计量科建设星级班组活动情况介绍
班组是企业完成生产、经营等各项工作任务的基础和细胞，为加强班组建设、提高职工队伍素质和企业管理的基础水平，从而全面提高班组管理水平，实现班组管理的科学化和现代化，进一步夯实建设国际一流供电企业的基础，公司在2002年度开展了建设星级班组活动。
建设星级班组活动自始至终贯彻“治企以‘人’为本，立身以‘德’为本，服务以‘情’为本”的思想，积极调动职工的工作积极性，着重建设管理文化，严格落实企业各项规章制度，将经济责任制考核与班组建设挂钩，促进班组建设的规范化和标准化，夯实了班组管理的基础工作，提升了班组现代化管理水平。
自开展建设星级班组活动起，计量科积极进行班组动员，立刻组织全体职工学习了《济南供电公司星级班组管理办法》，热烈讨论了建设星级班组的活动目的、考核内容、奖惩办法以及实施措施、方法等，使同志们深刻认识了创建星级班组的重要性，“上星”意识更是深入人心，职工们个个摩拳擦掌，对星级班组建设信心十足，并精心策划了班组建设资料的准备，落实了足够的力量，作到责任明确、分工负责、专人专项管理。
虽然计量科连续多年被评为局先进班组、先进集体，班组管理资料已初具规模，但职工们没有一丝一毫的马虎，仍根据《济南供电公司星级班组考核标准》的要求，一丝不苟逐项检查自查整改，进一步完善班组建设的各项工作，班组建设检查考核内容包括：必备条件、
通用部分。通用部分包括安全生产管理、文明生产管理、科技进步、专业管理、基础管理、企业文化建设与民主管理、建设一流资料等部分。每一项内容在我们日常的工作资料中都已经得到充实，经过自查使得所有资料得到了更好的完善。
自查整改的同时，我们对本科日常管理工作进行了检查、对比，发扬精华部分，改正不足之处，收到良好的效果。全科人员认识到服务应该无处不在，在我公司城网、农网改造工程中，计量人员发挥团结拼搏、勇于奉献、善打硬仗的优良传统，依靠自已熟练的业务技能和严谨的工作作风，不惜牺牲个人的节假日休息时间，加班加点、忘我工作，加强“人本为先，享受工作”的理念，确保了我公司城网改造工程的顺利完成，为提高我公司电网的供电能力及安全运行做出了自已的贡献，多次受到有关部门及公司领导的好评。
计量人员经常带电作业，深知违章就是事故，严守“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，确定了班组六大员的安全责任，制定了各项《安全生产制度》，在工作中更是严格遵守《安全规程》的有关规定，并定期进行安全培训，时时提醒，消除麻痹大意的思想，在安全第一的前提下，保质保量的完成领导交给的各项任务。
计量科工作专业性强，技术要求水平高。科里充分发挥了年轻同志学历高，知识面广、新，接受能力强的优势，带动全科职工形成积极学习新技术、新知识的良好氛围。计量科拥有许多先进的设备，如各种全电子式多功能电能表、多功能电能表校验台、高低温试验箱、雷击浪涌发生器、静电放电试验仪、群脉冲发生器等电能表特性试验
设备。经过多次试验，克服重重困难，全科人员逐步掌握了各种全电子电能表的检定、编程工作，掌握了各种特性试验仪器设备的使用等新技术。
人性化的管理使得工作人员干劲更足，基础管理扎实，重视引进先进技术，定期召开班组会议，重视安全教育，组织技术培训，采用灵活多变的方式，引起职工兴趣，提高职工素质，夯实班组基础管理，通过自查整改，职工们普遍感到对公司的企业文化有了更深一步的认识，完善和规范了班组各类基础资料，提高了班组安全管理、生产管理、营销管理、优质服务和精神文明建设的基础管理水平，促进了国际一流供电企业的建设。
辛勤的汗水换来丰硕的成果，计量科在星级班组评比中脱颖而出，获得检查人员的一致好评。
当然，我们的工作仍存在着不足，如有些活动内容记录不详实等，这些将是我们在今后的工作中要不断完善的。
星级班组管理，将全局分为一星、二星、三星三个等级，实行动态管理。计量科虽取得了一定成绩，但我们仍要不骄不躁，坚持今天比昨天作的好，明天比今天作的更好，做好本职工作，保持一星级，争创二星级、三星级班组。
计量科建设星级班组活动情况介绍
班组是企业完成生产、经营等各项工作任务的基础和细胞，为加强班组建设、提高职工队伍素质和企业管理的基础水平，从而全面提高班组管理水平，实现班组管理的科学化和现代化，进一步夯实建设国际一流供电企业的基础，公司在2002年度开展了建设星级班组活动。
建设星级班组活动自始至终贯彻“治企以‘人’为本，立身以‘德’为本，服务以‘情’为本”的思想，积极调动职工的工作积极性，着重建设管理文化，严格落实企业各项规章制度，将经济责任制考核与班组建设挂钩，促进班组建设的规范化和标准化，夯实了班组管理的基础工作，提升了班组现代化管理水平。
自开展建设星级班组活动起，计量科积极进行班组动员，立刻组织全体职工学习了《济南供电公司星级班组管理办法》，热烈讨论了建设星级班组的活动目的、考核内容、奖惩办法以及实施措施、方法等，使同志们深刻认识了创建星级班组的重要性，“上星”意识更是深入人心，职工们个个摩拳擦掌，对星级班组建设信心十足，并精心策划了班组建设资料的准备，落实了足够的力量，作到责任明确、分工负责、专人专项管理。
虽然计量科连续多年被评为局先进班组、先进集体，班组管理资料已初具规模，但职工们没有一丝一毫的马虎，仍根据《济南供电公司星级班组考核标准》的要求，一丝不苟逐项检查自查整改，进一步完善班组建设的各项工作，班组建设检查考核内容包括：必备条件、
通用部分。通用部分包括安全生产管理、文明生产管理、科技进步、专业管理、基础管理、企业文化建设与民主管理、建设一流资料等部分。每一项内容在我们日常的工作资料中都已经得到充实，经过自查使得所有资料得到了更好的完善。
自查整改的同时，我们对本科日常管理工作进行了检查、对比，发扬精华部分，改正不足之处，收到良好的效果。全科人员认识到服务应该无处不在，在我公司城网、农网改造工程中，计量人员发挥团结拼搏、勇于奉献、善打硬仗的优良传统，依靠自已熟练的业务技能和严谨的工作作风，不惜牺牲个人的节假日休息时间，加班加点、忘我工作，加强“人本为先，享受工作”的理念，确保了我公司城网改造工程的顺利完成，为提高我公司电网的供电能力及安全运行做出了自已的贡献，多次受到有关部门及公司领导的好评。
计量人员经常带电作业，深知违章就是事故，严守“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，确定了班组六大员的安全责任，制定了各项《安全生产制度》，在工作中更是严格遵守《安全规程》的有关规定，并定期进行安全培训，时时提醒，消除麻痹大意的思想，在安全第一的前提下，保质保量的完成领导交给的各项任务。
计量科工作专业性强，技术要求水平高。科里充分发挥了年轻同志学历高，知识面广、新，接受能力强的优势，带动全科职工形成积极学习新技术、新知识的良好氛围。计量科拥有许多先进的设备，如各种全电子式多功能电能表、多功能电能表校验台、高低温试验箱、雷击浪涌发生器、静电放电试验仪、群脉冲发生器等电能表特性试验
设备。经过多次试验，克服重重困难，全科人员逐步掌握了各种全电子电能表的检定、编程工作，掌握了各种特性试验仪器设备的使用等新技术。
人性化的管理使得工作人员干劲更足，基础管理扎实，重视引进先进技术，定期召开班组会议，重视安全教育，组织技术培训，采用灵活多变的方式，引起职工兴趣，提高职工素质，夯实班组基础管理，通过自查整改，职工们普遍感到对公司的企业文化有了更深一步的认识，完善和规范了班组各类基础资料，提高了班组安全管理、生产管理、营销管理、优质服务和精神文明建设的基础管理水平，促进了国际一流供电企业的建设。
辛勤的汗水换来丰硕的成果，计量科在星级班组评比中脱颖而出，获得检查人员的一致好评。
当然，我们的工作仍存在着不足，如有些活动内容记录不详实等，这些将是我们在今后的工作中要不断完善的。
星级班组管理，将全局分为一星、二星、三星三个等级，实行动态管理。计量科虽取得了一定成绩，但我们仍要不骄不躁，坚持今天比昨天作的好，明天比今天作的更好，做好本职工作，保持一星级，争创二星级、三星级班组。