组织结构设置
很多企业发展到一定规模都在考虑，如何设定组织结构设定比较合理，有没有一套设计组织结构的流程，这样即科学又实用，省的屁股决定脑袋，因人设岗严重。其实，对于企业设计组织结构是有一定科学的流程的，并且是在战略指导下而建立的。下面简单介绍一下咨询公司是如何建立企业的组织构架的。 组织构架是在对企业战略环境、行业环境的有深刻的认识下，运用合理的工具，对组织的职能结构、层次结构、部门结构、权责结构四个方面进行合理的设计。
任何组织结构都必须为战略服务，并在特定的环境下产生，所以在设定组织结构时，对企业的总体运行环境进行分析是非常必要的。进行必要的价值链分析，分析企业的主要价值增值点，主要的核心竞争力，主要的风险点。由此来确定组织的总体结构。
当然，光有环境分析是不够的，中型企业在进行组织结构设计过程中，需要对同行企业的组织结构进行分析借鉴。借鉴是为了对现有的组织结构有更多的思路，防止闭门造车。当然，咨询公司做过很多同类的项目，因此可以提供一定数量的案例借鉴，对企业设定组织结构有一定的优越性。
组织结构设定同样要考虑公司领导的特点，对于集权式组织结构、分权式组织结构没有必然的谁比谁更优化，他与公司领导，风险控制手段有着直接的关系随着企业内控手段的完善，信息化的发展，企业组织机构会随着发展和精简，这也是设计组织机构要考虑的因素。
企业应当按照科学、精简、高效的原则，合理地设置企业内部经理层以下职能部门，明确各部门的职责权限和相互之间的责权利关系，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
公司组织架构的三种形式 1) 子公司【由总公司投资，在某一区域注册的独立法人机构，由总公司统一管理】
最大好处----法律风险分散
2) 分公司【由总公司投资，经营业执照验证后，在指定地点建立的 分子公司，不具备独立法人资格，由总公司统一管理
3) 事业部【由总公司投资，不具备法人资格，进行独立盈利核算，并分摊总部经营费用的机构。一般包含：产品事业部、项目事业部】
组织结构设置
很多企业发展到一定规模都在考虑，如何设定组织结构设定比较合理，有没有一套设计组织结构的流程，这样即科学又实用，省的屁股决定脑袋，因人设岗严重。其实，对于企业设计组织结构是有一定科学的流程的，并且是在战略指导下而建立的。下面简单介绍一下咨询公司是如何建立企业的组织构架的。 组织构架是在对企业战略环境、行业环境的有深刻的认识下，运用合理的工具，对组织的职能结构、层次结构、部门结构、权责结构四个方面进行合理的设计。
任何组织结构都必须为战略服务，并在特定的环境下产生，所以在设定组织结构时，对企业的总体运行环境进行分析是非常必要的。进行必要的价值链分析，分析企业的主要价值增值点，主要的核心竞争力，主要的风险点。由此来确定组织的总体结构。
当然，光有环境分析是不够的，中型企业在进行组织结构设计过程中，需要对同行企业的组织结构进行分析借鉴。借鉴是为了对现有的组织结构有更多的思路，防止闭门造车。当然，咨询公司做过很多同类的项目，因此可以提供一定数量的案例借鉴，对企业设定组织结构有一定的优越性。
组织结构设定同样要考虑公司领导的特点，对于集权式组织结构、分权式组织结构没有必然的谁比谁更优化，他与公司领导，风险控制手段有着直接的关系随着企业内控手段的完善，信息化的发展，企业组织机构会随着发展和精简，这也是设计组织机构要考虑的因素。
企业应当按照科学、精简、高效的原则，合理地设置企业内部经理层以下职能部门，明确各部门的职责权限和相互之间的责权利关系，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互制约的工作机制。
公司组织架构的三种形式 1) 子公司【由总公司投资，在某一区域注册的独立法人机构，由总公司统一管理】
最大好处----法律风险分散
2) 分公司【由总公司投资，经营业执照验证后，在指定地点建立的 分子公司，不具备独立法人资格，由总公司统一管理
3) 事业部【由总公司投资，不具备法人资格，进行独立盈利核算，并分摊总部经营费用的机构。一般包含：产品事业部、项目事业部】