企业战略管理过程
——以海信集团为例
工商管理类6班 杨晓宇
战略管理是对组织的战略进行系统的分析、制订、实施和调整的过程。在确立战略时，不同的组织有不同的做法，但总的来说，大多数组织都遵循着一个基本相似的过程：明确组织的使命、愿景，以确定组织所从事业务的实质以及今后的发展方向；对组织所面临的环境进行分析和研究，以把握机会，避开威胁；对组织自身进行分析评价，彻底弄明确组织自身的优势和劣势、长处和短处；将内外部环境进行综合，进行SWOT分析；选择组织所要采取的战略，并将战略付诸实施，在环境发生变化时能及时调整和变革战略，实施组织与环境的最佳匹配。
海信集团作为特大型电子信息产业集团公司，在中国大企业集团中拥有绝对竞争力，这离不开海信自身的战略管理。
现对海信集团的战略管理进行具体的分析：
1.明确组织的使命、愿景：
（1）使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活的品质。
（2）愿景：建百年海信，创国际名牌。
2.内、外部环境分析：
海信很早就认识到，企业的竞争优势不仅来自企业自身的资源和能力方面的竞争力，还取决于企业能否对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行分析和计划。及时洞察市场的变化以及竞争对手的最新动态，发现自身体制内的不足，并不断地进行自我完善，从而使企业保持持久的活力和竞争力。
3.战略的制订、落实与完善：
海信设立战略规划小组，确保战略管理的有效性。海信的战略管理体系包括：
企业战略管理过程
——以海信集团为例
工商管理类6班 杨晓宇
战略管理是对组织的战略进行系统的分析、制订、实施和调整的过程。在确立战略时，不同的组织有不同的做法，但总的来说，大多数组织都遵循着一个基本相似的过程：明确组织的使命、愿景，以确定组织所从事业务的实质以及今后的发展方向；对组织所面临的环境进行分析和研究，以把握机会，避开威胁；对组织自身进行分析评价，彻底弄明确组织自身的优势和劣势、长处和短处；将内外部环境进行综合，进行SWOT分析；选择组织所要采取的战略，并将战略付诸实施，在环境发生变化时能及时调整和变革战略，实施组织与环境的最佳匹配。
海信集团作为特大型电子信息产业集团公司，在中国大企业集团中拥有绝对竞争力，这离不开海信自身的战略管理。
现对海信集团的战略管理进行具体的分析：
1.明确组织的使命、愿景：
（1）使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活的品质。
（2）愿景：建百年海信，创国际名牌。
2.内、外部环境分析：
海信很早就认识到，企业的竞争优势不仅来自企业自身的资源和能力方面的竞争力，还取决于企业能否对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行分析和计划。及时洞察市场的变化以及竞争对手的最新动态，发现自身体制内的不足，并不断地进行自我完善，从而使企业保持持久的活力和竞争力。
3.战略的制订、落实与完善：
海信设立战略规划小组，确保战略管理的有效性。海信的战略管理体系包括：