设备及备品备件采购与管理培训
课程背景
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为MRO(MaintenanceRepair and
Operation) 。MRO 物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临" 牙疼不是病，疼起来要人命" 的窘境。如果采购人员不了解MRO 采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO 需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
课程目标
◇了解设备采购的流程/及招投标相关知识
◇学习设备采购成本核算方法
◇设备采购合同的签署与管理重点
◇MRO 和直接物料的采购有哪些方面区别
◇如何制定和实施MRO 的采购战略
◇MRO 供应商的业绩应如何管理
◇如何制定MRO 的采购计划并掌握交期
◇如何建立并管理MRO 的库存
◇MRO 的成本计算和TCO 考量
课程大纲
一、非生产物料采购的基本知识MRO Purchasing Basic Knowledge
◇MRO 定义
◇MRO 采购特点
◇MRO 采购现状
◇MRO 采购挑战
◇MRO 采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法Typical models of MRO contracting/purchasing
◇为什么需要合同或者订单
◇四象限管理模型
◇象限I ：总括订单；采购卡
◇象限II ：系统合同；跨年度协议；
◇象限III ：常青合同
◇采购的其他方法
◇合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理Management of MRO delivery and inventory
◇交期和库存管理的基础知识
◇交期和库存管理方法
◇库存管理工具
◇库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理Cost Management of MRO Purchasing
◇成本和价格的基本概念
◇如何获取成本和价位
◇成本和价格分析技术
◇成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用Apply E-commerce and IT in MRO purchasing ◇MRO 电子采购基础知识
◇MRO 电子采购的信息技术
◇MRO 电子采购的信息技术工具
◇信息技术和电子商务在MRO 电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程Optimizing sourcing process of MRO
◇为什么需要流程优化
◇MRO 的采购流程和管理
◇流程的优化策略
七、非生产物料采购的高阶管理Advanced MRO Purchasing
◇MRO 的采购战略
◇MRO 的中央采购
◇MRO 的全球采购
◇资产型设备的采购
◇MRO 的采购沟通
◇MRO 采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
◇最佳实践
◇阅读并讨论
◇最佳实践
◇分组讨论
讲师介绍
讲师团专家授课！
时间地点：
2015年5月20-21日苏州
参加对象：
采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：[email protected]或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的
《__________________________________________________________________________________》培训班。单位名称
（开票抬头）
电话
手机
序号
1
2
3
4
5
缴费方式
住宿要求□转帐□现金（请选择在□打√）VIP 会员ID (不用预定请留空)参会人姓名性别传真QQ/msn部门/职务联络手机联系人部门/职务E-mail 金额合计预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日
设备及备品备件采购与管理培训
课程背景
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为MRO(MaintenanceRepair and
Operation) 。MRO 物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临" 牙疼不是病，疼起来要人命" 的窘境。如果采购人员不了解MRO 采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO 需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
课程目标
◇了解设备采购的流程/及招投标相关知识
◇学习设备采购成本核算方法
◇设备采购合同的签署与管理重点
◇MRO 和直接物料的采购有哪些方面区别
◇如何制定和实施MRO 的采购战略
◇MRO 供应商的业绩应如何管理
◇如何制定MRO 的采购计划并掌握交期
◇如何建立并管理MRO 的库存
◇MRO 的成本计算和TCO 考量
课程大纲
一、非生产物料采购的基本知识MRO Purchasing Basic Knowledge
◇MRO 定义
◇MRO 采购特点
◇MRO 采购现状
◇MRO 采购挑战
◇MRO 采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法Typical models of MRO contracting/purchasing
◇为什么需要合同或者订单
◇四象限管理模型
◇象限I ：总括订单；采购卡
◇象限II ：系统合同；跨年度协议；
◇象限III ：常青合同
◇采购的其他方法
◇合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理Management of MRO delivery and inventory
◇交期和库存管理的基础知识
◇交期和库存管理方法
◇库存管理工具
◇库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理Cost Management of MRO Purchasing
◇成本和价格的基本概念
◇如何获取成本和价位
◇成本和价格分析技术
◇成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用Apply E-commerce and IT in MRO purchasing ◇MRO 电子采购基础知识
◇MRO 电子采购的信息技术
◇MRO 电子采购的信息技术工具
◇信息技术和电子商务在MRO 电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程Optimizing sourcing process of MRO
◇为什么需要流程优化
◇MRO 的采购流程和管理
◇流程的优化策略
七、非生产物料采购的高阶管理Advanced MRO Purchasing
◇MRO 的采购战略
◇MRO 的中央采购
◇MRO 的全球采购
◇资产型设备的采购
◇MRO 的采购沟通
◇MRO 采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
◇最佳实践
◇阅读并讨论
◇最佳实践
◇分组讨论
讲师介绍
讲师团专家授课！
时间地点：
2015年5月20-21日苏州
参加对象：
采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：[email protected]或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的
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缴费方式
住宿要求□转帐□现金（请选择在□打√）VIP 会员ID (不用预定请留空)参会人姓名性别传真QQ/msn部门/职务联络手机联系人部门/职务E-mail 金额合计预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日