产品上线流程
产品上线流程描述
✧ 产品部提交产品开发后,技术部需要反馈大概的开发时间和测试时间,在对接人周例会
反馈项目最新进展情况。
✧ 技术部完成开发,并测试通过后,需提交测试报告给产品部,同时告之公网测试地址。 ✧ 产品部安排相关人员进行测试,并通知全国服务中心参与测试,根据实际情况决定测试
前是否需要安排培训。
✧ 产品部整理测试反馈,将bug 提交给技术部修复,待问题都解决后需重新提交测试报告
给产品部;产品部确认并通知全国服务中心问题已解决;技术部做好上线准备。
✧ 产品部、技术部、全国服务中心对接人共同商定可上线时间和上线通知时间,产品部根
据这个时间向决策层申请上线。
✧ 决策层同意上线,产品部通知技术部和全国服务中心具体的上线时间,并根据实际情况
提前通知所有同事产品上线时间。
✧ 产品按时上线。
产品上线流程图
上线前期包括:
确定目标-产品是什么?产品的核心功能是什么?产品的平台?产品的使用范围?
产品规划-协助PM 和RD 进行市场调研,我们要做一个什么样的产品?产品的价值体现在哪里?一同制定产品的发展方向与路线。
运营规划-结合产品的需求,制定一系列完善的产品整体运营规划,如果是对外发布的产品,需要了解当前市场的竞争情况,有多少竞争对手,优势劣势是什么?产品应如何赚钱?如果是内部产品,需要关心运营方式和推广渠道。
上线中后期包括:
渠道管理-该和那些部门甚至是那些公司合作?如何建立统一长期的渠道?是否需要其他人、其他团队的支持?
需求收集-需求收集的方式?调查问卷还是内置调查模块?IM? 邮件组?直接沟通会如何?收集汇总后如何反馈?
支持设计开发-建立和维护产品的业务环境,使得产品更贴近业务需求。
数据跟踪-产品上线后,跟踪数据, 关注点是什么?
产品培训-包括对内培训与对外培训,内部人员需要了解并学会使用。
用户获取与维护-需要占领多大的市场?需要拥有多少客户?哪些人会成为客户?
监测改进-用户需求与用户反馈,哪些功能需要改进?了解市场的发展状况,配合新产品开发和优化。
植入分析 -跟进植入效果并进行评估。
产品上线流程
产品上线流程描述
✧ 产品部提交产品开发后,技术部需要反馈大概的开发时间和测试时间,在对接人周例会
反馈项目最新进展情况。
✧ 技术部完成开发,并测试通过后,需提交测试报告给产品部,同时告之公网测试地址。 ✧ 产品部安排相关人员进行测试,并通知全国服务中心参与测试,根据实际情况决定测试
前是否需要安排培训。
✧ 产品部整理测试反馈,将bug 提交给技术部修复,待问题都解决后需重新提交测试报告
给产品部;产品部确认并通知全国服务中心问题已解决;技术部做好上线准备。
✧ 产品部、技术部、全国服务中心对接人共同商定可上线时间和上线通知时间,产品部根
据这个时间向决策层申请上线。
✧ 决策层同意上线,产品部通知技术部和全国服务中心具体的上线时间,并根据实际情况
提前通知所有同事产品上线时间。
✧ 产品按时上线。
产品上线流程图
上线前期包括:
确定目标-产品是什么?产品的核心功能是什么?产品的平台?产品的使用范围?
产品规划-协助PM 和RD 进行市场调研,我们要做一个什么样的产品?产品的价值体现在哪里?一同制定产品的发展方向与路线。
运营规划-结合产品的需求,制定一系列完善的产品整体运营规划,如果是对外发布的产品,需要了解当前市场的竞争情况,有多少竞争对手,优势劣势是什么?产品应如何赚钱?如果是内部产品,需要关心运营方式和推广渠道。
上线中后期包括:
渠道管理-该和那些部门甚至是那些公司合作?如何建立统一长期的渠道?是否需要其他人、其他团队的支持?
需求收集-需求收集的方式?调查问卷还是内置调查模块?IM? 邮件组?直接沟通会如何?收集汇总后如何反馈?
支持设计开发-建立和维护产品的业务环境,使得产品更贴近业务需求。
数据跟踪-产品上线后,跟踪数据, 关注点是什么?
产品培训-包括对内培训与对外培训,内部人员需要了解并学会使用。
用户获取与维护-需要占领多大的市场?需要拥有多少客户?哪些人会成为客户?
监测改进-用户需求与用户反馈,哪些功能需要改进?了解市场的发展状况,配合新产品开发和优化。
植入分析 -跟进植入效果并进行评估。