2010年7月20日听谭智德老师讲深海领导学课程笔记
——量表的解读
一、RtCatch测试结果简介
共有3张量表（前三页的橘色、紫色及绿色图表），第一页，橘色量表，为本我特性，指测试人的天生性格，即解读“我是谁”这个问题；第二页，紫色量表，解读的是你近期的工作状态、表现，即解读“我在演谁”；第三页，绿色量表，解读别人眼中的你的样子，预测个人未来的行为绩效，即解读“我今后将要变成谁”。
二、量表解读
概述：
各种性格代表动物有五种：
1、老虎：代表控制型，自主的，勇敢的，坚决的，控制的，挑战的，领袖风，不服输，目标
清晰，务实，执着，坚持。
2、孔雀：代表表现型，活泼的，外向的，交流的，有审美观的，乐观，开朗，喜欢表现自我，
善于沟通，善于交流，善于表达的。
3、猫头鹰：代表分析型，严谨的，冷静的，重制度的，重细节的，微观的，研究的。
4、熊猫：代表温和型，和善的，稳定的，重合作的，重人际关系的，亲切的，合作的。
5、变色龙：代表调整型，适应的，改变的，中性的，协助的，适应各种环境，善于自我调整。 第一份量表“我是谁”
量表：A1 自然的/本我性格
最右侧“分值”栏内的分值为百分，即1代表100分。2代表200分„„
1、显著度：解释性格强烈程度（第一列）
侧面橘色竖条：顶点分值-底端分值=显著度（分值都以百计）
显著度值 单一行为显著度=显著度值÷2
1~180 小型 性格一般 1~180 小型 一般
181~300 中型 性格比较鲜明 181~300 中型 偏鲜明
301~420 大型 性格很鲜明 301以上 大型 超强
421~500 超大型 性格极其鲜明
2、社会水平：橘色横线代表人生追求度，自我期望值（第六列）
3代表低，5N代表高，7代表非常高——357原则
3、性格分析：温和型、分析型、表现型、控制型（第2、3、4、5列），这四列中，有星和球的标志。
星为主要性格，球为次要性格。
一般情况下都是1星+3球的组合；2星+2球为双重性格；3星+1球为多重性格。 比照社会水平中的横线，可分为以下几类：
1上3下型、2上2下型、3上1下型（压线的计0.5）
A. 控制型（老虎）：控制型栏内为星或控制型为球，但在社会水平线以上的，都属于控制型性格。
性格特点：自主的，支配的，控制的，直接的，勇敢的，果断的，明确的，务实的，敢于尝试的，有自信心的，自我评估的。喜欢掌权，喜欢支配，喜欢PK，喜欢比较，倾向成败论英雄，论功行赏，愿赌服输，有进攻性，用人不疑疑人不用，张扬，不喜欢被管束。
低控制型：性格星球分布为其他情况的是低控制型。
性格特点：支持的，配合的，非命令的，非控制的，人性化的，非暴力的，和平的，
授权的，自发的，友善行事的，低调的，俗称“老二族”，不争功。
B. 表现型（孔雀）：表现型栏内为星或表现型为球，但在社会水平线以上的，都属于表现
型性格。
性格特点：明天会更好型。愉快的，表达的，鼓励的，开朗的，热闹的，活泼的，有理想的，有创意的，重感情的，真心诚意的，与人互动的，接受新事物的，多沟通的，在乎别人的感受，希望得到别人认同与肯定的，有审美的，浪漫的。
低表现型：性格星球分布为其他情况的是低表现型。
性格特点：安静的，思考的，镇定的，内向的，聆听的，低调的，话不多重隐私的，语言保留的，需要独立空间的，选择沟通的，实际的，偶尔在熟悉的环境或熟悉的领域或熟悉的人面前表现为表现型。
C. 分析型（猫头鹰）：分析型栏内为星或分析型为球，但在社会水平线以上的，都属于分
析型性格。
性格特点：实事求是型。遵守的，分析的，探索的，研究的，微观的，思想的，小心的，务实的，重承诺的，执着的，有纪律的，重细节的，有责任的，谨慎的，喜欢纪律，重视风险评估，不喜欢被欺骗。
（老虎：相信自己，固执，坚持；猫头鹰：相信自己所看见的，固执，执着。）
D. 温和型（熊猫）：温和型栏内为星或温和型为球，但在社会水平线以上的，都属于温和
型性格。
性格特点：家和万事兴。合作的，稳定的，温和的，敦厚的，共识的，友善的，坚持的，重友谊的，有亲和力的，有规律的，尊重他人的，有耐力的，执着的，温和的，善打持续战的。
低温和型：性格星球分布为其他情况的是低温和型。
性格特点：创新的，变通的，急促的，突破的，快速反应的，非等待的，缺乏耐性的，多元化的，多变的，行动快速的，非一成不变的，寻求新方法的。
E. 调整型（变色龙）：显著度＜120的人，属于调整型性格。
性格特点：调整的，协调的，合作的，平稳的，会思考的，高配合度的，能自我改变的，不预设立场的，不树立敌人的，性格中庸的，具有整合力量的。
各型栏内星和球上下两侧的灰色箭头为潜质区，其长度代表未来一年的改变区间。 每个动物都有属于他的形容词：
老虎——勇猛；孔雀——会说话的；猫头鹰——聪明的；熊猫——温和的。
除主要性格外，次要性格中位置最高的次要性格可以作为主要性格的形容词，与主要性格
一起表示个人的性格。
如：会说话的老虎，说明其主要性格为老虎，次要性格中，孔雀性格位置最高。
量表A2：行为模式
1、 自信水平：测试人的自信水平
适应型：有自信，但易知天命，随遇而安
一般型：信心度，挑战度够用
坚定型：很高的自信水平，比较自我，超过700分则过于自我。
一般来讲，自信水平高的人，人际关系比较紧张；自信水平低的人，比较谦和。
适用4—7原则，即柱形图高于4，低于7比较好。
2、 人事原则：测试人对待事情的处理方式
理性：对事不对人
感性：对人不对事
平衡型：二者交叉使用
适用4——7原则。
3、 学习模式：
动机导向：自己觉得有价值就能够自动自主的学习
环境导向：受到环境影响或受到周围的人推荐才会学习
平衡型：二者交替使用
4、 决策模式：测试人如何做出决策
直觉型：依赖经验作决策
事实型：依赖客观事实做决策
平衡型：二者交替使用
适用357原则。
5、 决策速度：做出决策的快慢
微慢型：需要时间考虑，但不是太慢
一般型：不快也不慢
快速型：较快做出决策
此项不适用357原则，超过300则算过高！
6、 敏感度：对周围人的情绪的体会程度和观察程度。
计算箭头的长度，不超过100的，高为略高，低为略低；
高：略高
一般：一般
低：略低
箭头长度≥100的，高为过高，低为过低。
敏感度过高的人，会把自己的臆测、推想加入判断中，建议今后多问，少想象。
敏感度过低的人，建议多观察，眼观六路耳听八方。
7、 抗压力：测试人压力及承受压力的能力。适用47原则
主动型：非动机型，主动经常性加班的人
一般型：可以少量加班的人
动机型：需要加班的理由，有必要才肯加班的人
抗压力值600以上的人，周末应该出去走走，适当休息。
抗压力越高，越容易给别人带来压力；自信度越高的人，越容易给人带来压抑。
8、 行为平衡：指行为与工作模式是否能平衡发展
向上的箭头代表个人行为，向下的箭头代表工作模式、工作内容，箭头越长越不容易改变。单向箭头长度最好不要超过150分。
若箭头都落在灰色阴影区域内，在代表凡事喜欢亲力亲为，可以随时调整个人行为和工作模式。
侧重型：有所选择的改变，一般倾向于改变较短的箭头。
平衡型：要么二者都可以改变，要么二者都不改变
9、 领导风格：
控制导向：以目标、控制、要求、绩效为主
温和导向：
表现导向：以激励、沟通为主
分析导向：
量表A3：事务处理（符合47原理）
1、 文案：具体文案制作，执行的工作模式
2、 现场：随机发挥的，自由的，立即改变的工作模式（问题制造型）
3、 行政：常规的，行政的，长期的，固定支持的，协助性的工作模式
4、 规划：大框架架构，大方向规划，或重点制作类的工作模式
5、 推动：发生问题时解决问题
优势区：擅长做的事，一般一项
执行区：可以做的事，一般两项
6、 模式喜好：不适用357原则
喜好型：喜欢做优势区的工作，不喜欢做执行区的工作
适应型：二者都可以做
一般超过300分，将体现出喜好很强烈！
量表B1：综合能力
综合能力共41种，解释见文字部分第7页。
量表B2：本我竞争力
本我竞争力共有21种，一般人都在0~8种之间，大部分成功人士是3~5种。
详细解释见文字部分第7页。
第二份量表“我在演谁”
量表C1：工作的/实际表现
桔色虚线代表个人的自我期望值，同量表A1中的社会水平线
紫色实线代表近三个月的实际期望值
C1量表中的显著度（工作实际）与A1量表中的显著度（本性）差异大于100分，本性＞工作实际，D1表中心情度显示低的人，说明近三个月在压抑自己
C1量表中的显著度（工作实际）与A1量表中的显著度（本性）差异大于100分，本性＜工作实际，D1表中心情度显示低的人，说明近三个月在放纵自己，豁出去了
专家建议本性与工作实际的显著度差异不要超过100分。
C1量表中桔色小横线为本我特点，箭头代表工作实际中的改变，箭头长度超过100，说明工作投入很多。工作投入得是否愉快，要看D1表中的心情度，高则改变得愉快，心情度低则改
3上1下：表示过于忙碌
2上2下：表示比较平衡
1上3下：表示过于坚持
量表C2：投入与损耗
红色箭头代表投入量、投入时间。
柱形图代表能量。
1、关键行动代表工作价值观
控制型
表现型
分析型
温和型
整合协助型
2、决策模式指工作中你采用的决策模式
事实型：小心谨慎，实事求是
直觉型：凭经验判断
平衡型：二者交替使用
横线代表决策的底线，投入量超过横线25分即可，超过50分就偏多了。
财务、技术类职位可以偏多。
3、文件信息表示文件资料、数据整理、报表、规划思考等相关的工作量
该项指标最好不要大于300，超过300，则需考虑是否必要。
4、抗压力会用多少压力面对工作
上升：比较有激情和活力，比较快乐
下降：缺乏激情与活力，箭头最好不要大于100.，否则表示很不快乐
平点：不高也不低
上升的，算箭头长度，下降的只算柱形图，整体高度符合357原则
5、行为改变近三个月为工作改变的程度
6、精力损耗投入工作精力损耗程度
建议损耗不高于300分
7、精力剩余适用357原则
高：剩余较多，可以加大投入
低：剩余有限
建议在400分以上，若低于200，则建议休假。
8、管理模式工作中的行事风格
多元化：全方位
目标型：结果导向
标准型：依法办事
表现型：个人魅力
箭头代表出手力度。出手力度＞150分，箭头上升，表示出手太重；出手力度＞150分，箭头下降，表示过于放手。
量表D1：自我期望
1、目标度：近期目标达成情况
高：达到
低：未达到
平均：一般
2、成就度：优势发挥程度
高：优势区发挥较好
低：发挥得不好
一般：发挥一般
3、心情度：
高：性情不错
低：心情郁闷
一般：一般
4、满意度：自我肯定，对自己表现的满意程度
以上4项：箭头高度＞100分，则高表示很高，低表示很低；
柱形图代表对四种度的追求程度，最高的与最低的高度差不超过100分，表示四种
度都追求。
适用47原则，即不低于400，不高于700。如果柱形图低于300.，则表示此人已经
无欲无求，阿弥陀佛了。
5、压力度工作中动态的变化产生的压力
高：压力较大
低：压力还好，可以承受
箭头高度＞300分，表示过高，可以直奔富士康了
箭头高度＞200分，则需要注意
6、移动度工作中有可能产生倦怠或想要换一种工作模式的想法
＞200分：微高，6~12各月内会离职或换部门
＞400分：高，1~3个月内会离职或换部门
空白：正常
量表C3：近三个月说话方式态度
一格：表示一般
两格：偏重（警告）
三格：非常重（必须要注意）
量表D2：工作中存在的风险
共有18种风险，见文字部分16页
文字部分P17，表格中，箭头代表轻微压力，圆球代表较重压力，箭头向上表示增加的压力，箭头向下表示放宽的压力。
第三份量表“我今后将要变成谁”
量表E1：红色横线为工作实际的你，绿色为别人眼中你的样子，即未来的发展趋势 显著度在300左右即可，1下3上：被人破
2下2上：比较平衡
3下1上：让人看不懂
量表E2、E3：橘色横线是自己，绿色柱形图是别人眼中的你，计算二者落差
落差＞100分，要思考是什么原因导致的
如何让四种性格的人创造绩效？
老虎：多给权力，少干涉，让他带队，让他做挑战性的工作，论功行赏
孔雀：多给快乐，多认同，多给现金，多给精神支持，多鼓励，多激发，多给舞台，多给表
现机会。
猫头鹰：多给标准，固定程序，多规范，诚信原则，多实践
熊猫：创造稳定、和谐的环境，多给时间和协助，多以身作则，跟他做朋友。
跟四种性格的人的沟通方式。
老虎：讲重点，简明扼要。
孔雀：多支持，多活力，多鼓励，多赞美，多给好处，多关心
猫头鹰：多讲标准，多讲事实，不朝令夕改，讲话完整，有逻辑。
熊猫：温和，友善，多关心工作外的话题，多聊天，多帮助，多协作
与四种性格的人的语言雷区
老虎：不要否定他过去的战功。 孔雀：不要对他做人身攻击。
猫头鹰：不要否定他的专业或经验。 熊猫：不要否定他的家人或朋友。
2010年7月20日听谭智德老师讲深海领导学课程笔记
——量表的解读
一、RtCatch测试结果简介
共有3张量表（前三页的橘色、紫色及绿色图表），第一页，橘色量表，为本我特性，指测试人的天生性格，即解读“我是谁”这个问题；第二页，紫色量表，解读的是你近期的工作状态、表现，即解读“我在演谁”；第三页，绿色量表，解读别人眼中的你的样子，预测个人未来的行为绩效，即解读“我今后将要变成谁”。
二、量表解读
概述：
各种性格代表动物有五种：
1、老虎：代表控制型，自主的，勇敢的，坚决的，控制的，挑战的，领袖风，不服输，目标
清晰，务实，执着，坚持。
2、孔雀：代表表现型，活泼的，外向的，交流的，有审美观的，乐观，开朗，喜欢表现自我，
善于沟通，善于交流，善于表达的。
3、猫头鹰：代表分析型，严谨的，冷静的，重制度的，重细节的，微观的，研究的。
4、熊猫：代表温和型，和善的，稳定的，重合作的，重人际关系的，亲切的，合作的。
5、变色龙：代表调整型，适应的，改变的，中性的，协助的，适应各种环境，善于自我调整。 第一份量表“我是谁”
量表：A1 自然的/本我性格
最右侧“分值”栏内的分值为百分，即1代表100分。2代表200分„„
1、显著度：解释性格强烈程度（第一列）
侧面橘色竖条：顶点分值-底端分值=显著度（分值都以百计）
显著度值 单一行为显著度=显著度值÷2
1~180 小型 性格一般 1~180 小型 一般
181~300 中型 性格比较鲜明 181~300 中型 偏鲜明
301~420 大型 性格很鲜明 301以上 大型 超强
421~500 超大型 性格极其鲜明
2、社会水平：橘色横线代表人生追求度，自我期望值（第六列）
3代表低，5N代表高，7代表非常高——357原则
3、性格分析：温和型、分析型、表现型、控制型（第2、3、4、5列），这四列中，有星和球的标志。
星为主要性格，球为次要性格。
一般情况下都是1星+3球的组合；2星+2球为双重性格；3星+1球为多重性格。 比照社会水平中的横线，可分为以下几类：
1上3下型、2上2下型、3上1下型（压线的计0.5）
A. 控制型（老虎）：控制型栏内为星或控制型为球，但在社会水平线以上的，都属于控制型性格。
性格特点：自主的，支配的，控制的，直接的，勇敢的，果断的，明确的，务实的，敢于尝试的，有自信心的，自我评估的。喜欢掌权，喜欢支配，喜欢PK，喜欢比较，倾向成败论英雄，论功行赏，愿赌服输，有进攻性，用人不疑疑人不用，张扬，不喜欢被管束。
低控制型：性格星球分布为其他情况的是低控制型。
性格特点：支持的，配合的，非命令的，非控制的，人性化的，非暴力的，和平的，
授权的，自发的，友善行事的，低调的，俗称“老二族”，不争功。
B. 表现型（孔雀）：表现型栏内为星或表现型为球，但在社会水平线以上的，都属于表现
型性格。
性格特点：明天会更好型。愉快的，表达的，鼓励的，开朗的，热闹的，活泼的，有理想的，有创意的，重感情的，真心诚意的，与人互动的，接受新事物的，多沟通的，在乎别人的感受，希望得到别人认同与肯定的，有审美的，浪漫的。
低表现型：性格星球分布为其他情况的是低表现型。
性格特点：安静的，思考的，镇定的，内向的，聆听的，低调的，话不多重隐私的，语言保留的，需要独立空间的，选择沟通的，实际的，偶尔在熟悉的环境或熟悉的领域或熟悉的人面前表现为表现型。
C. 分析型（猫头鹰）：分析型栏内为星或分析型为球，但在社会水平线以上的，都属于分
析型性格。
性格特点：实事求是型。遵守的，分析的，探索的，研究的，微观的，思想的，小心的，务实的，重承诺的，执着的，有纪律的，重细节的，有责任的，谨慎的，喜欢纪律，重视风险评估，不喜欢被欺骗。
（老虎：相信自己，固执，坚持；猫头鹰：相信自己所看见的，固执，执着。）
D. 温和型（熊猫）：温和型栏内为星或温和型为球，但在社会水平线以上的，都属于温和
型性格。
性格特点：家和万事兴。合作的，稳定的，温和的，敦厚的，共识的，友善的，坚持的，重友谊的，有亲和力的，有规律的，尊重他人的，有耐力的，执着的，温和的，善打持续战的。
低温和型：性格星球分布为其他情况的是低温和型。
性格特点：创新的，变通的，急促的，突破的，快速反应的，非等待的，缺乏耐性的，多元化的，多变的，行动快速的，非一成不变的，寻求新方法的。
E. 调整型（变色龙）：显著度＜120的人，属于调整型性格。
性格特点：调整的，协调的，合作的，平稳的，会思考的，高配合度的，能自我改变的，不预设立场的，不树立敌人的，性格中庸的，具有整合力量的。
各型栏内星和球上下两侧的灰色箭头为潜质区，其长度代表未来一年的改变区间。 每个动物都有属于他的形容词：
老虎——勇猛；孔雀——会说话的；猫头鹰——聪明的；熊猫——温和的。
除主要性格外，次要性格中位置最高的次要性格可以作为主要性格的形容词，与主要性格
一起表示个人的性格。
如：会说话的老虎，说明其主要性格为老虎，次要性格中，孔雀性格位置最高。
量表A2：行为模式
1、 自信水平：测试人的自信水平
适应型：有自信，但易知天命，随遇而安
一般型：信心度，挑战度够用
坚定型：很高的自信水平，比较自我，超过700分则过于自我。
一般来讲，自信水平高的人，人际关系比较紧张；自信水平低的人，比较谦和。
适用4—7原则，即柱形图高于4，低于7比较好。
2、 人事原则：测试人对待事情的处理方式
理性：对事不对人
感性：对人不对事
平衡型：二者交叉使用
适用4——7原则。
3、 学习模式：
动机导向：自己觉得有价值就能够自动自主的学习
环境导向：受到环境影响或受到周围的人推荐才会学习
平衡型：二者交替使用
4、 决策模式：测试人如何做出决策
直觉型：依赖经验作决策
事实型：依赖客观事实做决策
平衡型：二者交替使用
适用357原则。
5、 决策速度：做出决策的快慢
微慢型：需要时间考虑，但不是太慢
一般型：不快也不慢
快速型：较快做出决策
此项不适用357原则，超过300则算过高！
6、 敏感度：对周围人的情绪的体会程度和观察程度。
计算箭头的长度，不超过100的，高为略高，低为略低；
高：略高
一般：一般
低：略低
箭头长度≥100的，高为过高，低为过低。
敏感度过高的人，会把自己的臆测、推想加入判断中，建议今后多问，少想象。
敏感度过低的人，建议多观察，眼观六路耳听八方。
7、 抗压力：测试人压力及承受压力的能力。适用47原则
主动型：非动机型，主动经常性加班的人
一般型：可以少量加班的人
动机型：需要加班的理由，有必要才肯加班的人
抗压力值600以上的人，周末应该出去走走，适当休息。
抗压力越高，越容易给别人带来压力；自信度越高的人，越容易给人带来压抑。
8、 行为平衡：指行为与工作模式是否能平衡发展
向上的箭头代表个人行为，向下的箭头代表工作模式、工作内容，箭头越长越不容易改变。单向箭头长度最好不要超过150分。
若箭头都落在灰色阴影区域内，在代表凡事喜欢亲力亲为，可以随时调整个人行为和工作模式。
侧重型：有所选择的改变，一般倾向于改变较短的箭头。
平衡型：要么二者都可以改变，要么二者都不改变
9、 领导风格：
控制导向：以目标、控制、要求、绩效为主
温和导向：
表现导向：以激励、沟通为主
分析导向：
量表A3：事务处理（符合47原理）
1、 文案：具体文案制作，执行的工作模式
2、 现场：随机发挥的，自由的，立即改变的工作模式（问题制造型）
3、 行政：常规的，行政的，长期的，固定支持的，协助性的工作模式
4、 规划：大框架架构，大方向规划，或重点制作类的工作模式
5、 推动：发生问题时解决问题
优势区：擅长做的事，一般一项
执行区：可以做的事，一般两项
6、 模式喜好：不适用357原则
喜好型：喜欢做优势区的工作，不喜欢做执行区的工作
适应型：二者都可以做
一般超过300分，将体现出喜好很强烈！
量表B1：综合能力
综合能力共41种，解释见文字部分第7页。
量表B2：本我竞争力
本我竞争力共有21种，一般人都在0~8种之间，大部分成功人士是3~5种。
详细解释见文字部分第7页。
第二份量表“我在演谁”
量表C1：工作的/实际表现
桔色虚线代表个人的自我期望值，同量表A1中的社会水平线
紫色实线代表近三个月的实际期望值
C1量表中的显著度（工作实际）与A1量表中的显著度（本性）差异大于100分，本性＞工作实际，D1表中心情度显示低的人，说明近三个月在压抑自己
C1量表中的显著度（工作实际）与A1量表中的显著度（本性）差异大于100分，本性＜工作实际，D1表中心情度显示低的人，说明近三个月在放纵自己，豁出去了
专家建议本性与工作实际的显著度差异不要超过100分。
C1量表中桔色小横线为本我特点，箭头代表工作实际中的改变，箭头长度超过100，说明工作投入很多。工作投入得是否愉快，要看D1表中的心情度，高则改变得愉快，心情度低则改
3上1下：表示过于忙碌
2上2下：表示比较平衡
1上3下：表示过于坚持
量表C2：投入与损耗
红色箭头代表投入量、投入时间。
柱形图代表能量。
1、关键行动代表工作价值观
控制型
表现型
分析型
温和型
整合协助型
2、决策模式指工作中你采用的决策模式
事实型：小心谨慎，实事求是
直觉型：凭经验判断
平衡型：二者交替使用
横线代表决策的底线，投入量超过横线25分即可，超过50分就偏多了。
财务、技术类职位可以偏多。
3、文件信息表示文件资料、数据整理、报表、规划思考等相关的工作量
该项指标最好不要大于300，超过300，则需考虑是否必要。
4、抗压力会用多少压力面对工作
上升：比较有激情和活力，比较快乐
下降：缺乏激情与活力，箭头最好不要大于100.，否则表示很不快乐
平点：不高也不低
上升的，算箭头长度，下降的只算柱形图，整体高度符合357原则
5、行为改变近三个月为工作改变的程度
6、精力损耗投入工作精力损耗程度
建议损耗不高于300分
7、精力剩余适用357原则
高：剩余较多，可以加大投入
低：剩余有限
建议在400分以上，若低于200，则建议休假。
8、管理模式工作中的行事风格
多元化：全方位
目标型：结果导向
标准型：依法办事
表现型：个人魅力
箭头代表出手力度。出手力度＞150分，箭头上升，表示出手太重；出手力度＞150分，箭头下降，表示过于放手。
量表D1：自我期望
1、目标度：近期目标达成情况
高：达到
低：未达到
平均：一般
2、成就度：优势发挥程度
高：优势区发挥较好
低：发挥得不好
一般：发挥一般
3、心情度：
高：性情不错
低：心情郁闷
一般：一般
4、满意度：自我肯定，对自己表现的满意程度
以上4项：箭头高度＞100分，则高表示很高，低表示很低；
柱形图代表对四种度的追求程度，最高的与最低的高度差不超过100分，表示四种
度都追求。
适用47原则，即不低于400，不高于700。如果柱形图低于300.，则表示此人已经
无欲无求，阿弥陀佛了。
5、压力度工作中动态的变化产生的压力
高：压力较大
低：压力还好，可以承受
箭头高度＞300分，表示过高，可以直奔富士康了
箭头高度＞200分，则需要注意
6、移动度工作中有可能产生倦怠或想要换一种工作模式的想法
＞200分：微高，6~12各月内会离职或换部门
＞400分：高，1~3个月内会离职或换部门
空白：正常
量表C3：近三个月说话方式态度
一格：表示一般
两格：偏重（警告）
三格：非常重（必须要注意）
量表D2：工作中存在的风险
共有18种风险，见文字部分16页
文字部分P17，表格中，箭头代表轻微压力，圆球代表较重压力，箭头向上表示增加的压力，箭头向下表示放宽的压力。
第三份量表“我今后将要变成谁”
量表E1：红色横线为工作实际的你，绿色为别人眼中你的样子，即未来的发展趋势 显著度在300左右即可，1下3上：被人破
2下2上：比较平衡
3下1上：让人看不懂
量表E2、E3：橘色横线是自己，绿色柱形图是别人眼中的你，计算二者落差
落差＞100分，要思考是什么原因导致的
如何让四种性格的人创造绩效？
老虎：多给权力，少干涉，让他带队，让他做挑战性的工作，论功行赏
孔雀：多给快乐，多认同，多给现金，多给精神支持，多鼓励，多激发，多给舞台，多给表
现机会。
猫头鹰：多给标准，固定程序，多规范，诚信原则，多实践
熊猫：创造稳定、和谐的环境，多给时间和协助，多以身作则，跟他做朋友。
跟四种性格的人的沟通方式。
老虎：讲重点，简明扼要。
孔雀：多支持，多活力，多鼓励，多赞美，多给好处，多关心
猫头鹰：多讲标准，多讲事实，不朝令夕改，讲话完整，有逻辑。
熊猫：温和，友善，多关心工作外的话题，多聊天，多帮助，多协作
与四种性格的人的语言雷区
老虎：不要否定他过去的战功。 孔雀：不要对他做人身攻击。
猫头鹰：不要否定他的专业或经验。 熊猫：不要否定他的家人或朋友。