关于成本分析的想法
提要：主要从成本分析方法、成本分析的最终目的进行阐述自己对成本分析的想法:
现今社会竞争越来越激烈，无论任何行业。都在推行最优化的生产方式，最低廉的成本优势，去谋求企业利润最大化。所以追求成本最小化是企业获利的最好办法，而要成本最小，就要找到如何降成本、从哪里降低成本、只有去分析成本核算的结果，才能找到答案…… 产品是企业生产的结果，而成本分析的产品是找到成本的偏高点在哪里；我个人觉得应该从以下几个量度进行分析：
计划成本与实际成本比较
计划与实际比较可以考核生产过程中，成本的执行情况；再一个可以验证计划成本的科学性和合理性。
1.. 同一型号产品的计划成本与实际成本比较：可以依据成本要素生产统计图表更加直观的展现成本差异情况；
2. 具体分析各成本要素的差异原因，神农百草膏
主要从材料的数量差异和价格差异寻找； 1) 材料成本差异比较：
1） 人工成本差异比较;
制造费用差异比较2） ：是以每一种产品单位制造费用为基础，比较计划与实际的差异情况，从而找到成
本的控制点；
在这样分析的同时，还可以有重点的对燃料动力费、水费、电费等，占成本比较的较大的因素，作为重点分析对象，以便细化考核：
例如。一种单位产品在生产过程中每一个成本中心的计划数与实际数比较分析，更可以细化到每一个工作中心、每一个班组五子衍宗丸
、甚至到每一道加工工序进行比较分析；在成本分析中应该以综合分析与单项重点分析相结合。精细化的找到成本管控的关键点，为成本管理提供有效的参考方案。
实际成本间，成本的比较
1． 同一型号产品在不同期间成本比较（整体）
1） 材料成本比较：
2） 人工成本比较：
3） 制造费用比较
也可以进行其他一些重点成本因素分析，比如低值易耗品的差异分析、进口件汇率变化等都可以专项分析；
2.. 不同型号产品成本要素间比较
3. 固定成本与可变成本的比较分析
在成本构成中，分析出那些成本是固定的，也就成本不会随生产量的变化而变化，不随变化的属固定成本，不可削减不可管控。而可变成本是我们成本分析的重点，从中找到管控的方法和手段；这部分可变成本分析可以构建一定数量关系式进行分析。
通过对不同产品间成本的比较，找出其成本的共有点，分析其差异是否可控，是否可降。 对差异原因判定才是重点，找到成本管控的关键点；
将成本差异的原因进行分析整理，找到降低的方法，才是我们进行成本分析的终极目标；逐条分析差异原因，评审相关指标。在不影响产品质量的前提下，有效有利制定一些有针对性的成本管控制度或办法。在实际生产过程中进行量化考核，在执行过程中进行必要的修正。
关于成本分析的想法
提要：主要从成本分析方法、成本分析的最终目的进行阐述自己对成本分析的想法:
现今社会竞争越来越激烈，无论任何行业。都在推行最优化的生产方式，最低廉的成本优势，去谋求企业利润最大化。所以追求成本最小化是企业获利的最好办法，而要成本最小，就要找到如何降成本、从哪里降低成本、只有去分析成本核算的结果，才能找到答案…… 产品是企业生产的结果，而成本分析的产品是找到成本的偏高点在哪里；我个人觉得应该从以下几个量度进行分析：
计划成本与实际成本比较
计划与实际比较可以考核生产过程中，成本的执行情况；再一个可以验证计划成本的科学性和合理性。
1.. 同一型号产品的计划成本与实际成本比较：可以依据成本要素生产统计图表更加直观的展现成本差异情况；
2. 具体分析各成本要素的差异原因，神农百草膏
主要从材料的数量差异和价格差异寻找； 1) 材料成本差异比较：
1） 人工成本差异比较;
制造费用差异比较2） ：是以每一种产品单位制造费用为基础，比较计划与实际的差异情况，从而找到成
本的控制点；
在这样分析的同时，还可以有重点的对燃料动力费、水费、电费等，占成本比较的较大的因素，作为重点分析对象，以便细化考核：
例如。一种单位产品在生产过程中每一个成本中心的计划数与实际数比较分析，更可以细化到每一个工作中心、每一个班组五子衍宗丸
、甚至到每一道加工工序进行比较分析；在成本分析中应该以综合分析与单项重点分析相结合。精细化的找到成本管控的关键点，为成本管理提供有效的参考方案。
实际成本间，成本的比较
1． 同一型号产品在不同期间成本比较（整体）
1） 材料成本比较：
2） 人工成本比较：
3） 制造费用比较
也可以进行其他一些重点成本因素分析，比如低值易耗品的差异分析、进口件汇率变化等都可以专项分析；
2.. 不同型号产品成本要素间比较
3. 固定成本与可变成本的比较分析
在成本构成中，分析出那些成本是固定的，也就成本不会随生产量的变化而变化，不随变化的属固定成本，不可削减不可管控。而可变成本是我们成本分析的重点，从中找到管控的方法和手段；这部分可变成本分析可以构建一定数量关系式进行分析。
通过对不同产品间成本的比较，找出其成本的共有点，分析其差异是否可控，是否可降。 对差异原因判定才是重点，找到成本管控的关键点；
将成本差异的原因进行分析整理，找到降低的方法，才是我们进行成本分析的终极目标；逐条分析差异原因，评审相关指标。在不影响产品质量的前提下，有效有利制定一些有针对性的成本管控制度或办法。在实际生产过程中进行量化考核，在执行过程中进行必要的修正。