浅谈现代医院人力资源
摘要：现在的医院随着社会环境的变化也面临着激烈的竞争，医院人力资源管理的好坏，直接关系到提高医院的核心竞争力。本文就如何提高现代医院的人力资源管理结合自己的工作实践提出了几点看法，以供同行参考。
关键词：现代医院；人力资源；管理
医院是知识密集型的单位，人力资源管理的好坏直接关系到医院的核心竞争能力。如何提高现代医院的人力资源管理水平成为了各大医院关心的焦点问题。本人从事医院行政人事管理工作多年，根据自身工作实践，对于医院现代人力资源管理浅谈几点自己的看法。
一、提高人力资源管理意识
提高人力资源的管理意识，是现代医院加强人力资源管理的前提。现代医院管理要树立“以人为本”的观念，通过对人才的开发，对人才的尊重，来激发医院全体员工的最大潜能。人力资源管理者要意识到，现代经济体制和医院的特殊性，使得人力资源是医院最重要的资源，而人力资源又是可动资源，只有做好人力资源的管理工作，不断提高管理水平，才能使医院的人才不流失，为医院和社会创造更多的价值。
二、引入竞争机制，实行聘用上岗
现代医院要做好人力资源管理，如何选人用人是第一步。因此，医院要引入竞争机制，在公开、公正的前提下对工作人员进行择优
浅谈现代医院人力资源
摘要：现在的医院随着社会环境的变化也面临着激烈的竞争，医院人力资源管理的好坏，直接关系到提高医院的核心竞争力。本文就如何提高现代医院的人力资源管理结合自己的工作实践提出了几点看法，以供同行参考。
关键词：现代医院；人力资源；管理
医院是知识密集型的单位，人力资源管理的好坏直接关系到医院的核心竞争能力。如何提高现代医院的人力资源管理水平成为了各大医院关心的焦点问题。本人从事医院行政人事管理工作多年，根据自身工作实践，对于医院现代人力资源管理浅谈几点自己的看法。
一、提高人力资源管理意识
提高人力资源的管理意识，是现代医院加强人力资源管理的前提。现代医院管理要树立“以人为本”的观念，通过对人才的开发，对人才的尊重，来激发医院全体员工的最大潜能。人力资源管理者要意识到，现代经济体制和医院的特殊性，使得人力资源是医院最重要的资源，而人力资源又是可动资源，只有做好人力资源的管理工作，不断提高管理水平，才能使医院的人才不流失，为医院和社会创造更多的价值。
二、引入竞争机制，实行聘用上岗
现代医院要做好人力资源管理，如何选人用人是第一步。因此，医院要引入竞争机制，在公开、公正的前提下对工作人员进行择优