中国式管理读后感

曾仕《强国中式理》管后观

看完

仕强的

国式中管理

》觉,很有得思,以意是下我的一些得体会心

1

、是非错,都对是不对的绝

多人认,一件为情事要,么对的是要,就是错的。这么西是方思维我们对一

个响。影但中在的国业里企,面我们容易听到更是的许也是、吧能可是吧、差

多,吧种这糊的模话,语会我让们觉感这到些没人原则,思有路清晰不。归根

,是因为中人思想国两面的性他说是:的候,有时能不是,可说他好时的候,

有可

是不能。好

于对这的样管,

就得周全虑,

尝用第试种角度去看三待事物。

2

、合理合法

方西讲究法合,

切一循遵制度办事——就算制度法或律是不对的合不理,

他的

照也样遵循中;人什国事都是要讲究合么理的不,管没有有违法是违或制度,

合理是王道。只有才理的合才是合,的法。

句换话,说中是国人大治法治,在于看来,这我非是常好不,的但在中,只国

这样才得行通。

中,国

度制法或律制度是永远都够不,的

且要一直持而续的

良。

在国中讲,是情的、、法,情理理是总大法于的。合之后情才能理,合合

之后才理合法。

此因实在的管理际程过,中

一方面要

断检讨现不有度的缺制,陷

一方不要面全盘

寄于托度制更要,懂“动之以得”情后然“晓之以理才”艺术。

3

、什是么管理

理,管就管是的合。理为什,因么中为式国理管管的是人不,事是而。国人中,

凡事是都要理合中。国管式,要理明人的白要性重就是,以人要为本,度制

法,也是律以人为本为服务而的。

度制是种一式形

,“

人才是管“理心者时里要注重时的东,在西理人的管时,

要会通,变

能不死按矩规,

实也其就要是人让觉得合理。

虽然我人本不并持支

管理方种式但在,中国只有,这才样得行。

4

中国、计划

先生说,

曾国中人面上表好都像没什有计么划

什么情都事“说着办看,”

实则

中国是有人划的计

只是国人的计中会经划常地更变,

所以

只能着看,

他才能及时地调整划计

这样

能符才合同时不空实的际需。

求就

同中国如人的合理

与不

合理是随也变时动的一样。

时空一改

变,

合理的

准就标变改

划也要改变。

实的管际理中我,们必须是有计要的,只有划划明计确了我,的目标们才明,

确工

才能作明确但。我的

计划,不能太,太刻死,太板致,细我要们回旋有的余

地,

到正真实施个计划这的时候,变动不可是免避的

5

合理、不的平

西方是讲人平的,公是就一按切制度或照法律办事,不考用虑是否理合加薪、,

职等升只,是要按照度来的制就,是平公。中国的不人讲平公,中人讲合国,

讲公

,正其实就合是的理公不。制平了定度制,工的作候时大,都着家照度做

了就都是,“不差多的”,是算优秀否,得凭群的众领导,的感觉。中国式管理,要到公做,就是正合的不理平公就,可了,企业就以安定。了但

我本

对此并人完不认同。

6

中、国式开

方西人开,的时会候大,家讨一论问个题,争的论面耳赤,但开完会红后之,

还好朋友,是

同事好

。但在

中不行,国

的时会候,

要有一点点不同的只意,见

完会之开后,

大家各怀就胎鬼了

,私下

报的事也是会发生复。

这的其实个“是面

子”问题

,人国讲究的最是就子面,有了面子,啃窝头也心甘。

所以我们还比较接是受会私下前沟通,

会不议上

,大家呵呵番一,

相留个面

,子会再后下私沟通,私下通沟还得讲言辞,究即但关使起来门吵架,一出了

是还肩搭背勾一和团气,的为没因有面子失,切一商量好达成共。,识再领找导

报,汇互相推再推劳功如此,高兴你,我兴高——领最高兴导。

、7人心者得天下

脸红

子脖粗纵使有,理有据,争了赢别人,也会极消触抵,至给你下套子,最甚

还是不办成情。事所平日为人处以事,务必需处处要及面顾,讲子私交,讲感

好,我吃点亏了帮帮你无也所,谓得乐个人情落

。人心得者得天,呐下。

8

、推

拖、拉

动个,大事化小词小,化了事“。等看等”吧“、说吧”再,

,轻易化解许多

难缠、办难事情的,自在然而然过的程解中问决,办成事题情

曾仕《强国中式理》管后观

看完

仕强的

国式中管理

》觉,很有得思,以意是下我的一些得体会心

1

、是非错,都对是不对的绝

多人认,一件为情事要,么对的是要,就是错的。这么西是方思维我们对一

个响。影但中在的国业里企,面我们容易听到更是的许也是、吧能可是吧、差

多,吧种这糊的模话,语会我让们觉感这到些没人原则,思有路清晰不。归根

,是因为中人思想国两面的性他说是:的候,有时能不是,可说他好时的候,

有可

是不能。好

于对这的样管,

就得周全虑,

尝用第试种角度去看三待事物。

2

、合理合法

方西讲究法合,

切一循遵制度办事——就算制度法或律是不对的合不理,

他的

照也样遵循中;人什国事都是要讲究合么理的不,管没有有违法是违或制度,

合理是王道。只有才理的合才是合,的法。

句换话,说中是国人大治法治,在于看来,这我非是常好不,的但在中,只国

这样才得行通。

中,国

度制法或律制度是永远都够不,的

且要一直持而续的

良。

在国中讲,是情的、、法,情理理是总大法于的。合之后情才能理,合合

之后才理合法。

此因实在的管理际程过,中

一方面要

断检讨现不有度的缺制,陷

一方不要面全盘

寄于托度制更要,懂“动之以得”情后然“晓之以理才”艺术。

3

、什是么管理

理,管就管是的合。理为什,因么中为式国理管管的是人不,事是而。国人中,

凡事是都要理合中。国管式,要理明人的白要性重就是,以人要为本,度制

法,也是律以人为本为服务而的。

度制是种一式形

,“

人才是管“理心者时里要注重时的东,在西理人的管时,

要会通,变

能不死按矩规,

实也其就要是人让觉得合理。

虽然我人本不并持支

管理方种式但在,中国只有,这才样得行。

4

中国、计划

先生说,

曾国中人面上表好都像没什有计么划

什么情都事“说着办看,”

实则

中国是有人划的计

只是国人的计中会经划常地更变,

所以

只能着看,

他才能及时地调整划计

这样

能符才合同时不空实的际需。

求就

同中国如人的合理

与不

合理是随也变时动的一样。

时空一改

变,

合理的

准就标变改

划也要改变。

实的管际理中我,们必须是有计要的,只有划划明计确了我,的目标们才明,

确工

才能作明确但。我的

计划,不能太,太刻死,太板致,细我要们回旋有的余

地,

到正真实施个计划这的时候,变动不可是免避的

5

合理、不的平

西方是讲人平的,公是就一按切制度或照法律办事,不考用虑是否理合加薪、,

职等升只,是要按照度来的制就,是平公。中国的不人讲平公,中人讲合国,

讲公

,正其实就合是的理公不。制平了定度制,工的作候时大,都着家照度做

了就都是,“不差多的”,是算优秀否,得凭群的众领导,的感觉。中国式管理,要到公做,就是正合的不理平公就,可了,企业就以安定。了但

我本

对此并人完不认同。

6

中、国式开

方西人开,的时会候大,家讨一论问个题,争的论面耳赤,但开完会红后之,

还好朋友,是

同事好

。但在

中不行,国

的时会候,

要有一点点不同的只意,见

完会之开后,

大家各怀就胎鬼了

,私下

报的事也是会发生复。

这的其实个“是面

子”问题

,人国讲究的最是就子面,有了面子,啃窝头也心甘。

所以我们还比较接是受会私下前沟通,

会不议上

,大家呵呵番一,

相留个面

,子会再后下私沟通,私下通沟还得讲言辞,究即但关使起来门吵架,一出了

是还肩搭背勾一和团气,的为没因有面子失,切一商量好达成共。,识再领找导

报,汇互相推再推劳功如此,高兴你,我兴高——领最高兴导。

、7人心者得天下

脸红

子脖粗纵使有,理有据,争了赢别人,也会极消触抵,至给你下套子,最甚

还是不办成情。事所平日为人处以事,务必需处处要及面顾,讲子私交,讲感

好,我吃点亏了帮帮你无也所,谓得乐个人情落

。人心得者得天,呐下。

8

、推

拖、拉

动个,大事化小词小,化了事“。等看等”吧“、说吧”再,

,轻易化解许多

难缠、办难事情的,自在然而然过的程解中问决,办成事题情


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