必然会过来保卫终端市场，待对手的渠道力量削弱后，我方根据终端优势回头争取渠道支持，如此一来，对手优势全无。 【第三计 借刀杀人】 这里的刀并非杀气腾腾，只是借助商业渠道力量来收获终端果实。第三终端市场的终端客户与商业渠道是相依为命的关系，这些终端不习惯直接与厂家打交道。因此，新开发的第三终端市场一定要借商业渠道来打通，前期操作可以先通过商业渠道做些宣传工作，借商业力量点燃星星之火，再由厂家销售人员跟进，必将事半功倍。 【第四计 以逸待劳】 都说枪打出头鸟，如果企业的产品不是同类品种中的老大，就能避开商战中的猛烈攻击，因为同类产品中做得最好的品牌最容易让人瞄准，容易被模仿、被攻击，所以企业就算真地做到了同类品种中的一线品牌也不要过于声张，只需要在这场混战中低调前进，在竞争者与对手争个你死我活的时候坐收渔翁之利。 【第五计 趁火打劫】 懂得趁火打劫的人其实是最能抓住商业机会的人。在得知某企业的一个大品种因商标原因被迫停产一年后，一家生产同类品种的小厂迅速部署制定出极其接近的产品包装，以雷同的产品包装混淆视听，以高于知名产品数倍的利润回馈市场，这种趁火打劫的机会可不是常有的！ 【第六计 声东击西】 一家大企业曾在一次大型发布会上宣称，公司将大举进攻OTC市场，然而却久久不见动静。事隔数月后，笔者在一次第三终端市场调查中发现了这家大企业的踪影，这种操作手法可谓声东击西的典型案例。 敌战计 【第七计 无中生有】 故事营销是市场营销中的新名词，但却是最生动、最能打动终端客户的营销方法。根据产品的独特卖点进行故事加工，比如自己的家人经常使用这个产品，比如该产品在另一家门店的销售很不错，这些不违背原则的语言技巧是可以借鉴的。 【第八计 暗渡陈仓】 销售的最大驱动力是利益，如果没有诱人的利益，客户是不会轻易就范的。所以无论是给予产品利润之“利”，还是买赠活动中的礼品政策，无一不是打动客户的好点子，只是企业在宣传这些利益的同时，要注意低调，这可算是企业致胜的秘密。 【第九计 隔岸观火】 药店之间存在一定的竞争，厂家切记不可介入药店的纷争，否则搞不好两头得罪，失去两家客户。在这种情况下，企业可以根据情况区别对待：对于战火猛烈的竞争药店，企业不妨在不同药店销售不同产品以“平息战火”；对于战火不甚猛烈的竞争药店，企业可采取鼓励为主的策略，让两家药店开展良性销售竞争，厂家不妨“隔岸观火”。 【第十计 笑里藏刀】 厂家绝不能姑息那些开展恶意竞争的客户，因为这样的短期利益到头来将损失一大片生意，对这种客户就非此策略不可了。毕竟客户也是想多卖出我们的产品，厂家不能以过分严厉的态度沟通，就算要断货也只能婉转地表示，产品销售状态良好出现断货，留个台阶让客户慢慢反省去吧。 【第十一计 李代桃僵】 设计不同级别的销售奖励政策，将一部分利益让出来促进销售量增长，用新增长的销售量所得的利润来补充让出来的一部分利益，这是第三终端销售的精髓所在。 【第十二计 顺手牵羊】 第三终端的产品组合是决定市场销售的关键，通过单一的知名品种推广带动新品种的销售，在拿到品牌产品订单的同时又拿回了新产品的销售订单，此谓顺手牵羊。 攻战计 【第十三计 打草惊蛇】 打草惊蛇的本意是发现了疑点就应当考实查究清楚，同理，如果市场销售出现不同寻常的状况，如窜货、退货等情形，一定要寻根问底，及时调查，拿出对应策略。 【第十四计 借尸还魂】 借尸还魂原指将看似无用的东西转化成壮大自己的力量，就第三终端来说，许多看似无用的小细节可起到很大的作用，比如促销用品中的汽球，看起来跟销售毫不相关，其实对拉近客户距离有很大帮助。 【第十五计 调虎离山】 谁都知道老虎是兽中之王，性情凶猛。当我们遇到这种难以应付的客户时，最好避其锋芒转移他的注意力，先用赞美“融化”他，将盘踞在他心头的那只“老虎”引开，再来跟他详细洽谈合作事宜才会有效果。 【第十六计 欲擒故纵】 想要得到新客户的认可不能一味地处于被动地位，倘若掌握了欲擒故纵的技巧，就可在客户犹豫的时候很有底气地暗示他：他可以拒绝你的产品，但你将会跟他的竞争对手洽谈这一项目。这个时候，他自然知道应该做出怎样的决定了。 【第十七计 抛砖引玉】 在市场销售提出以市场为导向的时候，你是否还搞不清楚客户想要的是什么？那么来一招抛砖引玉吧，通过客户调研，我们可以清晰地看到客户需求。 【第十八计 擒贼擒王】 我们来到一个新市场的时候，首先要与当地服务最好、规模最大的商业合作。找到了最大的客户，还担心小客户不跟着来吗？ 混战计 【第十九计 釜底抽薪】 如果我们的产品份额远远小于竞争对手，则必须采取局部攻破的策略，从对手的薄弱环节入手，销售政策的着力点是与对手的薄弱环节进行差异化对比，从根本上给予竞争对手狠狠打击。 【第二十计 混水摸鱼】 第三终端的药店很多都是夫妻店，再次拜访这些药店的时候，我们可以巧妙地运用这招“混水摸鱼”。在提供优质产品的前提上，你不妨告诉老板，上次过来的时候老板娘对我们的产品非常感兴趣，看看他会不会跟你下订单。 【第二十一 计金蝉脱壳】 在第三终端市场，如果竞争对手的优势区域确实无懈可击，我们必须谨慎地实行主力转移，将人力、物力、财力用在最有成效的地方。 【第二十二 计关门捉贼】 关门捉“贼”说起来不太好听，却是第三终端用得最多的销售手段。会议营销就是关门捉“贼”的典型案例，只不过这个“贼”是我们最可爱的客户，将客户邀请过来聚集一堂，在享受美食的愉快中，令客户感受到与企业合作能得到实惠，这样的销售氛围自然会让客户情不自禁地下订单，企业当然能成为大赢家。 【第二十三 计远交近攻】 虽然会议营销是第三终端的重要操作手段，但成本较高，所以在市场费用有限的时候，我们可以考虑在条件许可的情况下，联合一些产品没有冲突的企业开展订货会议，这样可以省下一半的费用，又能达到同样的效果，这就是远交近攻的魅力所在。 【第二十四 计假途伐虢】 强大的竞争对手当然会选择强大的商业合作伙伴，然而一些实力并不太强大的企业不一定要选择强大的商业，因为在你的实力还不够大的时候，伙伴越强大越不会注重跟你的合作，相反，如果客情关系不错的话，企业在与一些较小的商业合作时，可以享受到重点客户的礼遇及实惠。 并战计 【第二十五计 偷梁换柱】 有产品销售的地方就一定会有竞争对手，当客户已经在重点销售竞争对手的产品时，我们一定要细致分析自己和竞争对手产品的利弊，拿出客观的分析结果，逐步取代竞争对手的位置，这一招就叫偷梁换柱。 【第二十六计 指桑骂槐】 我们偶尔会遇到顽固的客户，无论如何说服，就是拒绝销售你的产品，这时候，我们不妨告诉他，一些成功销售本产品的药店收益很好。再告诉他一些反面的案例：比如某药店因为不销售我们的产品使很多客户流失到竞争对手那儿。最后说明：如果客户这一次真不接受我们的产品，我们将放弃他。 【第二十七计 假痴不颠】 对市场环境还不熟悉的时候，我们宁可沉着冷静、按部就班地做好前期调研与筹备工作，切不可贪图销售时机而轻举妄动，一定要在看清市场形势、做好营销策略后，再部署、实施计划。 【第二十八计 上屋抽梯】 上屋抽梯是一种不留后路的做法，在与客户沟通的过程中，我们要树立这样的理念：让客户成为我们的产品代言人，通过营销策略及奖励政策给客户下达销售目标。一旦客户接受这种合作模式将会令竞争对手束手无策。 【第二十九计 树上开花】 树上开花指的是借助某种局面（或手段）布成有利的阵势，虽然实力弱小，但显出阵势强大的样子，因此我们需要巧妙的营销策略、周密的市场实施计划，形成良好的市场布局，让客户看到与企业合作的美好愿景。 【第三十计 反客为主】 成功的企业常常会搜集、分析客户的需求，站在客户的立场，替客户分析其利益需求，主动满足客户合理的需求，解决客户所有的疑虑，这一招换位思考、反客为主的方法相当有效。 败战计 【第三十一计 美人计】 第三终端的销售人员不要求俊男美女，但一定要有良好的职业形象。专家说过，人们会对形象好的人产生更多的信任感，数据显示，对于初次见面的陌生人，人们通常在见面的前3秒决定是否接受你。所以，一个良好的职业形象是销售成功的前提。 【第三十二计 空城计】 第三终端很多客户所处地理位置较为偏远，偶尔会出现断货的现象。摆出个空城计，可以将坏事变成好事，销售人员可以诚恳地告诉药店老板：“由于我们的产品销售超过预期计划导致断货，真诚感谢客户对公司的支持，还要请您做小小等待。”借机向客户传达公司产品良好的销售态势，往往会产生意想不到的效果，但是此计不能多用，以免弄巧成拙。 【第三十三计 反间计】 第三终端其实已经开始了激烈的竞争，因此企业对同一镇上的药店适当使用反间计很有效。不过，反间计的使用一定要巧妙，比如在到达第二家药店时，业务员可以“不经意”地露出第一家药店的订单，让第二家店老板心生“你有我一定要有，你多我一定要比你还多”的想法。 【第三十四计 苦肉计】 如前所述，第三终端多处边远区域，当我们的终端代表风尘仆仆地拜访药店时，药店老板必定能够感受到代表“千里迢迢”的诚意，这些民风纯朴的父老乡亲怎么好意思让你空手而归呢？这可是三十六计中百用百灵的一招哦。 【第三十五计 连环计】 第三终端的产品销售是一个系统工程，环环相扣。从进店前对销售政策的理解到产品宣传资料的准备，以及进店后的沟通技巧、专业知识，到销售订单完成后的售后服务跟进，每一个环节都会影响销售成败，因此，我们一定要具备专业的职业水准才能做好第三终端的市场销售。 【第三十六计 走为上】 我们的市场调研发现，一个不偷懒的第三终端业务员在两个月的时间里行走了5000公里，因此，我们可以肯定，对于一支战斗力强的第三终端队伍来说，销售业绩是用终端代表日复一日的足迹丈量出来的。
《三十六计》是我国著名的兵学著作，体现了中国的武经精华，现已蔓生出许多新计谋，应用于经商、处世、生活、管理等方面。可见，它不仅适用于战争，也与我们的事业与现实生活有关联，本文应用了三十六计的思路趣解第三终端，期望对于正致力于第三终端的朋友们有所启示…… 胜战计 【第一计 瞒天过海】 谁都想在第三终端这场没有硝烟的战争中胜出，其实大家也都有自己的“独门武器”。在其他企业尚未采取行动时，低调开展全盘市场占领策略，待到竞争对手发现时，企业已经大获全胜。 【第二计 围魏救赵】 营销队伍的销售资源总是有限的，如何利用有限的资源夺得更大的胜利一定要用这一招。比如对手的强项在于渠道，我们先将重点兵力布局于终端药店，当我们取得一定效果时会引起对手的注意，必然会过来保卫终端市场，待对手的渠道力量削弱后，我方根据终端优势回头争取渠道支持，如此一来，对手优势全无。 【第三计 借刀杀人】 这里的刀并非杀气腾腾，只是借助商业渠道力量来收获终端果实。第三终端市场的终端客户与商业渠道是相依为命的关系，这些终端不习惯直接与厂家打交道。因此，新开发的第三终端市场一定要借商业渠道来打通，前期操作可以先通过商业渠道做些宣传工作，借商业力量点燃星星之火，再由厂家销售人员跟进，必将事半功倍。 【第四计 以逸待劳】 都说枪打出头鸟，如果企业的产品不是同类品种中的老大，就能避开商战中的猛烈攻击，因为同类产品中做得最好的品牌最容易让人瞄准，容易被模仿、被攻击，所以企业就算真地做到了同类品种中的一线品牌也不要过于声张，只需要在这场混战中低调前进，在竞争者与对手争个你死我活的时候坐收渔翁之利。 【第五计 趁火打劫】 懂得趁火打劫的人其实是最能抓住商业机会的人。在得知某企业的一个大品种因商标原因被迫停产一年后，一家生产同类品种的小厂迅速部署制定出极其接近的产品包装，以雷同的产品包装混淆视听，以高于知名产品数倍的利润回馈市场，这种趁火打劫的机会可不是常有的！ 【第六计 声东击西】 一家大企业曾在一次大型发布会上宣称，公司将大举进攻OTC市场，然而却久久不见动静。事隔数月后，笔者在一次第三终端市场调查中发现了这家大企业的踪影，这种操作手法可谓声东击西的典型案例。 敌战计 【第七计 无中生有】 故事营销是市场营销中的新名词，但却是最生动、最能打动终端客户的营销方法。根据产品的独特卖点进行故事加工，比如自己的家人经常使用这个产品，比如该产品在另一家门店的销售很不错，这些不违背原则的语言技巧是可以借鉴的。 【第八计 暗渡陈仓】 销售的最大驱动力是利益，如果没有诱人的利益，客户是不会轻易就范的。所以无论是给予产品利润之“利”，还是买赠活动中的礼品政策，无一不是打动客户的好点子，只是企业在宣传这些利益的同时，要注意低调，这可算是企业致胜的秘密。 【第九计 隔岸观火】 药店之间存在一定的竞争，厂家切记不可介入药店的纷争，否则搞不好两头得罪，失去两家客户。在这种情况下，企业可以根据情况区别对待：对于战火猛烈的竞争药店，企业不妨在不同药店销售不同产品以“平息战火”；对于战火不甚猛烈的竞争药店，企业可采取鼓励为主的策略，让两家药店开展良性销售竞争，厂家不妨“隔岸观火”。 【第十计 笑里藏刀】 厂家绝不能姑息那些开展恶意竞争的客户，因为这样的短期利益到头来将损失一大片生意，对这种客户就非此策略不可了。毕竟客户也是想多卖出我们的产品，厂家不能以过分严厉的态度沟通，就算要断货也只能婉转地表示，产品销售状态良好出现断货，留个台阶让客户慢慢反省去吧。 【第十一计 李代桃僵】 设计不同级别的销售奖励政策，将一部分利益让出来促进销售量增长，用新增长的销售量所得的利润来补充让出来的一部分利益，这是第三终端销售的精髓所在。 【第十二计 顺手牵羊】 第三终端的产品组合是决定市场销售的关键，通过单一的知名品种推广带动新品种的销售，在拿到品牌产品订单的同时又拿回了新产品的销售订单，此谓顺手牵羊。 攻战计 【第十三计 打草惊蛇】 打草惊蛇的本意是发现了疑点就应当考实查究清楚，同理，如果市场销售出现不同寻常的状况，如窜货、退货等情形，一定要寻根问底，及时调查，拿出对应策略。 【第十四计 借尸还魂】 借尸还魂原指将看似无用的东西转化成壮大自己的力量，就第三终端来说，许多看似无用的小细节可起到很大的作用，比如促销用品中的汽球，看起来跟销售毫不相关，其实对拉近客户距离有很大帮助。 【第十五计 调虎离山】 谁都知道老虎是兽中之王，性情凶猛。当我们遇到这种难以应付的客户时，最好避其锋芒转移他的注意力，先用赞美“融化”他，将盘踞在他心头的那只“老虎”引开，再来跟他详细洽谈合作事宜才会有效果。 【第十六计 欲擒故纵】 想要得到新客户的认可不能一味地处于被动地位，倘若掌握了欲擒故纵的技巧，就可在客户犹豫的时候很有底气地暗示他：他可以拒绝你的产品，但你将会跟他的竞争对手洽谈这一项目。这个时候，他自然知道应该做出怎样的决定了。 【第十七计 抛砖引玉】 在市场销售提出以市场为导向的时候，你是否还搞不清楚客户想要的是什么？那么来一招抛砖引玉吧，通过客户调研，我们可以清晰地看到客户需求。 【第十八计 擒贼擒王】 我们来到一个新市场的时候，首先要与当地服务最好、规模最大的商业合作。找到了最大的客户，还担心小客户不跟着来吗？ 混战计 【第十九计 釜底抽薪】 如果我们的产品份额远远小于竞争对手，则必须采取局部攻破的策略，从对手的薄弱环节入手，销售政策的着力点是与对手的薄弱环节进行差异化对比，从根本上给予竞争对手狠狠打击。 【第二十计 混水摸鱼】 第三终端的药店很多都是夫妻店，再次拜访这些药店的时候，我们可以巧妙地运用这招“混水摸鱼”。在提供优质产品的前提上，你不妨告诉老板，上次过来的时候老板娘对我们的产品非常感兴趣，看看他会不会跟你下订单。 【第二十一 计金蝉脱壳】 在第三终端市场，如果竞争对手的优势区域确实无懈可击，我们必须谨慎地实行主力转移，将人力、物力、财力用在最有成效的地方。 【第二十二 计关门捉贼】 关门捉“贼”说起来不太好听，却是第三终端用得最多的销售手段。会议营销就是关门捉“贼”的典型案例，只不过这个“贼”是我们最可爱的客户，将客户邀请过来聚集一堂，在享受美食的愉快中，令客户感受到与企业合作能得到实惠，这样的销售氛围自然会让客户情不自禁地下订单，企业当然能成为大赢家。 【第二十三 计远交近攻】 虽然会议营销是第三终端的重要操作手段，但成本较高，所以在市场费用有限的时候，我们可以考虑在条件许可的情况下，联合一些产品没有冲突的企业开展订货会议，这样可以省下一半的费用，又能达到同样的效果，这就是远交近攻的魅力所在。 【第二十四 计假途伐虢】 强大的竞争对手当然会选择强大的商业合作伙伴，然而一些实力并不太强大的企业不一定要选择强大的商业，因为在你的实力还不够大的时候，伙伴越强大越不会注重跟你的合作，相反，如果客情关系不错的话，企业在与一些较小的商业合作时，可以享受到重点客户的礼遇及实惠。 并战计 【第二十五计 偷梁换柱】 有产品销售的地方就一定会有竞争对手，当客户已经在重点销售竞争对手的产品时，我们一定要细致分析自己和竞争对手产品的利弊，拿出客观的分析结果，逐步取代竞争对手的位置，这一招就叫偷梁换柱。 【第二十六计 指桑骂槐】 我们偶尔会遇到顽固的客户，无论如何说服，就是拒绝销售你的产品，这时候，我们不妨告诉他，一些成功销售本产品的药店收益很好。再告诉他一些反面的案例：比如某药店因为不销售我们的产品使很多客户流失到竞争对手那儿。最后说明：如果客户这一次真不接受我们的产品，我们将放弃他。 【第二十七计 假痴不颠】 对市场环境还不熟悉的时候，我们宁可沉着冷静、按部就班地做好前期调研与筹备工作，切不可贪图销售时机而轻举妄动，一定要在看清市场形势、做好营销策略后，再部署、实施计划。 【第二十八计 上屋抽梯】 上屋抽梯是一种不留后路的做法，在与客户沟通的过程中，我们要树立这样的理念：让客户成为我们的产品代言人，通过营销策略及奖励政策给客户下达销售目标。一旦客户接受这种合作模式将会令竞争对手束手无策。 【第二十九计 树上开花】 树上开花指的是借助某种局面（或手段）布成有利的阵势，虽然实力弱小，但显出阵势强大的样子，因此我们需要巧妙的营销策略、周密的市场实施计划，形成良好的市场布局，让客户看到与企业合作的美好愿景。 【第三十计 反客为主】 成功的企业常常会搜集、分析客户的需求，站在客户的立场，替客户分析其利益需求，主动满足客户合理的需求，解决客户所有的疑虑，这一招换位思考、反客为主的方法相当有效。 败战计 【第三十一计 美人计】 第三终端的销售人员不要求俊男美女，但一定要有良好的职业形象。专家说过，人们会对形象好的人产生更多的信任感，数据显示，对于初次见面的陌生人，人们通常在见面的前3秒决定是否接受你。所以，一个良好的职业形象是销售成功的前提。 【第三十二计 空城计】 第三终端很多客户所处地理位置较为偏远，偶尔会出现断货的现象。摆出个空城计，可以将坏事变成好事，销售人员可以诚恳地告诉药店老板：“由于我们的产品销售超过预期计划导致断货，真诚感谢客户对公司的支持，还要请您做小小等待。”借机向客户传达公司产品良好的销售态势，往往会产生意想不到的效果，但是此计不能多用，以免弄巧成拙。 【第三十三计 反间计】 第三终端其实已经开始了激烈的竞争，因此企业对同一镇上的药店适当使用反间计很有效。不过，反间计的使用一定要巧妙，比如在到达第二家药店时，业务员可以“不经意”地露出第一家药店的订单，让第二家店老板心生“你有我一定要有，你多我一定要比你还多”的想法。 【第三十四计 苦肉计】 如前所述，第三终端多处边远区域，当我们的终端代表风尘仆仆地拜访药店时，药店老板必定能够感受到代表“千里迢迢”的诚意，这些民风纯朴的父老乡亲怎么好意思让你空手而归呢？这可是三十六计中百用百灵的一招哦。 【第三十五计 连环计】 第三终端的产品销售是一个系统工程，环环相扣。从进店前对销售政策的理解到产品宣传资料的准备，以及进店后的沟通技巧、专业知识，到销售订单完成后的售后服务跟进，每一个环节都会影响销售成败，因此，我们一定要具备专业的职业水准才能做好第三终端的市场销售。 【第三十六计 走为上】 我们的市场调研发现，一个不偷懒的第三终端业务员在两个月的时间里行走了5000公里，因此，我们可以肯定，对于一支战斗力强的第三终端队伍来说，销售业绩是用终端代表日复一日的足迹丈量出来的。