二〇一一年上半年营业普查工作总结
为进一步加强营业精细化管理工作，在企业内部挖潜增收，对我市供电营业区情况进行营业普查。通过开展营业普查工作，查找营业管理漏洞，查找营业管理中的薄弱环节。强化营销基础管理工作，提升营业管理水平，实现企业效益最大化。营业普查总结如下：
一、加强组织领导，完善组织体系。
首先成立营业普查领导小组和工作小组，负责对全供电营业区开展营业普查工作，制定了营业普查实施方案，依据实施方案进行人员分工，落实责任，认真组织实施。
二、加大普查力度，提高企业经济效益。
自3月份开始，各供电所集中人力、集中时间，对所管理的工业、商业、居民用户进行营业普查。共普查到台区用户2321户，农村四到户151472户。检查计量装置3265套，同时对现行电价、收费规定、进行了详细的自查，核查用电性质及电价545项。
全市电能表实抄率为百分之百，电能表差错率为零。抄表卡片，电能计量装置，电费帐记录齐全完整。电费回收率，上缴率为百分之百，差错率为零。电费帐与款，明细帐相对应。全市电能计量装置接线正确，计费准确率都达到了百分之百。互感器配比合理。按期校验。封签，封印完整齐全。
严格执行国家电价政策。无乱加价，乱收费，乱罚款现象。按规定执行功率因数调整电费。建全用电稽查工作标准和“反窃电”检举奖励规定及办法。建立了电力计量防窃电的技术措施。没发现窃电和违约用电现象。对于客户申请营业用电严格按《供电营业规则》标准办理。
通过认真做好用电营业普查工作，提高了平均电价水平。用户电价做到用电分类准确，定价合理，应收必收。确保了“三公开”、“四到户”、“五统一”的有效落实。公司高、低压线损有所下降，到户平均电价和功率因数的考核指标完成较好，给公司带来了较好的经济效益。
营销部
二〇一一年五月三十日
二〇一一年上半年营业普查工作总结
为进一步加强营业精细化管理工作，在企业内部挖潜增收，对我市供电营业区情况进行营业普查。通过开展营业普查工作，查找营业管理漏洞，查找营业管理中的薄弱环节。强化营销基础管理工作，提升营业管理水平，实现企业效益最大化。营业普查总结如下：
一、加强组织领导，完善组织体系。
首先成立营业普查领导小组和工作小组，负责对全供电营业区开展营业普查工作，制定了营业普查实施方案，依据实施方案进行人员分工，落实责任，认真组织实施。
二、加大普查力度，提高企业经济效益。
自3月份开始，各供电所集中人力、集中时间，对所管理的工业、商业、居民用户进行营业普查。共普查到台区用户2321户，农村四到户151472户。检查计量装置3265套，同时对现行电价、收费规定、进行了详细的自查，核查用电性质及电价545项。
全市电能表实抄率为百分之百，电能表差错率为零。抄表卡片，电能计量装置，电费帐记录齐全完整。电费回收率，上缴率为百分之百，差错率为零。电费帐与款，明细帐相对应。全市电能计量装置接线正确，计费准确率都达到了百分之百。互感器配比合理。按期校验。封签，封印完整齐全。
严格执行国家电价政策。无乱加价，乱收费，乱罚款现象。按规定执行功率因数调整电费。建全用电稽查工作标准和“反窃电”检举奖励规定及办法。建立了电力计量防窃电的技术措施。没发现窃电和违约用电现象。对于客户申请营业用电严格按《供电营业规则》标准办理。
通过认真做好用电营业普查工作，提高了平均电价水平。用户电价做到用电分类准确，定价合理，应收必收。确保了“三公开”、“四到户”、“五统一”的有效落实。公司高、低压线损有所下降，到户平均电价和功率因数的考核指标完成较好，给公司带来了较好的经济效益。
营销部
二〇一一年五月三十日