他的个性反映在他创造的产品中。 正如苹果公司哲学的核心，从1984年的原Macintosh到一代后期的iPad，是硬件和软件的端到端集成，所以史蒂夫·乔布斯的情况也是如此：他的激情，完美主义，恶魔 ，欲望，艺术，魔鬼和痴迷控制被整合到他的业务方式和产生的结果。
统一的领域理论连接在一起乔布斯的个性和产品开始于他最突出的特点：他的强度。 他的沉默可能像他的咆哮; 他教会自己盯着而不眨眼。 有时，这种强度是迷人的，以一种令人讨厌的方式，例如当他解释鲍勃·迪伦的音乐的丰富性，或为什么他在那一刻揭幕的任何产品是苹果曾经做过的最惊人的事情。 在其他时候，它可能是可怕的，例如当他疯狂谷歌或微软剥离苹果。
这种强度鼓励了对世界的二元观点。 同事提到英雄/ shithead二分法。 你是一个或另一个，有时在同一天。 产品，想法，甚至食物也是如此：有些东西是“最好的东西”，或者它是干的，死了，不可食用的。 结果，任何可察觉的缺陷都可能引起一阵恐慌。 一块金属的表面，螺丝头的曲线，盒子上的蓝色，导航屏幕的直观性 - 他会声明他们“完全吸吮”，直到他突然宣布他们“ 绝对完美。“他认为自己是一个艺术家，他是，他沉迷于一个人的气质
他对完美的追求导致他强迫苹果对其制作的每个产品进行端到端的控制。 他有荨麻疹，或者更糟糕的是，当考虑一个伟大的苹果软件运行在另一个公司的肮脏的硬件，他也同样对于未经批准的应用程序或内容污染了苹果设备的完美的想法过敏。 这种将硬件和软件和内容集成到一个统一系统的能力使他能够提供简单性。 天文学家约翰内斯·开普勒宣称，“自然爱的简单和团结。”史蒂夫·乔布斯。
这种集成系统的本能使他完全处于数字世界最基本的鸿沟的一边：开放与封闭。 从自制计算机俱乐部传递的黑客精神喜欢开放的方法，其中几乎没有集中控制，人们可以自由修改硬件和软件，共享代码，写开放标准，回避专有系统，并有内容和应用程序 与各种设备和操作系统兼容。 年轻的Wozniak在那个阵营：他设计的苹果II很容易打开和运动大量的插槽和端口，人们可以插入他们的高兴。 随着Macintosh乔布斯成为另一个阵营的创始人。 Macintosh就像一个电器，硬件和软件紧密地编织在一起，并关闭修改。 将牺牲黑客精神，以便创建无缝和简单的用户体验。
这使得乔布斯决定，Macintosh操作系统将不适用于任何其他公司的硬件。 微软采取了相反的策略，允许其Windows操作系统被亵渎许可。 这并没有产生最优雅的计算机，但它确实导致微软主导操作系统的世界。 在苹果的市场份额缩小到不到5％之后，微软的做法被宣布为个人电脑领域的赢家。
然而，从长远来看，这证明了乔布斯的模型有一些优势。 即使有小的市场份额，苹果也能够保持巨大的利润率，而其他计算机制造商商品化。 例如，在2010年，苹果在个人计算机市场的收入只有7％，但是它占了营业利润的35％。
更重要的是，在21世纪初，乔布斯坚持端到端的整合，给苹果在开发数字中心战略方面的优势，这使得您的台式计算机与各种便携式设备无缝链接。 例如，iPod是一个封闭和紧密集成的系统的一部分。 要使用它，你必须使用苹果的iTunes软件，并从其iTunes Store下载内容。 结果是，iPod，像接下来的iPhone和iPad，是一个优雅的喜悦与不提供无缝的端到端体验的kludgy竞争对手的产品
战略工作。 2000年5月，苹果的市场价值是微软的十二分之一。 2010年5月，苹果超越了微软作为世界上最有价值的技术公司，到2011年9月，它的价值比微软高70％。 在2011年第一季度，Windows PC的市场下降1％，而Mac的市场增长28％
到那时，战争在移动设备领域又重新开始了。 Google采取了更开放的方法，它使Android操作系统可供任何平板电脑或手机制造商使用。 到2011年，其在移动市场上的份额与苹果的份额相当。 Android的开放的缺点是碎片化。 各种手机和平板电脑制造商将Android修
改为几十种变体和风格，使得应用程序难以保持一致或充分利用其功能。 这两种方法都有优点。 有些人想要自由使用更开放的系统，有更多的硬件选择; 其他人明显偏爱苹果的紧密集成和控制，这导致产品具有更简单的界面，更长的电池寿命，更大的用户友好性和更容易处理的内容。
乔布斯的方法的缺点是，他对用户的喜悦的愿望导致他拒绝赋予用户权力。 在开放环境中最周到的支持者是哈佛的Jonathan Zittrain。 他开始了他的书“未来的互联网 - 如何阻止它的工作介绍的iPhone的场景，他警告说，将更换个人电脑的”无菌电器拴在一个网络的控制“的后果。更热烈的是 Cory Doctorow，他为Boing Boing写了一篇名为“为什么我不会买iPad”的宣言。 “有很多的设计思维和聪明的设计。 但也有一个明显的蔑视业主，“他写道。 “为你的孩子买iPad是不是一种开始意识到世界是你的分开和重新组装的手段; 它是一种告诉你的后代，即使更换电池是你必须离开的专业人士的方式。
对于工作，相信一个综合的方法是一个公正的问题。 “我们做这些事情不是因为我们是控制怪胎，”他解释说。 “我们做他们是因为我们想要做出伟大的产品，因为我们关心用户，并且因为我们喜欢负责整个经验，而不是找出别人的废话。”他还认为他在做人服务：“他们正在忙于做他们做的最好的，他们希望我们做我们最好的做。他们的生活拥挤;他们还有其他事情要考虑如何集成他们的计算机和设备。
这种方法有时违反了苹果的短期商业利益。但在一个充满了垃圾设备，不可置信的错误消息和恼人的接口的世界，它导致惊人的产品标记的用户体验。使用苹果产品可以像在乔布斯喜欢的京都禅宗花园中的一个步行一样崇高，没有经验是通过在开放的祭坛上崇拜或让一千朵花绽放而创造的。有时，在控制狂手的手中是很好的。
乔布斯的强度在他的聚焦能力也很明显。他会设置优先级，瞄准他的激光注意，并过滤掉分心。如果有什么事情让他 - 原来的Macintosh的用户界面，iPod和iPhone的设计，让音乐公司进入iTunes Store - 他是无情的。但如果他不想处理某事 - 一个法律烦恼，一个商业问题，他的癌症诊断，一个家庭拖 - 他会坚决地忽视它。这个焦点让他说不。他通过削减所有除了一些核心产品，苹果回到轨道。他通过消除按钮，简化了软件，消除了功能，简化了消除选项的接口，从而简化了设备。
他把自己的能力集中和他对简单的爱的禅宗训练。它磨练了他对直觉的欣赏，告诉他如何过滤掉任何令人分心或不必要的东西，并在他的基础上培养出一种基于极简主义的美学。 不幸的是，他的禅训练从来没有产生在他像禅宗般的平静或内心的宁静，这也是他的遗产的一部分。他经常紧张卷曲和不耐烦，特质他没有努力隐藏。大多数人在他们的头脑和嘴之间有一个调节他们的粗暴的情感和spikiest冲动的调节器。不是工作。他提出了残酷诚实的观点。 “我的工作是说，当有东西吸吮，而不是糖衣，”他说。这使他有魅力和鼓舞人心，但也使用技术术语，有时一个混蛋。
安迪·赫兹费尔德曾经告诉我，“我真的很喜欢史蒂夫回答的一个问题是，”你为什么有时这样的意思？“即使他的家人想知道他是不是没有过滤器，限制人们泄露他们的伤口的想法，故意绕过它。乔布斯声称这是前者。 “这是我是谁，你不能指望我是一个我不是的人，”他回答说，当我问他的问题。但我想他实际上可以控制自己，如果他想要的。当他伤害人，这不是因为他缺乏情感意识。恰恰相反：他可以把人放大，了解他们的内心想法，知道如何与他们联系，哄骗他们，或者随意伤害他们。
对他的个性的讨厌的边缘是没有必要的。它阻碍了他，而不是帮助他。但它有时，有助于一个目的。礼貌和天鹅绒领导人，注意避免伤害别人，一般不会有效地强迫改变。几十个同事，乔布斯最受人虐待的结束了他们的一系列恐怖故事，说他让他们做的事情，他们从来没有梦想可能。他创造了一个公司挤满了A球员。
史蒂夫·乔布斯的传奇是硅谷创造的神话大写：在他父母的车库里创办一家创业公司，并将
其建设成为世界上最有价值的公司。他没有发明很多东西，但他是一个主人，把创意，艺术和技术以发明未来的方式汇集在一起。他设计的Mac在欣赏的图形界面的力量的Xerox无法做到的方式，他创造了iPod后，抓住了一千个歌曲在你的口袋里的喜悦的方式，索尼，有所有的资产和遗产，永远不可能完成。一些领导者通过擅长大局推动创新。其他人通过掌握细节这样做。工作做了，无情。因此，他推出了三十年来改变了整个行业的一系列产品： ？苹果II，它采取了Wozniak的电路板，并把它变成第一个个人电脑，不只是为爱好者。 ？ Macintosh，生成家庭计算机革命和普及图形用户界面。
？ 玩具总动员和其他皮克斯大片，打开了数字想象的奇迹。
？ 苹果商店，这重塑了一家商店在定义品牌方面的作用。
？ iPod，改变了我们消费音乐的方式。
？ iTunes Store，拯救了音乐产业。
？ iPhone，将手机变成音乐，摄影，视频，电子邮件和网络设备。
？ App Store，它产生了一个新的内容创造行业。
？ iPad推出平板电脑，并提供数字报纸，杂志，书籍和视频的平台。
？ iCloud，它降低了计算机在管理我们的内容中的核心作用，让我们的所有设备无缝同步。 ？而苹果本身，乔布斯认为他最伟大的创作，一个地方的想象力培养，应用和执行的方式如此有创意，使它成为地球上最有价值的公司。
他聪明吗？不，不是例外。相反，他是一个天才。他的想象力飞跃是本能的，意想不到的，有时是神奇的。他确实是一个例子，数学家马克·卡奇称之为魔术师天才，一个人的洞见从蓝色出来，需要直觉而不仅仅是心理处理能力。像一个探路者，他可以吸收信息，嗅的风，并感觉到前面的东西。
史蒂夫·乔布斯因此成为我们时代最伟大的商业主管，一个最肯定要记住一个世纪以来的人。历史将他放在旁边的爱丁堡和福特的万神殿。比他任何时候，他做的产品是完全创新，结合诗歌和处理器的力量。有了一个强大的，可以使他与他的工作令人不安，因为它的鼓舞，他还建立了世界上最具创意的公司。他能够将其设计感觉，完美主义和想象力融入到其DNA中，这使得它可能成为，甚至从现在起，在艺术和科技的交汇点兴旺的公司。
他的个性反映在他创造的产品中。 正如苹果公司哲学的核心，从1984年的原Macintosh到一代后期的iPad，是硬件和软件的端到端集成，所以史蒂夫·乔布斯的情况也是如此：他的激情，完美主义，恶魔 ，欲望，艺术，魔鬼和痴迷控制被整合到他的业务方式和产生的结果。
统一的领域理论连接在一起乔布斯的个性和产品开始于他最突出的特点：他的强度。 他的沉默可能像他的咆哮; 他教会自己盯着而不眨眼。 有时，这种强度是迷人的，以一种令人讨厌的方式，例如当他解释鲍勃·迪伦的音乐的丰富性，或为什么他在那一刻揭幕的任何产品是苹果曾经做过的最惊人的事情。 在其他时候，它可能是可怕的，例如当他疯狂谷歌或微软剥离苹果。
这种强度鼓励了对世界的二元观点。 同事提到英雄/ shithead二分法。 你是一个或另一个，有时在同一天。 产品，想法，甚至食物也是如此：有些东西是“最好的东西”，或者它是干的，死了，不可食用的。 结果，任何可察觉的缺陷都可能引起一阵恐慌。 一块金属的表面，螺丝头的曲线，盒子上的蓝色，导航屏幕的直观性 - 他会声明他们“完全吸吮”，直到他突然宣布他们“ 绝对完美。“他认为自己是一个艺术家，他是，他沉迷于一个人的气质
他对完美的追求导致他强迫苹果对其制作的每个产品进行端到端的控制。 他有荨麻疹，或者更糟糕的是，当考虑一个伟大的苹果软件运行在另一个公司的肮脏的硬件，他也同样对于未经批准的应用程序或内容污染了苹果设备的完美的想法过敏。 这种将硬件和软件和内容集成到一个统一系统的能力使他能够提供简单性。 天文学家约翰内斯·开普勒宣称，“自然爱的简单和团结。”史蒂夫·乔布斯。
这种集成系统的本能使他完全处于数字世界最基本的鸿沟的一边：开放与封闭。 从自制计算机俱乐部传递的黑客精神喜欢开放的方法，其中几乎没有集中控制，人们可以自由修改硬件和软件，共享代码，写开放标准，回避专有系统，并有内容和应用程序 与各种设备和操作系统兼容。 年轻的Wozniak在那个阵营：他设计的苹果II很容易打开和运动大量的插槽和端口，人们可以插入他们的高兴。 随着Macintosh乔布斯成为另一个阵营的创始人。 Macintosh就像一个电器，硬件和软件紧密地编织在一起，并关闭修改。 将牺牲黑客精神，以便创建无缝和简单的用户体验。
这使得乔布斯决定，Macintosh操作系统将不适用于任何其他公司的硬件。 微软采取了相反的策略，允许其Windows操作系统被亵渎许可。 这并没有产生最优雅的计算机，但它确实导致微软主导操作系统的世界。 在苹果的市场份额缩小到不到5％之后，微软的做法被宣布为个人电脑领域的赢家。
然而，从长远来看，这证明了乔布斯的模型有一些优势。 即使有小的市场份额，苹果也能够保持巨大的利润率，而其他计算机制造商商品化。 例如，在2010年，苹果在个人计算机市场的收入只有7％，但是它占了营业利润的35％。
更重要的是，在21世纪初，乔布斯坚持端到端的整合，给苹果在开发数字中心战略方面的优势，这使得您的台式计算机与各种便携式设备无缝链接。 例如，iPod是一个封闭和紧密集成的系统的一部分。 要使用它，你必须使用苹果的iTunes软件，并从其iTunes Store下载内容。 结果是，iPod，像接下来的iPhone和iPad，是一个优雅的喜悦与不提供无缝的端到端体验的kludgy竞争对手的产品
战略工作。 2000年5月，苹果的市场价值是微软的十二分之一。 2010年5月，苹果超越了微软作为世界上最有价值的技术公司，到2011年9月，它的价值比微软高70％。 在2011年第一季度，Windows PC的市场下降1％，而Mac的市场增长28％
到那时，战争在移动设备领域又重新开始了。 Google采取了更开放的方法，它使Android操作系统可供任何平板电脑或手机制造商使用。 到2011年，其在移动市场上的份额与苹果的份额相当。 Android的开放的缺点是碎片化。 各种手机和平板电脑制造商将Android修
改为几十种变体和风格，使得应用程序难以保持一致或充分利用其功能。 这两种方法都有优点。 有些人想要自由使用更开放的系统，有更多的硬件选择; 其他人明显偏爱苹果的紧密集成和控制，这导致产品具有更简单的界面，更长的电池寿命，更大的用户友好性和更容易处理的内容。
乔布斯的方法的缺点是，他对用户的喜悦的愿望导致他拒绝赋予用户权力。 在开放环境中最周到的支持者是哈佛的Jonathan Zittrain。 他开始了他的书“未来的互联网 - 如何阻止它的工作介绍的iPhone的场景，他警告说，将更换个人电脑的”无菌电器拴在一个网络的控制“的后果。更热烈的是 Cory Doctorow，他为Boing Boing写了一篇名为“为什么我不会买iPad”的宣言。 “有很多的设计思维和聪明的设计。 但也有一个明显的蔑视业主，“他写道。 “为你的孩子买iPad是不是一种开始意识到世界是你的分开和重新组装的手段; 它是一种告诉你的后代，即使更换电池是你必须离开的专业人士的方式。
对于工作，相信一个综合的方法是一个公正的问题。 “我们做这些事情不是因为我们是控制怪胎，”他解释说。 “我们做他们是因为我们想要做出伟大的产品，因为我们关心用户，并且因为我们喜欢负责整个经验，而不是找出别人的废话。”他还认为他在做人服务：“他们正在忙于做他们做的最好的，他们希望我们做我们最好的做。他们的生活拥挤;他们还有其他事情要考虑如何集成他们的计算机和设备。
这种方法有时违反了苹果的短期商业利益。但在一个充满了垃圾设备，不可置信的错误消息和恼人的接口的世界，它导致惊人的产品标记的用户体验。使用苹果产品可以像在乔布斯喜欢的京都禅宗花园中的一个步行一样崇高，没有经验是通过在开放的祭坛上崇拜或让一千朵花绽放而创造的。有时，在控制狂手的手中是很好的。
乔布斯的强度在他的聚焦能力也很明显。他会设置优先级，瞄准他的激光注意，并过滤掉分心。如果有什么事情让他 - 原来的Macintosh的用户界面，iPod和iPhone的设计，让音乐公司进入iTunes Store - 他是无情的。但如果他不想处理某事 - 一个法律烦恼，一个商业问题，他的癌症诊断，一个家庭拖 - 他会坚决地忽视它。这个焦点让他说不。他通过削减所有除了一些核心产品，苹果回到轨道。他通过消除按钮，简化了软件，消除了功能，简化了消除选项的接口，从而简化了设备。
他把自己的能力集中和他对简单的爱的禅宗训练。它磨练了他对直觉的欣赏，告诉他如何过滤掉任何令人分心或不必要的东西，并在他的基础上培养出一种基于极简主义的美学。 不幸的是，他的禅训练从来没有产生在他像禅宗般的平静或内心的宁静，这也是他的遗产的一部分。他经常紧张卷曲和不耐烦，特质他没有努力隐藏。大多数人在他们的头脑和嘴之间有一个调节他们的粗暴的情感和spikiest冲动的调节器。不是工作。他提出了残酷诚实的观点。 “我的工作是说，当有东西吸吮，而不是糖衣，”他说。这使他有魅力和鼓舞人心，但也使用技术术语，有时一个混蛋。
安迪·赫兹费尔德曾经告诉我，“我真的很喜欢史蒂夫回答的一个问题是，”你为什么有时这样的意思？“即使他的家人想知道他是不是没有过滤器，限制人们泄露他们的伤口的想法，故意绕过它。乔布斯声称这是前者。 “这是我是谁，你不能指望我是一个我不是的人，”他回答说，当我问他的问题。但我想他实际上可以控制自己，如果他想要的。当他伤害人，这不是因为他缺乏情感意识。恰恰相反：他可以把人放大，了解他们的内心想法，知道如何与他们联系，哄骗他们，或者随意伤害他们。
对他的个性的讨厌的边缘是没有必要的。它阻碍了他，而不是帮助他。但它有时，有助于一个目的。礼貌和天鹅绒领导人，注意避免伤害别人，一般不会有效地强迫改变。几十个同事，乔布斯最受人虐待的结束了他们的一系列恐怖故事，说他让他们做的事情，他们从来没有梦想可能。他创造了一个公司挤满了A球员。
史蒂夫·乔布斯的传奇是硅谷创造的神话大写：在他父母的车库里创办一家创业公司，并将
其建设成为世界上最有价值的公司。他没有发明很多东西，但他是一个主人，把创意，艺术和技术以发明未来的方式汇集在一起。他设计的Mac在欣赏的图形界面的力量的Xerox无法做到的方式，他创造了iPod后，抓住了一千个歌曲在你的口袋里的喜悦的方式，索尼，有所有的资产和遗产，永远不可能完成。一些领导者通过擅长大局推动创新。其他人通过掌握细节这样做。工作做了，无情。因此，他推出了三十年来改变了整个行业的一系列产品： ？苹果II，它采取了Wozniak的电路板，并把它变成第一个个人电脑，不只是为爱好者。 ？ Macintosh，生成家庭计算机革命和普及图形用户界面。
？ 玩具总动员和其他皮克斯大片，打开了数字想象的奇迹。
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？ iPod，改变了我们消费音乐的方式。
？ iTunes Store，拯救了音乐产业。
？ iPhone，将手机变成音乐，摄影，视频，电子邮件和网络设备。
？ App Store，它产生了一个新的内容创造行业。
？ iPad推出平板电脑，并提供数字报纸，杂志，书籍和视频的平台。
？ iCloud，它降低了计算机在管理我们的内容中的核心作用，让我们的所有设备无缝同步。 ？而苹果本身，乔布斯认为他最伟大的创作，一个地方的想象力培养，应用和执行的方式如此有创意，使它成为地球上最有价值的公司。
他聪明吗？不，不是例外。相反，他是一个天才。他的想象力飞跃是本能的，意想不到的，有时是神奇的。他确实是一个例子，数学家马克·卡奇称之为魔术师天才，一个人的洞见从蓝色出来，需要直觉而不仅仅是心理处理能力。像一个探路者，他可以吸收信息，嗅的风，并感觉到前面的东西。
史蒂夫·乔布斯因此成为我们时代最伟大的商业主管，一个最肯定要记住一个世纪以来的人。历史将他放在旁边的爱丁堡和福特的万神殿。比他任何时候，他做的产品是完全创新，结合诗歌和处理器的力量。有了一个强大的，可以使他与他的工作令人不安，因为它的鼓舞，他还建立了世界上最具创意的公司。他能够将其设计感觉，完美主义和想象力融入到其DNA中，这使得它可能成为，甚至从现在起，在艺术和科技的交汇点兴旺的公司。