结构性完善才能使财务经理变为CFO
对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO 的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道? 什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？
从财务经理到CFO 的两大轨迹
100个CFO ，就有100条CFO 成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO ，一般遵循两大成长轨迹：
1.出纳——应收帐款会计——成本会计——总帐会计（管理会计）——司库（或财务监控）——CFO
财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收帐款会计、成本会计、总帐会计（管理会计）。总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度作出详细规定。担任司库和财务监控是通往CFO 的必由之路，大企业集团的CFO 基本都曾担任过这两个职位。
样本：亚信科技CFO 韩颖
韩颖30岁从厦门大学西方会计学专业毕业，进入中国海洋石油总公司任财务分析。随后，跳槽至惠普（中国）公司，10年内连升四级，成为财务总监。1998年中，韩颖离开惠普，加盟亚信，成为这家新兴高科技公司的CFO 。
2.审计师——司库（或财务监控）——CFO
也有的CFO 没有担任过基础的会计和管理会计，而是在“四大”中担任若干年审计师后，转而进入企业担任司库或财务监控。比起在企业里从基层慢慢成长起来，可以节省5年左右的时间。可见，进著名的会计师事务所，是成为CFO 的一条捷径。
样本：TOM.com 公司CFO 汤美娟
1986年毕业于香港大学经济管理专业，后进入安达信公司。1996年，成为安达信最年轻的国际合伙人；2000年，加盟中国平安保险公司，任财务主管；2003年，进入TOM.COM 公司，任CFO 。
成为CFO 必须做的功课
CFO这一头衔，顶着夺目的光环，可能让你感到暂时难以企及。但是，机会只垂青有准备的头脑，如果现在就有意识地培养自己，当机会来临时，你就会脱颖而出。想当CFO ，你得做哪些功课？
学会筛选信息
CFO已经脱离了财务经理的事务性工作，转换为管理者、战略家的角色。财务经理如果没有经营头脑，无论业务多么娴熟，都不可能被提拔到高层。因此，不能满足于充当向上层传递信息的“传声筒”，应学会筛选有用信息并加以分析，再反馈给上级。
学会处理办公室政治
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司CFO 金建隆认为，如果企业拥有多个合格的CFO 候选人，决定最终人选的判断标准之一，就是在办公室政治中游刃有余。CFO 不仅要管理企业，还要向CEO 和董事会提交数据和建议，所以有时可能得罪老板。这就要求候选人要有一定的政治手腕，既能提出建议，又能保全自己。想要升迁的财务经理，平时要吃透上级的精神，思考对策，经常训练自己这方面的能力。
学会关心日常营运
CFO候选人需要清楚企业的商业运转和财务模式，能利用手边的数据为企业出谋划策。财务经理要想成为CFO ———CEO 真正的商业顾问，就要抓住一切机会去工厂、下车间，参加行业会议，了解数字背后的东西。
学会建立财务关系网
在当今社会，人脉是最宝贵的资源。CFO 和律师、商业银行家等人建立牢靠的关系，能够对企业发展起到推动作用。有志成为CFO 的财务经理们，平日应努力积累人脉，广交行业内的朋友。
学会掌握信息技术
CFO不应该被IT 部门的报告弄得晕头转向，也不能老是花钱请顾问来判断IT 经理的报告是否言之成理。如果财务经理对信息技术知识了解的很透彻，在工作中就可能运筹帷幄。
拥有证书
坐在CFO 这个举足轻重的位置上的人，如果不是注册会计师，是很难让人信服的。在上市公司，考出一张CPA 证书至关重要，在一些中小型私营公司，CPA 证书也能为你锦上添花。同时需要有CFO 的综合能力，还需要有如 美国管理会计师CMA （www.chinacma.org ）、特许公认会计师ACCA （www.acca-acca.cn ）、金融分析师CFA 等多种证书！
CFO所需的核心知识和技能
立志成为CFO 的财务高管必须掌握如下核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP 、经管责任与资产管理等13个模块。
相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等。
核心技能包括：沟通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力、相关技能：灵活性、创造性、适应性、鉴别力。
职业道德原则包括：遵循法律、法规及职业规范；维护公司正当利益；不提供虚假财务信息；财务信息保密；不参与舞弊或行、受贿；不利用内幕信息谋利；为属下做好表率；敢于揭示舞弊或不利信息；避免参与有利害关系的交易。
相信，只要掌握了上述技能方法，并通过不懈努力，成为CFO 就之日可待了。
财经职场生涯中典型的情绪问题
一、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他们没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
二、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，他们总是孤军奋战，常打败仗。
三、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，这位“专员”需要大胆不讳地提醒他。
四、无条件地回避冲突
这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
五、强横压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，对阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
六、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没人注意他们，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
七、过度自信，急于成功
这种人过度自信，急于成功(其实是心理上缺乏肯定) 。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进人大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，不但不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
八、被困难“绳捆索绑”
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
九、疏于换位思考
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切人正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
十、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
十一、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 十二、我的路到底对不对
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。把情绪因素排除在决策过程之外。
我们在忙于活着，而对我们为什么生活或谁在主宰我们的生活等问题，却感到迷惑不解。
结构性完善才能使财务经理变为CFO
对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO 的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道? 什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？
从财务经理到CFO 的两大轨迹
100个CFO ，就有100条CFO 成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO ，一般遵循两大成长轨迹：
1.出纳——应收帐款会计——成本会计——总帐会计（管理会计）——司库（或财务监控）——CFO
财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收帐款会计、成本会计、总帐会计（管理会计）。总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度作出详细规定。担任司库和财务监控是通往CFO 的必由之路，大企业集团的CFO 基本都曾担任过这两个职位。
样本：亚信科技CFO 韩颖
韩颖30岁从厦门大学西方会计学专业毕业，进入中国海洋石油总公司任财务分析。随后，跳槽至惠普（中国）公司，10年内连升四级，成为财务总监。1998年中，韩颖离开惠普，加盟亚信，成为这家新兴高科技公司的CFO 。
2.审计师——司库（或财务监控）——CFO
也有的CFO 没有担任过基础的会计和管理会计，而是在“四大”中担任若干年审计师后，转而进入企业担任司库或财务监控。比起在企业里从基层慢慢成长起来，可以节省5年左右的时间。可见，进著名的会计师事务所，是成为CFO 的一条捷径。
样本：TOM.com 公司CFO 汤美娟
1986年毕业于香港大学经济管理专业，后进入安达信公司。1996年，成为安达信最年轻的国际合伙人；2000年，加盟中国平安保险公司，任财务主管；2003年，进入TOM.COM 公司，任CFO 。
成为CFO 必须做的功课
CFO这一头衔，顶着夺目的光环，可能让你感到暂时难以企及。但是，机会只垂青有准备的头脑，如果现在就有意识地培养自己，当机会来临时，你就会脱颖而出。想当CFO ，你得做哪些功课？
学会筛选信息
CFO已经脱离了财务经理的事务性工作，转换为管理者、战略家的角色。财务经理如果没有经营头脑，无论业务多么娴熟，都不可能被提拔到高层。因此，不能满足于充当向上层传递信息的“传声筒”，应学会筛选有用信息并加以分析，再反馈给上级。
学会处理办公室政治
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司CFO 金建隆认为，如果企业拥有多个合格的CFO 候选人，决定最终人选的判断标准之一，就是在办公室政治中游刃有余。CFO 不仅要管理企业，还要向CEO 和董事会提交数据和建议，所以有时可能得罪老板。这就要求候选人要有一定的政治手腕，既能提出建议，又能保全自己。想要升迁的财务经理，平时要吃透上级的精神，思考对策，经常训练自己这方面的能力。
学会关心日常营运
CFO候选人需要清楚企业的商业运转和财务模式，能利用手边的数据为企业出谋划策。财务经理要想成为CFO ———CEO 真正的商业顾问，就要抓住一切机会去工厂、下车间，参加行业会议，了解数字背后的东西。
学会建立财务关系网
在当今社会，人脉是最宝贵的资源。CFO 和律师、商业银行家等人建立牢靠的关系，能够对企业发展起到推动作用。有志成为CFO 的财务经理们，平日应努力积累人脉，广交行业内的朋友。
学会掌握信息技术
CFO不应该被IT 部门的报告弄得晕头转向，也不能老是花钱请顾问来判断IT 经理的报告是否言之成理。如果财务经理对信息技术知识了解的很透彻，在工作中就可能运筹帷幄。
拥有证书
坐在CFO 这个举足轻重的位置上的人，如果不是注册会计师，是很难让人信服的。在上市公司，考出一张CPA 证书至关重要，在一些中小型私营公司，CPA 证书也能为你锦上添花。同时需要有CFO 的综合能力，还需要有如 美国管理会计师CMA （www.chinacma.org ）、特许公认会计师ACCA （www.acca-acca.cn ）、金融分析师CFA 等多种证书！
CFO所需的核心知识和技能
立志成为CFO 的财务高管必须掌握如下核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP 、经管责任与资产管理等13个模块。
相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等。
核心技能包括：沟通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力、相关技能：灵活性、创造性、适应性、鉴别力。
职业道德原则包括：遵循法律、法规及职业规范；维护公司正当利益；不提供虚假财务信息；财务信息保密；不参与舞弊或行、受贿；不利用内幕信息谋利；为属下做好表率；敢于揭示舞弊或不利信息；避免参与有利害关系的交易。
相信，只要掌握了上述技能方法，并通过不懈努力，成为CFO 就之日可待了。
财经职场生涯中典型的情绪问题
一、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他们没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
二、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，他们总是孤军奋战，常打败仗。
三、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，这位“专员”需要大胆不讳地提醒他。
四、无条件地回避冲突
这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
五、强横压制反对者
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，对阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
六、天生喜欢引人侧目
这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没人注意他们，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
七、过度自信，急于成功
这种人过度自信，急于成功(其实是心理上缺乏肯定) 。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进人大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，不但不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
八、被困难“绳捆索绑”
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
九、疏于换位思考
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切人正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
十、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
十一、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 十二、我的路到底对不对
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。把情绪因素排除在决策过程之外。
我们在忙于活着，而对我们为什么生活或谁在主宰我们的生活等问题，却感到迷惑不解。