中国冶金 2005年1月
第1期(总第86期)
大力实施科技创新 推进产品结构调整
朱继民
(首钢总公司, 北京100041)
首钢在推进战略性结构调整过程中, 大力实施
科技创新战略, 努力推动工艺升级和产品换代, 使首钢逐步走上“质量、品种、效益、环保”的发展道路。
年为127元/t ,2003年为256元/t ,3年来, 双高产品实现增收达到23199亿元2004年国家、, 双高产品t , 1, 提高研发水平
1 大力实施科技创新战略, 调整步伐
2001, , 针对首钢产品品种单一, 首钢提出了科技创新战略, 其核心内容是:以高技术含量、高附加值钢铁产品开发为龙头带动工艺升级, 建设科技不断进步, 技术不断创新的首钢; 拥有自主知识产权, 主业突出, 核心能力强的首钢; 实施可持续发展战略, 实现清洁化生产的首钢。111 高技术含量、高附加值产品产量和效益不断创 出历史新水平 按照首钢发展规划, 要用高新技术改造钢铁业, 结合钢铁业空间转移, 建设冷轧、热轧等项目, 从根本上实现工艺升级、产品换代。在首钢规划没有得到国家批准之前, 我们在现有产品和工艺结构基础上, 大力开发高附加值、高技术含量产品。依靠科技进步, 相继完成了第三炼钢厂、第二炼钢厂、型材轧钢厂、中厚板厂等一系列技术改造, 实现了转炉钢水的纯净化, 中厚钢板生产向宽、厚、特、专方向发展, 取得了突破性进展。 首钢双高产品产量2001年、2002年、2003年分别完成192161万t 、209190万t 、321139万t ,3年递增率达到66186%。2004年129月达到324171万t , 超过了2003年全年双高产品产量。其中, 新产品产量三年来分别完成43138万t 、82125万t 、178165万t , 3年递增率达到311179%, 开发出钢帘线、钢绞线、合金焊线、管线钢、汽车用钢、高强船板、高强度结构板等新产品29项。2004年8月以来双高产品占钢材产量的比例, 拳头产品占双高产品的比例, 都达到了50%以上, 实现了历史性突破。 2001年以来, 双高产品高于普碳产品的价差不断增大, 优势不断显现。2001年为105元/t ,2002
2001年以来, 科技成果转化率达到93%, 科技成果在生产中应用取得效益达11165亿元; 开展课题研究157项,62项通过了部市级成果鉴定,32项达到国际先进水平,34项达到国内领先水平; 共申请专利108项, 其中发明专利37项, 实用专利71项。还有授权专利67项。2003年首钢被评为北京市专利试点先进单位和北京市专利工作示范单位。 获国家金杯奖产品不断增加。2002年2项, 即:低碳钢热轧圆盘条、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋;2003年4项, 即:矿用高强度圆环链用热轧圆钢、碳素结构钢热轧厚钢板、优质碳素结构钢用热轧盘条、焊接用钢盘条。2004年申报4项, 即:抽油杆用热轧圆钢、预应力(PC ) 钢棒用热轧盘条、焊接用钢盘条、碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板。钢筋混凝土用热轧钢筋成为国家免检产品。113 依靠科技进步, 在北京大力发展环保产业
在搞好自身环境治理的同时, 大力发展环保产业。例如首钢正在进行的利用焦炉系统处理城市废塑料, 通过了北京市科技成果鉴定, 开辟了我国冶金行业利用高温设备处理城市垃圾的先例, 为解决北京市和我国“白色污染”提供了有效途径。还利用高新技术对钢铁固废资源进行深加工; 利用日本绿色援建项目建设了具有国际先进水平的干熄焦工程; 用新技术建设了污水处理厂; 在特钢建设报废机动车拆解项目, 与北京环保企业合作开发汽车环保产品“、噪声与震动控制”产品和服务业务; 正在探讨引进世界领先的地源热泵技术这一可再生的能源, 为室内供暖和制冷等, 正在为北京市发展环保产业和“科技奥运、绿色奥运”做出新的贡献。114 大力开展前沿技术的追踪开发
首钢与美国、澳大利亚、日本4方共同出资进行
作者简介:朱继民(19462) , 男, 大学本科, 教授级高级工程师; E 2m ail :[email protected]. com. cn ; 修订日期:2004210210
熔融还原的研究, 在澳大利亚运作的合营企业, 首钢投入资金1000万美元, 目前已进入设备试车阶段; 与国外公司合作, 拟用焦炉煤气替代天然气, 在H Y L 2ZR 装置上实现直接还原铁的生产, 可为国内富余的焦炉煤气找到更加合理的利用途径, 生产出的直接还原铁可以替代紧缺废钢资源; 与国外公司合作进行高速连铸方式生产薄带产品, 目前已达成合作意向。 首钢技术中心在国家认定的314家企业技术中心的评比中, 由2001年的184位上升到2004第9位, 在冶金行业排名第二, 业技术人才、高级技工人才三支人才队伍建设。在专业技术人才建设方面, 建立了1000万元人才开发基金, 加大对科技人员的激励力度; 2002年评选表彰首钢专家19人, 专业技术带头人55人,2003年又评选表彰了首钢优秀青年人才225人。加大人才引进工作力度, 硕士、博士毕业生到首钢工作给予奖励和津贴, 吸引国内各大学包括清华北大等著名院校毕业生, , 年就新招收、、多人; 建立, , 推动科。加大人才培养力度, 实施科技, 每年拿出100万元资助重大工程项目和重点课题攻关。建立内部人才市场, 建立人才测评中心和信息网络。 创新人才工作机制, 打破官本位的传统观念和体制, 为科技人员成长提供“绿色通道”。一是市场化的选人机制, 根据首钢科技创新的需要选择和引进人才; 二是科研特色的留人机制, 对科研人员实行特殊分配政策, 制定了科研人员的工资系列分配办法, 工作业绩突出的科研人员收入水平高于行政领导; 三是多种形式的育人机制, 选派有培养前途的科研骨干到高等院校和国外深造, 组织科技人员出国考察交流, 组织专业知识培训讲座, 选拔优秀人才到生产厂挂职锻炼; 四是不拘一格的用人机制, 打破论资排辈, 对有真才实学、德才兼备的人才大胆使用, 委以重任, 极大地调动了广大科技人员的积极性和创造性。
2 , 完善激励机制
2003年首钢钢铁业技术研发费用23952万元, 占钢铁业销售收入的比例为1125%。2001年到2003年用于开发双高产品的技术改造投入25108亿元, 先后完成了炼钢厂大板坯改造、上L F 炉、铁水脱硫扒渣, 建设高强度机械用钢生产线, 中板厂技术改造等。加强科研条件建设, 提高技术装备水平, 先后建设了仿真、电磁搅拌、中板等5个试验室, 从国外引进了激光测厚仪、红外探硫仪、等离子光谱仪等国际上最先进的仪器设备, 提高了科研开发水平和效率。 建立科研项目目标责任制, 对科研人员实行特殊的激励机制。按照市场机制调节科研人员收入价位, 其收入由基础工资、荣誉津贴和绩效奖3个部分组成, 收入大部分从科研效益中提取, 与贡献紧密挂钩, 固定部分只占全部收入的40%～50%, 科研人员年收入最高的超过了技术研究院院长的年薪。同时, 设立了首钢科学技术特殊贡献奖, 奖励金额30万元, 设立一、二、三等奖分别为10万、5万、2万元。设立了双高产品奖, 如当月双高产品增收额未完成增收基数, 核减有关单位工资总额; 超额完成增收基数, 按超额部分一定比例提取奖励。通过完善激励机制和约束机制, 极大地调动了广大科技人员和职工科技创新的积极性。
4 健全和完善首钢科技创新运行体系
411 整合科技力量, 发挥整体优势
对首钢原技术中心、技术质量部、冶金研究院等单位进行优化重组, 成立首钢技术研究院(与首钢技术中心为一个实体两块牌子) , 实行科研开发一体化管理。首钢技术研究院的基本定位是, 首钢科技创新的组织管理中心、研发推广中心和高素质人才培养输送基地, 主要职责是:全面推进首钢科技进步和技术创新、负责新技术、新产品、新工艺、新材料和新装备的研究开发、试制、储备、转化等工作, 组织推广应用; 负责钢铁生产工艺技术质量保障工作; 面向社会承担国家和社会科研课题; 行使技术、质量和科研管理职能。412 建立科技创新的领导和运行体系 总公司成立了科技创新与技术进步委员会和首钢专家委员会, 由总公司和各单位领导及专家组成。
3 大力实施人才战略, 为科技创新奠
定人才基础
认真贯彻落实国家人才强国战略, 结合企业实际, 实施人才兴企战略, 大力抓好经营管理人才、专
分为技术研究院、子公司研究分院、厂矿技术研究所3个层次, 构筑多层次、全方位、联合协作的科技创新体系。在明确技术研究院职责的基础上, 子公司分院负责本领域重大科研及新产品项目的攻关和科技成果的推广应用, 厂矿技术研究所负责本单位新产品开发、技术措施和技术项目的实施。这种以技术研究院为龙头, 责任明确、协作顺畅的一体化科技创新管理体制, 既能集中优势资源, 突出重点项目, 又能调动各方面积极性。413 实行目标管理, 度, 、系。, 用奖励机制鼓励科研人员跑市场、访用户, 按市场和用户需求制定研发方案, 加强对新技术和新产品的推介。成立了集技术研究、技术开发、技术推广、工程设计、工程建设为一体的工程技术公司, 使科技成果实现商品化、工程
化、产业化、资本化。
5 加强对外交流和产学研合作, 推进
技术成果的转化
近年来, 先后与美国、俄罗斯、澳大
; 与、北京科技大学、, , 在科研开发、推广应用、技术改造、环境治理、人才培养等各个方面进行全面合作, 已经取得了明显成效。 引进国外先进技术, 结合首钢实际, 大力推进管理信息化建设。目前钢铁主流程ERP 信息化建设一期工程已投入使用, 正在进行二期工程建设, 有利于促进管理模式、管理方式、管理手段的根本性变革。
全国能源与热工2004学术年会会议纪要
“全国能源与热工2004学术年会”于2004年11月9日至12日在昆明市滇池大酒店举行。本次会议由中国金属学会能源与热工分会主办, 东北大学、昆明理工大学承办。会议得到了中国金属学会领导的高度重视, 副理事长李文秀秘书长参加了大会开幕式并做了重要讲话。
中国金属学会副理事长、能源与热工分会理事长赫冀成教授为本次大会主席。中国工程院殷瑞钰院士、岑可法院士、张寿荣院士、戴永年院士、陆钟武院士等13位知名专家学者作了精彩的大会报告。
会议收到投稿论文近400篇, 经评审后录用238篇, 编印论文集一册。经理事会评审, 有25篇论文被评为本次年会优秀论文。经推荐后, 部分论文将先后在《钢铁》《、中国冶金》《、工业加热》《、工业炉》《、冶金能源》等刊物上发表。 来自全国各地的企业界、高等院校和科研机构的242名代表出席了会议。会议围绕“节能降耗、技术创新, 走新型工业化道路”这一主题, 分别进行了“工业炉窑热工与装备”与
“企业节能与综合利用”会场报告, 就过程工业系统节能、工业炉窑热工、资源节约与综合利用、余热回收与利用、清洁蓄热燃烧技术与装置等专题, 进行了广泛交流与深入讨论。 在大会闭幕式上, 能源与热工分会秘书长蔡九菊教授对本次会议做了全面总结, 对今后的学会工作提出了具体的要求并做了重要部署。
这次大会开得隆重、热烈、创新、务实, 取得了圆满成功, 堪称我国能源与热工领域一次空前盛会, 得到了中国金属学会领导和与会代表的高度评价, 称无论从会议的规模、大会报告的层次、交流报告与科技成果展示的水平来看, 此次年会都是近年来少有的高水平学术会议。全体与会代表对中国金属学会给予的指导和关怀, 对东北大学、昆明理工大学为大会顺利召开所做出的努力, 对本次大会赞助单位给予的支持表示衷心的感谢!
中国金属学会能源与热工分会
2004年11月10日
中国冶金 2005年1月
第1期(总第86期)
大力实施科技创新 推进产品结构调整
朱继民
(首钢总公司, 北京100041)
首钢在推进战略性结构调整过程中, 大力实施
科技创新战略, 努力推动工艺升级和产品换代, 使首钢逐步走上“质量、品种、效益、环保”的发展道路。
年为127元/t ,2003年为256元/t ,3年来, 双高产品实现增收达到23199亿元2004年国家、, 双高产品t , 1, 提高研发水平
1 大力实施科技创新战略, 调整步伐
2001, , 针对首钢产品品种单一, 首钢提出了科技创新战略, 其核心内容是:以高技术含量、高附加值钢铁产品开发为龙头带动工艺升级, 建设科技不断进步, 技术不断创新的首钢; 拥有自主知识产权, 主业突出, 核心能力强的首钢; 实施可持续发展战略, 实现清洁化生产的首钢。111 高技术含量、高附加值产品产量和效益不断创 出历史新水平 按照首钢发展规划, 要用高新技术改造钢铁业, 结合钢铁业空间转移, 建设冷轧、热轧等项目, 从根本上实现工艺升级、产品换代。在首钢规划没有得到国家批准之前, 我们在现有产品和工艺结构基础上, 大力开发高附加值、高技术含量产品。依靠科技进步, 相继完成了第三炼钢厂、第二炼钢厂、型材轧钢厂、中厚板厂等一系列技术改造, 实现了转炉钢水的纯净化, 中厚钢板生产向宽、厚、特、专方向发展, 取得了突破性进展。 首钢双高产品产量2001年、2002年、2003年分别完成192161万t 、209190万t 、321139万t ,3年递增率达到66186%。2004年129月达到324171万t , 超过了2003年全年双高产品产量。其中, 新产品产量三年来分别完成43138万t 、82125万t 、178165万t , 3年递增率达到311179%, 开发出钢帘线、钢绞线、合金焊线、管线钢、汽车用钢、高强船板、高强度结构板等新产品29项。2004年8月以来双高产品占钢材产量的比例, 拳头产品占双高产品的比例, 都达到了50%以上, 实现了历史性突破。 2001年以来, 双高产品高于普碳产品的价差不断增大, 优势不断显现。2001年为105元/t ,2002
2001年以来, 科技成果转化率达到93%, 科技成果在生产中应用取得效益达11165亿元; 开展课题研究157项,62项通过了部市级成果鉴定,32项达到国际先进水平,34项达到国内领先水平; 共申请专利108项, 其中发明专利37项, 实用专利71项。还有授权专利67项。2003年首钢被评为北京市专利试点先进单位和北京市专利工作示范单位。 获国家金杯奖产品不断增加。2002年2项, 即:低碳钢热轧圆盘条、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋;2003年4项, 即:矿用高强度圆环链用热轧圆钢、碳素结构钢热轧厚钢板、优质碳素结构钢用热轧盘条、焊接用钢盘条。2004年申报4项, 即:抽油杆用热轧圆钢、预应力(PC ) 钢棒用热轧盘条、焊接用钢盘条、碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板。钢筋混凝土用热轧钢筋成为国家免检产品。113 依靠科技进步, 在北京大力发展环保产业
在搞好自身环境治理的同时, 大力发展环保产业。例如首钢正在进行的利用焦炉系统处理城市废塑料, 通过了北京市科技成果鉴定, 开辟了我国冶金行业利用高温设备处理城市垃圾的先例, 为解决北京市和我国“白色污染”提供了有效途径。还利用高新技术对钢铁固废资源进行深加工; 利用日本绿色援建项目建设了具有国际先进水平的干熄焦工程; 用新技术建设了污水处理厂; 在特钢建设报废机动车拆解项目, 与北京环保企业合作开发汽车环保产品“、噪声与震动控制”产品和服务业务; 正在探讨引进世界领先的地源热泵技术这一可再生的能源, 为室内供暖和制冷等, 正在为北京市发展环保产业和“科技奥运、绿色奥运”做出新的贡献。114 大力开展前沿技术的追踪开发
首钢与美国、澳大利亚、日本4方共同出资进行
作者简介:朱继民(19462) , 男, 大学本科, 教授级高级工程师; E 2m ail :[email protected]. com. cn ; 修订日期:2004210210
熔融还原的研究, 在澳大利亚运作的合营企业, 首钢投入资金1000万美元, 目前已进入设备试车阶段; 与国外公司合作, 拟用焦炉煤气替代天然气, 在H Y L 2ZR 装置上实现直接还原铁的生产, 可为国内富余的焦炉煤气找到更加合理的利用途径, 生产出的直接还原铁可以替代紧缺废钢资源; 与国外公司合作进行高速连铸方式生产薄带产品, 目前已达成合作意向。 首钢技术中心在国家认定的314家企业技术中心的评比中, 由2001年的184位上升到2004第9位, 在冶金行业排名第二, 业技术人才、高级技工人才三支人才队伍建设。在专业技术人才建设方面, 建立了1000万元人才开发基金, 加大对科技人员的激励力度; 2002年评选表彰首钢专家19人, 专业技术带头人55人,2003年又评选表彰了首钢优秀青年人才225人。加大人才引进工作力度, 硕士、博士毕业生到首钢工作给予奖励和津贴, 吸引国内各大学包括清华北大等著名院校毕业生, , 年就新招收、、多人; 建立, , 推动科。加大人才培养力度, 实施科技, 每年拿出100万元资助重大工程项目和重点课题攻关。建立内部人才市场, 建立人才测评中心和信息网络。 创新人才工作机制, 打破官本位的传统观念和体制, 为科技人员成长提供“绿色通道”。一是市场化的选人机制, 根据首钢科技创新的需要选择和引进人才; 二是科研特色的留人机制, 对科研人员实行特殊分配政策, 制定了科研人员的工资系列分配办法, 工作业绩突出的科研人员收入水平高于行政领导; 三是多种形式的育人机制, 选派有培养前途的科研骨干到高等院校和国外深造, 组织科技人员出国考察交流, 组织专业知识培训讲座, 选拔优秀人才到生产厂挂职锻炼; 四是不拘一格的用人机制, 打破论资排辈, 对有真才实学、德才兼备的人才大胆使用, 委以重任, 极大地调动了广大科技人员的积极性和创造性。
2 , 完善激励机制
2003年首钢钢铁业技术研发费用23952万元, 占钢铁业销售收入的比例为1125%。2001年到2003年用于开发双高产品的技术改造投入25108亿元, 先后完成了炼钢厂大板坯改造、上L F 炉、铁水脱硫扒渣, 建设高强度机械用钢生产线, 中板厂技术改造等。加强科研条件建设, 提高技术装备水平, 先后建设了仿真、电磁搅拌、中板等5个试验室, 从国外引进了激光测厚仪、红外探硫仪、等离子光谱仪等国际上最先进的仪器设备, 提高了科研开发水平和效率。 建立科研项目目标责任制, 对科研人员实行特殊的激励机制。按照市场机制调节科研人员收入价位, 其收入由基础工资、荣誉津贴和绩效奖3个部分组成, 收入大部分从科研效益中提取, 与贡献紧密挂钩, 固定部分只占全部收入的40%～50%, 科研人员年收入最高的超过了技术研究院院长的年薪。同时, 设立了首钢科学技术特殊贡献奖, 奖励金额30万元, 设立一、二、三等奖分别为10万、5万、2万元。设立了双高产品奖, 如当月双高产品增收额未完成增收基数, 核减有关单位工资总额; 超额完成增收基数, 按超额部分一定比例提取奖励。通过完善激励机制和约束机制, 极大地调动了广大科技人员和职工科技创新的积极性。
4 健全和完善首钢科技创新运行体系
411 整合科技力量, 发挥整体优势
对首钢原技术中心、技术质量部、冶金研究院等单位进行优化重组, 成立首钢技术研究院(与首钢技术中心为一个实体两块牌子) , 实行科研开发一体化管理。首钢技术研究院的基本定位是, 首钢科技创新的组织管理中心、研发推广中心和高素质人才培养输送基地, 主要职责是:全面推进首钢科技进步和技术创新、负责新技术、新产品、新工艺、新材料和新装备的研究开发、试制、储备、转化等工作, 组织推广应用; 负责钢铁生产工艺技术质量保障工作; 面向社会承担国家和社会科研课题; 行使技术、质量和科研管理职能。412 建立科技创新的领导和运行体系 总公司成立了科技创新与技术进步委员会和首钢专家委员会, 由总公司和各单位领导及专家组成。
3 大力实施人才战略, 为科技创新奠
定人才基础
认真贯彻落实国家人才强国战略, 结合企业实际, 实施人才兴企战略, 大力抓好经营管理人才、专
分为技术研究院、子公司研究分院、厂矿技术研究所3个层次, 构筑多层次、全方位、联合协作的科技创新体系。在明确技术研究院职责的基础上, 子公司分院负责本领域重大科研及新产品项目的攻关和科技成果的推广应用, 厂矿技术研究所负责本单位新产品开发、技术措施和技术项目的实施。这种以技术研究院为龙头, 责任明确、协作顺畅的一体化科技创新管理体制, 既能集中优势资源, 突出重点项目, 又能调动各方面积极性。413 实行目标管理, 度, 、系。, 用奖励机制鼓励科研人员跑市场、访用户, 按市场和用户需求制定研发方案, 加强对新技术和新产品的推介。成立了集技术研究、技术开发、技术推广、工程设计、工程建设为一体的工程技术公司, 使科技成果实现商品化、工程
化、产业化、资本化。
5 加强对外交流和产学研合作, 推进
技术成果的转化
近年来, 先后与美国、俄罗斯、澳大
; 与、北京科技大学、, , 在科研开发、推广应用、技术改造、环境治理、人才培养等各个方面进行全面合作, 已经取得了明显成效。 引进国外先进技术, 结合首钢实际, 大力推进管理信息化建设。目前钢铁主流程ERP 信息化建设一期工程已投入使用, 正在进行二期工程建设, 有利于促进管理模式、管理方式、管理手段的根本性变革。
全国能源与热工2004学术年会会议纪要
“全国能源与热工2004学术年会”于2004年11月9日至12日在昆明市滇池大酒店举行。本次会议由中国金属学会能源与热工分会主办, 东北大学、昆明理工大学承办。会议得到了中国金属学会领导的高度重视, 副理事长李文秀秘书长参加了大会开幕式并做了重要讲话。
中国金属学会副理事长、能源与热工分会理事长赫冀成教授为本次大会主席。中国工程院殷瑞钰院士、岑可法院士、张寿荣院士、戴永年院士、陆钟武院士等13位知名专家学者作了精彩的大会报告。
会议收到投稿论文近400篇, 经评审后录用238篇, 编印论文集一册。经理事会评审, 有25篇论文被评为本次年会优秀论文。经推荐后, 部分论文将先后在《钢铁》《、中国冶金》《、工业加热》《、工业炉》《、冶金能源》等刊物上发表。 来自全国各地的企业界、高等院校和科研机构的242名代表出席了会议。会议围绕“节能降耗、技术创新, 走新型工业化道路”这一主题, 分别进行了“工业炉窑热工与装备”与
“企业节能与综合利用”会场报告, 就过程工业系统节能、工业炉窑热工、资源节约与综合利用、余热回收与利用、清洁蓄热燃烧技术与装置等专题, 进行了广泛交流与深入讨论。 在大会闭幕式上, 能源与热工分会秘书长蔡九菊教授对本次会议做了全面总结, 对今后的学会工作提出了具体的要求并做了重要部署。
这次大会开得隆重、热烈、创新、务实, 取得了圆满成功, 堪称我国能源与热工领域一次空前盛会, 得到了中国金属学会领导和与会代表的高度评价, 称无论从会议的规模、大会报告的层次、交流报告与科技成果展示的水平来看, 此次年会都是近年来少有的高水平学术会议。全体与会代表对中国金属学会给予的指导和关怀, 对东北大学、昆明理工大学为大会顺利召开所做出的努力, 对本次大会赞助单位给予的支持表示衷心的感谢!
中国金属学会能源与热工分会
2004年11月10日