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车间一线技术员工晋升、加薪方案
一、目的：
为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。 二、 范围：
本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。 三、晋升、加薪办法
定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。 四、员工晋升、加薪条件 1、部门考核晋升、加薪条件
（1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。
（2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有
严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，
不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有
违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受
到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
2、员工晋升、加薪其他条件
（1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、
碗盖开机）高中以上文化水平；
车间非技术工种，要求初中以上文化水平。
（2）、级别晋升条件表
（3）、职位晋升条件表
注：
新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。 技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。分技术工种必须
在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。
外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。
（4）、加薪条件
1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核（是否同意转正），审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，安排其转正考核工作。
2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。
五、晋升、加薪规范流程
六、 晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）
说明：
（1）、各车间必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提报
拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。
（2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同时
进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报
（3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要面
试。
七、正式晋升、加薪前的职能强化培训
（1）、修课程分专业理论课、上机操作课;
（2）、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由人力资源部安排。 （3）、C 、D级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;
（4）、E级人员必须完成人力资源部新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。 八、晋升、加薪管理
(1)、加薪考核每年季度各举办一次,晋升、晋级考核每年举办6月份、12月份各举办一次，由人力资源部组织实施执行
(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限，由总经理或董事长特批人员可晋升2级别或等级。
(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。
(4)、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，半年内不得参加晋升、加薪考试。
（5）、各部门、车间以及人力资源部针对员工进行的考核连续2次或有2项考核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（6）、员工每次职务晋升时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
（7）、加薪考核，根据加薪等级进行加薪，同等级别加薪达到最高等级，将不给予加薪。 （8）、员工晋升至管理人员，拟任试用期期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。
（9）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详见：第四条）的员工一律不得参加考核。 （10）、非技术工种的员工以原有提升薪资待遇制度执行。 （11）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪资为准。调岗后3个月以上方可参加晋升、加薪考核。 （12）、员工离职在一个月内返回公司，且回到原岗位工作的员工，薪资以离开公司时薪资标准计算。离职在一个月以上员工返回公司，无论是否回到原岗位工作的员工，必须按照《薪酬体系》中新工薪资标准计算。 九、本制度之2012年3月1日起施行。 十、附 则
1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由人力资源部修改。 2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理或董事长根据当时情况调整。 附表：《岗位晋升、加薪申请表》
《员工晋升审批表》 《考核表》
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2012年2月22日
岗位晋升、加薪申请表
人力资源部编制
员工晋升审批表
注：考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责的态度认真填写。 人力资源部编制
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车间一线技术员工晋升、加薪方案
一、目的：
为提升员工个人素质和能力，充分调动车间一线技术员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。 二、 范围：
本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。 三、晋升、加薪办法
定期（每季度举行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核）人力资源部协同相关部门举行晋升、加薪考核，员工达到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参加晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。 四、员工晋升、加薪条件 1、部门考核晋升、加薪条件
（1）、技术部考核：测评员工是否达到加薪、晋升等级的专业技术能力要求。
（2）、行政考核：员工一个季度内有2次以上（含2次）记过、警告等全厂通报批评的或有
严重违纪违规行为，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（3）、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上（含2次）、请假达5天以上（含5天，
不包括正常休息）、迟到3次以上（含3次）或各部门内部考核、公司举办项目考核2项以上未达标者，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（4）、设备部考核：员工一个季度内对设备熟悉、保养程度是否达到公司有关规定，是否有
违反设备操作规程或由于个人原因导致设备质量事故。未达标或违反相关规定，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（5）、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否达到车间薪资体系要求，或受
到《质量事故处罚条例》处罚的，以月为单位，一个月内未达到要求的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
2、员工晋升、加薪其他条件
（1）、晋升人员学历要求：车间技术类工种（包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、
碗盖开机）高中以上文化水平；
车间非技术工种，要求初中以上文化水平。
（2）、级别晋升条件表
（3）、职位晋升条件表
注：
新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。 技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。分技术工种必须
在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。
外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。
（4）、加薪条件
1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核（是否同意转正），审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，安排其转正考核工作。
2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。
五、晋升、加薪规范流程
六、 晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）
说明：
（1）、各车间必须根据组织架构与人员编制空缺状况进行人员推荐申请晋升考核，并提报
拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序考核。
（2）、晋升人员需先经过笔试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班/组长必须同时
进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理审阅。面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报
（3）、申请加薪考核的员工，只针对专业知识、操作技能、管理能力进行考核，不需要面
试。
七、正式晋升、加薪前的职能强化培训
（1）、修课程分专业理论课、上机操作课;
（2）、晋升A、B级的员工必须参加晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪考核成绩之内。专业知识、专业技能培训由生产部统一安排。管理类培训由人力资源部安排。 （3）、C 、D级人员,晋升必须完成生产部规定的晋升必修课程学习;
（4）、E级人员必须完成人力资源部新员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。 八、晋升、加薪管理
(1)、加薪考核每年季度各举办一次,晋升、晋级考核每年举办6月份、12月份各举办一次，由人力资源部组织实施执行
(2)、所有人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪1个级别或1个等级为限，由总经理或董事长特批人员可晋升2级别或等级。
(3)、实习生、新工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。
(4)、员工受到警告或小过（含）以上全厂通报批评的，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事故者，半年内不得参加晋升、加薪考试。
（5）、各部门、车间以及人力资源部针对员工进行的考核连续2次或有2项考核以上未达标的，取消其当次参加晋升、加薪考核资格。
（6）、员工每次职务晋升时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
（7）、加薪考核，根据加薪等级进行加薪，同等级别加薪达到最高等级，将不给予加薪。 （8）、员工晋升至管理人员，拟任试用期期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。
（9）、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必须满足员工晋升条件，不满足晋升条件（详见：第四条）的员工一律不得参加考核。 （10）、非技术工种的员工以原有提升薪资待遇制度执行。 （11）、员工岗位进行调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪资为准。调岗后3个月以上方可参加晋升、加薪考核。 （12）、员工离职在一个月内返回公司，且回到原岗位工作的员工，薪资以离开公司时薪资标准计算。离职在一个月以上员工返回公司，无论是否回到原岗位工作的员工，必须按照《薪酬体系》中新工薪资标准计算。 九、本制度之2012年3月1日起施行。 十、附 则
1、本制度为试行制度，试行过程中出现重大问题经总经理同意，由人力资源部修改。 2、本制度在公司运营重要发展阶段时，可以由总经理或董事长根据当时情况调整。 附表：《岗位晋升、加薪申请表》
《员工晋升审批表》 《考核表》
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2012年2月22日
岗位晋升、加薪申请表
人力资源部编制
员工晋升审批表
注：考核评定是对员工综合能力的评语，同时决定员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责的态度认真填写。 人力资源部编制