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现代企业的人本管理本质与方法
作者：隋姗姗
来源：《管理观察》2015年第13期
摘要：长期以来，人力资源对企业经营与发展具有广泛的影响力，注重人力资源结构调整与规划，既体现了岗位员工的职业价值，也帮助企业建立更加稳定的营运环境。“人本思想”是人力资源管理的先进理念，认可岗位员工对企业发展的推动作用，向企业现代化管理提供可行对策。本文分析了人本管理思想本质内涵，总结了新思想下企业人才管理的基本原则，提出符合企业营运需求的战略管理模式。
关键词：企业 人本思想 管理方法 对策
我国企业经营步入现代化阶段，各项事务管理均朝着多样化方向转变，为内控管理体制改革提供了依据。人力资源是企业可持续发展的核心保证，协调内部人力可实现营运收益增长，为经营者拟定市场战略决策提供人才竞争优势。针对传统人力资源管理存在的不足，要及时调整人员结构管理模式，将“人本思想”融入内部人力优化分配中，体现不同岗位人力资源的内在应用价值。
一、人本管理思想本质
“以人为本”是科学发展观的核心思想，据此可以延伸出诸多有关的思想理念，为社会主义现代化建设提供指导理念。人本管理是以人为本思想的应用范畴，强调了人在管理决策中的主体地位，其思想本质包括：
以人为本。“人本管理”是基于“以人为本”理念的管理方式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，坚持以人为中心实施一系列的管理决策。对于企业来说，各岗位员工是一切经营活动的执行者，必须肯定人在经营活动中的主体作用。
管理为本。根本上来说，人本管理是一种新型管理模式，为企业市场营运提供了科学化依据，解决了传统管理模式存在的不足。例如，人本管理思想中，要求部门领导及成员积极参与企业决策会议，发表个人对企业经营改革的看法，号召所有员工参与企业管理决策，这些体现出了人本管理改革的新趋势。
二、现代企业人本管理的基本原则
与改革开放之前相比，我国市场经济环境有了明显改善，开放式经营是企业面临的机遇与挑战，经济全球化为各个行业经济创造了前所未有的机遇。与此同时，市场经济体制改革也造成市场竞争力度加大，企业不仅要面临国内本土企业的竞争压力，也要与国外企业共同抢占市
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现代企业的人本管理本质与方法
作者：隋姗姗
来源：《管理观察》2015年第13期
摘要：长期以来，人力资源对企业经营与发展具有广泛的影响力，注重人力资源结构调整与规划，既体现了岗位员工的职业价值，也帮助企业建立更加稳定的营运环境。“人本思想”是人力资源管理的先进理念，认可岗位员工对企业发展的推动作用，向企业现代化管理提供可行对策。本文分析了人本管理思想本质内涵，总结了新思想下企业人才管理的基本原则，提出符合企业营运需求的战略管理模式。
关键词：企业 人本思想 管理方法 对策
我国企业经营步入现代化阶段，各项事务管理均朝着多样化方向转变，为内控管理体制改革提供了依据。人力资源是企业可持续发展的核心保证，协调内部人力可实现营运收益增长，为经营者拟定市场战略决策提供人才竞争优势。针对传统人力资源管理存在的不足，要及时调整人员结构管理模式，将“人本思想”融入内部人力优化分配中，体现不同岗位人力资源的内在应用价值。
一、人本管理思想本质
“以人为本”是科学发展观的核心思想，据此可以延伸出诸多有关的思想理念，为社会主义现代化建设提供指导理念。人本管理是以人为本思想的应用范畴，强调了人在管理决策中的主体地位，其思想本质包括：
以人为本。“人本管理”是基于“以人为本”理念的管理方式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，坚持以人为中心实施一系列的管理决策。对于企业来说，各岗位员工是一切经营活动的执行者，必须肯定人在经营活动中的主体作用。
管理为本。根本上来说，人本管理是一种新型管理模式，为企业市场营运提供了科学化依据，解决了传统管理模式存在的不足。例如，人本管理思想中，要求部门领导及成员积极参与企业决策会议，发表个人对企业经营改革的看法，号召所有员工参与企业管理决策，这些体现出了人本管理改革的新趋势。
二、现代企业人本管理的基本原则
与改革开放之前相比，我国市场经济环境有了明显改善，开放式经营是企业面临的机遇与挑战，经济全球化为各个行业经济创造了前所未有的机遇。与此同时，市场经济体制改革也造成市场竞争力度加大，企业不仅要面临国内本土企业的竞争压力，也要与国外企业共同抢占市