宝洁八大问
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
企业需要一个目标明确向上的人才，知道自己要做什么，从大处说，能规划自己的人生，从小处说，能规划自己或者团队的工作并完成它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
考察一个人的领导能力，在一个团队中采取主动，起到领导作用。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
考察一个人的工作的主观能动性，企业需要的是一个能“把信送给加西亚的人”，他不会问你诸如“加西亚在哪里”“怎样才能找到加西亚”之类的愚蠢的问题。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
我想这里不是考虑的诚信问题，而是考验一个人对自己能力的把握。明了自己的能力，按照自己的能力作出实际的承诺，并且切实履行了承诺。切实明了自己能力，有助于在实际工作中放好自己的位置，与同伴进行良好的协调。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 这个问题紧接上一个问题，考察的是一个人的协作能力。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
考察的是一个人的创造性。有创意，才能在未来工作中脱颖而出，在领导方面，才能独当一面，参与同行业竞争。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
考察的是一个人的领导能力，在纷杂的工作中抓住关键点，分清主次，协调安排工作。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。 考察的是一个人的学习能力，自我提高的能力。
宝洁八大问
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
企业需要一个目标明确向上的人才，知道自己要做什么，从大处说，能规划自己的人生，从小处说，能规划自己或者团队的工作并完成它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
考察一个人的领导能力，在一个团队中采取主动，起到领导作用。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
考察一个人的工作的主观能动性，企业需要的是一个能“把信送给加西亚的人”，他不会问你诸如“加西亚在哪里”“怎样才能找到加西亚”之类的愚蠢的问题。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
我想这里不是考虑的诚信问题，而是考验一个人对自己能力的把握。明了自己的能力，按照自己的能力作出实际的承诺，并且切实履行了承诺。切实明了自己能力，有助于在实际工作中放好自己的位置，与同伴进行良好的协调。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 这个问题紧接上一个问题，考察的是一个人的协作能力。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
考察的是一个人的创造性。有创意，才能在未来工作中脱颖而出，在领导方面，才能独当一面，参与同行业竞争。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
考察的是一个人的领导能力，在纷杂的工作中抓住关键点，分清主次，协调安排工作。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。 考察的是一个人的学习能力，自我提高的能力。