篇一：货物运输企业安全检查及整改台账
货物运输企业安全检查及整改台账
篇二：道路旅客运输企业体检整改报告
奉化市溪口公路运输有限公司
安全生产体检整改报告
编制：
审核：
批准：
二〇一三年六月十八日宁波市公管处、奉化市公管所：
本公司根据第三方安全体检机构的安全生产体检报告内容，及安全整改措施、意见；立即召开全体管理人员会议，首先详细传达对我司在安全生产方面存在的问题及整改的宝贵建议，尔后安排相关人员专人负责本项目的整改工作，现将整改情况报告如下：
一、建立安全生产目标的管理制度
1.1、建立安全生产目标管理制度，并明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。所属基层单位（出租分公司、客运中心、汽车维修厂、汽车配件门市部）和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。
1.2、已建立一季度、二季度安全生产目标和指标执行情况监测记录，并对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，调整安全生产目标和指标的实施计划。
二、法律法规与规章制度及执行
2.1、已建立安全生产目标管理制度、安全生产责任制管理制度等18个安全生产管理制度；
2.2、根据公司的生产及设备设施实际情况，编制和完善各岗位的安全操作规程，针对相应岗位进行教育培训；
2.3、已建立安全生产费用使用台账及安全劳动保护用品发放记录。 三、安全管理机构及人员配备
3.1、完善公司机构组织，下发文件中明确安全科为日常安全生产管理机构； 3.2、成立分公司安全领导小组，并以红文形式下发；
3.3、按照每20辆车1名安全管理人员的标准，配备10名安全管理人员； 3.4、根据各部门的实际职能，汇编了各部门的安全职责。 四、安全生产责任制
4.1、进一步明确总公司与下属分公司的安全管理职责和人员安全责任； 4.2、对责任书做重新改版，根据横向到边、纵向到底的要求对每位每位人员签订安全责任书（含分公司）；
4.3、建立安全责任追究制度；
4.4、建立事故处理档案和事故“四不放过”记录，详细记录事故责任处理和事故教育情况。
五、安全投入
5.1、根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号文件，建立安全生产费用提取和使用管理制度；
5.2、根据安全生产费用提取和使用管理制度，建立费用使用计划和台账； 5.3、安全生产投入票据复印件统一在办公室归档。 六、客运从业人员管理
6.1、完善公司所有司乘人员的出勤记录和考核记录；
6.2、安全科每月到交警部门获取公司驾驶员违章信息，根据记录对驾驶员进行处罚并在车队公告栏进行公示。
七、客运车辆管理
7.1、完善公司所有车辆的二级维护、保养及日常维护保养记录； 7.2、对重要的电脑存档的文件形成纸制化管理； 7.3、车辆营运牌证均由车队自己保管。 八、企业与承包经营者安全责任
8.1、与承包经营者签订经营合同和安全责任书，明确安全职责； 九、企业风险防范和事故处理、统计 9.1、建立企业的安全风险防范管理办法；
9.2、所有事故已按“四不放过”原则处理进行记录； 9.3、建立公司人员健康档案。 十、应急救援
10.1、公司制定应急救援演练计划（一年两次），6月已经进行演练。 十一、场站等现场安全管理 一、工作现场
11.1.4、以划分社会车辆停放区；
篇三：安全生产检查及整改台账()
安全生产检查及整改台账安全生产检查及整改台帐安全生产检查及整改台帐
篇一：货物运输企业安全检查及整改台账
货物运输企业安全检查及整改台账
篇二：道路旅客运输企业体检整改报告
奉化市溪口公路运输有限公司
安全生产体检整改报告
编制：
审核：
批准：
二〇一三年六月十八日宁波市公管处、奉化市公管所：
本公司根据第三方安全体检机构的安全生产体检报告内容，及安全整改措施、意见；立即召开全体管理人员会议，首先详细传达对我司在安全生产方面存在的问题及整改的宝贵建议，尔后安排相关人员专人负责本项目的整改工作，现将整改情况报告如下：
一、建立安全生产目标的管理制度
1.1、建立安全生产目标管理制度，并明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。所属基层单位（出租分公司、客运中心、汽车维修厂、汽车配件门市部）和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。
1.2、已建立一季度、二季度安全生产目标和指标执行情况监测记录，并对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，调整安全生产目标和指标的实施计划。
二、法律法规与规章制度及执行
2.1、已建立安全生产目标管理制度、安全生产责任制管理制度等18个安全生产管理制度；
2.2、根据公司的生产及设备设施实际情况，编制和完善各岗位的安全操作规程，针对相应岗位进行教育培训；
2.3、已建立安全生产费用使用台账及安全劳动保护用品发放记录。 三、安全管理机构及人员配备
3.1、完善公司机构组织，下发文件中明确安全科为日常安全生产管理机构； 3.2、成立分公司安全领导小组，并以红文形式下发；
3.3、按照每20辆车1名安全管理人员的标准，配备10名安全管理人员； 3.4、根据各部门的实际职能，汇编了各部门的安全职责。 四、安全生产责任制
4.1、进一步明确总公司与下属分公司的安全管理职责和人员安全责任； 4.2、对责任书做重新改版，根据横向到边、纵向到底的要求对每位每位人员签订安全责任书（含分公司）；
4.3、建立安全责任追究制度；
4.4、建立事故处理档案和事故“四不放过”记录，详细记录事故责任处理和事故教育情况。
五、安全投入
5.1、根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号文件，建立安全生产费用提取和使用管理制度；
5.2、根据安全生产费用提取和使用管理制度，建立费用使用计划和台账； 5.3、安全生产投入票据复印件统一在办公室归档。 六、客运从业人员管理
6.1、完善公司所有司乘人员的出勤记录和考核记录；
6.2、安全科每月到交警部门获取公司驾驶员违章信息，根据记录对驾驶员进行处罚并在车队公告栏进行公示。
七、客运车辆管理
7.1、完善公司所有车辆的二级维护、保养及日常维护保养记录； 7.2、对重要的电脑存档的文件形成纸制化管理； 7.3、车辆营运牌证均由车队自己保管。 八、企业与承包经营者安全责任
8.1、与承包经营者签订经营合同和安全责任书，明确安全职责； 九、企业风险防范和事故处理、统计 9.1、建立企业的安全风险防范管理办法；
9.2、所有事故已按“四不放过”原则处理进行记录； 9.3、建立公司人员健康档案。 十、应急救援
10.1、公司制定应急救援演练计划（一年两次），6月已经进行演练。 十一、场站等现场安全管理 一、工作现场
11.1.4、以划分社会车辆停放区；
篇三：安全生产检查及整改台账()
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