聪明的求职者面试时，都会把握时机，有分寸地向考官提些恰当的问题。这样，往往可以更好地发挥自己的水平，给考官一个良好的印象，增加成功的机会。但专家提醒：提问话题应确切、时机宜适当、语气要婉转。否则，往往会弄巧成拙。 郝先生应聘营销主管职位时一路过关斩将，到最后复试时，郝先生显得更加自信，发挥得十分出色，深得考官欣赏，胜利仿佛已向他招手……面试快结束时，也许自认已胜券在握，郝先生有点得意忘形，他突然站起问道：“请问贵公司的领导机构是哪种模式？董事会有几位成员？今后3年有什么发展计划？职员的薪酬如何计算？……”“连珠炮”的提问让几位考官一怔、霎时皱起眉头，老总更是沉下脸来，冷冷地说：“这些问题你入职后自然清楚，你回去等通知吧！”郝先生一愣，只得怏怏而出……。 不用猜，郝先生入职终成泡影。郝先生的教训发人深思，它告诫广大求职者：面试时，首先要摆正自己的位置，明确自己的提问范围，不该问的绝不要问。切不可卖弄“口才”乱问一通，其次，即使你很“出色”，而且胜利在望，在提问时也要讲分寸、有礼貌。否则，如郝先生那样，只会引起考官的反感，让“煮熟的鸭子飞走了。”
聪明的求职者面试时，都会把握时机，有分寸地向考官提些恰当的问题。这样，往往可以更好地发挥自己的水平，给考官一个良好的印象，增加成功的机会。但专家提醒：提问话题应确切、时机宜适当、语气要婉转。否则，往往会弄巧成拙。 郝先生应聘营销主管职位时一路过关斩将，到最后复试时，郝先生显得更加自信，发挥得十分出色，深得考官欣赏，胜利仿佛已向他招手……面试快结束时，也许自认已胜券在握，郝先生有点得意忘形，他突然站起问道：“请问贵公司的领导机构是哪种模式？董事会有几位成员？今后3年有什么发展计划？职员的薪酬如何计算？……”“连珠炮”的提问让几位考官一怔、霎时皱起眉头，老总更是沉下脸来，冷冷地说：“这些问题你入职后自然清楚，你回去等通知吧！”郝先生一愣，只得怏怏而出……。 不用猜，郝先生入职终成泡影。郝先生的教训发人深思，它告诫广大求职者：面试时，首先要摆正自己的位置，明确自己的提问范围，不该问的绝不要问。切不可卖弄“口才”乱问一通，其次，即使你很“出色”，而且胜利在望，在提问时也要讲分寸、有礼貌。否则，如郝先生那样，只会引起考官的反感，让“煮熟的鸭子飞走了。”