2014年物资设备部
年终总结
自开工以来，物资设备部在项目部领导的直接领导、各部门的大力支持下，以工作第一、落实到位的工作理念，结合本项目的实际情况和施工生产需要，做了部分实际工作，但也存在许多不足之处，具体情况如下：
一、建立健全组织机构和管理制度
进场之初，根据本项目实际情况，设立物资设备部，配备相关的物资管理人员，首先制定了《设备管理办法》及各项管理制度，促使本项目物资管理人员，按章办事，工作尽心尽职，各类物资采购必须 有严格审批制度，物资进场有验收及收料单、发料单，并逐步细化和完善各项制度，且通过建立及制定各项制度，使物资设备管理工作目标更明确、分工具体、责任到人、落实到位。
二、加强大型机械管理、租赁工作
道路改造工程施工，机械使用相对分散，并且由于项目工期紧、任务重，车流量大，人流量大，阻工严重，使机械怠工时间长。机械利用率低的情况下，合理调配，多问、多看、多想，避免机械浪费。并定期对机械操作人员进行安全培训、教育和考核，使机械操作人员从思想上认识到位，工作到位，严格实行操作人员持证上岗制度，保证机械安全、高效运行。
在租赁机械过程中，一切工作实行透明化，严格按程序办事。充分了解市场行情，同一机械比性能、比价格、比服务、比成本，择优
选取，以合理的价格成本创更大的经济效益。
三、加强物资、内业管理
在物资采购的收发料过程中，实行阳光采购，集体询价，集体研究，众人参与，价格透明，选择物美价廉，信誉好，有实力的材料供应商，对进场材料进行严格的质量检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。材料采购根据物资采购计划进行落实。现场材料堆码、存放严格按规定执行，各类材料堆码整齐、标识清楚。材料使用严格按核定量发放、加工、使用，每月进行一次计划与实耗分析对比。内业方面，各类台帐齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符，按月与财务核对帐物，无差错。
四、存在的问题
1、在审批购置材料上，不规范，手续不齐全，存在先购买后审批的现象。
2、现场材料管理、监管不到位，存在大量材料损害及丢失。
3、在内业资料上，还有一些不够规范、不够完整，有待提高。
4、对现场物料的发放回收方面存在一定问题，存在回收不及时的现象。
五、2015年工作思路
1、认真学习业务知识，提高业务能力，不断提高，加以改进。
2、力求工作规范化，制度化，做好本职工作，办好每件事，当好物资设备的好管家。
3、加强同项目部领导、各部门的沟通，加强同一线施工队的工
作交流，理顺工作关系，完善工作制度，为材料供应努力工作。
4、低耗增效
租赁机械进场，选择时间合理，安排合理，使机械达到饱和运转，减少待机费率和待机时间，提高机械使用率，有效地确保施工生产有序运行。
20xx 年xx 月xx 日
2014年物资设备部
年终总结
自开工以来，物资设备部在项目部领导的直接领导、各部门的大力支持下，以工作第一、落实到位的工作理念，结合本项目的实际情况和施工生产需要，做了部分实际工作，但也存在许多不足之处，具体情况如下：
一、建立健全组织机构和管理制度
进场之初，根据本项目实际情况，设立物资设备部，配备相关的物资管理人员，首先制定了《设备管理办法》及各项管理制度，促使本项目物资管理人员，按章办事，工作尽心尽职，各类物资采购必须 有严格审批制度，物资进场有验收及收料单、发料单，并逐步细化和完善各项制度，且通过建立及制定各项制度，使物资设备管理工作目标更明确、分工具体、责任到人、落实到位。
二、加强大型机械管理、租赁工作
道路改造工程施工，机械使用相对分散，并且由于项目工期紧、任务重，车流量大，人流量大，阻工严重，使机械怠工时间长。机械利用率低的情况下，合理调配，多问、多看、多想，避免机械浪费。并定期对机械操作人员进行安全培训、教育和考核，使机械操作人员从思想上认识到位，工作到位，严格实行操作人员持证上岗制度，保证机械安全、高效运行。
在租赁机械过程中，一切工作实行透明化，严格按程序办事。充分了解市场行情，同一机械比性能、比价格、比服务、比成本，择优
选取，以合理的价格成本创更大的经济效益。
三、加强物资、内业管理
在物资采购的收发料过程中，实行阳光采购，集体询价，集体研究，众人参与，价格透明，选择物美价廉，信誉好，有实力的材料供应商，对进场材料进行严格的质量检验，对检测不合格的原材料坚决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。材料采购根据物资采购计划进行落实。现场材料堆码、存放严格按规定执行，各类材料堆码整齐、标识清楚。材料使用严格按核定量发放、加工、使用，每月进行一次计划与实耗分析对比。内业方面，各类台帐齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符，按月与财务核对帐物，无差错。
四、存在的问题
1、在审批购置材料上，不规范，手续不齐全，存在先购买后审批的现象。
2、现场材料管理、监管不到位，存在大量材料损害及丢失。
3、在内业资料上，还有一些不够规范、不够完整，有待提高。
4、对现场物料的发放回收方面存在一定问题，存在回收不及时的现象。
五、2015年工作思路
1、认真学习业务知识，提高业务能力，不断提高，加以改进。
2、力求工作规范化，制度化，做好本职工作，办好每件事，当好物资设备的好管家。
3、加强同项目部领导、各部门的沟通，加强同一线施工队的工
作交流，理顺工作关系，完善工作制度，为材料供应努力工作。
4、低耗增效
租赁机械进场，选择时间合理，安排合理，使机械达到饱和运转，减少待机费率和待机时间，提高机械使用率，有效地确保施工生产有序运行。
20xx 年xx 月xx 日