关于加强项目公司考核奖惩的决定
商业地产各部室、各公司：
为加强对项目公司的综合考核，奖优罚劣，在原有考核制度的基础上，补充完善以下考核与奖惩措施：
一、公司考核奖惩
（一）年终，对项目公司按综合业绩指标完成情况进行考核排名，超额完成指标且排前10名的公司，提高年度项目奖金当年发放比例。
（二）在集团董事长办公会确定的年度高管及员工晋级比例范围内，根据各项目公司综合业绩指标完成情况，扣减未完成指标公司的晋级名额，调增给超额完成指标的公司（晋级人员需符合集团制度规定的晋级条件）。
1. 未完成指标公司晋级名额的扣减办法
2. 超额完成指标公司晋级名额的调增办法
1) 将未完成指标公司扣减的晋级名额，分配给超额完成指标的公司，其中的70%分配给超额完成年中增加指标的公司，30%分配给超额完成年初指标的公司。
2) 各公司调增晋级名额计算方法：
本公司增加名额=本公司综合业绩完成比例/拟调增名额公司综
合业绩完成比例总和×调增晋级名额总和
二、个人考核奖惩
（一）在符合集团制度规定的晋级条件基础上，如同时满足以下条件，项目公司总经理、营销副总年终自动获得晋级资格：
1. 项目公司超额完成全年指标；
2. 营销月度考核会曾作为优秀公司介绍经验；
3. 营销月度考核会无述职情况。
（二）年终，由人力资源部依据例行考核情况，组织对项目公司班子成员进行统一考核排名。其中，总经理及营销、工程、规划副总按南、北区分别排名，财务、成本副总按系统分别排名。
1. 系统及南北区各岗位排名最后1位，予以解聘； 2. 各岗位排名倒数第2、3名，取消当年晋级资格； 3. 连续2年排名倒数第2、3名，予以解聘。
考核指标如下：
本办法自发布之日起执行。
大连万达商业地产股份有限公司
二〇一三年八月五日
抄报：商业地产董事长，执行总裁，各副总裁、总裁助理
经办：商业地产人力资源部 2013年8月5日印发 共印3份
关于加强项目公司考核奖惩的决定
商业地产各部室、各公司：
为加强对项目公司的综合考核，奖优罚劣，在原有考核制度的基础上，补充完善以下考核与奖惩措施：
一、公司考核奖惩
（一）年终，对项目公司按综合业绩指标完成情况进行考核排名，超额完成指标且排前10名的公司，提高年度项目奖金当年发放比例。
（二）在集团董事长办公会确定的年度高管及员工晋级比例范围内，根据各项目公司综合业绩指标完成情况，扣减未完成指标公司的晋级名额，调增给超额完成指标的公司（晋级人员需符合集团制度规定的晋级条件）。
1. 未完成指标公司晋级名额的扣减办法
2. 超额完成指标公司晋级名额的调增办法
1) 将未完成指标公司扣减的晋级名额，分配给超额完成指标的公司，其中的70%分配给超额完成年中增加指标的公司，30%分配给超额完成年初指标的公司。
2) 各公司调增晋级名额计算方法：
本公司增加名额=本公司综合业绩完成比例/拟调增名额公司综
合业绩完成比例总和×调增晋级名额总和
二、个人考核奖惩
（一）在符合集团制度规定的晋级条件基础上，如同时满足以下条件，项目公司总经理、营销副总年终自动获得晋级资格：
1. 项目公司超额完成全年指标；
2. 营销月度考核会曾作为优秀公司介绍经验；
3. 营销月度考核会无述职情况。
（二）年终，由人力资源部依据例行考核情况，组织对项目公司班子成员进行统一考核排名。其中，总经理及营销、工程、规划副总按南、北区分别排名，财务、成本副总按系统分别排名。
1. 系统及南北区各岗位排名最后1位，予以解聘； 2. 各岗位排名倒数第2、3名，取消当年晋级资格； 3. 连续2年排名倒数第2、3名，予以解聘。
考核指标如下：
本办法自发布之日起执行。
大连万达商业地产股份有限公司
二〇一三年八月五日
抄报：商业地产董事长，执行总裁，各副总裁、总裁助理
经办：商业地产人力资源部 2013年8月5日印发 共印3份