最近，A公司经理王某通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的方法印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。他认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该由他本人为他们确定较高目标。因此，他首先亲自为公司的各部门制定工作目标。确定了部门目标之后，就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是各部门负责人在收到这些目标任务之后，表示目标存在这样那样的问题，无法接受这些目标，致使王经理的目标管理方案无法顺利实施。
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析王总的做法存在哪些问题?如何改正?
案例分析：王经理通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的管理方法印象深刻，决定在公司内部实施这种管理方法。王经理的做法虽然是运用理论进行实践，但是他没有考虑公司内部客观因素，没有真正落实的问题的根源和依据解决问题。1、应该制定目标要有依据，而且要各部门通过努力都能完成；
王经理个人认为各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该由他本人为他们确定较高的目标。于是，他亲自为公司的各个部门制定工作目标。他实施了管理决策权力但是没有采纳中层管理者的拟定和选择的可行性行动的计划，及其共同制定的目标的做法是错误的。2、制定目标方案下发前要征求部门意见，防止方案下发后出现无法接受的问题；
王经理确定了部门目标后就下发给各部门负责人，要求如期完成，并口头说明计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有像各部门负责人受到这些目标任务后，存在很多问题没法接受这些目标。他没有了解各个部门的实际情况就确定目标的做法有损于自己的权威性、原则性、会导致目标的实施率受到客观因素的影响。3、制定的方案一旦下发如果没有原则性问题，必须执行，或执行中修改；
各部门接受到这些目标，存在这样那样的问题后，无法接受这些目标，导致王经理的目标管理方案无法顺利实施。王经理制定目标了，没有明确组织的作用，执行目标行动得到有效的进行，4、完成目标的可操作性要强，要严密、闭合，但防止复杂、繁琐；
因此王经理应该重新制定目标、明确组织作用、执行目标、成果评价、实行奖惩、制定新目标并开始新的目标管理循环。
最近，A公司经理王某通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的方法印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。他认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该由他本人为他们确定较高目标。因此，他首先亲自为公司的各部门制定工作目标。确定了部门目标之后，就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是各部门负责人在收到这些目标任务之后，表示目标存在这样那样的问题，无法接受这些目标，致使王经理的目标管理方案无法顺利实施。
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析王总的做法存在哪些问题?如何改正?
案例分析：王经理通过企业管理理论的培训课程之后，对目标管理的管理方法印象深刻，决定在公司内部实施这种管理方法。王经理的做法虽然是运用理论进行实践，但是他没有考虑公司内部客观因素，没有真正落实的问题的根源和依据解决问题。1、应该制定目标要有依据，而且要各部门通过努力都能完成；
王经理个人认为各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该由他本人为他们确定较高的目标。于是，他亲自为公司的各个部门制定工作目标。他实施了管理决策权力但是没有采纳中层管理者的拟定和选择的可行性行动的计划，及其共同制定的目标的做法是错误的。2、制定目标方案下发前要征求部门意见，防止方案下发后出现无法接受的问题；
王经理确定了部门目标后就下发给各部门负责人，要求如期完成，并口头说明计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有像各部门负责人受到这些目标任务后，存在很多问题没法接受这些目标。他没有了解各个部门的实际情况就确定目标的做法有损于自己的权威性、原则性、会导致目标的实施率受到客观因素的影响。3、制定的方案一旦下发如果没有原则性问题，必须执行，或执行中修改；
各部门接受到这些目标，存在这样那样的问题后，无法接受这些目标，导致王经理的目标管理方案无法顺利实施。王经理制定目标了，没有明确组织的作用，执行目标行动得到有效的进行，4、完成目标的可操作性要强，要严密、闭合，但防止复杂、繁琐；
因此王经理应该重新制定目标、明确组织作用、执行目标、成果评价、实行奖惩、制定新目标并开始新的目标管理循环。