外检质检流程
1.0 目标
为了wissblue外检人员在供应商顺利执行控制好品质，制定以下检验流程
2.0范围
该流程只适用于wissblue品质部外检人员，不作跨部门标准资料。
3.0检验流程
3.1 采购部验货通知及外检工作要求
a. 在产品上线生产时，采购部需提前两天告诉相关外检人员，质检人员安排时间做验
货准备。（质检人员去到工厂，需找到工厂对接人安排生产我司产品的相关管理人员一起开产前会，明确我们品牌定位和该产品的品质要求，开完会后工厂需要复印一份有参会人员签名的会议记录给我司质检人员留底）
b. 在产品即将出成品时，采购部请告诉外检人员。（质检人员到工厂后要求对接人提供
正确的产前样板，随机拿一个大货成品进行比对确认，并按实际情况填写成品首件表；同时拿出产前会的会议记录核对生产线的半成品，关注品质是否达到产前会议要求。最后填写真实的巡检报告）
c. 在产品进入包装阶段，工厂按照我司提供的包装要求包装一个样品给我司外检人员
确认包装，包装样品给到途径可寄样或拍照片给到品质人员.
d. 产品包装完成需要进行出货检验时，采购部提前告知品质人员；（品质人员拿产前样
再次核对大货，保证产品没有功能性以及结构性的错误；严格按照抽检标准对产品检验，产品不能有批量性的细节质量问题；根据实际验货情况判定产品是否合格，并填写最终验货报告）
e. 最终检验报告给到工厂一份，采购部一份，品控部留底一份；产品合格后交代工厂
在发货的同时把验货报告，产前样板随货一起发到仓库方便内检人员全检。
f. 如有严重质量问题出具不合格报告同时，第一时间拍图汇报给公司领导做进一步解
决方案。
以上流程要求是结合公司品质目前实际情况而制定，随着公司不断发展，该流程也将适时做出优化，以保证wissblue良好的品质品牌形象。
李芳生
2013-6-23
外检质检流程
1.0 目标
为了wissblue外检人员在供应商顺利执行控制好品质，制定以下检验流程
2.0范围
该流程只适用于wissblue品质部外检人员，不作跨部门标准资料。
3.0检验流程
3.1 采购部验货通知及外检工作要求
a. 在产品上线生产时，采购部需提前两天告诉相关外检人员，质检人员安排时间做验
货准备。（质检人员去到工厂，需找到工厂对接人安排生产我司产品的相关管理人员一起开产前会，明确我们品牌定位和该产品的品质要求，开完会后工厂需要复印一份有参会人员签名的会议记录给我司质检人员留底）
b. 在产品即将出成品时，采购部请告诉外检人员。（质检人员到工厂后要求对接人提供
正确的产前样板，随机拿一个大货成品进行比对确认，并按实际情况填写成品首件表；同时拿出产前会的会议记录核对生产线的半成品，关注品质是否达到产前会议要求。最后填写真实的巡检报告）
c. 在产品进入包装阶段，工厂按照我司提供的包装要求包装一个样品给我司外检人员
确认包装，包装样品给到途径可寄样或拍照片给到品质人员.
d. 产品包装完成需要进行出货检验时，采购部提前告知品质人员；（品质人员拿产前样
再次核对大货，保证产品没有功能性以及结构性的错误；严格按照抽检标准对产品检验，产品不能有批量性的细节质量问题；根据实际验货情况判定产品是否合格，并填写最终验货报告）
e. 最终检验报告给到工厂一份，采购部一份，品控部留底一份；产品合格后交代工厂
在发货的同时把验货报告，产前样板随货一起发到仓库方便内检人员全检。
f. 如有严重质量问题出具不合格报告同时，第一时间拍图汇报给公司领导做进一步解
决方案。
以上流程要求是结合公司品质目前实际情况而制定，随着公司不断发展，该流程也将适时做出优化，以保证wissblue良好的品质品牌形象。
李芳生
2013-6-23