技师管理方法

技师管理方法

一、 技师群体

1、 让技师觉得公司是有感情的,严要有理由

2、 让员工知道公司的核心价值

二、 公司服务、技术、硬件

1、 质量:技师技术(服务)。楼面服务(卫生)严格要求自己才

能进步,我们不可以骄傲,不断的改进。

2、 不进则退,不然花一百分的努力也换不回来。(在统计中,对

待100名客户里,只有一位不满意,因此你可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。” “你一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。” “在客户眼里,你代表公司”。)

3、 技师的素质、技术、服务为公司的主打产品

4、 永远不要为失败找借口,不管环境怎么恶劣都要去努力,尽所

有的力量去完成,把状态调整到最佳,损失降低到最低。

5、 技师上钟程序要从内部管理上下指标,操作中以监督为主。

三、 方法

1、 管人要用方法,以理服人,公共场合不能伤人自尊

2、 原则性与非原则性要区分清楚。制度是死的人是活的。制度是

人设定的,不要让制度一味的去制人

3、 重点针对,查找新的问题,尽可能的每天都有不同的问题

4、 会议的召开(针对性)

5、 处罚: 1》先警告,(期限)

2》再处罚(要在规定的期限之后)

6、对于员工应做什么,应该做什么要分派清楚,讲解明白。(如果一个人连钱都不想赚,工作的目标都没有了,份内之事都不去想完成的话,那留下来有什么作用,心不在徒留躯壳有什么用能呢?我们所要的是一个用百分之百的心在对待自己的人来完成这份工作。那样才能做好每一件我们所派发的工作。)

四、 员工的心理

1、 让技师理解我们

2、 发挥自己的个人的人格魅力,用心去感化、引导、带领你的团

队(保持收放自如)

3、 要理解,关心,员工的身体、心理。

4、 任何的决策,方法必须应先宣布再实施要做到民主。

5、 将技师的心拉到公司

6、 让技师去宣传公司的好

7、 所有管理中所要求的东西必须管理者起到带头与表率的作用,

因为你是发起人他(她)们的领头人,是他(她)们前方的目标,方向。如果方向,目标都是如此何来实施、改进、统一、成功。

8、 让公司的员工起到互助友爱,共同进退,同心、同力做好每一

件事情,要让他(她)们站在同一位置与方向正确的处理问题。

9、 要让公司员工主动的去关心客人。

10、 供应社会,物有所值,所超所值。

五、 如何提高员工的热情度,人文气氛

六、 技师工作日记的配合与完成。

七、 技师对客人服务后的跟踪与关怀。 八、

技师管理方法

一、 技师群体

1、 让技师觉得公司是有感情的,严要有理由

2、 让员工知道公司的核心价值

二、 公司服务、技术、硬件

1、 质量:技师技术(服务)。楼面服务(卫生)严格要求自己才

能进步,我们不可以骄傲,不断的改进。

2、 不进则退,不然花一百分的努力也换不回来。(在统计中,对

待100名客户里,只有一位不满意,因此你可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。” “你一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。” “在客户眼里,你代表公司”。)

3、 技师的素质、技术、服务为公司的主打产品

4、 永远不要为失败找借口,不管环境怎么恶劣都要去努力,尽所

有的力量去完成,把状态调整到最佳,损失降低到最低。

5、 技师上钟程序要从内部管理上下指标,操作中以监督为主。

三、 方法

1、 管人要用方法,以理服人,公共场合不能伤人自尊

2、 原则性与非原则性要区分清楚。制度是死的人是活的。制度是

人设定的,不要让制度一味的去制人

3、 重点针对,查找新的问题,尽可能的每天都有不同的问题

4、 会议的召开(针对性)

5、 处罚: 1》先警告,(期限)

2》再处罚(要在规定的期限之后)

6、对于员工应做什么,应该做什么要分派清楚,讲解明白。(如果一个人连钱都不想赚,工作的目标都没有了,份内之事都不去想完成的话,那留下来有什么作用,心不在徒留躯壳有什么用能呢?我们所要的是一个用百分之百的心在对待自己的人来完成这份工作。那样才能做好每一件我们所派发的工作。)

四、 员工的心理

1、 让技师理解我们

2、 发挥自己的个人的人格魅力,用心去感化、引导、带领你的团

队(保持收放自如)

3、 要理解,关心,员工的身体、心理。

4、 任何的决策,方法必须应先宣布再实施要做到民主。

5、 将技师的心拉到公司

6、 让技师去宣传公司的好

7、 所有管理中所要求的东西必须管理者起到带头与表率的作用,

因为你是发起人他(她)们的领头人,是他(她)们前方的目标,方向。如果方向,目标都是如此何来实施、改进、统一、成功。

8、 让公司的员工起到互助友爱,共同进退,同心、同力做好每一

件事情,要让他(她)们站在同一位置与方向正确的处理问题。

9、 要让公司员工主动的去关心客人。

10、 供应社会,物有所值,所超所值。

五、 如何提高员工的热情度,人文气氛

六、 技师工作日记的配合与完成。

七、 技师对客人服务后的跟踪与关怀。 八、


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