在公司项目分析会上的发言稿

通过对以上几个典型项目的分析,我们可以知道一个基本道理:我公司所有的收入,都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理,才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现,实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上,分公司安全经营承包任务完成的瓶颈,也维系在项目完成上。项目管理是公司经营管理的生命线,项目经理驾驭各类项目的能力,一定程度上说,就是公司检修能力。典型项目的总结分析,对公司经营管理有至关重要的意义。

自xx年公司重组以来,公司一直坚持走项目化管理道路。几年来,为贯彻执行这一管理上的战略目标,公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设:iso—9001质量管理体系认证,职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行,《公司项目管理办法》的贯彻,项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理,项目经济分析制度…。实践和时间都证明了,这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标,对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标,犹如一道道关隘,每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样,才能改进我们的工作,提高企业抗风险能力。我们要让 ‘以人为本、科学发展、效率优先’的 企业文化,深入到项目精细管理的具体操作中去,直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。

电力检修项目属高危重工业行业,在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧,安全、质量要求高,这给项目经理提出了很高的要求,对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此,公司制定了各项闭环管理措施和制度,希望这些制度落实到项目的预案上,落实到人员组织施工措施上,落实到安全组织施工措施,落实,落实到质量组织施工措施,落实到施工进度组织措施上,落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成,大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’,我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作,是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位?员工情绪和怨气的产生,我们不能仅仅停留在具体项目上,要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因,还有没有更深层次的原因:是我们执行制度造成的怨气?还是没有很好执行制度造成的怨气?情绪和怨气的产生,大多数情况是没有正确执行制度造成的,是标准和要求不一致造成的,是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时,我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’,这三者之间的辨证关系解决好了,‘怨愿二气’就理顺了,企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说:“和谐之舟,关关铸就;遥眺术御,君子好逑。”一个企业的成功,是全面的、可持续的成功;一个项目的成功,是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系,来自于科学的驾驭方法,这既是公司的追求,也应该成为项目经理的追求。

不断启用新人,不断发现新人,积极稳妥推进项目经理人队伍建设,是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理,只有根植于实践的土壤,在实践中学习,在实践中锻炼,在实践中提高,才能茁壮成长。新人做项目经理,要经历项目先易后难的过渡;在复杂的综合项目组织机构中,应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立,靠施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人,企业的战略发展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录,合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证,朱熹说:“问渠哪得清如许,为有源头活水来;等闲识得东风面,万紫千红才是春。”

通过对以上几个典型项目的分析,我们可以知道一个基本道理:我公司所有的收入,都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理,才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现,实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上,分公司安全经营承包任务完成的瓶颈,也维系在项目完成上。项目管理是公司经营管理的生命线,项目经理驾驭各类项目的能力,一定程度上说,就是公司检修能力。典型项目的总结分析,对公司经营管理有至关重要的意义。

自xx年公司重组以来,公司一直坚持走项目化管理道路。几年来,为贯彻执行这一管理上的战略目标,公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设:iso—9001质量管理体系认证,职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行,《公司项目管理办法》的贯彻,项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理,项目经济分析制度…。实践和时间都证明了,这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标,对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标,犹如一道道关隘,每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样,才能改进我们的工作,提高企业抗风险能力。我们要让 ‘以人为本、科学发展、效率优先’的 企业文化,深入到项目精细管理的具体操作中去,直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。

电力检修项目属高危重工业行业,在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧,安全、质量要求高,这给项目经理提出了很高的要求,对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此,公司制定了各项闭环管理措施和制度,希望这些制度落实到项目的预案上,落实到人员组织施工措施上,落实到安全组织施工措施,落实,落实到质量组织施工措施,落实到施工进度组织措施上,落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成,大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’,我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作,是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位?员工情绪和怨气的产生,我们不能仅仅停留在具体项目上,要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因,还有没有更深层次的原因:是我们执行制度造成的怨气?还是没有很好执行制度造成的怨气?情绪和怨气的产生,大多数情况是没有正确执行制度造成的,是标准和要求不一致造成的,是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时,我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’,这三者之间的辨证关系解决好了,‘怨愿二气’就理顺了,企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说:“和谐之舟,关关铸就;遥眺术御,君子好逑。”一个企业的成功,是全面的、可持续的成功;一个项目的成功,是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系,来自于科学的驾驭方法,这既是公司的追求,也应该成为项目经理的追求。

不断启用新人,不断发现新人,积极稳妥推进项目经理人队伍建设,是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理,只有根植于实践的土壤,在实践中学习,在实践中锻炼,在实践中提高,才能茁壮成长。新人做项目经理,要经历项目先易后难的过渡;在复杂的综合项目组织机构中,应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立,靠施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人,企业的战略发展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录,合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证,朱熹说:“问渠哪得清如许,为有源头活水来;等闲识得东风面,万紫千红才是春。”


相关内容

  • 公司员工大会发言稿
  • 各位董事.各位员工.同志们: 大家好! 瑞雪消融,春风送暖.在这霞光灿烂的时刻,我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑容.今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开.我谨代表集团公司的领导班子.公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作.乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬 ...

  • XX建工XX分公司XX份成本分析会发言(改)
  • 山西建工大同分公司11月份成本分析会发言 本人因公司在晋中第二人民医院儿科门诊楼工程投标事宜,不能前往参加会议,请允许成本科科长潘丽艳代我发言. 今天, 我们在这里召开11月份成本分析会, 也是对本年成本管理工作的一个回顾与反省的会议.通过一年的成本运行, 可以看出,一年的成本纠偏工作并未能真正落到 ...

  • 新闻危机管理应急预案(广)
  • 广司党[2009]17号 广州公司党委 广州公司 关于印发<突发新闻危机管理应急预案>的通知 各项目部(分支机构)并党支部(党总支.党工委): 现将<突发新闻危机管理应急预案>下发给你们,请结合实际情况遵照执行. 二 ○ ○ 九 年 九 月 二 日 -1- 中铁二十五局集团广 ...

  • 2014年度年会发言稿--资本市场部
  • 2014年度年会发言稿--资本市场部 2015年1月 1 目录 1 2014年资本市场部工作总结 2014年市场新型融资品种 员工持股计划介绍 2 3 #1 1 2014年资本市场部工作总结 #1.1 2014年资本市场部工作总结 2014年至今,资本市场部共完成了2个IPO项目(含1个副主承销项目 ...

  • 营销部2011年终总结(发言稿)
  • 营销中心2011年终总结及2012年工作规划 尊敬的领导.各位同事: 大家好! 繁忙而充实的2011年已经过去,回首过去,我深刻感受到它的不平凡,2011年是公司飞速发展的一年,在公司的发展史上写下了浓墨重彩的一笔,跟随着公司高速发展的步伐,营销中心全体人员齐心协力.紧密配合.团结拼博.务实进取,在 ...

  • 项目部代表发言稿
  • 尊敬的各位领导.同志们: 大家好! 很荣幸有这次机会代表项目部发言,在这里,请允许我代表公司项目部全体成员,感谢公司领导及同事们在过去的一年里,对项目部工作上的支持.关怀与指导,谢谢! 2011年作为"十二五"规划的开局之年,是公司转变发展方式.积蓄力量.优化管理,实现自我突破的 ...

  • 新村镇在经济分析会上的发言
  •   今年以来,新村镇紧紧围绕“经济求突破”的发展要求,坚定不移地实施“工业立镇、工业强镇”的发展战略,以做大做强城北医药化工集群为目标,以项目建设为抓手,以招商引资为主线,着力抓好工业经济总量扩张和结构优化升级,使全镇经济社会继续保持健康、快速的发展势头。第一季度我镇经济运行特点主要有以下几方面: ...

  • 安全双岗生产表态发言稿
  • 各位领导.同志们.大家好: 很荣幸由我代表四分部作安全双岗生产的表态发言.回顾过去.展望未来.在新的工程项目上,我们四分部团支部将继续按照公司团委.三段团委等各级领导的要求,紧紧围绕"安全第一,预防为主"的方针开展安全工作.作为公司所属项目的一名青年,为落实公司团委强化团员青年在 ...

  • 公司生存问题大讨论发言稿
  • 强化执行.创新增效.强力监督 在当前的建筑施工市场,僧多粥少,企业的低价竞争可谓一片红海,也正是展示企业实力.比拼企业"内功"的时候.当前,我们公司项目普遍亏损,资金链几乎已断,企业处于生死存亡的边缘.作为一名从学校毕业就一直在公司工作的老职工,对公司怀有很深的感情,忠诚于公司, ...