科左后旗第二人民医院
中长期发展规划
未来一段时期，是全面落实科学发展观，认真贯彻十七大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点，实行管办分开、医药分开，完善国民健康，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗服务质量”等卫生工作部署，实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，根据旗卫生局工作要点，结合我院实际，特制订科左后旗第二人民医院中长期发展规划（2010—2015年）。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持深化院内改革，促进医院发展。
二、总体目标
以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5年完成五项工作，即人才建设、文化建设、基础建设、专科建设、质量建设；
打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，即：把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的二级乙等医院的远期目标。
三、工作任务
（一）医院规模
力争五年内开放床位120张，争取床编150张；年门诊量8万人次；床位使用率＞90%；职工人数120人；固定资产一千万元；收入年增长12%。
（二）人才建设
人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。在人才的知识结构方面，积极培养10～15名学科骨干，在职称结构上不断培养学科骨干，使更多的中青年技术人才获得中高级职称。
每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学
习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。
（三）文化建设
医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5年中，继续办好《医院园地》、医院网络以及院内电视传输系统。应把每年的“5.12”、国庆、元旦活动办好，办出特色。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。
（四）基础建设
目前，医院基础设施依旧简陋，病房紧张，很多科室因房屋紧张而缺失，即使有也是功能不全。在未来的5年中，要从改善基础设施入手，推动医院尽快步入良性发展的快车道。
1、项目建设：
根据我院中长期发展规划，五年内拟建一座综合病房楼及其配套设施。
2、设备投入：
五年内预算投入500万元，重点装备供应室消毒设备，血液透析机，四维彩超、双排螺旋CT、CR、电子胃镜、
呼吸机、动态心电、透析机、碎石机等。
3、固定资产：
目前医院固定资产800万元，至2015年力争医院固定资产总值达 一千万元。
（五）学科建设
未来5年，要继续坚持“发展是硬道理”、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，坚持“人无我有、人有我优”的原则。以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。一是明确医院目标定位，构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。
（六）财务建设
建立医院内部财务管理和内部会计控制制度，加强医院成本核算，降低运行成本。建立重大经济事项，集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整，严格执行卫生部《卫生系统内部审计工作规定》，完善内部监督制度及机制。
（七）质量建设
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医
疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实“创二甲”活动提出的各项工作要求。
1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查。
2、充分发挥医疗质量管理委员会，质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。
3、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。
4、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。
科左后旗第二人民医院
2010年1月
科左后旗第二人民医院
中长期发展规划
未来一段时期，是全面落实科学发展观，认真贯彻十七大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点，实行管办分开、医药分开，完善国民健康，鼓励社会参与，建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系，提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设，提高医疗服务质量”等卫生工作部署，实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，根据旗卫生局工作要点，结合我院实际，特制订科左后旗第二人民医院中长期发展规划（2010—2015年）。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，坚持深化院内改革，促进医院发展。
二、总体目标
以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5年完成五项工作，即人才建设、文化建设、基础建设、专科建设、质量建设；
打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，即：把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的二级乙等医院的远期目标。
三、工作任务
（一）医院规模
力争五年内开放床位120张，争取床编150张；年门诊量8万人次；床位使用率＞90%；职工人数120人；固定资产一千万元；收入年增长12%。
（二）人才建设
人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。在人才的知识结构方面，积极培养10～15名学科骨干，在职称结构上不断培养学科骨干，使更多的中青年技术人才获得中高级职称。
每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学
习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。
（三）文化建设
医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5年中，继续办好《医院园地》、医院网络以及院内电视传输系统。应把每年的“5.12”、国庆、元旦活动办好，办出特色。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。
（四）基础建设
目前，医院基础设施依旧简陋，病房紧张，很多科室因房屋紧张而缺失，即使有也是功能不全。在未来的5年中，要从改善基础设施入手，推动医院尽快步入良性发展的快车道。
1、项目建设：
根据我院中长期发展规划，五年内拟建一座综合病房楼及其配套设施。
2、设备投入：
五年内预算投入500万元，重点装备供应室消毒设备，血液透析机，四维彩超、双排螺旋CT、CR、电子胃镜、
呼吸机、动态心电、透析机、碎石机等。
3、固定资产：
目前医院固定资产800万元，至2015年力争医院固定资产总值达 一千万元。
（五）学科建设
未来5年，要继续坚持“发展是硬道理”、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，坚持“人无我有、人有我优”的原则。以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。一是明确医院目标定位，构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。
（六）财务建设
建立医院内部财务管理和内部会计控制制度，加强医院成本核算，降低运行成本。建立重大经济事项，集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整，严格执行卫生部《卫生系统内部审计工作规定》，完善内部监督制度及机制。
（七）质量建设
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医
疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实“创二甲”活动提出的各项工作要求。
1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查。
2、充分发挥医疗质量管理委员会，质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。
3、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。
4、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。
科左后旗第二人民医院
2010年1月