电仪车间“五型”班组创建方案
根据《榆林炼油厂班组建设实施办法（要求）》要求，按计划完成“五型”班组达标，为全年创建示范班组打好坚实的基础，促进车间的班组建设工作，特制定本方案。 一、工作思路
以厂部班组建设要求为统领，围绕“TnPM 管理、现场管理、体系建设、安全标准化、过程控制和精细化管理、班组对标和精神文明建设、忠诚责任、敬畏责任活动”等为主题，进一步落实“五型”班组建设的实施方案，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现车间又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标
在3月31日之前，车间所有注册班组“五型”班组创建达标，全年持续开展不断完善。
三、创建计划
“五型”班组建设
（一）“学习型”班组
1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
（二）安全型班组的标准
1、提高安全意识、营造安全氛围，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”。
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核。
3、安全巡检记录、安全活动记录填写及开展及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、加强现场提示、强化过程控制，加强法律法规、安全知识和技能培训、提高防范能力。
（三）清洁型班组
1、严格执行设备管理制度，落实安全环境保护要求。
2、现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物品摆放有序，操作室窗明地净，操作人员服饰行为规范得体。以TnPM 管理为基础，以积极开展5个六活动（开展6S 活动、组织6项改善、使用六大工具、清除六源、实现6个零）为导向，从而达到设备管理规范、经济运行，从而实现“质量零缺陷、材料零库存、安全零事故、工作零差错、设备零故障、生产零浪费”的目的。
3、严格执行员工健康体检制度，员工按时参加健康体检，预防职业病的发生。
（四）节约型班组的标准
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
3、管控生产经济指标，降低定额料消耗，保证设备长周期运行，加强节能降耗及成本控制，杜绝跑、冒、滴、漏和各类物资、材料的浪费。
（五）和谐型班组的标准
1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3、了解思想动态、及时化解矛盾，强化法制教育、规范员工行为。
4、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
5、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
6、和谐型班组以民主管理制度、政治思想管理制度、班组文化建设为主要抓手，鼓励员工民主参与、民主管理、民主监督、民主决策积极性，坚持七必谈、三违必谈，积极消除隔阂，增进团结，建立有共同目标的班组，形成用制度约束人，用机制来激励人，用文化来影响人的工作氛围，建立一支有凝聚力、战斗力的和谐班组队伍。
四、创建步骤
(一) 学习型班组创建步骤
1、准备发动阶段
(1)培育理念，统一思想
树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。
(2)确定目标，制定学习计划
确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划。
(3)建立机制，规范行为，树立风格
建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。
(4)确定学习内容
本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。
2、活动实施阶段
(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。
(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。
3、总结提高阶段
(1)创建工作的总结和交流。
(2)找亮点，树标杆。
(3)提炼班组文化、岗位文化。
(4)学习效果的工作应用。
(二) 和谐型班组创建步骤
1、确定价值取向
确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。
2、培育和谐理念
培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责。
3、健全班组制度（行为规则）
自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。
4、选合适的人进入班组
尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。
5、建立班组和谐文化
积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。
6、建立沟通制度
定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。
（三）安全型班组创建步骤
1、培育安全文化理念，创建良好的班组安全文化
(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。
(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。
(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。
(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。
(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。
2、健全安全制度，责任到人
(1)健全安全制度，严格贯彻执行。
(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。
(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。
3、实施安全目标管理
安全目标管理是指班组围绕我厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。
(1)制定目标。
(2)安全目标的实施。
(3)安全目标的考核。
（四）清洁型班组创建步骤
1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁
牢固树立环保观“用爱心呵护蓝天，用爱心拥抱家园”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”（不污染，不破坏，不乱排放）做为个人目标。
2、建立清洁制度，规范清洁行为
将自检自查活动形成制度，建立相应记录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。
3、严格落实考核，提升员工素养
车间对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范班组评比中将给予加分。
(五) 节约型班组创建步骤
1、树立节约理念，培育节约文化
树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。
2、建立节约制度
(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。
(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。
(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。
(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。
(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。
3、开发节约技术，以技术创新推动节约
采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。
4、加强班组成本管理
(1)树立现代成本理念，全面实施精细量化管理。
(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。
(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。
(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。
五、组织机构及职责划分
（一）组织机构：
确保创建活动的深入开展，车间成立创建“五型”班组活动领导小组，成员如下：
组 长：党政军
副组长：周玉和 李靖 罗德清 张瑞
成 员：技术组全体 安全组全体 电力调度员 车间办人员及各班组长
（二）职责划分：
创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。车间工会为创建活动总的组织、监督、协调部门，各“五型”主管人员为具体负责实施。
创建“五型”班组组织责任分工情况如下：刘青春负责学习型和节约型班组创建内容的组织实施；侯永飞负责清洁型和安全型班组创建内容的组织实施；曹君智负责和谐型班组创建内容的组织实施。
六、几点要求
（一）加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
（二）加强领导、落实责任。各负责人要在深刻理解文件精神的基础上，结合实际，认真制定工作计划，明确负责人，逐级落实责任，结合厂部的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。
（三）认真总结、及时申报。每季度对创建工作情况进行一次总结，及时分析、查找存在的问题和不足，制定整改措施。按照厂部的要求，严格按照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划、有步骤的开展。
电仪车间
2015年1月15日
电仪车间“五型”班组创建方案
根据《榆林炼油厂班组建设实施办法（要求）》要求，按计划完成“五型”班组达标，为全年创建示范班组打好坚实的基础，促进车间的班组建设工作，特制定本方案。 一、工作思路
以厂部班组建设要求为统领，围绕“TnPM 管理、现场管理、体系建设、安全标准化、过程控制和精细化管理、班组对标和精神文明建设、忠诚责任、敬畏责任活动”等为主题，进一步落实“五型”班组建设的实施方案，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现车间又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标
在3月31日之前，车间所有注册班组“五型”班组创建达标，全年持续开展不断完善。
三、创建计划
“五型”班组建设
（一）“学习型”班组
1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、深造机会。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
（二）安全型班组的标准
1、提高安全意识、营造安全氛围，落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“四不伤害”。
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核。
3、安全巡检记录、安全活动记录填写及开展及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、加强现场提示、强化过程控制，加强法律法规、安全知识和技能培训、提高防范能力。
（三）清洁型班组
1、严格执行设备管理制度，落实安全环境保护要求。
2、现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物品摆放有序，操作室窗明地净，操作人员服饰行为规范得体。以TnPM 管理为基础，以积极开展5个六活动（开展6S 活动、组织6项改善、使用六大工具、清除六源、实现6个零）为导向，从而达到设备管理规范、经济运行，从而实现“质量零缺陷、材料零库存、安全零事故、工作零差错、设备零故障、生产零浪费”的目的。
3、严格执行员工健康体检制度，员工按时参加健康体检，预防职业病的发生。
（四）节约型班组的标准
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
3、管控生产经济指标，降低定额料消耗，保证设备长周期运行，加强节能降耗及成本控制，杜绝跑、冒、滴、漏和各类物资、材料的浪费。
（五）和谐型班组的标准
1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3、了解思想动态、及时化解矛盾，强化法制教育、规范员工行为。
4、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
5、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
6、和谐型班组以民主管理制度、政治思想管理制度、班组文化建设为主要抓手，鼓励员工民主参与、民主管理、民主监督、民主决策积极性，坚持七必谈、三违必谈，积极消除隔阂，增进团结，建立有共同目标的班组，形成用制度约束人，用机制来激励人，用文化来影响人的工作氛围，建立一支有凝聚力、战斗力的和谐班组队伍。
四、创建步骤
(一) 学习型班组创建步骤
1、准备发动阶段
(1)培育理念，统一思想
树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学习的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。
(2)确定目标，制定学习计划
确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划。
(3)建立机制，规范行为，树立风格
建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。
(4)确定学习内容
本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。
2、活动实施阶段
(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。
(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。
3、总结提高阶段
(1)创建工作的总结和交流。
(2)找亮点，树标杆。
(3)提炼班组文化、岗位文化。
(4)学习效果的工作应用。
(二) 和谐型班组创建步骤
1、确定价值取向
确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。
2、培育和谐理念
培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责。
3、健全班组制度（行为规则）
自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。
4、选合适的人进入班组
尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。
5、建立班组和谐文化
积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。
6、建立沟通制度
定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。
（三）安全型班组创建步骤
1、培育安全文化理念，创建良好的班组安全文化
(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。
(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。
(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。
(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。
(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。
2、健全安全制度，责任到人
(1)健全安全制度，严格贯彻执行。
(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。
(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。
3、实施安全目标管理
安全目标管理是指班组围绕我厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。
(1)制定目标。
(2)安全目标的实施。
(3)安全目标的考核。
（四）清洁型班组创建步骤
1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁
牢固树立环保观“用爱心呵护蓝天，用爱心拥抱家园”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”（不污染，不破坏，不乱排放）做为个人目标。
2、建立清洁制度，规范清洁行为
将自检自查活动形成制度，建立相应记录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。
3、严格落实考核，提升员工素养
车间对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范班组评比中将给予加分。
(五) 节约型班组创建步骤
1、树立节约理念，培育节约文化
树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。
2、建立节约制度
(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。
(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。
(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。
(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。
(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。
3、开发节约技术，以技术创新推动节约
采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。
4、加强班组成本管理
(1)树立现代成本理念，全面实施精细量化管理。
(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。
(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。
(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。
五、组织机构及职责划分
（一）组织机构：
确保创建活动的深入开展，车间成立创建“五型”班组活动领导小组，成员如下：
组 长：党政军
副组长：周玉和 李靖 罗德清 张瑞
成 员：技术组全体 安全组全体 电力调度员 车间办人员及各班组长
（二）职责划分：
创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。车间工会为创建活动总的组织、监督、协调部门，各“五型”主管人员为具体负责实施。
创建“五型”班组组织责任分工情况如下：刘青春负责学习型和节约型班组创建内容的组织实施；侯永飞负责清洁型和安全型班组创建内容的组织实施；曹君智负责和谐型班组创建内容的组织实施。
六、几点要求
（一）加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
（二）加强领导、落实责任。各负责人要在深刻理解文件精神的基础上，结合实际，认真制定工作计划，明确负责人，逐级落实责任，结合厂部的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。
（三）认真总结、及时申报。每季度对创建工作情况进行一次总结，及时分析、查找存在的问题和不足，制定整改措施。按照厂部的要求，严格按照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划、有步骤的开展。
电仪车间
2015年1月15日