小峪煤矿信息化工作管理办法
（试行）
为了进一步加强我矿信息化工作的规范运作和全面实行计划管理、预算管理、订单管理，推进信息化建设高效、快速、有序地发展，全面提升企业管理水平和核心竞争力，根据《大同煤矿集团信息化工作管理办法》结合我矿实际，特制定本办法。
一、本办法适用范围为：各区队、科室 二、信息化建设覆盖全矿生产、安全、经营和管理等各个方面，重点内容包括：
1、信息化基础设施建设；
2、矿井安全生产自动化控制系统；
3、综合管理信息平台的搭建（包括自动化办公、人、财、物、产、供销等各领域信息系统）;
4、井下安全监测，安全避险相关系统；
5、地面天眼监控系统，医院信息管理系统等。
三、信息化工作任务及目标：
１、建立全矿信息化总体发展规划并有计划地落实规划中的各项任务，完善信息化标准体系，规范全矿信息化建设
行为．
２、建立完善信息化管理体系，搭建多网合一的综合信息网络平台，在安全生产监测、生产过程自动控制和经营管理方面实现信息化技术的全面覆盖．并且能够通过外网和集团煤电公司本部实现互联．
３、依靠信息技术实现煤矿的采煤、井巷掘进、矿井运输、提升通风、矿井供电、矿井通讯、瓦斯检查监控、地面洗选工艺、井下安全避险、矿井管理、地面治安监控等环节实现智能管控，最终建设实现数字化安全矿山．
４、根据全矿安全、生产、经营、管理、决策的实际情况，逐渐形成生产执行层、经营管理层、决策层三级综合信息管理控体系，提高全矿安全生产、经营管理、科学决策水平，提升我矿集中管控能力．
四、完善组织体系，强化信息化工作领导力度
1 设立信息化和“两化融合”工作领导组，组长由矿长和党委书记担任，常务副组长由总工程师担任，副组长由相关领导担任，成员单位由相关职能部门组成．
2 总工程师是信息化工作的主要领导，按照上级主管部门和信息化工作领导组的决议和安排，领导全矿的日常信息化建设工作．
3 信息化工作领导组下设办公室，办公室设在信息科，科长兼办公室主任，负责全矿信息化工作的日常管理，协调
落实领导组部署的各项工作．
五、信息化工作领导组主要工作职责是：
１、根据集团公司信息化工作的方针、政策，对全矿信息化工作进行统一领导和管理，积极推进信息化建设．
２、落实集团公司和煤电公司信息化建设工作的相关政策文件．
３、制定信息发展规划及目标，组织推进、实施信息化项目建设，协调解决建设中出现的问题．
４、研究、制定信息化工作的有关规章制度及相关政策． ５、研究、申报、落实年度信息化工作计划和项目资金计划．
６、对所属各单位部门信息化工作进行检查考核． ７、负责优化全矿核心业务流程．
六、信息科（信息化和“两化融合”工作领导组办公室）主要日常工作
1、落实集团公司和煤电公司信息化工作的相关政策文件，制定适合本矿本部门的相关制度；
2、在信息化工作领导组的直接领导下，做好信息化工作的管理、组织和协调；
3、在集团公司信息管理处及朔州煤电公司信息管理部门的业务指导下，积极推进、实施全矿信息化项目建设；
4、积极主动与上级信息化管理部门进行联系，按时上报信息化建设项目的资金计划、项目实施和施工进展情况等工作；
5、进一步搞好网站建设，及时更新网站内容，扩展更多栏目，更加丰富地报道我矿安全生产、经营管理以及党风廉政建设等方面的新闻，把网站办成宣传小峪文明、构建和谐矿区、沟通职工群众、联络各界朋友、服务安全生产的大平台；
6、随着信息化建设的逐步深入，高度重视信息化专业人才队伍的培养。要经常组织相关人员外出学习培训。
七、为全面、系统、详细反映我矿信息化建设的整，体情况，规范运作程序，尽快与集团公司和煤电公司信息化管理工作接轨。对全矿信息基础设施建设的维护管理和新建项目的计划审批做出如下规定： （-）统一预算管理，分片落实项目
1、职能部门在已建项目的基础上，需要进行系统维护、升级，设备更新等(三万元以内的投资），必须在十一月底之前将计划报到信息科，由信息科统一分类汇总。报信息化领导组批准后，列入次年的更新、大修计划中执行。特殊情况
需及时投资的，申报部门必须写出申请说明原因，报信息科，经信息化领导组批准后实施；
2、其他小额电脑耗材、备品备件等，各使用单位要按季列出预算，报信息科统一汇总，经信息化领导组批准后购买。
3、各职能部门计划新建信息化项目要做到早安排、早计划。一般情况下，下一年的建设项目应在本年十一月份列出计划，并提供项目的可行性研究报告和技术建议书，报信息科。信息科对申报项目分类汇总，初审后编制形成下一年全矿信息化项目初步计划，计划经信息化工作领导组研究批准后，列入更新计划并报送同煤信息管理处和朔州煤电公司。
4、信息化项目在建设施工过程，由申报单位负责管理，以便使用者深入掌握项目技术、操作流程和施工质量。
（二）、信息基础设施和系统管理按照谁使用谁管理、谁维护的原则进行划分。
1、监测监控大队负责井下有害气体的检测控制系统、井下通信联络系统、井下人员定位系统、调度指挥系统等生产一线的信息化基础建设的维护管理和升级。
2、综治办负责地面治安天眼系统的基础设施的维护管理和升级扩展。
3、财务科负责财务电算化系统基础设施的维护管理和升级扩展。
4、医院负责医院信息系统基础设施的维护管理和升级扩展。
5、其他未涉及到的信息系统使用单位，要坚持谁使用谁维护谁管理的原则，做好各自的工作。
（三）、严格制定信息安全管理措施，确保处理、传输、存储信息的软件、硬件以及网络的防护安全，使信息的保密性、完整性和可用性受到保护。
1、各单位都必须严格遵守《国家互联网信息服务管理办法》和《中华人民共和国计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》等有关法规，严格执行网上信息发布的审查制度，对涉及企业机密的信息不得在互联网上发布，杜绝泄密事件的发生；
2、各部门对自行维护的系统应建立信息安全责任制，涉及信息安全的单位必须专人负责、定期检测和维护，并做书面记录，按照技术和管理的要求，建立执行主要业务系统的数据落实备份制度；
3、对机房和网络基础设计的防水、防火、防盗等要建立安全管理制度、信息安全应急预案制度，安排专人负责，定期检查，作好记录。
本办法自2012年3月执行
二0一二年二月十五日
小峪煤矿信息化工作管理办法
（试行）
为了进一步加强我矿信息化工作的规范运作和全面实行计划管理、预算管理、订单管理，推进信息化建设高效、快速、有序地发展，全面提升企业管理水平和核心竞争力，根据《大同煤矿集团信息化工作管理办法》结合我矿实际，特制定本办法。
一、本办法适用范围为：各区队、科室 二、信息化建设覆盖全矿生产、安全、经营和管理等各个方面，重点内容包括：
1、信息化基础设施建设；
2、矿井安全生产自动化控制系统；
3、综合管理信息平台的搭建（包括自动化办公、人、财、物、产、供销等各领域信息系统）;
4、井下安全监测，安全避险相关系统；
5、地面天眼监控系统，医院信息管理系统等。
三、信息化工作任务及目标：
１、建立全矿信息化总体发展规划并有计划地落实规划中的各项任务，完善信息化标准体系，规范全矿信息化建设
行为．
２、建立完善信息化管理体系，搭建多网合一的综合信息网络平台，在安全生产监测、生产过程自动控制和经营管理方面实现信息化技术的全面覆盖．并且能够通过外网和集团煤电公司本部实现互联．
３、依靠信息技术实现煤矿的采煤、井巷掘进、矿井运输、提升通风、矿井供电、矿井通讯、瓦斯检查监控、地面洗选工艺、井下安全避险、矿井管理、地面治安监控等环节实现智能管控，最终建设实现数字化安全矿山．
４、根据全矿安全、生产、经营、管理、决策的实际情况，逐渐形成生产执行层、经营管理层、决策层三级综合信息管理控体系，提高全矿安全生产、经营管理、科学决策水平，提升我矿集中管控能力．
四、完善组织体系，强化信息化工作领导力度
1 设立信息化和“两化融合”工作领导组，组长由矿长和党委书记担任，常务副组长由总工程师担任，副组长由相关领导担任，成员单位由相关职能部门组成．
2 总工程师是信息化工作的主要领导，按照上级主管部门和信息化工作领导组的决议和安排，领导全矿的日常信息化建设工作．
3 信息化工作领导组下设办公室，办公室设在信息科，科长兼办公室主任，负责全矿信息化工作的日常管理，协调
落实领导组部署的各项工作．
五、信息化工作领导组主要工作职责是：
１、根据集团公司信息化工作的方针、政策，对全矿信息化工作进行统一领导和管理，积极推进信息化建设．
２、落实集团公司和煤电公司信息化建设工作的相关政策文件．
３、制定信息发展规划及目标，组织推进、实施信息化项目建设，协调解决建设中出现的问题．
４、研究、制定信息化工作的有关规章制度及相关政策． ５、研究、申报、落实年度信息化工作计划和项目资金计划．
６、对所属各单位部门信息化工作进行检查考核． ７、负责优化全矿核心业务流程．
六、信息科（信息化和“两化融合”工作领导组办公室）主要日常工作
1、落实集团公司和煤电公司信息化工作的相关政策文件，制定适合本矿本部门的相关制度；
2、在信息化工作领导组的直接领导下，做好信息化工作的管理、组织和协调；
3、在集团公司信息管理处及朔州煤电公司信息管理部门的业务指导下，积极推进、实施全矿信息化项目建设；
4、积极主动与上级信息化管理部门进行联系，按时上报信息化建设项目的资金计划、项目实施和施工进展情况等工作；
5、进一步搞好网站建设，及时更新网站内容，扩展更多栏目，更加丰富地报道我矿安全生产、经营管理以及党风廉政建设等方面的新闻，把网站办成宣传小峪文明、构建和谐矿区、沟通职工群众、联络各界朋友、服务安全生产的大平台；
6、随着信息化建设的逐步深入，高度重视信息化专业人才队伍的培养。要经常组织相关人员外出学习培训。
七、为全面、系统、详细反映我矿信息化建设的整，体情况，规范运作程序，尽快与集团公司和煤电公司信息化管理工作接轨。对全矿信息基础设施建设的维护管理和新建项目的计划审批做出如下规定： （-）统一预算管理，分片落实项目
1、职能部门在已建项目的基础上，需要进行系统维护、升级，设备更新等(三万元以内的投资），必须在十一月底之前将计划报到信息科，由信息科统一分类汇总。报信息化领导组批准后，列入次年的更新、大修计划中执行。特殊情况
需及时投资的，申报部门必须写出申请说明原因，报信息科，经信息化领导组批准后实施；
2、其他小额电脑耗材、备品备件等，各使用单位要按季列出预算，报信息科统一汇总，经信息化领导组批准后购买。
3、各职能部门计划新建信息化项目要做到早安排、早计划。一般情况下，下一年的建设项目应在本年十一月份列出计划，并提供项目的可行性研究报告和技术建议书，报信息科。信息科对申报项目分类汇总，初审后编制形成下一年全矿信息化项目初步计划，计划经信息化工作领导组研究批准后，列入更新计划并报送同煤信息管理处和朔州煤电公司。
4、信息化项目在建设施工过程，由申报单位负责管理，以便使用者深入掌握项目技术、操作流程和施工质量。
（二）、信息基础设施和系统管理按照谁使用谁管理、谁维护的原则进行划分。
1、监测监控大队负责井下有害气体的检测控制系统、井下通信联络系统、井下人员定位系统、调度指挥系统等生产一线的信息化基础建设的维护管理和升级。
2、综治办负责地面治安天眼系统的基础设施的维护管理和升级扩展。
3、财务科负责财务电算化系统基础设施的维护管理和升级扩展。
4、医院负责医院信息系统基础设施的维护管理和升级扩展。
5、其他未涉及到的信息系统使用单位，要坚持谁使用谁维护谁管理的原则，做好各自的工作。
（三）、严格制定信息安全管理措施，确保处理、传输、存储信息的软件、硬件以及网络的防护安全，使信息的保密性、完整性和可用性受到保护。
1、各单位都必须严格遵守《国家互联网信息服务管理办法》和《中华人民共和国计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》等有关法规，严格执行网上信息发布的审查制度，对涉及企业机密的信息不得在互联网上发布，杜绝泄密事件的发生；
2、各部门对自行维护的系统应建立信息安全责任制，涉及信息安全的单位必须专人负责、定期检测和维护，并做书面记录，按照技术和管理的要求，建立执行主要业务系统的数据落实备份制度；
3、对机房和网络基础设计的防水、防火、防盗等要建立安全管理制度、信息安全应急预案制度，安排专人负责，定期检查，作好记录。
本办法自2012年3月执行
二0一二年二月十五日