项目部“专题会议”制度
一、“专题会议”定义
项目部专题会议，区别与项目部例会。特指本项目生产经营过程中，根据特殊情况需要而随机召开的涉及项目安全、质量、进度、方案评审、劳务（物资、设备）招标评议、合同文本评审、队伍管理、重要文件传达学习、员工考核培训动员、经济活动分析等方面的会议。
专题会议可以由项目领导或部室负责人发起，并统一在调度处备案。综合部（调度）负责会务准备和配合工作，发出会议通知，并同步保存会议记录、纪要、目标责任书，编号存档。
二、会议三定律
1、开会+不落实=零
2、布置工作+不检查=零
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 （加粗，红色）
三、会议要素
1、会议准备
会前必须经过策划，确定会议时间、参会人员名单、会议主题、议程、任务等。
2、过程控制
会务组织人员必须在会前通知各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，相关人员必须准备会议资料（发言材料）。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
3、会议结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。会议结果必须以会议记录、会议纪要、签订目标责任书等形式加以确定。每月需对各序列的会议记录、纪要、目标责任书等进行检查考核。
4、会后检查、纠偏、问责
会议进入任务执行过程。按照“项目执行力保障流程”要求，同步启动纠偏与问责程序。综合部（调度）根据会议纪要、目标责任书,负责会议任务的跟踪督办和反馈。如任务执行偏差、失误，及时进行口头提示、警告，如任务执行出现重大失误，则召开项目纪工委专题会问责。
项目部“专题会议”制度
一、“专题会议”定义
项目部专题会议，区别与项目部例会。特指本项目生产经营过程中，根据特殊情况需要而随机召开的涉及项目安全、质量、进度、方案评审、劳务（物资、设备）招标评议、合同文本评审、队伍管理、重要文件传达学习、员工考核培训动员、经济活动分析等方面的会议。
专题会议可以由项目领导或部室负责人发起，并统一在调度处备案。综合部（调度）负责会务准备和配合工作，发出会议通知，并同步保存会议记录、纪要、目标责任书，编号存档。
二、会议三定律
1、开会+不落实=零
2、布置工作+不检查=零
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 （加粗，红色）
三、会议要素
1、会议准备
会前必须经过策划，确定会议时间、参会人员名单、会议主题、议程、任务等。
2、过程控制
会务组织人员必须在会前通知各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，相关人员必须准备会议资料（发言材料）。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
3、会议结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。会议结果必须以会议记录、会议纪要、签订目标责任书等形式加以确定。每月需对各序列的会议记录、纪要、目标责任书等进行检查考核。
4、会后检查、纠偏、问责
会议进入任务执行过程。按照“项目执行力保障流程”要求，同步启动纠偏与问责程序。综合部（调度）根据会议纪要、目标责任书,负责会议任务的跟踪督办和反馈。如任务执行偏差、失误，及时进行口头提示、警告，如任务执行出现重大失误，则召开项目纪工委专题会问责。