民营企业面临的危机及对策
改革开放以来，我国的民营经济得到了长足的发展。数据显示，民营经济占中国GDP总量的66%，税收贡献率为71%，社会投资占45%，就业人口占总就业人口的80%以上，完成了中国65%发明专利和80%以上的新产品开发。民营经济已经成为促进国民经济发展的重要力量、国家财政收入的重要支柱和创造社会就业岗位的主渠道。然而，由于国际国内形势在发生深刻变化，民营经济发展面临许多新情况新问题，民营企业的发展陷入了前所未有的困境：
一、融资更难贵。民营企业生来就缺钱，很难得到银行的贷款，靠民间借贷融资支撑。从紧的货币政策背景下，“缺钱”再次成为焦点。以浙江省为例，目前国有银行的存款回报一般在贷款额度的30%左右，股份制银行更高。银行对中小企业的贷款利率上浮基本上都在30%左右。存贷款利差加上承兑汇票贴现利息，企业实际贷款利息远远高于正常贷款利息，接近甚至超过银行基准利率的两倍。银行信贷资金的不足使得民间借贷日趋活跃。民间融资的利息水平相比去年有较大的上升。浙江多数地区民间借贷利率年息已经在25%~30%之间。
二、生产成本大幅提高。企业原材料购进与产品出厂价格“高进低出”明显。有资料显示，2011年第一季度工业生产者购进价格和出厂价格分别上涨10.1%和6.4%，价差达3.7个百分点。能源、原材料价格大幅度的上升，对企业的经营造成了压力。在用工成本方面，多数中小企业工资涨幅普遍在10－30%之间，部分企业员工资从去年的1700元每月上调到2500元每月，涨幅超过40％。监测数据表明，
浙江省规上工业企业从业人员人均劳动报酬增长25%，有87.5%的企业用工成本明显上升。
三、劳动用工更加紧缺。随着中西部地区经济的快速发展，江西、湖北、安徽等内陆劳动力主要输出地的经济迅速壮大，工资水平与沿海地区的差距逐渐缩小，再加上生活成本提高，使得劳动力来源逐年减少，这对以传统劳动密集型为主的民营企业影响尤其严重。温州调查的855家企业中，有74.5%的企业表示用工较缺。鞋类、纺织、服装和眼镜、打火机、制笔、锁具等劳动密集型行业缺工10%以上企业的比例均在八成以上。用工紧缺已成制约民营企业发展又一大突出问题。
四、出口形势更加严峻。全球经济复苏趋慢，下行风险加大，发达国家失业率居高不下，消费需求疲弱。企业对出口外部环境吃不准，特别是大宗商品价格走势、人民币汇率等难以把握，影响了企业产品出口信心。去年以来人民币对美元中间价升值幅度超过1.8%，很多企业不敢接长单、大单。温州市监测的15大行业中，眼镜、打火机、制笔、锁具等出口导向型行业销售产值和出口交货值同比明显下降，增幅回落了13和25.7个百分点，亏损的占四分之一强。行业平均利润率为3.1%，利润率超过5%的企业不到10家。
民营企业面临的困境既有经济金融体制、政策障碍造成，也有企业自身存在问题的原因，要突破围困，需要政府和企业共同努力。
一、加快推进金融体制改革，保障民营企业的合理资金需求。按照中央“金融更好服务于实体经济”的工作要求，商业银行应加大对
实体经济的投入，加大对小微型企业的信贷，重点保障有发展前景、资金周转暂时困难的小微企业，降低小微企业融资成本，从制度层面规范民间借贷，加快民间借贷立法，加快发展农镇银行、社区银行，加快建设中小企业金融服务中心和民间财富管理中心，促进民间资本规范有序进入民营企业和实体经济。同时加快推进企业多渠道直接融资，大力支持有条件的民营企业上市融资。
二、要在结构优化和产业升级上下功夫，推动民营企业转型发展。对民营起来来说，解决发展中的突出矛盾和问题，应对国际金融危机带来的压力和挑战，根本出路在于加快结构调整，实现转型升级。要着力优化产业结构，更加主要运用高新技术、新近适用技术、现代信息技术，改造提升传统产业，加快推进制造业高端化，提升传统产业竞争力。鼓励民营企业进入高技术产业、战略性新兴产业和现代化服务业等领域，推动战略性新兴产业和传统优势产业融合互动，创新发展，形成产业竞争新优势。
三、增强民营企业内生动力，走创新发展之路。科技进步和自主创新，是破解资源要素和环境制约唯一办法，也是民营企业增强狠心竞争力的必然选择。要加快建立以企业为主体、铲雪研相结合的科学创新体系，全面提高民营企业自主创新能力。鼓励民营企业加大研发投入，建立企业技术中心。鼓励各科研机构、大专院校的实验室和检测中心向民企开放，推动民营企业、科研机构和大专院校共同创立研究和技术开发机构，推进“产、学、研”一体化。强化人才兴企观念，为民营企业引进人才提供服务。要大力推进民营企业制度创新，建立
健全“决策科学、公开透明、产权清晰、自我约束”的内部治理结构。鼓励和引导有条件的民营企业建立规范化、制度化的现代化管理机制。
四、积极“走出去、引进来”，推动民营企业开放发展。在世界经济治理机制发生重大变革，国际竞争格局将发生重大变化之时，我们必须具备全球视野和世界眼光，实施更加主动的开放战略。要引导鼓励民营企业充分利用国内外两个市场和两种资源，不断拓宽民营企业的生存和发展空间。要抓住当前国际产业分工调整的新机遇，鼓励优势民营企业开展海外并购，重点加强品牌收购、研发中心、营销网络和经贸合作区建设。加强对民营企业的投资经营咨询、知道和信息服务，帮助民营企业防范投资经营风险，要帮助民营企业引进新兴产业项目、高端技术和装备及高层次人才。
中和正道(ZHZD) ，中国企业危机管理第一机构，是一家以上海中和正道创办人王永斌、首席经济学家周德文、中国危机管理理论创始人艾学蛟、债务重组专家吴勇伟为首的中国实战派企业危机解救机构，是《企业危机管理+》的开创者和推广者。中和正道通过位于上海的长三角企业危机管理研究院与东方科学管理研究院成立研究与服务中心，致力于提供以企业危机管理为核心，以不良资产管理、360企业管理、产业整合管理为支撑的四大业务模块，构成了企业危机整体解救方案。
（上海中和正道实战派专家团队）
中和正道资本管理集团，中国领先的商业资产管理集团，自由资金50亿元。集团拥有超百人的战略专家、经济学家、债务应对专家、资深债务律师、会计导师、资深财务内审师、税务导师、税务稽查应对师和风险管理组成的权威专家及执行团队。自2008年成立以来，上海中和正道专家团队创造性地引导320家深陷债务危机的民营大中型企业自救重生、优化资产、剥离债务包袱、化解法律风险、切断担保链、保卫现金流、维护经营链，累计处置不良资产约1000亿元，从根本上解决企业危机，成为中国实战派企业危机解救权威机构。
（上海中和正道精英执行团队）
上海中和正道资助企业自救重生的几个重要步骤：
1、企业尽职调查。企业在面临危机的时候，最需要的不是钱，而是解决企业危机的战略方法。很多企业面临危机却不知道是什么样的危机，更不知道如何应对。企业尽职调查帮助企业很好的分析企业问题的所在，对症下药。
2、制定危机应对方案。通过企业尽职调查，可以很好的分析出企业问题所在，针对相应的问题制定合理的应对方案。
3、摆脱债务危机。企业要想自救重生，首先要摆脱自身的债务负担，轻装上阵。银行不是慈善家，民间借贷也不是无偿援助，债务危机往往是压垮企业的致命稻草。
4、法律风险化解。任何一个企业都可能存在着不度程度的投资风险、融资风险、经营风险、财务风险、税务风险，然而这些风险都隐藏着经济犯罪的隐患。主要形式有非法集资、偷税漏税、挪用资金、
职务侵占、商业贿赂、虚报出资、虚假出资、抽贷出资、骗取贷款、合同诈骗等等。只有很好的化解法律风险，企业才能真正的自救重生，发展强大，没有后顾之忧。
5、企业重组。企业重组是企业解决危机、自救重生的一个重要部分。企业通过重组能很好的对团队进行洗牌，保留精英骨干，保留企业核心，从而大大提高企业效率，实现自救重生。当债务包袱、担保代偿包袱、利息包袱、亏损包袱、不良资产包袱、企业家精神压力包袱等各种压力过重时，就会导致企业随时崩溃。只有卸包袱、调结构、重新组合才能轻装上阵，蜕变重生。
大难临头各自飞的凄凉谁都不想感受，上海中和正道愿成为您忠实的信任，帮助您的企业自救重生。相信自己，只要你伸出手，就能看到希望。
(上海中和正道项目团队）
民营企业面临的危机及对策
改革开放以来，我国的民营经济得到了长足的发展。数据显示，民营经济占中国GDP总量的66%，税收贡献率为71%，社会投资占45%，就业人口占总就业人口的80%以上，完成了中国65%发明专利和80%以上的新产品开发。民营经济已经成为促进国民经济发展的重要力量、国家财政收入的重要支柱和创造社会就业岗位的主渠道。然而，由于国际国内形势在发生深刻变化，民营经济发展面临许多新情况新问题，民营企业的发展陷入了前所未有的困境：
一、融资更难贵。民营企业生来就缺钱，很难得到银行的贷款，靠民间借贷融资支撑。从紧的货币政策背景下，“缺钱”再次成为焦点。以浙江省为例，目前国有银行的存款回报一般在贷款额度的30%左右，股份制银行更高。银行对中小企业的贷款利率上浮基本上都在30%左右。存贷款利差加上承兑汇票贴现利息，企业实际贷款利息远远高于正常贷款利息，接近甚至超过银行基准利率的两倍。银行信贷资金的不足使得民间借贷日趋活跃。民间融资的利息水平相比去年有较大的上升。浙江多数地区民间借贷利率年息已经在25%~30%之间。
二、生产成本大幅提高。企业原材料购进与产品出厂价格“高进低出”明显。有资料显示，2011年第一季度工业生产者购进价格和出厂价格分别上涨10.1%和6.4%，价差达3.7个百分点。能源、原材料价格大幅度的上升，对企业的经营造成了压力。在用工成本方面，多数中小企业工资涨幅普遍在10－30%之间，部分企业员工资从去年的1700元每月上调到2500元每月，涨幅超过40％。监测数据表明，
浙江省规上工业企业从业人员人均劳动报酬增长25%，有87.5%的企业用工成本明显上升。
三、劳动用工更加紧缺。随着中西部地区经济的快速发展，江西、湖北、安徽等内陆劳动力主要输出地的经济迅速壮大，工资水平与沿海地区的差距逐渐缩小，再加上生活成本提高，使得劳动力来源逐年减少，这对以传统劳动密集型为主的民营企业影响尤其严重。温州调查的855家企业中，有74.5%的企业表示用工较缺。鞋类、纺织、服装和眼镜、打火机、制笔、锁具等劳动密集型行业缺工10%以上企业的比例均在八成以上。用工紧缺已成制约民营企业发展又一大突出问题。
四、出口形势更加严峻。全球经济复苏趋慢，下行风险加大，发达国家失业率居高不下，消费需求疲弱。企业对出口外部环境吃不准，特别是大宗商品价格走势、人民币汇率等难以把握，影响了企业产品出口信心。去年以来人民币对美元中间价升值幅度超过1.8%，很多企业不敢接长单、大单。温州市监测的15大行业中，眼镜、打火机、制笔、锁具等出口导向型行业销售产值和出口交货值同比明显下降，增幅回落了13和25.7个百分点，亏损的占四分之一强。行业平均利润率为3.1%，利润率超过5%的企业不到10家。
民营企业面临的困境既有经济金融体制、政策障碍造成，也有企业自身存在问题的原因，要突破围困，需要政府和企业共同努力。
一、加快推进金融体制改革，保障民营企业的合理资金需求。按照中央“金融更好服务于实体经济”的工作要求，商业银行应加大对
实体经济的投入，加大对小微型企业的信贷，重点保障有发展前景、资金周转暂时困难的小微企业，降低小微企业融资成本，从制度层面规范民间借贷，加快民间借贷立法，加快发展农镇银行、社区银行，加快建设中小企业金融服务中心和民间财富管理中心，促进民间资本规范有序进入民营企业和实体经济。同时加快推进企业多渠道直接融资，大力支持有条件的民营企业上市融资。
二、要在结构优化和产业升级上下功夫，推动民营企业转型发展。对民营起来来说，解决发展中的突出矛盾和问题，应对国际金融危机带来的压力和挑战，根本出路在于加快结构调整，实现转型升级。要着力优化产业结构，更加主要运用高新技术、新近适用技术、现代信息技术，改造提升传统产业，加快推进制造业高端化，提升传统产业竞争力。鼓励民营企业进入高技术产业、战略性新兴产业和现代化服务业等领域，推动战略性新兴产业和传统优势产业融合互动，创新发展，形成产业竞争新优势。
三、增强民营企业内生动力，走创新发展之路。科技进步和自主创新，是破解资源要素和环境制约唯一办法，也是民营企业增强狠心竞争力的必然选择。要加快建立以企业为主体、铲雪研相结合的科学创新体系，全面提高民营企业自主创新能力。鼓励民营企业加大研发投入，建立企业技术中心。鼓励各科研机构、大专院校的实验室和检测中心向民企开放，推动民营企业、科研机构和大专院校共同创立研究和技术开发机构，推进“产、学、研”一体化。强化人才兴企观念，为民营企业引进人才提供服务。要大力推进民营企业制度创新，建立
健全“决策科学、公开透明、产权清晰、自我约束”的内部治理结构。鼓励和引导有条件的民营企业建立规范化、制度化的现代化管理机制。
四、积极“走出去、引进来”，推动民营企业开放发展。在世界经济治理机制发生重大变革，国际竞争格局将发生重大变化之时，我们必须具备全球视野和世界眼光，实施更加主动的开放战略。要引导鼓励民营企业充分利用国内外两个市场和两种资源，不断拓宽民营企业的生存和发展空间。要抓住当前国际产业分工调整的新机遇，鼓励优势民营企业开展海外并购，重点加强品牌收购、研发中心、营销网络和经贸合作区建设。加强对民营企业的投资经营咨询、知道和信息服务，帮助民营企业防范投资经营风险，要帮助民营企业引进新兴产业项目、高端技术和装备及高层次人才。
中和正道(ZHZD) ，中国企业危机管理第一机构，是一家以上海中和正道创办人王永斌、首席经济学家周德文、中国危机管理理论创始人艾学蛟、债务重组专家吴勇伟为首的中国实战派企业危机解救机构，是《企业危机管理+》的开创者和推广者。中和正道通过位于上海的长三角企业危机管理研究院与东方科学管理研究院成立研究与服务中心，致力于提供以企业危机管理为核心，以不良资产管理、360企业管理、产业整合管理为支撑的四大业务模块，构成了企业危机整体解救方案。
（上海中和正道实战派专家团队）
中和正道资本管理集团，中国领先的商业资产管理集团，自由资金50亿元。集团拥有超百人的战略专家、经济学家、债务应对专家、资深债务律师、会计导师、资深财务内审师、税务导师、税务稽查应对师和风险管理组成的权威专家及执行团队。自2008年成立以来，上海中和正道专家团队创造性地引导320家深陷债务危机的民营大中型企业自救重生、优化资产、剥离债务包袱、化解法律风险、切断担保链、保卫现金流、维护经营链，累计处置不良资产约1000亿元，从根本上解决企业危机，成为中国实战派企业危机解救权威机构。
（上海中和正道精英执行团队）
上海中和正道资助企业自救重生的几个重要步骤：
1、企业尽职调查。企业在面临危机的时候，最需要的不是钱，而是解决企业危机的战略方法。很多企业面临危机却不知道是什么样的危机，更不知道如何应对。企业尽职调查帮助企业很好的分析企业问题的所在，对症下药。
2、制定危机应对方案。通过企业尽职调查，可以很好的分析出企业问题所在，针对相应的问题制定合理的应对方案。
3、摆脱债务危机。企业要想自救重生，首先要摆脱自身的债务负担，轻装上阵。银行不是慈善家，民间借贷也不是无偿援助，债务危机往往是压垮企业的致命稻草。
4、法律风险化解。任何一个企业都可能存在着不度程度的投资风险、融资风险、经营风险、财务风险、税务风险，然而这些风险都隐藏着经济犯罪的隐患。主要形式有非法集资、偷税漏税、挪用资金、
职务侵占、商业贿赂、虚报出资、虚假出资、抽贷出资、骗取贷款、合同诈骗等等。只有很好的化解法律风险，企业才能真正的自救重生，发展强大，没有后顾之忧。
5、企业重组。企业重组是企业解决危机、自救重生的一个重要部分。企业通过重组能很好的对团队进行洗牌，保留精英骨干，保留企业核心，从而大大提高企业效率，实现自救重生。当债务包袱、担保代偿包袱、利息包袱、亏损包袱、不良资产包袱、企业家精神压力包袱等各种压力过重时，就会导致企业随时崩溃。只有卸包袱、调结构、重新组合才能轻装上阵，蜕变重生。
大难临头各自飞的凄凉谁都不想感受，上海中和正道愿成为您忠实的信任，帮助您的企业自救重生。相信自己，只要你伸出手，就能看到希望。
(上海中和正道项目团队）