定期沟通制度
一、 目的
为了完善公司管理机制，建立良性沟通渠道，加强公司管理层与员工之间的沟通与交流，促进上下级的相互了解，共同提高，使员工评定工作更具客观性、时效性、公正性，经总经理会研究决定，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用于立华集团全体员工。
三、 主要内容
1、 沟通形式：主要以面对面的方式进行。
2、 沟通频率：根据行政隶属的关系，原则上按以下几种频率进行定期沟通。
1) 直属上下级关系须每月至少进行一次面对面的沟通与交流； 2) 隔级上下级关系须每季度至少进行一次面对面的沟通与交流； 3) 职能部门经理须每季度与条线上主任级（或主管）进行一次面对面的
沟通；职能部门主任须每季度与条线上相关人员进行一次面对面的沟通；
4) 子公司经理与职能部门主任级（或主管）人员须每季度进行一次面对
面沟通。
3、 沟通议题：围绕以下几项内容。
1) 本期内主要成绩：进步、改变、优点等；
2) 本期内主要不足：错误、失误、缺点等；
3) 建议；
4) 建议的效果。
4、 沟通人数：
若部门员工数量较多或部门分层明显，级别清晰，可由各部门或子公司内部继续进行分级。标准以直接下属人数不多于10人为宜，隔级（或没有隔级）的人数以不多于30人为宜。
5、 沟通要求：
1) 7月底之前提交各部门、子公司联系人名单，“上级-下级-隔级”人员名单，报集团行政部备案；
2) 本范围内的沟通均作书面报告，并由沟通的下级对报告的真实性签字确认；
3) 书面报告遵循存档制：集团主任级的沟通书面报告交集团行政部存档，职能部门主任助理级及以下人员交集团行政部存档，子公司主任助理级及以下人员交各子公司行政部存档。
四、 附则
1、 本制度自8月1日起实施。
2、 附件:《定期沟通书面报告》
定期沟通制度
一、 目的
为了完善公司管理机制，建立良性沟通渠道，加强公司管理层与员工之间的沟通与交流，促进上下级的相互了解，共同提高，使员工评定工作更具客观性、时效性、公正性，经总经理会研究决定，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用于立华集团全体员工。
三、 主要内容
1、 沟通形式：主要以面对面的方式进行。
2、 沟通频率：根据行政隶属的关系，原则上按以下几种频率进行定期沟通。
1) 直属上下级关系须每月至少进行一次面对面的沟通与交流； 2) 隔级上下级关系须每季度至少进行一次面对面的沟通与交流； 3) 职能部门经理须每季度与条线上主任级（或主管）进行一次面对面的
沟通；职能部门主任须每季度与条线上相关人员进行一次面对面的沟通；
4) 子公司经理与职能部门主任级（或主管）人员须每季度进行一次面对
面沟通。
3、 沟通议题：围绕以下几项内容。
1) 本期内主要成绩：进步、改变、优点等；
2) 本期内主要不足：错误、失误、缺点等；
3) 建议；
4) 建议的效果。
4、 沟通人数：
若部门员工数量较多或部门分层明显，级别清晰，可由各部门或子公司内部继续进行分级。标准以直接下属人数不多于10人为宜，隔级（或没有隔级）的人数以不多于30人为宜。
5、 沟通要求：
1) 7月底之前提交各部门、子公司联系人名单，“上级-下级-隔级”人员名单，报集团行政部备案；
2) 本范围内的沟通均作书面报告，并由沟通的下级对报告的真实性签字确认；
3) 书面报告遵循存档制：集团主任级的沟通书面报告交集团行政部存档，职能部门主任助理级及以下人员交集团行政部存档，子公司主任助理级及以下人员交各子公司行政部存档。
四、 附则
1、 本制度自8月1日起实施。
2、 附件:《定期沟通书面报告》