切实发挥职代会作用 强化企业民主化管理
江苏君乐宝乳业有限公司
江苏君乐宝乳业有限公司，是一家股份制非公企业，现有员工697名，资产3.2亿元。公司工会成立以来，按照《工会法》等有关法律法规要求，认真落实职代会制度，不断提升职代会质量和实效，切实发挥职代会作用，积极推动以职代会为基本形式的企业民主管理和制度建设，实现了企业的健康和谐发展。现将有关情况汇报如下。
一、强化组织制度建设，保证职工当家作主。君乐宝公司作为非公企业，成立工会组织对于维护职工合法权益，促进企业和谐发展至关重要。2012年6月，按照《工会法》和《江苏省职工代表大会操作办法》的规定要求，公司召开职工大会，推荐和选举职工代表，之后召开第一届职工代表大会，选举产生了工会领导班子和六个委员会。在此基础上，建立了工会职工服务站，出台了服务管理制度。同时制定下发了《江苏君乐宝乳业有限公司职代会实施细则（办法）》、《职代会专门工作委员会工作制度》、《职工代表提案征集与办理制度》、《职工代表巡视、检查制度》、《党政工联席会议制度》等，从组织和制度上把职工当家作主落到实处。
二、做好会议准备工作，确保会议取得实效。 职代会召开之前，我们按照计划的会议议程和有关事项进行精心准备，如工作集体协商方案的制定、总经理工作报告的起草和初审、工会工作报告的起草、有关表决事项的准备、职工提案的宣传和提案表的发放及回收，
以及有关工作的调研等。在准备工作就绪之后，做好与行政领导、工会委员会成员和车间等部门的沟通，以此保证行政领导、职工代表安排好工作，集中精力参加会议，并做到开会工作两不误。
三、规范会议内容流程，努力提高会议质量。为把职代会开成一个民主的大会、务实的大会、解决问题的大会、促进发展的大会，我们从会前的筹备到预备会议、正式会议，再到会后落实，各个环节都做到了有内容、有目标、有措施、有检查、有落实，环环相扣，规范有序。特别对于行政工作报告、工资集体协商方案以及其他需要讨论通过的重大事项，在组织好讨论审议的基础上，认真听取和吸收职工代表的意见和建议，进行修改和完善后，提交大会表决，最后形成大会决议。
四、认真对待职工提案，着力解决职工关心的热点问题。会议召开前，我们及时将提案表发到职工代表手中，向他们宣传提案的写法和作用，并通过他们向全体职工宣传，深入征求职工在生产、生活、劳动安全、工作环境、工资待遇、个人发展等方面的意见和建议。在会上，我们如实向职工代表全面汇报提案的数量、征集的主要内容和有关情况，让职工代表了解情况，做到心中有数。会后，我们对职工提案分类整理，提交公司行政会议研究，提出解决方案，交有关部门落实。工会将以上情况分别向提案人反馈，并对提案落实进度和结果进行全程跟踪监督。整个提案工作基本做到了格式统一、征集广泛、立案清晰、交办清楚、办理及时、职工满意。2013年，职代会收到职工提案24份；2014年收到职工提案32份，2015年收到职工提案
39份。提案的增长一方面反映了职工对工会工作的关注度和参与度的上升，另一方面，也体现了职工对企业民主管理的参与度不断加深。
五、重视跟踪监督，把职代会的各项决议落到实处。我们认为，职代会是职工当家作主、实现企业民主管理、维护职工合法权益的一项重要制度，会议的召开只是一个形式和过程，更重要的是会后各项决议的落实。为此，我们把会议决定的各个事项作为中心任务，跟踪这些工作的进展情况、落实情况，发现问题，及时找行政领导和相关部门沟通，促进这些问题的解决落实。同时，将落实情况向职工代表反馈，进一步听取职工意见，推动企业民主管理和职工合法权益维护向深度广度发展。
六、坚持开门办厂，为职工建言献策打造平台。职工是企业的主人，是推进企业发展的原动力。除了职代会之外，我们还努力打造多个平台，让职工了解企业的活动，参与企业的管理。一是例会信息交流平台。公司每月的5日召开业务例会，班组长以上的全体管理人员参加。主要介绍和通报各项指标完成情况、工作开展情况、存在的困难问题以及今后的工作计划和措施方案等。这些会议精神我们都会及时传达给职工代表，并通过部门会议、班前会议、班组会议等多种形式向职工传达，让职工对企业每月的工作情况有一个全面的了解。二是工作改善建议平台。公司通过《工作改善建议表》、意见箱、Q群、OA等载体，向全体职工征求合理化意见和建议。这些意见和建议通过各部门进行收集汇总，由公司专门班子进行解读、研究、评价，有采用价值的，立即传递到相关部门或岗位，进行改善落实。并每月对
意见建议征集采用情况进行通报，对有价值、产生效益的建议进行评选，公开表彰奖励。2014年，公司共收到职工合理化建议783条，采纳与改善实施507条，改善项目6个，受表彰奖励职工184人次。三是技术PK大赛平台。为鼓励职工积极参与企业的技术革新和进步，公司还专门组织了技术PK赛。技术PK赛由各部门集体或个人申报革新项目，每季度组织一次PK大赛。大赛由公司负责组织，工会配合参与。参赛人员将自己的革新项目进行现场讲解演示，由专家小组进行打分，最后决出一、二、三等奖进行表彰奖励。
近年来，我们通过认真坚持和执行职工代表大会制度，保障了广大职工在企业发展上的知情权、参与权和建议权，维护了职工的切身利益，同时也为企业发展营造了一个团结向上、众志成城的和谐环境，受到了行政方和广大职工的肯定和欢迎。
切实发挥职代会作用 强化企业民主化管理
江苏君乐宝乳业有限公司
江苏君乐宝乳业有限公司，是一家股份制非公企业，现有员工697名，资产3.2亿元。公司工会成立以来，按照《工会法》等有关法律法规要求，认真落实职代会制度，不断提升职代会质量和实效，切实发挥职代会作用，积极推动以职代会为基本形式的企业民主管理和制度建设，实现了企业的健康和谐发展。现将有关情况汇报如下。
一、强化组织制度建设，保证职工当家作主。君乐宝公司作为非公企业，成立工会组织对于维护职工合法权益，促进企业和谐发展至关重要。2012年6月，按照《工会法》和《江苏省职工代表大会操作办法》的规定要求，公司召开职工大会，推荐和选举职工代表，之后召开第一届职工代表大会，选举产生了工会领导班子和六个委员会。在此基础上，建立了工会职工服务站，出台了服务管理制度。同时制定下发了《江苏君乐宝乳业有限公司职代会实施细则（办法）》、《职代会专门工作委员会工作制度》、《职工代表提案征集与办理制度》、《职工代表巡视、检查制度》、《党政工联席会议制度》等，从组织和制度上把职工当家作主落到实处。
二、做好会议准备工作，确保会议取得实效。 职代会召开之前，我们按照计划的会议议程和有关事项进行精心准备，如工作集体协商方案的制定、总经理工作报告的起草和初审、工会工作报告的起草、有关表决事项的准备、职工提案的宣传和提案表的发放及回收，
以及有关工作的调研等。在准备工作就绪之后，做好与行政领导、工会委员会成员和车间等部门的沟通，以此保证行政领导、职工代表安排好工作，集中精力参加会议，并做到开会工作两不误。
三、规范会议内容流程，努力提高会议质量。为把职代会开成一个民主的大会、务实的大会、解决问题的大会、促进发展的大会，我们从会前的筹备到预备会议、正式会议，再到会后落实，各个环节都做到了有内容、有目标、有措施、有检查、有落实，环环相扣，规范有序。特别对于行政工作报告、工资集体协商方案以及其他需要讨论通过的重大事项，在组织好讨论审议的基础上，认真听取和吸收职工代表的意见和建议，进行修改和完善后，提交大会表决，最后形成大会决议。
四、认真对待职工提案，着力解决职工关心的热点问题。会议召开前，我们及时将提案表发到职工代表手中，向他们宣传提案的写法和作用，并通过他们向全体职工宣传，深入征求职工在生产、生活、劳动安全、工作环境、工资待遇、个人发展等方面的意见和建议。在会上，我们如实向职工代表全面汇报提案的数量、征集的主要内容和有关情况，让职工代表了解情况，做到心中有数。会后，我们对职工提案分类整理，提交公司行政会议研究，提出解决方案，交有关部门落实。工会将以上情况分别向提案人反馈，并对提案落实进度和结果进行全程跟踪监督。整个提案工作基本做到了格式统一、征集广泛、立案清晰、交办清楚、办理及时、职工满意。2013年，职代会收到职工提案24份；2014年收到职工提案32份，2015年收到职工提案
39份。提案的增长一方面反映了职工对工会工作的关注度和参与度的上升，另一方面，也体现了职工对企业民主管理的参与度不断加深。
五、重视跟踪监督，把职代会的各项决议落到实处。我们认为，职代会是职工当家作主、实现企业民主管理、维护职工合法权益的一项重要制度，会议的召开只是一个形式和过程，更重要的是会后各项决议的落实。为此，我们把会议决定的各个事项作为中心任务，跟踪这些工作的进展情况、落实情况，发现问题，及时找行政领导和相关部门沟通，促进这些问题的解决落实。同时，将落实情况向职工代表反馈，进一步听取职工意见，推动企业民主管理和职工合法权益维护向深度广度发展。
六、坚持开门办厂，为职工建言献策打造平台。职工是企业的主人，是推进企业发展的原动力。除了职代会之外，我们还努力打造多个平台，让职工了解企业的活动，参与企业的管理。一是例会信息交流平台。公司每月的5日召开业务例会，班组长以上的全体管理人员参加。主要介绍和通报各项指标完成情况、工作开展情况、存在的困难问题以及今后的工作计划和措施方案等。这些会议精神我们都会及时传达给职工代表，并通过部门会议、班前会议、班组会议等多种形式向职工传达，让职工对企业每月的工作情况有一个全面的了解。二是工作改善建议平台。公司通过《工作改善建议表》、意见箱、Q群、OA等载体，向全体职工征求合理化意见和建议。这些意见和建议通过各部门进行收集汇总，由公司专门班子进行解读、研究、评价，有采用价值的，立即传递到相关部门或岗位，进行改善落实。并每月对
意见建议征集采用情况进行通报，对有价值、产生效益的建议进行评选，公开表彰奖励。2014年，公司共收到职工合理化建议783条，采纳与改善实施507条，改善项目6个，受表彰奖励职工184人次。三是技术PK大赛平台。为鼓励职工积极参与企业的技术革新和进步，公司还专门组织了技术PK赛。技术PK赛由各部门集体或个人申报革新项目，每季度组织一次PK大赛。大赛由公司负责组织，工会配合参与。参赛人员将自己的革新项目进行现场讲解演示，由专家小组进行打分，最后决出一、二、三等奖进行表彰奖励。
近年来，我们通过认真坚持和执行职工代表大会制度，保障了广大职工在企业发展上的知情权、参与权和建议权，维护了职工的切身利益，同时也为企业发展营造了一个团结向上、众志成城的和谐环境，受到了行政方和广大职工的肯定和欢迎。