企业管理知识培训
星期五上午考，分开考 8：:3-9:30；9:30-10:30；10:30-11:30
A、B、C（三套卷）
赵院长：
1、关于我院企业发展的核心理念：成为行业的技术创新中心
2、十多年了，如何实现核心理念，具体表现7个方向（56个字）
工作行为上：贵在坚持 、重在落实
分配机制上：成本考核、利润分成
用人机制上：德才兼备、以德为先
市场开拓上：凭借实力、迎难而上
市场方向上：立足本省、面向全国
企业管理上：精细运作、鼓励创新
事业追求上：开拓进取、永不满足
3、五个意识：风险、竞合、创新、责任、贡献（后两个是重点）
4、母子公司管理关系定位的六个统一：
（1）、统一集团的核心思想和理念系统 ，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。
（2）、统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化。
（3）、统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性。
（4）、统一人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致性。
（5）、统一财务管理系统，保持控制系统的一体化。
（6）、统一提供能发挥总体效益的服务，包括培训、信息、重大策划、后勤保障、安全保卫、商务、金融、重要社会关系处理等 。
5、院里产业发展的四个平台：
自主创新平台（黄土重点实验室、化工研究所和机械电子研究所）
科技产业和产品的中试化及工厂化平台（公路与交通工程研究所、桥梁机构工程研究所、桥梁检测所、汽车检测所、岩土与隧道研究所、信息工程研究所、环保中心站）。
高新技术产业化平台（交科公路勘察设计院、工程质量检测中心和信息机电技术股份公司）
提升传统技术产业化平台（岩土公司、桥隧加固公司、新材料公司、咨询监理公司、桥梁附件公司）
6、发展的七条产业链：路基路面、桥梁及桥梁加固维护、环保水保、信息机电与节能减排、新型材料、岩土与隧道、交通工程。
7、六大数据库：公路数据库及智能管理系统、桥梁数据库及智能管理系统、隧道数据库及智能管理系统、信息机电运营与维护数据库及智能管理系统 、环境监测与节能减排数据库及智能管理系统、全路网监测与管理系统。
8、10+2经营管理和新制度
（1）、严格出勤考核双签字确认和出勤记录与奖金挂钩的约束制度。
（2）、严格指标加权平均量化考核评价制度
（3）、项目经理的选拔任用、考核评价制度。
（4）、大宗材料采购的五步骤标准流程制度
（5）、项目管理的计划合同3+1标准流程制度。（计划、合同、成本预算 +请示报告） ⑥半年、季度及月考核；中标奖励；年终利润分成等薪酬奖励；
⑦科研、注册、专利，标准编制等激励奖励制度；
⑧资质管理的3+1标准管理流程；
⑨财务报销核算制度：月事月清，月清月毕，月毕月高；
⑩科研创新基金管理制度。
+2：
①固定岗位和流动岗位相结合的用人制度及招聘员工制度；
②精神文明建设标准规范
9、企业管理的三级体系：
①院领导会议一级：形成以改革创新发展为宗旨的战略管理及决策体系；
②各科部室形成以执行、控制、协调为基本功能的职能支撑体系；
③各公司、研究所形成以利润中心为特征的生产、经营、咨询服务和科技创新体系。
10、项目管理的3+1标准流程：
3指的是：①资金出入需合同协议书
②批准的成本预算
③批准的月支付计划
1指的是：特殊情况以请示报告的形式专项审批处理的一套程序
11、我院产业种类，常态模式分三大类：
①基础性产业：现有的传统技术产业；
②新兴咨询和较高端产品加工产业；
③原创型的新型产业。
12、我院正在发展的四大新兴产业：
①城市与综合交通运输体系；
②机电与信息技术；
③节能减排与环保、水保；
④新型材料。
交通厅、交通部的文件
1、四个交通：综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通
2、综合交通是核心、智慧交通是关键、绿色交通是引领、平安交通是基础
3、关于六个加快、六个提升（交通部）
一是加快实施优先发展战略，提升城市公交服务水平。
二是加快完善运营网络结构，提升城乡客运服务水平。
三是加快推进行业转型升级，提升货运物流服务水平。
四是加快智能交通技术应用，提升公共信息服务水平。
五是加快建立质量管控体系，提升汽车维修服务水平。
六是加快创新管理方式，提升市场监管服务水平。
4、关于六个 并重 （李厅长） 一是坚持建设与管理并重，既要建好路，又要管好路。二是坚持建设与改革并重，一手抓建设，一手抓改革。三是坚持道路与运输并重，大力推进综合运输体系建设。四是坚持建设与服务并重，着力提升交通运输服务水平。五是坚持改革发展与稳定并重，维护全省交通运输行业和谐发展的良好局面。六是坚持业务工作和自身建设并重，抓好党风廉政建设。
5、十二五发展规划经营方针：自主创新、重点跨越、支持发展、引领未来。
6、企业文化：
经营理念：创新、求实、诚信、竞合、增效
企业精神：竞合赢得市场、融合创造力量
服务价值：创造差异、精细管控、专业协作、品质至上
核心竞争力：交科全产业链、技术创新优势、超常增值服务、产业协同联盟。
7、科研院成立城市与综合运输规划研究院的关键资源优势是什么？
以院“四大平台”和“七条产业链”为核心，以院“六类大数据中心系统”为依托，整合各种优势资源，做好城镇化和综合交通运输体系的顶层设计规划和评估工作。
8、下属公司的全称：
公路与交通工程研究所、山西省交通工程质量检测中心、 山西交科公路勘察设计院、桥梁与结构工程检测试验研究中心、山西交科信息系统工程有限公司、山西省交通环境保护中心站、山西交研科学实验工程有限公司、汽车综合性能检测中心、山西交科新材料技术有限公司、山西交科公路工程咨询监理有限公司、山西交科机电设备有限公司、山西毛勒桥梁附件有限公司、山西交科桥梁隧道加固维护工程有限公司、山西交科岩土工程有限公司
9、关于报废条件及程序：
①设备使用年限已过，设备已坏或精度不够
②试验标准变更后导致原有器具不相符，无法使用
③由于使用、保管不当导致损坏的，要提出原因并处罚当事人。
10、档案的知识讲座：
归档范围：申请书、合同书、研究大纲、研究报告、用户报告、鉴定证书、获奖证书、专利证书
11、科技奖励办法针对七个方面：项目立项与完成奖、科技成果奖励、科技论文奖励、学术著作奖、专利与软件著作奖、工法奖、学术交流奖
1、院质量方针是什么？
以顾客为中心，以科技为先导，以质量求生存，以创新求发展。
2、院质量管理的“三工序”活动的内容是什么？
检验上道工序的质量，发现问题及时反馈，保证本道工序的出手质量，为下道工序提供优质产品和服务。
3、院质量管理各专业工序应严格遵守的“二校三审制”是什么？
“二校”是自校、互校（复核）。
“三审”是组审、所审、院审。
4、院质量管理各项目“三环节”控制方法是什么?
事先指导、中间检查、成果评定
5、适应新兴发展组建的部门：资本运营部、城市与综合运输规划研究院
6、人事管理制度：年度考核、奖励制度、野外津贴制度、考勤制度。
7、办事程序、工作流程
8、安全生产：安全生产年、安全大检查、安全生产回头看；重点部位、重点岗位、重点领域排查
9、单身员工报道后住单身公寓的规定：单身住三年
10、保护女职工的权益：
11、文件收发管理、图书资料管理、小型器具管理
12、年终考核
13、几个严格执行：
14、交通安全
15、消防检查的重点
企业管理知识培训
星期五上午考，分开考 8：:3-9:30；9:30-10:30；10:30-11:30
A、B、C（三套卷）
赵院长：
1、关于我院企业发展的核心理念：成为行业的技术创新中心
2、十多年了，如何实现核心理念，具体表现7个方向（56个字）
工作行为上：贵在坚持 、重在落实
分配机制上：成本考核、利润分成
用人机制上：德才兼备、以德为先
市场开拓上：凭借实力、迎难而上
市场方向上：立足本省、面向全国
企业管理上：精细运作、鼓励创新
事业追求上：开拓进取、永不满足
3、五个意识：风险、竞合、创新、责任、贡献（后两个是重点）
4、母子公司管理关系定位的六个统一：
（1）、统一集团的核心思想和理念系统 ，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。
（2）、统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化。
（3）、统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性。
（4）、统一人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致性。
（5）、统一财务管理系统，保持控制系统的一体化。
（6）、统一提供能发挥总体效益的服务，包括培训、信息、重大策划、后勤保障、安全保卫、商务、金融、重要社会关系处理等 。
5、院里产业发展的四个平台：
自主创新平台（黄土重点实验室、化工研究所和机械电子研究所）
科技产业和产品的中试化及工厂化平台（公路与交通工程研究所、桥梁机构工程研究所、桥梁检测所、汽车检测所、岩土与隧道研究所、信息工程研究所、环保中心站）。
高新技术产业化平台（交科公路勘察设计院、工程质量检测中心和信息机电技术股份公司）
提升传统技术产业化平台（岩土公司、桥隧加固公司、新材料公司、咨询监理公司、桥梁附件公司）
6、发展的七条产业链：路基路面、桥梁及桥梁加固维护、环保水保、信息机电与节能减排、新型材料、岩土与隧道、交通工程。
7、六大数据库：公路数据库及智能管理系统、桥梁数据库及智能管理系统、隧道数据库及智能管理系统、信息机电运营与维护数据库及智能管理系统 、环境监测与节能减排数据库及智能管理系统、全路网监测与管理系统。
8、10+2经营管理和新制度
（1）、严格出勤考核双签字确认和出勤记录与奖金挂钩的约束制度。
（2）、严格指标加权平均量化考核评价制度
（3）、项目经理的选拔任用、考核评价制度。
（4）、大宗材料采购的五步骤标准流程制度
（5）、项目管理的计划合同3+1标准流程制度。（计划、合同、成本预算 +请示报告） ⑥半年、季度及月考核；中标奖励；年终利润分成等薪酬奖励；
⑦科研、注册、专利，标准编制等激励奖励制度；
⑧资质管理的3+1标准管理流程；
⑨财务报销核算制度：月事月清，月清月毕，月毕月高；
⑩科研创新基金管理制度。
+2：
①固定岗位和流动岗位相结合的用人制度及招聘员工制度；
②精神文明建设标准规范
9、企业管理的三级体系：
①院领导会议一级：形成以改革创新发展为宗旨的战略管理及决策体系；
②各科部室形成以执行、控制、协调为基本功能的职能支撑体系；
③各公司、研究所形成以利润中心为特征的生产、经营、咨询服务和科技创新体系。
10、项目管理的3+1标准流程：
3指的是：①资金出入需合同协议书
②批准的成本预算
③批准的月支付计划
1指的是：特殊情况以请示报告的形式专项审批处理的一套程序
11、我院产业种类，常态模式分三大类：
①基础性产业：现有的传统技术产业；
②新兴咨询和较高端产品加工产业；
③原创型的新型产业。
12、我院正在发展的四大新兴产业：
①城市与综合交通运输体系；
②机电与信息技术；
③节能减排与环保、水保；
④新型材料。
交通厅、交通部的文件
1、四个交通：综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通
2、综合交通是核心、智慧交通是关键、绿色交通是引领、平安交通是基础
3、关于六个加快、六个提升（交通部）
一是加快实施优先发展战略，提升城市公交服务水平。
二是加快完善运营网络结构，提升城乡客运服务水平。
三是加快推进行业转型升级，提升货运物流服务水平。
四是加快智能交通技术应用，提升公共信息服务水平。
五是加快建立质量管控体系，提升汽车维修服务水平。
六是加快创新管理方式，提升市场监管服务水平。
4、关于六个 并重 （李厅长） 一是坚持建设与管理并重，既要建好路，又要管好路。二是坚持建设与改革并重，一手抓建设，一手抓改革。三是坚持道路与运输并重，大力推进综合运输体系建设。四是坚持建设与服务并重，着力提升交通运输服务水平。五是坚持改革发展与稳定并重，维护全省交通运输行业和谐发展的良好局面。六是坚持业务工作和自身建设并重，抓好党风廉政建设。
5、十二五发展规划经营方针：自主创新、重点跨越、支持发展、引领未来。
6、企业文化：
经营理念：创新、求实、诚信、竞合、增效
企业精神：竞合赢得市场、融合创造力量
服务价值：创造差异、精细管控、专业协作、品质至上
核心竞争力：交科全产业链、技术创新优势、超常增值服务、产业协同联盟。
7、科研院成立城市与综合运输规划研究院的关键资源优势是什么？
以院“四大平台”和“七条产业链”为核心，以院“六类大数据中心系统”为依托，整合各种优势资源，做好城镇化和综合交通运输体系的顶层设计规划和评估工作。
8、下属公司的全称：
公路与交通工程研究所、山西省交通工程质量检测中心、 山西交科公路勘察设计院、桥梁与结构工程检测试验研究中心、山西交科信息系统工程有限公司、山西省交通环境保护中心站、山西交研科学实验工程有限公司、汽车综合性能检测中心、山西交科新材料技术有限公司、山西交科公路工程咨询监理有限公司、山西交科机电设备有限公司、山西毛勒桥梁附件有限公司、山西交科桥梁隧道加固维护工程有限公司、山西交科岩土工程有限公司
9、关于报废条件及程序：
①设备使用年限已过，设备已坏或精度不够
②试验标准变更后导致原有器具不相符，无法使用
③由于使用、保管不当导致损坏的，要提出原因并处罚当事人。
10、档案的知识讲座：
归档范围：申请书、合同书、研究大纲、研究报告、用户报告、鉴定证书、获奖证书、专利证书
11、科技奖励办法针对七个方面：项目立项与完成奖、科技成果奖励、科技论文奖励、学术著作奖、专利与软件著作奖、工法奖、学术交流奖
1、院质量方针是什么？
以顾客为中心，以科技为先导，以质量求生存，以创新求发展。
2、院质量管理的“三工序”活动的内容是什么？
检验上道工序的质量，发现问题及时反馈，保证本道工序的出手质量，为下道工序提供优质产品和服务。
3、院质量管理各专业工序应严格遵守的“二校三审制”是什么？
“二校”是自校、互校（复核）。
“三审”是组审、所审、院审。
4、院质量管理各项目“三环节”控制方法是什么?
事先指导、中间检查、成果评定
5、适应新兴发展组建的部门：资本运营部、城市与综合运输规划研究院
6、人事管理制度：年度考核、奖励制度、野外津贴制度、考勤制度。
7、办事程序、工作流程
8、安全生产：安全生产年、安全大检查、安全生产回头看；重点部位、重点岗位、重点领域排查
9、单身员工报道后住单身公寓的规定：单身住三年
10、保护女职工的权益：
11、文件收发管理、图书资料管理、小型器具管理
12、年终考核
13、几个严格执行：
14、交通安全
15、消防检查的重点