构件公司小区环境治理方案
根据甘肃建投集团总公司物业管理工作会议精神和部署，我公司召开专题会议，认真研究集团总公司对物业小区治理工作的具体要求，积极调整小区物业管理工作的思路，改善小区居民居住环境，结合我公司的实际情况，制订小区治理方案。
一、公司住宅小区现状
公司住宅区分为南北两院，南院为封闭小区，有住宅楼七栋，有住户三百四十八户，住宅楼均为上世纪七十年代建成的；北院为开放式小区，有住宅楼九栋，有住户三百八十户，其中十一号楼、四栋小楼、红二楼、黄楼属公有住房，住户分散，都是上世纪六十年代建成。公司住宅小区房屋陈旧，基础设施老化，供水管线、采暖管线整体陈旧老化，经常出现供水管破裂、供暖期暖气管道爆裂、下水管道堵塞等问题，造成经常修、经常破的现象，以上问题因暂时无法对房屋进行改造而无法得到根本解决。
二、目前公司住宅小区存在的问题
（一）住宅小区环境现状
1、南院住户私搭乱建现象严重，院内杂物堆放较多，影响小区整体环境。
2、南院外围墙、大门、门柱及住宅楼体陈旧、乱贴乱画等严重影响小区整体形象。
3、南院三号楼前围墙严重倾斜，存在安全隐患。
4、北院四栋小楼、红二楼、青楼、黄楼属于上世纪六十年所建的老房屋，住户分散，私搭乱建及院内堆放杂物较为严重。
5、公司家属区住宅楼屋面破损，有渗漏现象。
(二)水、暖设施现状
1、住户的水表老化，基本无法正常使用，物业公司每户每月按固定用水量扣取水费，使公司每月要承担居民生活用水三千余吨。
2、南院四号楼、五号楼上水管线老化出现渗漏，九号楼、十号楼采暖管线地下部分渗漏，北院六号楼、七号楼、十一号楼、青楼、黄楼采暖管线严重老化。
（三）车辆管理现状
1、南院保卫值班力量薄弱，夜间一人值班，白天无人值班，无法对车辆进行管理。
2、南院小区居民的私家车增多，摆放凌乱，没有固定停车位及硬化的停车场所。
3、公司没有相应的车辆停放规定，无法对小区车辆停放进行规范管理。
三、公司小区治理思路
深入贯彻落实集团总公司物业管理工作会议精神和公司物业管理领导小组的安排部署，加快物业管理工作转变力
度，结合公司实际开展住宅小区环境综合治理工作，进一步征询广大居民意见，制定修改整治方案，力争把好事办好，以建设“文明、和谐、平安”住宅小区为目标，以整治住宅小区环境“脏、乱、差”，房屋“漏、寒、堵”为重点，先急后缓、先易后难、循序渐进，完成我公司住宅小区治理工作，使广大居民居住环境得到明显改善，也使公司物业管理水平迈上新的台阶。
四、公司小区治理方案
第一阶段2012年6月—2012年12月
（一）环境治理
1、拆除住宅小区内私搭乱建的小棚，清理院内乱堆乱放的杂物。
2、粉刷南院大门、门柱。
3、对北院四栋小楼、红二楼、青楼、黄楼楼道及院内堆放杂物进行清理。
4、对南北两院住宅楼屋面渗漏现象进行登记、核实、逐步进行维修。
（二）水、暖管线维修
1、对南院4号楼、5号楼供水管线渗水部分进行维修。
2、对九号楼、十号楼采暖管线地下渗漏部分立项进行维修、更换，北院六号楼、七号楼、十一号楼、青楼、黄楼采暖管线进行维修，严重老化的管线立项更换。
（三）车辆管理
1、南院增派保卫值班人员，规划临时停车位，加强保卫力量对车辆进行统一规范管理，实行停车收费制度。
第一阶段治理达到的效果：一是居民小区环境卫生整洁、秩序良好，无乱搭乱建，墙面整洁，无乱贴乱画、无野广告；二是机动车辆划定位置停放，无乱停乱放、无挤占小区公共道路影响消防、救护通道现象。
第二阶段2013年1月—2013年12月
1、对南院4号楼、5号楼供水管线进行立项更换。
2、对三号楼前倾斜围墙进行维修加固，消除隐患。
3、逐步对住宅区部分老化严重的供水、采暖管线进行立项更换。
4、对住户水表进行更换，可以有效降低资源浪费，减少公司对住户水费的暗补。
第二阶段治理达到的效果：改善小区居民的生活条件，着重解决关系住户切身利益的供水、供暖问题，加强设施维修改造，保证居民水、暖的正常使用，降低能源消耗。
第三阶段2014年1月—2014年12月
1、完成对公司住宅区老化的上水管线、采暖管道更换工作
2、南院球场规划出一片区域进行硬化，作为固定停车 场，增加照明设施，制定相应的车辆管理规定，实行车辆出
入证制度。
3、粉刷住宅区围墙及住宅楼体，在南院小区内设立宣传栏和企业标识。
4、在小区内逐步新建文化、体育设施，加强小区文化 建设。
第三阶段治理达到的效果：公司住宅区楼体干净，环境整洁，道路平整，基础设施完善，车辆停放整齐，治安状况良好，使公司的整体形象得到提升。
小区整治完成后，要将旧住宅小区纳入日常管理，并在推行中总结旧小区物业管理的经验教训，达到小区管理制度化、规范化，建立物业管理的长效机制。
甘肃构件物业管理公司
二〇一二年七月十一日
构件公司小区环境治理方案
根据甘肃建投集团总公司物业管理工作会议精神和部署，我公司召开专题会议，认真研究集团总公司对物业小区治理工作的具体要求，积极调整小区物业管理工作的思路，改善小区居民居住环境，结合我公司的实际情况，制订小区治理方案。
一、公司住宅小区现状
公司住宅区分为南北两院，南院为封闭小区，有住宅楼七栋，有住户三百四十八户，住宅楼均为上世纪七十年代建成的；北院为开放式小区，有住宅楼九栋，有住户三百八十户，其中十一号楼、四栋小楼、红二楼、黄楼属公有住房，住户分散，都是上世纪六十年代建成。公司住宅小区房屋陈旧，基础设施老化，供水管线、采暖管线整体陈旧老化，经常出现供水管破裂、供暖期暖气管道爆裂、下水管道堵塞等问题，造成经常修、经常破的现象，以上问题因暂时无法对房屋进行改造而无法得到根本解决。
二、目前公司住宅小区存在的问题
（一）住宅小区环境现状
1、南院住户私搭乱建现象严重，院内杂物堆放较多，影响小区整体环境。
2、南院外围墙、大门、门柱及住宅楼体陈旧、乱贴乱画等严重影响小区整体形象。
3、南院三号楼前围墙严重倾斜，存在安全隐患。
4、北院四栋小楼、红二楼、青楼、黄楼属于上世纪六十年所建的老房屋，住户分散，私搭乱建及院内堆放杂物较为严重。
5、公司家属区住宅楼屋面破损，有渗漏现象。
(二)水、暖设施现状
1、住户的水表老化，基本无法正常使用，物业公司每户每月按固定用水量扣取水费，使公司每月要承担居民生活用水三千余吨。
2、南院四号楼、五号楼上水管线老化出现渗漏，九号楼、十号楼采暖管线地下部分渗漏，北院六号楼、七号楼、十一号楼、青楼、黄楼采暖管线严重老化。
（三）车辆管理现状
1、南院保卫值班力量薄弱，夜间一人值班，白天无人值班，无法对车辆进行管理。
2、南院小区居民的私家车增多，摆放凌乱，没有固定停车位及硬化的停车场所。
3、公司没有相应的车辆停放规定，无法对小区车辆停放进行规范管理。
三、公司小区治理思路
深入贯彻落实集团总公司物业管理工作会议精神和公司物业管理领导小组的安排部署，加快物业管理工作转变力
度，结合公司实际开展住宅小区环境综合治理工作，进一步征询广大居民意见，制定修改整治方案，力争把好事办好，以建设“文明、和谐、平安”住宅小区为目标，以整治住宅小区环境“脏、乱、差”，房屋“漏、寒、堵”为重点，先急后缓、先易后难、循序渐进，完成我公司住宅小区治理工作，使广大居民居住环境得到明显改善，也使公司物业管理水平迈上新的台阶。
四、公司小区治理方案
第一阶段2012年6月—2012年12月
（一）环境治理
1、拆除住宅小区内私搭乱建的小棚，清理院内乱堆乱放的杂物。
2、粉刷南院大门、门柱。
3、对北院四栋小楼、红二楼、青楼、黄楼楼道及院内堆放杂物进行清理。
4、对南北两院住宅楼屋面渗漏现象进行登记、核实、逐步进行维修。
（二）水、暖管线维修
1、对南院4号楼、5号楼供水管线渗水部分进行维修。
2、对九号楼、十号楼采暖管线地下渗漏部分立项进行维修、更换，北院六号楼、七号楼、十一号楼、青楼、黄楼采暖管线进行维修，严重老化的管线立项更换。
（三）车辆管理
1、南院增派保卫值班人员，规划临时停车位，加强保卫力量对车辆进行统一规范管理，实行停车收费制度。
第一阶段治理达到的效果：一是居民小区环境卫生整洁、秩序良好，无乱搭乱建，墙面整洁，无乱贴乱画、无野广告；二是机动车辆划定位置停放，无乱停乱放、无挤占小区公共道路影响消防、救护通道现象。
第二阶段2013年1月—2013年12月
1、对南院4号楼、5号楼供水管线进行立项更换。
2、对三号楼前倾斜围墙进行维修加固，消除隐患。
3、逐步对住宅区部分老化严重的供水、采暖管线进行立项更换。
4、对住户水表进行更换，可以有效降低资源浪费，减少公司对住户水费的暗补。
第二阶段治理达到的效果：改善小区居民的生活条件，着重解决关系住户切身利益的供水、供暖问题，加强设施维修改造，保证居民水、暖的正常使用，降低能源消耗。
第三阶段2014年1月—2014年12月
1、完成对公司住宅区老化的上水管线、采暖管道更换工作
2、南院球场规划出一片区域进行硬化，作为固定停车 场，增加照明设施，制定相应的车辆管理规定，实行车辆出
入证制度。
3、粉刷住宅区围墙及住宅楼体，在南院小区内设立宣传栏和企业标识。
4、在小区内逐步新建文化、体育设施，加强小区文化 建设。
第三阶段治理达到的效果：公司住宅区楼体干净，环境整洁，道路平整，基础设施完善，车辆停放整齐，治安状况良好，使公司的整体形象得到提升。
小区整治完成后，要将旧住宅小区纳入日常管理，并在推行中总结旧小区物业管理的经验教训，达到小区管理制度化、规范化，建立物业管理的长效机制。
甘肃构件物业管理公司
二〇一二年七月十一日