美工部绩效考核 （根据公司现有情况暂定）
绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法：（不包含试用期）
1）工作表现（占比50%）
质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无修改 100
b.大方向正确，但需要进行细节调整 80
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 10
量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分）
a.总是能准时甚至提前完成任务 100
b.基本能准时完成任务，偶有延时 80
c.时常超出要求完成时间 50
d.总是不能准时完成任务 10
责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分）
a.工作内容多，难度较大 100
b.工作内容多，难度一般 80
c.工作内容适中，难度较大 80
d.工作内容适中，难度一般 70
e.工作内容少，难度低 60
2） 团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100
b.可以通过有效沟通了解设计意图 80
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10
协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 100
b.能主动提供一定的资料和建议 80
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分）
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100
b.可以有效的协助相关同事进行工作 80
c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60
d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 10
3） 个人状态（占比20%）
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 100
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60
c.表现消极，对产品的信心不强 10
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分）
a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60
d.完全不符合工作的需求 10
4） 加减分
A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。
B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分，上限为10分。
C. 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣15分；
D. 在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的，或引起各部门间矛盾的，属于对公司带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10分：
E.页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2分。
2. 评定方法 2.1 等级评定规则
A．85分以上，为优秀 B. 75分-86分，为良好
C. 60分 - 74分，为及格 D. 60分以下，为不及格
2.2 绩效工资的核算：
2.2.1. 绩效考核得分
(工作表现总分/3)×50% + (团队精神/3)×30% + (个人表现/2)×20% + 加减分
2.2.2. 绩效所得公式为:
绩效考核得分
实际所得的绩效工资 = ————————— × 约定的绩效工资
100
（本公式适用于 等级C、等级D）
3. 奖惩机制
3.1 绩效评定奖惩方法
> 考核评定为A级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予10%-40%的约定绩效工资奖励。 > 考核评定为B级，可获得全额绩效工资。 > 考核评定为C、D级，按照绩效所得公式计算。
3.2 奖励与处罚
1)对本公司有特殊贡献的（如：节约成本，客户反馈页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予奖励。
2)设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查，出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5元/次。若因图
片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。
3) 若返工率高、综合评分累计3次为D级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。
4)由于广告图、产品主图、网站整体视觉效果、网站整体定位或者排版等内容，引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。
5)在工作过程中，凡因为个人原因，违反公司重大条例/涉及到违法/给公司造成负面混乱的/引起各部门间重大矛盾的，根据事态损失严重者考虑辞退。
4.晋升机制
4.1晋升评定方法
1)设计师连续6次拿满分考核 晋升为设计主管（设计主管职责待定）
2)设计主管连续6次拿到满分考核 晋升为设计经理（设计经理职责待定）
美工部绩效考核 （根据公司现有情况暂定）
绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率.综合考虑。 1 、绩效评分办法：（不包含试用期）
1）工作表现（占比50%）
质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无修改 100
b.大方向正确，但需要进行细节调整 80
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 10
量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分）
a.总是能准时甚至提前完成任务 100
b.基本能准时完成任务，偶有延时 80
c.时常超出要求完成时间 50
d.总是不能准时完成任务 10
责：在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分）
a.工作内容多，难度较大 100
b.工作内容多，难度一般 80
c.工作内容适中，难度较大 80
d.工作内容适中，难度一般 70
e.工作内容少，难度低 60
2） 团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1打分）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100
b.可以通过有效沟通了解设计意图 80
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10
协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 100
b.能主动提供一定的资料和建议 80
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分）
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100
b.可以有效的协助相关同事进行工作 80
c.有时会抱怨相关同事提出的要求 60
d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 10
3） 个人状态（占比20%）
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1打分）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 100
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60
c.表现消极，对产品的信心不强 10
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分）
a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 100
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60
d.完全不符合工作的需求 10
4） 加减分
A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分。
B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分，上限为10分。
C. 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣15分；
D. 在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的，或引起各部门间矛盾的，属于对公司带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10分：
E.页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2分。
2. 评定方法 2.1 等级评定规则
A．85分以上，为优秀 B. 75分-86分，为良好
C. 60分 - 74分，为及格 D. 60分以下，为不及格
2.2 绩效工资的核算：
2.2.1. 绩效考核得分
(工作表现总分/3)×50% + (团队精神/3)×30% + (个人表现/2)×20% + 加减分
2.2.2. 绩效所得公式为:
绩效考核得分
实际所得的绩效工资 = ————————— × 约定的绩效工资
100
（本公式适用于 等级C、等级D）
3. 奖惩机制
3.1 绩效评定奖惩方法
> 考核评定为A级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予10%-40%的约定绩效工资奖励。 > 考核评定为B级，可获得全额绩效工资。 > 考核评定为C、D级，按照绩效所得公式计算。
3.2 奖励与处罚
1)对本公司有特殊贡献的（如：节约成本，客户反馈页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予奖励。
2)设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查，出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5元/次。若因图
片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。
3) 若返工率高、综合评分累计3次为D级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。
4)由于广告图、产品主图、网站整体视觉效果、网站整体定位或者排版等内容，引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。
5)在工作过程中，凡因为个人原因，违反公司重大条例/涉及到违法/给公司造成负面混乱的/引起各部门间重大矛盾的，根据事态损失严重者考虑辞退。
4.晋升机制
4.1晋升评定方法
1)设计师连续6次拿满分考核 晋升为设计主管（设计主管职责待定）
2)设计主管连续6次拿到满分考核 晋升为设计经理（设计经理职责待定）