山东移动2013年网络建设监理服务项目技术规范书
一、 工程概述
1、 项目名称：山东移动2013年网络建设监理服务项目
2、 本次工程预计规模：
监理范围：对2013年GSM 基站建设、TD-SCDMA 基站建设、TD-LTE 基站建设、WLAN 工程建设、GSM 室内分布、TD 室内分布、TD-LTE 室内分布建设、传输线路工程进行一体化监理，涉及设备安装、铁塔基础及其配套设施、天面改造、传输杆路、传输管道、综合布
4、 人员配置：每地市配备1名总监理工程师对本工程进行总体协调和管理。总监理工
程师须取得《通信建设监理工程师资格证书》（监理工程师资格证书须提供原件备查），同时提供社保证明及劳动合同。投标人在每个具体项目的监理工程师都应当取得《通信建设监理工程师资格证书》，每个施工现场至少配备1名助理工程师职称以上的专职监理人员为常驻现场代表对具体项目进行全过程的监理服务，以区县为单位同一常驻现场代表同时负责的同项目（分基站、室分、传输、铁塔四类项目）施工现场数量不得超过5个。各专业监理工程师或监理员可以兼任，但必须同时具备相关专业监理资质证书，人数配置标准按各专业工程的同时施工站点总数计算。在人数配置标准之外，每地市应根据工程规模及实施情况配备1—2名机动的专业监理工程师或监理员。以上人员配置为最低配置，如不能 工程建设要求，应适量增加监理人员，直到满足工程建设要求。
二、 投标人资质要求
1、 本次资格要求投标人具备法人资格及经营范围许可，营业执照在投标有效期内，通
过年度年检，注册资金500万元人民币及以上。
2、 投标人须具有有效期内的工业和信息化部颁发的通信建设监理企业甲级和住房和
城乡建设部办颁发的房屋建筑工程监理丙级及以上资质证书，非驻鲁投标单位必须提供山东省通信管理局颁发的有效期内的入鲁备案证明。
3、 投标人须具有IS09001质量管理体系认证。
4、 投标人须具备3年及以上通信工程监理经验。必须提供一份2010年6月份以前的
同类通信工程监理合同。
5、 投标人不得存在下列情形之一：被责令停业的；被暂停或取消投标资格的；财产被
接管或冻结的；在最近三年内有骗取中标或严重违约的。
6、 本次招标不接受联合体投标。
三、 报价方式及规模
3.1报价方式
3.2预计规模及费用：
注： 1、上表为根据省公司分配给淄博的监理工作数量、单价计算得出。河北邮电省公司合同份额为958265元，实际计算为958302元，相差37元，无关大局。广东达安与省公司合同额相符。
2、河北邮电按工程量30%计算，广东达安按工程量70%计算。
3、网优中心负责上表“室分”前两部分和“基站”监理的管理；传输中心负责上表“传输”监理的管理；宽带中心负责上表“室分”中“农村WLAN 工程”监理的管理。
4、广东达安公司负责张店、南定、博山、淄川、周村、临淄、沂源7个区县的一体化监理工作，河北邮电公司负责高新、桓台、高青3个区县的一体化监理工作。可根据实际工作量进行两家监理公司监理范围的调整，但要遵循下一条注意事项。
5、各中心负责的项目不准超合同额。监理份额确实存在不足，需借用其他中心份额的要取得其他中心的同意。但每家监理公司的合同总额不能超，遵循“谁超出，谁负责”、“谁借出，谁负责”的原则。
四、 技术要求和标准
本章的条款为最低技术条款要求，投标人须对本合同条款的每一款作出明确答复，默认为“满足”，如有“不满足”、“优于”或“部分满足（偏离）”，请填写在技术条款偏离表；如专用条款与通用条款有冲突，请以专用条款为准。具体内容在签订合同时结合招投标文件其他内容再确定。
1、 总体要求
1.1监理工作应满足国家、行业相关监理规范和招标方的管理和技术要求。
1.2总监理工程师应具有一定的专业高度、深度和广度，能对本工程建设起到实际意义上的指导作用。
1.3所有参与本项目的监理人员应统一监理要求，避免出现不同监理人员对同一问题不同监理要求的情况。
1.4本次招标项目要求为全部项目施工阶段的监理
1.5监理单位针对本次招标项目应提供针对招标项目的监理组织方案和过往承接类似专业项目的监理组织方案各一份，共同用于本次招标评审。
1.6针对本次招标项目编制的监理组织方案，必须详细列出负责本次招标项目的总监、项目经理和监理人员的名单和相关信息（包括职称、学历等），提供总监、项目经理近三个月的社保缴费凭证（盖社保局章），根据承包方投入人力的规模、人才结构，作为相关招标评分项目评定分数依据。
1.7所提供的监理组织方案应充分考虑可能发生的变化，对可能影响工程进展的相关因素进行估计，为设计和实施方案提出建设性建议。
1.8 需编制和出版监理手册，附送完整的电子版监理手册。
1.9监理为中国移动通信集团山东有限公司提供的产品、服务及在中国移动通信集团山东有限公司范围内进行的生产、服务活动须符合中国移动通信集团山东有限公司在环保及职业健康安全的管理规定，避免对环境及职业健康安全造成影响。
2、人员要求
2.1承包方必须根据信息产业部《通信建设监理管理规定》的要求，完整配置所有监理岗位人员。要求各监理岗位人员必须具备相应执业资格，包括总监理工程师、总监代表、监理工程师、安全主任、特种作业操作人员等，否则发包方有权终止合作，并追究承包方的违约责任。
1） 每个标项目（分基站、室分、传输、铁塔四类项目）配备1名总监理工程师对本工程进行总体协调和管理。总监理工程师须取得《通信建设监理工程师资格证书》（监理工程师资格证书须提供原件备查），同时提供社保证明及劳动合同。
2） 投标人在每个具体项目的监理工程师都应当取得《通信建设监理工程师资格证书》，每个施工现场至少配备1名助理工程师职称以上的专职监理人员为常驻现场代表对具体项目进行全过程的监理服务，以区县为单位同一常驻现场代表同时负责的同项目（分基站、室分、传输、铁塔四类项目）施工现场数量不得超过5个。各专业监理工程师或监理员可以兼任，但必须同时具备相关专业监理资质证书，人数配置标准按各专业工程的同时施工站点总数计算。在人数配置标准之外，每地市应根据工程规模及实施情况配备1—2名机动的专业监理工程师或监理员。以上人员配置为最低配置，如不能 工程建
设要求，应适量增加监理人员，直到满足工程建设要求。
3） 总监理工程师、监理工程师和专职安全员须取得政府主管部门（通信管理局）组织的“安全生产考核合格证书”。
2.2承包方应选派综合素质高、业务熟练、责任心强的监理人员在协助建设方完成工程实施期间日常的管理、协调等建设方指定的工作内容。
2.3承包方应保证人员的稳定性，若确需人员调整，应提前10个工作日提出申请，替换人员也需提前10个工作日到岗熟悉工作流程、操作技能等，做好移交工作，否则发包方有权终止合同并追究承包方的违约责任。
2.4承包方必须以正式编制在册的监理技术人员参与工程监理，不得使用挂靠队伍, 否则委托方有权终止合同并由承包方承担违约责任。对于同意被挂靠的单位，将给予通报全省、取消参加本公司所有项目招标与承包资格的处罚。不允许无概预算编制资格的监理人员参与工程概预算的审核工作，否则发包方有权终止合作，并追究承包方的违约责任。
2.5承包方在本地项目组的组织架构和运作方式必须符合招标方一体化监理的要求。例如，必须有与一体化要求对应的人员配置。
2.6承包方在实际工程监理中的人员应与《投标文件》相关承诺保持一致，仪器、仪表、车辆及工具的配置应不低于《投标文件》的承诺。
2.7监理项目人员基本配置以发包方实际工程量下达建设任务书为准，发包方有权视工程量变化进行人员配置调整。
2.8对于不能满足工作开展要求的监理人员，经招标方提出更换要求后的两周内必须更换。
2.9承包方各监理组负责人工作调整必须提前2天书面通知并经同意后方可离开，原则上负责人不得进行更换。监理组人员更换全年不得超过10%。组员、仪器、仪表、车辆及工具的数量应满足实际工作开展需要。所有人员必须在开工前报备到招标方处。
2.10项目组成员在项目实施期间必须保持稳定，原则上不得随意更换; 若确需人员调整，在征得发包方同意后方可调整；否则发包方有权终止合作，并追究承包方的违约责任。
2.11工程责任心与社会责任感，投标方具有高度的工程责任心，对本单位、建设单位及工程项目负全责任，在有人监督或无人监督情况下，都能主动承担责任而不推卸责任；具有高度的社会责任心，主动承担工程建设应承担的社会责任，做到工程服务于社会、并对社会负责。
2.12投标方需在日常工作中根据招标方要求，提高自优化能力，需参加投标方的相关
培训。
3、时限要求
3.1根据工程的总体滚动规划，各单项工程拟于2013年X 月开始施工，2014年X 月底结束。
3.2本次招标标段所含工程项目计划时间（招标方有权根据工程进展对计划作调整）需根据2012年可行性研究报告和发包方下达工程计划任务书逐项确定， 3.3承包方必须在所监理的工程项目开工前三个工作日内，落实并完成人员、仪器、仪表、车辆及工具的到位。
3.4不管工程是否在预定或约定的时间内竣工，承包方均应始终对施工进行监理直致工程通过竣工验收并交付为止，且不因工程延期竣工交付而变更监理报酬。
4、承包方工作内容
4.1施工准备
1）协助设计查勘
协调设计查勘工作的入场、实施。协调解决查勘现场的问题。填写查勘工作签认。
2）协助设计会审
参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计技术交底会议纪要进行签认。 委派具备概预算编审资质的监理工程师参与设计文件审查工作。
熟悉设计文件，并对图纸、概预算表和设计文件中存在的问题通过建设单位向设
计单位提出书面意见和建议。
3）施工组织审查
协助发包方核实施工单位的资质，审查施工单位报送的施工组织方案、施工进度
计划及质量、安全和文明施工等方面的技术措施，提出审查意见，签认后报建设
单位。如果拟提出的建议会增加工程造价、延长工期，应事先取得发包方的同意。 审查施工单位现场质量管理制度、技术管理制度和质量保证方案，确定能够保证
工程项目施工质量时予以确认。
审查施工人员专业资格证和上岗证。
4）开工准备
审查施工单位提交的开工报告，核实施工单位开工前所需的基建程序各种批准文
件及手续，确认施工许可证、施工人员、施工工具和主要工程材料已落实。确认施工组织方案已获批准，具备开工条件，征得发包方同意后，签发开工条件确认，并报建设单位。
协助建设单位召开开工会。
4.2质量控制
1）重点工序保障
要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施, 审核
同意后予以签认。
对重点项目的加电测试、割接工作、高空作业等安全事故易发工序进行旁站或配
合。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。 对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以
签认。
2）工料质量控制
按建设单位要求对拟进场的工程材料、构配件、设备进行验货，对其质量证明资
料进行审核，并对检查结果进行签认。必要时要求施工单位在质监部门指定的试验单位对质量进行再试验，防止不合格的材料、构件和设备用于工程。
对施工现场的缺坏件情况登记确认，并上报建设单位。
3）安装质量检查
召集工地例会，检查上次议定事项的落实，分析未完成原因。对现有质量问题进
行分析，提出改进措施。
督促施工单位按照国家及行业技术规范、标准、规程、设计图纸、建设单位制订
的硬件工艺质量控制标准和承包合同的要求进行施工和安装，对施工过程中的主要部位、重要环节及隐蔽工程的施工质量进行检查，并对检查结果进行签认上报建设单位。
根据建设单位的硬件质量整改要求，跟踪整改过程，并对检查结果签认上报建设
单位。
对施工单位报送的硬件质量文档进行审核，符合要求后予以签认。
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，
应及时向建设单位报告。
对于已经发生的质量事故，协助事故调查和过程跟踪处理。
4）软调质量检查
召集工地例会，检查上次议定事项的落实，分析未完成原因。对现有质量问题进
行分析，提出改进措施。
依照建设单位制订的相关软调标准，对施工质量进行检查，并对检查结果进行签
认上报建设单位。
根据建设单位的整改要求，跟踪整改过程，并对检查结果签认上报建设单位。 对施工单位报送的软调记录文档进行审核，符合要求后予以签认。
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，
应及时向建设单位报告。
对于已经发生的质量事故，协助事故调查和过程跟踪处理。
4.3造价控制
1）工作量确认
按照施工单位提交的工作量清单，进行现场计量，按设计文件的内容审核工程量
清单，无误后进行签认。
2）结算审计
协助审计工作所需要的文档资料的整理和搜集。
协助结算资料和请款资料的完整性、准确性检查。
配合造价审计工作。
3）工程变更审查
从造价、项目设计方案、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更
实施前与建设单位、设计单位、施工单位协商确定工程变更方案。
4.4进度管理
1）计划编制
依据设计方案、施工图及经过批准的施工组织方案制定进度控制方案，对进度目
标进行风险分析，制定防范性对策，报送建设单位。
检查施工单位的工程进度计划实施情况，审核月度、季度报表，并提出意见。 根据建设单位的工程建设要求，对施工单位提交的施工计划进行审查。对计划中
存在的问题，督促施工单位进行计划的修改和调整。
2）进度控制
召集工地例会，检查上次议定事项落实情况，分析工程进度计划完成情况，提出
下一阶段目标及落实措施。解决需要协调的其他事宜。
按建设单位要求定期报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。当实际进
度与预订计划出现偏差时，应及时提出纠偏措施，同时上报建设单位，并按要求监督落实。
提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
3）工序协调
根据工程实施计划，协调相关专业间和专业内的工序衔接。
协助建设单位协调施工过程中的外部周边关系。
4.5竣工验收
1）初验
对项目建设的初验条件确认，应督促施工单位按要求提交完整的工程竣工验收资
料，检查工程竣工验收资料的完整性、真实性和准确性，并对施工单位提交的项目交工资料进行签认。
协助建设单位进行设计文件、过程文档的搜集、整理。
参加建设单位组织的初验，配合建设单位进行工程项目的实物交接、资料交接。 若有遗留问题，按遗留问题处理措施要求，督促相关单位进行遗留问题的整改，
跟踪遗留问题的解决情况。
2）终验
确认初验中的遗留问题是否解决。
协助建设单位收集、整理各种终验文档。
参加建设单位组织的终验。
4.6信息管理
1）工程文档管理
按建设单位档案管理要求，协助搜集、整理、归档工程项目的过程文档。
核查工程文档内容的逻辑性、合法性、准确性，以及签章情况。对发现的问题督
促相关单位及时整改。
承包方应选派2名综合素质高、业务熟练、责任心强的监理人员在建设方指定的
时间和地点协助建设方完成工程实施期间日常的管理、协调、文档整理、系统填
报、项目转资等建设方指定的工作内容。
按建设单位档案管理要求，整理提交工程项目中的监理文档，并进行归档。
2）电子化信息管理
按建设单位要求，进行工程项目的相关电子化信息平台的操作。
工程建设过程中电子文档的搜集、整理、归档。
4.7保修期工作
对保修期出现的工程质量缺陷进行检查和记录。
对修复的保修项目进行工作量和工程质量进行验收和签认。
4.8合同管理的其他工作
应根据发包方的要求，调整工程内容和工程量，审核施工单位申报的有关工程更
改的请求，提出处理意见。
对涉及有关工程施工合同执行内容的变更，监理单位所需要开展的协调配合工
作。
应协调发包方与施工单位之间的关系，对工程合同出现的纠纷和索赔事项提出建
议或意见。
4.9 承包方应按要求完成其它在合同中约定的工作。
山东移动2013年网络建设监理服务项目技术规范书
一、 工程概述
1、 项目名称：山东移动2013年网络建设监理服务项目
2、 本次工程预计规模：
监理范围：对2013年GSM 基站建设、TD-SCDMA 基站建设、TD-LTE 基站建设、WLAN 工程建设、GSM 室内分布、TD 室内分布、TD-LTE 室内分布建设、传输线路工程进行一体化监理，涉及设备安装、铁塔基础及其配套设施、天面改造、传输杆路、传输管道、综合布
4、 人员配置：每地市配备1名总监理工程师对本工程进行总体协调和管理。总监理工
程师须取得《通信建设监理工程师资格证书》（监理工程师资格证书须提供原件备查），同时提供社保证明及劳动合同。投标人在每个具体项目的监理工程师都应当取得《通信建设监理工程师资格证书》，每个施工现场至少配备1名助理工程师职称以上的专职监理人员为常驻现场代表对具体项目进行全过程的监理服务，以区县为单位同一常驻现场代表同时负责的同项目（分基站、室分、传输、铁塔四类项目）施工现场数量不得超过5个。各专业监理工程师或监理员可以兼任，但必须同时具备相关专业监理资质证书，人数配置标准按各专业工程的同时施工站点总数计算。在人数配置标准之外，每地市应根据工程规模及实施情况配备1—2名机动的专业监理工程师或监理员。以上人员配置为最低配置，如不能 工程建设要求，应适量增加监理人员，直到满足工程建设要求。
二、 投标人资质要求
1、 本次资格要求投标人具备法人资格及经营范围许可，营业执照在投标有效期内，通
过年度年检，注册资金500万元人民币及以上。
2、 投标人须具有有效期内的工业和信息化部颁发的通信建设监理企业甲级和住房和
城乡建设部办颁发的房屋建筑工程监理丙级及以上资质证书，非驻鲁投标单位必须提供山东省通信管理局颁发的有效期内的入鲁备案证明。
3、 投标人须具有IS09001质量管理体系认证。
4、 投标人须具备3年及以上通信工程监理经验。必须提供一份2010年6月份以前的
同类通信工程监理合同。
5、 投标人不得存在下列情形之一：被责令停业的；被暂停或取消投标资格的；财产被
接管或冻结的；在最近三年内有骗取中标或严重违约的。
6、 本次招标不接受联合体投标。
三、 报价方式及规模
3.1报价方式
3.2预计规模及费用：
注： 1、上表为根据省公司分配给淄博的监理工作数量、单价计算得出。河北邮电省公司合同份额为958265元，实际计算为958302元，相差37元，无关大局。广东达安与省公司合同额相符。
2、河北邮电按工程量30%计算，广东达安按工程量70%计算。
3、网优中心负责上表“室分”前两部分和“基站”监理的管理；传输中心负责上表“传输”监理的管理；宽带中心负责上表“室分”中“农村WLAN 工程”监理的管理。
4、广东达安公司负责张店、南定、博山、淄川、周村、临淄、沂源7个区县的一体化监理工作，河北邮电公司负责高新、桓台、高青3个区县的一体化监理工作。可根据实际工作量进行两家监理公司监理范围的调整，但要遵循下一条注意事项。
5、各中心负责的项目不准超合同额。监理份额确实存在不足，需借用其他中心份额的要取得其他中心的同意。但每家监理公司的合同总额不能超，遵循“谁超出，谁负责”、“谁借出，谁负责”的原则。
四、 技术要求和标准
本章的条款为最低技术条款要求，投标人须对本合同条款的每一款作出明确答复，默认为“满足”，如有“不满足”、“优于”或“部分满足（偏离）”，请填写在技术条款偏离表；如专用条款与通用条款有冲突，请以专用条款为准。具体内容在签订合同时结合招投标文件其他内容再确定。
1、 总体要求
1.1监理工作应满足国家、行业相关监理规范和招标方的管理和技术要求。
1.2总监理工程师应具有一定的专业高度、深度和广度，能对本工程建设起到实际意义上的指导作用。
1.3所有参与本项目的监理人员应统一监理要求，避免出现不同监理人员对同一问题不同监理要求的情况。
1.4本次招标项目要求为全部项目施工阶段的监理
1.5监理单位针对本次招标项目应提供针对招标项目的监理组织方案和过往承接类似专业项目的监理组织方案各一份，共同用于本次招标评审。
1.6针对本次招标项目编制的监理组织方案，必须详细列出负责本次招标项目的总监、项目经理和监理人员的名单和相关信息（包括职称、学历等），提供总监、项目经理近三个月的社保缴费凭证（盖社保局章），根据承包方投入人力的规模、人才结构，作为相关招标评分项目评定分数依据。
1.7所提供的监理组织方案应充分考虑可能发生的变化，对可能影响工程进展的相关因素进行估计，为设计和实施方案提出建设性建议。
1.8 需编制和出版监理手册，附送完整的电子版监理手册。
1.9监理为中国移动通信集团山东有限公司提供的产品、服务及在中国移动通信集团山东有限公司范围内进行的生产、服务活动须符合中国移动通信集团山东有限公司在环保及职业健康安全的管理规定，避免对环境及职业健康安全造成影响。
2、人员要求
2.1承包方必须根据信息产业部《通信建设监理管理规定》的要求，完整配置所有监理岗位人员。要求各监理岗位人员必须具备相应执业资格，包括总监理工程师、总监代表、监理工程师、安全主任、特种作业操作人员等，否则发包方有权终止合作，并追究承包方的违约责任。
1） 每个标项目（分基站、室分、传输、铁塔四类项目）配备1名总监理工程师对本工程进行总体协调和管理。总监理工程师须取得《通信建设监理工程师资格证书》（监理工程师资格证书须提供原件备查），同时提供社保证明及劳动合同。
2） 投标人在每个具体项目的监理工程师都应当取得《通信建设监理工程师资格证书》，每个施工现场至少配备1名助理工程师职称以上的专职监理人员为常驻现场代表对具体项目进行全过程的监理服务，以区县为单位同一常驻现场代表同时负责的同项目（分基站、室分、传输、铁塔四类项目）施工现场数量不得超过5个。各专业监理工程师或监理员可以兼任，但必须同时具备相关专业监理资质证书，人数配置标准按各专业工程的同时施工站点总数计算。在人数配置标准之外，每地市应根据工程规模及实施情况配备1—2名机动的专业监理工程师或监理员。以上人员配置为最低配置，如不能 工程建
设要求，应适量增加监理人员，直到满足工程建设要求。
3） 总监理工程师、监理工程师和专职安全员须取得政府主管部门（通信管理局）组织的“安全生产考核合格证书”。
2.2承包方应选派综合素质高、业务熟练、责任心强的监理人员在协助建设方完成工程实施期间日常的管理、协调等建设方指定的工作内容。
2.3承包方应保证人员的稳定性，若确需人员调整，应提前10个工作日提出申请，替换人员也需提前10个工作日到岗熟悉工作流程、操作技能等，做好移交工作，否则发包方有权终止合同并追究承包方的违约责任。
2.4承包方必须以正式编制在册的监理技术人员参与工程监理，不得使用挂靠队伍, 否则委托方有权终止合同并由承包方承担违约责任。对于同意被挂靠的单位，将给予通报全省、取消参加本公司所有项目招标与承包资格的处罚。不允许无概预算编制资格的监理人员参与工程概预算的审核工作，否则发包方有权终止合作，并追究承包方的违约责任。
2.5承包方在本地项目组的组织架构和运作方式必须符合招标方一体化监理的要求。例如，必须有与一体化要求对应的人员配置。
2.6承包方在实际工程监理中的人员应与《投标文件》相关承诺保持一致，仪器、仪表、车辆及工具的配置应不低于《投标文件》的承诺。
2.7监理项目人员基本配置以发包方实际工程量下达建设任务书为准，发包方有权视工程量变化进行人员配置调整。
2.8对于不能满足工作开展要求的监理人员，经招标方提出更换要求后的两周内必须更换。
2.9承包方各监理组负责人工作调整必须提前2天书面通知并经同意后方可离开，原则上负责人不得进行更换。监理组人员更换全年不得超过10%。组员、仪器、仪表、车辆及工具的数量应满足实际工作开展需要。所有人员必须在开工前报备到招标方处。
2.10项目组成员在项目实施期间必须保持稳定，原则上不得随意更换; 若确需人员调整，在征得发包方同意后方可调整；否则发包方有权终止合作，并追究承包方的违约责任。
2.11工程责任心与社会责任感，投标方具有高度的工程责任心，对本单位、建设单位及工程项目负全责任，在有人监督或无人监督情况下，都能主动承担责任而不推卸责任；具有高度的社会责任心，主动承担工程建设应承担的社会责任，做到工程服务于社会、并对社会负责。
2.12投标方需在日常工作中根据招标方要求，提高自优化能力，需参加投标方的相关
培训。
3、时限要求
3.1根据工程的总体滚动规划，各单项工程拟于2013年X 月开始施工，2014年X 月底结束。
3.2本次招标标段所含工程项目计划时间（招标方有权根据工程进展对计划作调整）需根据2012年可行性研究报告和发包方下达工程计划任务书逐项确定， 3.3承包方必须在所监理的工程项目开工前三个工作日内，落实并完成人员、仪器、仪表、车辆及工具的到位。
3.4不管工程是否在预定或约定的时间内竣工，承包方均应始终对施工进行监理直致工程通过竣工验收并交付为止，且不因工程延期竣工交付而变更监理报酬。
4、承包方工作内容
4.1施工准备
1）协助设计查勘
协调设计查勘工作的入场、实施。协调解决查勘现场的问题。填写查勘工作签认。
2）协助设计会审
参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计技术交底会议纪要进行签认。 委派具备概预算编审资质的监理工程师参与设计文件审查工作。
熟悉设计文件，并对图纸、概预算表和设计文件中存在的问题通过建设单位向设
计单位提出书面意见和建议。
3）施工组织审查
协助发包方核实施工单位的资质，审查施工单位报送的施工组织方案、施工进度
计划及质量、安全和文明施工等方面的技术措施，提出审查意见，签认后报建设
单位。如果拟提出的建议会增加工程造价、延长工期，应事先取得发包方的同意。 审查施工单位现场质量管理制度、技术管理制度和质量保证方案，确定能够保证
工程项目施工质量时予以确认。
审查施工人员专业资格证和上岗证。
4）开工准备
审查施工单位提交的开工报告，核实施工单位开工前所需的基建程序各种批准文
件及手续，确认施工许可证、施工人员、施工工具和主要工程材料已落实。确认施工组织方案已获批准，具备开工条件，征得发包方同意后，签发开工条件确认，并报建设单位。
协助建设单位召开开工会。
4.2质量控制
1）重点工序保障
要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施, 审核
同意后予以签认。
对重点项目的加电测试、割接工作、高空作业等安全事故易发工序进行旁站或配
合。
对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。 对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以
签认。
2）工料质量控制
按建设单位要求对拟进场的工程材料、构配件、设备进行验货，对其质量证明资
料进行审核，并对检查结果进行签认。必要时要求施工单位在质监部门指定的试验单位对质量进行再试验，防止不合格的材料、构件和设备用于工程。
对施工现场的缺坏件情况登记确认，并上报建设单位。
3）安装质量检查
召集工地例会，检查上次议定事项的落实，分析未完成原因。对现有质量问题进
行分析，提出改进措施。
督促施工单位按照国家及行业技术规范、标准、规程、设计图纸、建设单位制订
的硬件工艺质量控制标准和承包合同的要求进行施工和安装，对施工过程中的主要部位、重要环节及隐蔽工程的施工质量进行检查，并对检查结果进行签认上报建设单位。
根据建设单位的硬件质量整改要求，跟踪整改过程，并对检查结果签认上报建设
单位。
对施工单位报送的硬件质量文档进行审核，符合要求后予以签认。
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，
应及时向建设单位报告。
对于已经发生的质量事故，协助事故调查和过程跟踪处理。
4）软调质量检查
召集工地例会，检查上次议定事项的落实，分析未完成原因。对现有质量问题进
行分析，提出改进措施。
依照建设单位制订的相关软调标准，对施工质量进行检查，并对检查结果进行签
认上报建设单位。
根据建设单位的整改要求，跟踪整改过程，并对检查结果签认上报建设单位。 对施工单位报送的软调记录文档进行审核，符合要求后予以签认。
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，
应及时向建设单位报告。
对于已经发生的质量事故，协助事故调查和过程跟踪处理。
4.3造价控制
1）工作量确认
按照施工单位提交的工作量清单，进行现场计量，按设计文件的内容审核工程量
清单，无误后进行签认。
2）结算审计
协助审计工作所需要的文档资料的整理和搜集。
协助结算资料和请款资料的完整性、准确性检查。
配合造价审计工作。
3）工程变更审查
从造价、项目设计方案、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更
实施前与建设单位、设计单位、施工单位协商确定工程变更方案。
4.4进度管理
1）计划编制
依据设计方案、施工图及经过批准的施工组织方案制定进度控制方案，对进度目
标进行风险分析，制定防范性对策，报送建设单位。
检查施工单位的工程进度计划实施情况，审核月度、季度报表，并提出意见。 根据建设单位的工程建设要求，对施工单位提交的施工计划进行审查。对计划中
存在的问题，督促施工单位进行计划的修改和调整。
2）进度控制
召集工地例会，检查上次议定事项落实情况，分析工程进度计划完成情况，提出
下一阶段目标及落实措施。解决需要协调的其他事宜。
按建设单位要求定期报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。当实际进
度与预订计划出现偏差时，应及时提出纠偏措施，同时上报建设单位，并按要求监督落实。
提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
3）工序协调
根据工程实施计划，协调相关专业间和专业内的工序衔接。
协助建设单位协调施工过程中的外部周边关系。
4.5竣工验收
1）初验
对项目建设的初验条件确认，应督促施工单位按要求提交完整的工程竣工验收资
料，检查工程竣工验收资料的完整性、真实性和准确性，并对施工单位提交的项目交工资料进行签认。
协助建设单位进行设计文件、过程文档的搜集、整理。
参加建设单位组织的初验，配合建设单位进行工程项目的实物交接、资料交接。 若有遗留问题，按遗留问题处理措施要求，督促相关单位进行遗留问题的整改，
跟踪遗留问题的解决情况。
2）终验
确认初验中的遗留问题是否解决。
协助建设单位收集、整理各种终验文档。
参加建设单位组织的终验。
4.6信息管理
1）工程文档管理
按建设单位档案管理要求，协助搜集、整理、归档工程项目的过程文档。
核查工程文档内容的逻辑性、合法性、准确性，以及签章情况。对发现的问题督
促相关单位及时整改。
承包方应选派2名综合素质高、业务熟练、责任心强的监理人员在建设方指定的
时间和地点协助建设方完成工程实施期间日常的管理、协调、文档整理、系统填
报、项目转资等建设方指定的工作内容。
按建设单位档案管理要求，整理提交工程项目中的监理文档，并进行归档。
2）电子化信息管理
按建设单位要求，进行工程项目的相关电子化信息平台的操作。
工程建设过程中电子文档的搜集、整理、归档。
4.7保修期工作
对保修期出现的工程质量缺陷进行检查和记录。
对修复的保修项目进行工作量和工程质量进行验收和签认。
4.8合同管理的其他工作
应根据发包方的要求，调整工程内容和工程量，审核施工单位申报的有关工程更
改的请求，提出处理意见。
对涉及有关工程施工合同执行内容的变更，监理单位所需要开展的协调配合工
作。
应协调发包方与施工单位之间的关系，对工程合同出现的纠纷和索赔事项提出建
议或意见。
4.9 承包方应按要求完成其它在合同中约定的工作。