重庆博张机电设备有限公司
工时工价管理制度
总则
第一条、本制度适用的范围
博张机电有限公司生产部机加组
第二条、制定本制度的目的
制定本制度的目的，是为规范我司机加工的工时工价标准、管理方法、程序，明确相关标准的管理和审批程序，规范工时统计、工资结算的凭证和依据，使相关工作制度化、规范化，为员工创造更为理想的工作环境，共同为企业发展作出更大的贡献。
第二条、制订工时工价制度遵循的原则
1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。
2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，标准面前一视同仁的原则。
3、工价从优的原则。即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准为我司标准的原则。
第一章 工时标准的制定
第三条、机构、组织和审批程序
工时标准的制定由公司技术部牵头组织并提出方案，生产部根据实际生产情况和统计数据提供数据支持，人事行政部审核，总经办审 批行文。
工价标准的制定由人事行政部依据同业调查结果和“相对较高”
的原则，每年向总经办提交工价建议方案，经总经办批准后执行。
第四条、标准制定原则
1、实时工时的原则。即在工时标准制定中，采取参考同类企业相关标准为辅，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。
2、适时规范的原则。即随着企业产品发展，对新增的产品（工序），主管部门负有即时制定工时方案，报批后执行的责任。
3、适时调整的原则。即随着生产状况的变化，主管部门负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况的责任。
4、先试行后实行的原则。即新的工时标准出台后，由技术部牵头、生产部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。
第二章 相关规定
第五条、新增生产项目的处理
新增产品、工艺修改、加工设备的升级，以及因加工技术的进步引发的工时变化，由技术部牵头、生产部配合，以实测方式确定工时，报总经办批准后实施。
第六条、同类产品的工时制定原则
对于不同型号的同类产品（工序），以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。
第七条、反复出入库产品的工时制定原则
部分需反复外协配合加工（如冲压、退火、调质、切割等）的产品或工序，在制定工时时，需分别对各工序的工时进行核定。
第三章 实施过程中各相关部门职责
第八条 、员工职责
1、 认真填写《工时记录表》，保证字体清晰，图号、名称、工 序名称的正确，如有不清楚的地方，造成的损失由员工自己承担
2、 如遇工时不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借 口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。
第九条、 班组长职责
1、 合理安排各员工工作，尽量做到公平合理，如有员工对此 反映，需立即做出回应
2、 如遇员工反映工时不合理，应立即向上级部门反映，及时 做出回应
3、 转鼓加工中，对操作者的工艺参数进行确认，有问题时进 行指导
4、 对返修件、零星加工件的计时工时签字确认
第十条、 生产部职责
对生产整个过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部 对工时标准进行调整
第十一条、技术部职责
1、 在工艺下发的同时确定产品的加工工时，保证到生产现场 的资料完整
2、 如遇生产中反映工时不合理，当根据实际情况，立即做出 回应或调整；如因怠慢处理，对生产造成影响，将对此承担后果。
第十二条、质检部职责
1、 对产品质量作出正确的判定
2、 核对产品的数量并在《工时记录表》中清晰记录
3、 对产品的交检日期如实填报
4、 核对《工时记录表》中填报工时与工艺上所开出工时是否一致 第十三条、人事行政部
监督、检查各部门对本制度的执行情况
第四章 不良品的处理
第十四条、关于不良品的处理问题
1、 对于回用件，原则上不计本工序的加工工时，不做另外的处罚；
另外考虑员工的经济承受，回用件最高扣除工时不超过5小时
2、 对于工费零件，给予每月1%的报废率，具体分以下几种情况： ⑴、当材料价值小于100元，全工序的加工工时小于2小时，免于处罚
⑵、当材料价值大于100元小于200元，全工序工时小于4小时，按损失（材料+工时费用）的50%处罚
⑶、大于以上两种情况，经生产部提出处理意见报总经办审批，酌情处理。
第五章 学徒工的工时管理
第十五条、对于学徒工及其师傅的工时管理问题
1、 学徒工在独立操作前，不计生产工时
2、 对带学徒工的师傅每月给以补贴，标准按公司规定
3、 学徒工如需独立操作，当报告组长，由组长提出，生产部门组织考核，考核通过之后方可独立操作，按工时计工资。
第六章 工时管理与工资结算
第十六条、工时的计算方法
1、 标准工时=准备工时+工进工时×零件数量
2、 工艺卡只开出单个零件的工进工时，准备工时见附录
3、 每月工时的结算周期：当月16日至下月15日
4、 由员工每月16日将填报、签署完整的《工时记录表》交生产部
统计当月工时，生产部在当月25日前报公司财务。
第十七条、工资的结算方法
1、 机加工所有员工以工时工资为主，一些辅助类工种（如下料、 划线、去毛刺等）不易计工时的，因与机加工关系密切，采取与机加工所有员工工资挂钩的系数法。
2、 在公司任务不饱和的情况下，员工做不了多少工时，考虑员工 的利益，公司综合考虑确定保底工资，在工时工资小于保底工资时，按保底工资结算。
附录
第一条、 工价标准：当前的工价标准13元/小时，颁布之日生效。
第二条、 各类设备的准备工时：
C620、C6132、立铣、卧铣、钻铣床、摇臂钻床： 10分钟 C6163、C6180 ：20分钟
C650、镗铣床、镗床：30分钟
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工时工价管理制度
总则
第一条、本制度适用的范围
博张机电有限公司生产部机加组
第二条、制定本制度的目的
制定本制度的目的，是为规范我司机加工的工时工价标准、管理方法、程序，明确相关标准的管理和审批程序，规范工时统计、工资结算的凭证和依据，使相关工作制度化、规范化，为员工创造更为理想的工作环境，共同为企业发展作出更大的贡献。
第二条、制订工时工价制度遵循的原则
1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。
2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，标准面前一视同仁的原则。
3、工价从优的原则。即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准为我司标准的原则。
第一章 工时标准的制定
第三条、机构、组织和审批程序
工时标准的制定由公司技术部牵头组织并提出方案，生产部根据实际生产情况和统计数据提供数据支持，人事行政部审核，总经办审 批行文。
工价标准的制定由人事行政部依据同业调查结果和“相对较高”
的原则，每年向总经办提交工价建议方案，经总经办批准后执行。
第四条、标准制定原则
1、实时工时的原则。即在工时标准制定中，采取参考同类企业相关标准为辅，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。
2、适时规范的原则。即随着企业产品发展，对新增的产品（工序），主管部门负有即时制定工时方案，报批后执行的责任。
3、适时调整的原则。即随着生产状况的变化，主管部门负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况的责任。
4、先试行后实行的原则。即新的工时标准出台后，由技术部牵头、生产部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。
第二章 相关规定
第五条、新增生产项目的处理
新增产品、工艺修改、加工设备的升级，以及因加工技术的进步引发的工时变化，由技术部牵头、生产部配合，以实测方式确定工时，报总经办批准后实施。
第六条、同类产品的工时制定原则
对于不同型号的同类产品（工序），以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。
第七条、反复出入库产品的工时制定原则
部分需反复外协配合加工（如冲压、退火、调质、切割等）的产品或工序，在制定工时时，需分别对各工序的工时进行核定。
第三章 实施过程中各相关部门职责
第八条 、员工职责
1、 认真填写《工时记录表》，保证字体清晰，图号、名称、工 序名称的正确，如有不清楚的地方，造成的损失由员工自己承担
2、 如遇工时不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借 口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。
第九条、 班组长职责
1、 合理安排各员工工作，尽量做到公平合理，如有员工对此 反映，需立即做出回应
2、 如遇员工反映工时不合理，应立即向上级部门反映，及时 做出回应
3、 转鼓加工中，对操作者的工艺参数进行确认，有问题时进 行指导
4、 对返修件、零星加工件的计时工时签字确认
第十条、 生产部职责
对生产整个过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部 对工时标准进行调整
第十一条、技术部职责
1、 在工艺下发的同时确定产品的加工工时，保证到生产现场 的资料完整
2、 如遇生产中反映工时不合理，当根据实际情况，立即做出 回应或调整；如因怠慢处理，对生产造成影响，将对此承担后果。
第十二条、质检部职责
1、 对产品质量作出正确的判定
2、 核对产品的数量并在《工时记录表》中清晰记录
3、 对产品的交检日期如实填报
4、 核对《工时记录表》中填报工时与工艺上所开出工时是否一致 第十三条、人事行政部
监督、检查各部门对本制度的执行情况
第四章 不良品的处理
第十四条、关于不良品的处理问题
1、 对于回用件，原则上不计本工序的加工工时，不做另外的处罚；
另外考虑员工的经济承受，回用件最高扣除工时不超过5小时
2、 对于工费零件，给予每月1%的报废率，具体分以下几种情况： ⑴、当材料价值小于100元，全工序的加工工时小于2小时，免于处罚
⑵、当材料价值大于100元小于200元，全工序工时小于4小时，按损失（材料+工时费用）的50%处罚
⑶、大于以上两种情况，经生产部提出处理意见报总经办审批，酌情处理。
第五章 学徒工的工时管理
第十五条、对于学徒工及其师傅的工时管理问题
1、 学徒工在独立操作前，不计生产工时
2、 对带学徒工的师傅每月给以补贴，标准按公司规定
3、 学徒工如需独立操作，当报告组长，由组长提出，生产部门组织考核，考核通过之后方可独立操作，按工时计工资。
第六章 工时管理与工资结算
第十六条、工时的计算方法
1、 标准工时=准备工时+工进工时×零件数量
2、 工艺卡只开出单个零件的工进工时，准备工时见附录
3、 每月工时的结算周期：当月16日至下月15日
4、 由员工每月16日将填报、签署完整的《工时记录表》交生产部
统计当月工时，生产部在当月25日前报公司财务。
第十七条、工资的结算方法
1、 机加工所有员工以工时工资为主，一些辅助类工种（如下料、 划线、去毛刺等）不易计工时的，因与机加工关系密切，采取与机加工所有员工工资挂钩的系数法。
2、 在公司任务不饱和的情况下，员工做不了多少工时，考虑员工 的利益，公司综合考虑确定保底工资，在工时工资小于保底工资时，按保底工资结算。
附录
第一条、 工价标准：当前的工价标准13元/小时，颁布之日生效。
第二条、 各类设备的准备工时：
C620、C6132、立铣、卧铣、钻铣床、摇臂钻床： 10分钟 C6163、C6180 ：20分钟
C650、镗铣床、镗床：30分钟