1、对经理负责。协助经理完成公司年度工作、经营计划。协助经理组织实施后勤集团决议、。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向经理反映、提出建议和意见，当好经理的参谋和助手。
3、协助制定公司的具体规章制度。
4、具体抓好饮食经营、生产安全、服务、目标管理、经营责任制考核、规范化管理等日常事务性工作。
5、负责分公司经理以下各级人员的招聘、报酬、奖惩等工作。
6、负责完成分管工作。
1、对经理负责。协助经理完成公司年度工作、经营计划。协助经理组织实施后勤集团决议、。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向经理反映、提出建议和意见，当好经理的参谋和助手。
3、协助制定公司的具体规章制度。
4、具体抓好饮食经营、生产安全、服务、目标管理、经营责任制考核、规范化管理等日常事务性工作。
5、负责分公司经理以下各级人员的招聘、报酬、奖惩等工作。
6、负责完成分管工作。
1、经理对后勤集团及总经理负责，组织实施后勤集团决议，保证管理目标、经营指标的实现和完成。 2、主持公司全面工作，在后勤集团总经理委托权限内，决定公司组织体制和公司管理层（含分公司经理）的聘任、报酬、奖惩，不断完善和健全各项规章制度和管理办法。 3、负责召开公司经理和扩大会议，布置、检查、落实、总结 ...
1.根据学校.后勤集团.饮服公司以及校区领导对膳食工作的要求,组织.实施分公司的日常工作. 2.认真贯彻执行国家方针.政策.法令,和学校.后勤集团.饮服公司的规章制度. 3.定期主持召开主任及各班组长会议,布置工作:制定和做好分公司学期.学年工作计划和总结:制定膳食经营管理方案.不断增强内部活力,开 ...
一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。 [工 ...
职责一:餐厅大堂经理岗位职责 1．监督完成餐厅日常经营工作,制定员工考勤表,检查员工出勤状况,个人卫生,仪容.仪表是否符合要求,制服,鞋子是否整洁. 3.参加总经理例会及总经理召开的各种会议,听取组织落实下达的各项任务. 4.重视员工的培训工作,定期组织学习服务技能.技巧,对员工进行酒店意识.推销意 ...
职责描述 (一) 总监 任务:负责酒店餐饮服务管理及本部门的各项工作 汇报:总经理 管理:餐饮部全体员工 职责范围: 1. 制定饮食部年.月度营业计划.分析.报告月度经营情况.领导本部门员工积极完成各项经营指标. 2. 推广饮食销售,根据市场情况和季节变化制定促销计划.如推出有特色的食品.时令菜式和 ...
一、前厅部基本制度 （一）每日晨会制度 由前厅部经理组织本部门全体人员参加，讨论研究昨天工作中的问题和今天工作中可能出现的问题及对策，安排部署一天的工作，对将晨会情况以会议纪要的形式上报总经理。 （二）每月例会制度 前厅部经理在每月月底的时候负责召开每月的例会，分析、总结本月的工作情况，及时发现工作 ...
餐厅大堂经理岗位职责 作者:佚名 转贴自:本站原创 点击数:1024 一. 食堂大堂经理在中心主任及业务经理的领导下,全面主管餐厅的工作. 二. 积极贯彻执行中心办公室会议的决定,努力完成中心下达的各项工作和任务,主动向中心主任汇报工作. 三. 根据食堂的工作情况,关心员工,合理安排劳动力,注意发挥 ...
由于国家经济金融危机大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境也是相当的严峻,那么我们如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总 ...
今年(二00八上),由于国家经济金融危机大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境也是相当的严峻,那么我们如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会 ...