摘要：随着国家电网公司提出“建设世界一流电网，建设国际一流企业”，转变企业的发展方式，促进企业良性发展成为关键，而人才队伍建设则是企业未来发展的重要的核心资源。本文就如何加强人才队伍建设提出了一些可供探讨的想法和建议。 关键词：人才；评价；培训 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01 近年来，国网公司坚定不移走人才强企之路，积极有效推进与完善人才队伍建设，大力推进“三集五大”体系建设，着力培养各级各类专业人才，公司系统实现了员工与企业健康、和谐、持续发展。下面，笔者结合工作实际，就如何开展企业人才队伍建设浅议如下： 一、创新培养开发模式，全力打造高水平专业人才队伍 创新多样化的员工成长培养道路，多层次、多角度的实现员工自我发展的需要。例如近年来，国网焦作供电公司已成功构建了首席专家、首席技师职业发展通道，选拔专业管理专家；在26个专有工种岗位上的一线技能职系中选拔首席技师；同时鼓励员工参加注册类工程师社会考试评定等。修订、完善了《焦作供电公司人才分级分类管理办法》和《焦作供电公司人才队伍建设培养规划方案》，使各类人才在各自的序列通道内有序成长；开展有针对性的模块化培训，加强关键岗位及主要工种的等级能力测试；实施全员知识更新工程，重点加强新设备、新技术、新知识培训，着力提高员工技能水平和管理水平，提升队伍能力和素质。通过建立优秀人才评聘和激励机制，引导各类员工在管理、技术、技能不同通道中实现差异化的发展。 二、建立竞争择优的选拔使用机制，不断提升专业人才优化配置水平 建立了完备、系统、科学的人才队伍选拔、使用、退出动态管理机制。近年来，根据企业自身发展特点与发展需要，公司相继制定出台《兼职内训师管理办法》、《“导师带徒”管理办法》、《技师、高级技师聘用、考核管理办法》、《班组长管理办法》等，对人才队伍的建设起到了良好的指引与规范作用。该公司坚持优秀专家人才两年选拔一次，按年度进行考核与评价，对评价结果进行公示。 建立专家人才任职评价标准、评价方式，建立专家人才考核评价指标体系，提高评价的科学性和客观性。完善专家人才培养选拔制度，定期开展管理、技能专家遴选工作，拓展各类人才，特别是技能人才的成长空间。建立人才内部流动机制，扩大人才资源优化配置范围；加大专家人才开发应用，有计划地选派专家人才参与公司重要决策、重大技术革新、技术公关等活动，充分发挥专家人才作用。 三、健全收入分配制度，充分调动专业人才积极性和创造性 推进分配制度改革，加大对各类优秀人才的激励力度，营造有利于人才发展的良好环境。做到收入分配向一线生产岗位、关键核心岗位和优秀专家人才倾斜，增加了对工作量、工作态度和工作能力的评价，形成了重能力、重业绩、重贡献的绩效考核评价机制，激发专家人才工作能动性。推行全员绩效管理和岗位绩效管理，推进绩效量化考核，建设覆盖多岗位的绩效指标库，以绩效管理促进人才队伍健康快速成长。 四、完善培训体系，推动专业人才队伍建设 按照“分层实施、归口管理、专业负责”的原则，该公司建立了任务明确的培训网络，使各个培训管理层级的定位和职责更加明晰。将员工应知、应会的管理、技术、技能培训内容重心下移，保障了人才队伍培训、素质能力提升的稳步实施。建立各类人才队伍能力素质标准和培训标准，实施培训需求、计划、实施、评估四个环节的闭环管理。通过一系列创新举措，提高了培训的针对性和实效性，人才当量密度全省标杆单位。 五、完善人才评价考核，推进梯级人才队伍建设 该公司组建了专家人才队伍管理、技术、技能、创新奖励专项基金，实施专款专用，同时建立创新荣誉库，为专家人才评选、考核提供评价来源。建立员工业绩库，将每位员工的发明、创新、科技进步的业绩采取量化的方式，分不同级别设立相应的分值，实施员工业绩积分制，作为员工职业发展通道的重要评价依据。通过职业生涯规划与人才队伍建设，结合企业劳动定员与组织管理，建立重要岗位、重要工种接替计划，形成管理、技术、技能、农电工队伍的梯级人才队伍。将青年员工培养作为重点，通过职业生涯规划的动态管理，引领青年员工立足岗位成才，努力成为专业管理、首席工程师、首席技师队伍的希望之星和后备人才。 人才队伍建设是一个不断循环的闭环管理过程，是一项基础性强、涉及面广的系统工程。国网焦作供电公司将在国网公司、国网河南省电力公司的统一领导下，继续以培养一流员工队伍为目标，全面实施人才强企战略，健全人才培养开发和激励约束机制，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高，全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力。
摘要：随着国家电网公司提出“建设世界一流电网，建设国际一流企业”，转变企业的发展方式，促进企业良性发展成为关键，而人才队伍建设则是企业未来发展的重要的核心资源。本文就如何加强人才队伍建设提出了一些可供探讨的想法和建议。 关键词：人才；评价；培训 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01 近年来，国网公司坚定不移走人才强企之路，积极有效推进与完善人才队伍建设，大力推进“三集五大”体系建设，着力培养各级各类专业人才，公司系统实现了员工与企业健康、和谐、持续发展。下面，笔者结合工作实际，就如何开展企业人才队伍建设浅议如下： 一、创新培养开发模式，全力打造高水平专业人才队伍 创新多样化的员工成长培养道路，多层次、多角度的实现员工自我发展的需要。例如近年来，国网焦作供电公司已成功构建了首席专家、首席技师职业发展通道，选拔专业管理专家；在26个专有工种岗位上的一线技能职系中选拔首席技师；同时鼓励员工参加注册类工程师社会考试评定等。修订、完善了《焦作供电公司人才分级分类管理办法》和《焦作供电公司人才队伍建设培养规划方案》，使各类人才在各自的序列通道内有序成长；开展有针对性的模块化培训，加强关键岗位及主要工种的等级能力测试；实施全员知识更新工程，重点加强新设备、新技术、新知识培训，着力提高员工技能水平和管理水平，提升队伍能力和素质。通过建立优秀人才评聘和激励机制，引导各类员工在管理、技术、技能不同通道中实现差异化的发展。 二、建立竞争择优的选拔使用机制，不断提升专业人才优化配置水平 建立了完备、系统、科学的人才队伍选拔、使用、退出动态管理机制。近年来，根据企业自身发展特点与发展需要，公司相继制定出台《兼职内训师管理办法》、《“导师带徒”管理办法》、《技师、高级技师聘用、考核管理办法》、《班组长管理办法》等，对人才队伍的建设起到了良好的指引与规范作用。该公司坚持优秀专家人才两年选拔一次，按年度进行考核与评价，对评价结果进行公示。 建立专家人才任职评价标准、评价方式，建立专家人才考核评价指标体系，提高评价的科学性和客观性。完善专家人才培养选拔制度，定期开展管理、技能专家遴选工作，拓展各类人才，特别是技能人才的成长空间。建立人才内部流动机制，扩大人才资源优化配置范围；加大专家人才开发应用，有计划地选派专家人才参与公司重要决策、重大技术革新、技术公关等活动，充分发挥专家人才作用。 三、健全收入分配制度，充分调动专业人才积极性和创造性 推进分配制度改革，加大对各类优秀人才的激励力度，营造有利于人才发展的良好环境。做到收入分配向一线生产岗位、关键核心岗位和优秀专家人才倾斜，增加了对工作量、工作态度和工作能力的评价，形成了重能力、重业绩、重贡献的绩效考核评价机制，激发专家人才工作能动性。推行全员绩效管理和岗位绩效管理，推进绩效量化考核，建设覆盖多岗位的绩效指标库，以绩效管理促进人才队伍健康快速成长。 四、完善培训体系，推动专业人才队伍建设 按照“分层实施、归口管理、专业负责”的原则，该公司建立了任务明确的培训网络，使各个培训管理层级的定位和职责更加明晰。将员工应知、应会的管理、技术、技能培训内容重心下移，保障了人才队伍培训、素质能力提升的稳步实施。建立各类人才队伍能力素质标准和培训标准，实施培训需求、计划、实施、评估四个环节的闭环管理。通过一系列创新举措，提高了培训的针对性和实效性，人才当量密度全省标杆单位。 五、完善人才评价考核，推进梯级人才队伍建设 该公司组建了专家人才队伍管理、技术、技能、创新奖励专项基金，实施专款专用，同时建立创新荣誉库，为专家人才评选、考核提供评价来源。建立员工业绩库，将每位员工的发明、创新、科技进步的业绩采取量化的方式，分不同级别设立相应的分值，实施员工业绩积分制，作为员工职业发展通道的重要评价依据。通过职业生涯规划与人才队伍建设，结合企业劳动定员与组织管理，建立重要岗位、重要工种接替计划，形成管理、技术、技能、农电工队伍的梯级人才队伍。将青年员工培养作为重点，通过职业生涯规划的动态管理，引领青年员工立足岗位成才，努力成为专业管理、首席工程师、首席技师队伍的希望之星和后备人才。 人才队伍建设是一个不断循环的闭环管理过程，是一项基础性强、涉及面广的系统工程。国网焦作供电公司将在国网公司、国网河南省电力公司的统一领导下，继续以培养一流员工队伍为目标，全面实施人才强企战略，健全人才培养开发和激励约束机制，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高，全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力。