员工培训需求调查表信息汇总及工作建议
此次调查涉及到公司所有部门和生产车间，调查时间到8月5号为止，共下发纸质调查表90份，收回85份，下发电子文档问卷22份，收回20份。根据收回的调查表和问卷进行统计、分析如下：
一、员工认为培训项目的重要性与必要性，排名依次是：
1、工作技能， 2、职业道德， 3、人际沟通， 4、执行力， 5、团队协作，
6、目标管理， 7、职业规划， 8、时间管理， 9、创新能力。
二、哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
1、培训的实用性，占38%； 2、员工参与意识，占23%；
3、领导的重视程度，占17%， 4、培训讲师的授课水平，占15%；
5、其他：占7%；
三、您认为过去一年内举办的各种培训课程哪些地方有待改进：
1、加强培训实用性，占48%； 2、合理安排培训时间，占26%；
3、丰富培训形式，占12%； 4、提高讲师授课水平，占8%；
5、其他：占6%；
四、出于现在岗位需要，您个人希望参加以下哪些培训：
1、工作技能，占32%； 2、企业文化，占25%；
3、管理工具，占17%； 4、职业道德，占16%；
5、其他：占10%
五、您最容易接受的培训方式：
1、现场演练，占35%； 2、课堂讲授，占30%；
3、视频学习，占19%， 4、案例分析，占12%；
5、其他：占4%
六、您认为公司培训讲师来源最好是：
1、职业培训师，占55%； 2、本岗位优秀员工，占25%；
3、公司人力资源部员工，占14%； 4、咨询公司高级顾问，占6%。
七、您认为每次培训时间多长较合适，不会影响您的工作效率？
1、2小时，占54%； 2、1小时，占18%；
3、半天，占15%； 4、1天，占13%；
八、出于今后个人职业发展，您自己希望经常参加的培训是：
1、与工作直接相关的专业知识与管理知识；
2、业务技能（如设备操作、设备保养知识、加工工艺、安全生产）；
3、企业文化培训（如50年铸就的大地品牌）；
4、管理技巧，管理理论知识（如执行力）；
5、人际沟通及团队协作；
根据以上情况分析，结合目前公司培训存在的问题，人事部的改进意见是：
1、员工和管理人员都没有提出质量管理方面的培训需求，说明我们的质量意识
在整体下滑，这一点需要公司高层必须亲自抓，多参与质量管理培训课，在课堂上给大家作质量管理方面的工作指示，甚至可以花点时间来亲自讲课；
2、管理人员首先要认识到培训的重要性，培训不是走过场，古人云：活到老、
学到老，不要找借口说自己年龄大而不去学习，要有学习的心态，更要学以致用；懂得学习他人长处，取长补短，才能够更加做好本职工作；
3、针对员工培训需求，有的放矢，加强培训的实用性和有效性；在选择培训课
题方面多研究，用员工容易接受的培训方式进行培训；
4、做好培训组织工作，落实好培训前的准备工作，事先做好与相关部门的沟通
工作，核实培训教材，下发培训资料；
5、管理人员的培训，在职业道德方面下功夫，抓住质量管理和企业文化方面这
两个培训重点；
6、生产线员工的培训结合生产实际，利用目前有利条件，培训可以多在生产现
场进行，结合实物讲解，指导员工现场操作；
7、做好培训效果的跟踪与评估，多与员工沟通，及时收集员工提出的意见并有
信息反馈，使下一次培训做到逐步改进与提高。
XXX 公司人事部
2013-8-10
员工培训需求调查表信息汇总及工作建议
此次调查涉及到公司所有部门和生产车间，调查时间到8月5号为止，共下发纸质调查表90份，收回85份，下发电子文档问卷22份，收回20份。根据收回的调查表和问卷进行统计、分析如下：
一、员工认为培训项目的重要性与必要性，排名依次是：
1、工作技能， 2、职业道德， 3、人际沟通， 4、执行力， 5、团队协作，
6、目标管理， 7、职业规划， 8、时间管理， 9、创新能力。
二、哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
1、培训的实用性，占38%； 2、员工参与意识，占23%；
3、领导的重视程度，占17%， 4、培训讲师的授课水平，占15%；
5、其他：占7%；
三、您认为过去一年内举办的各种培训课程哪些地方有待改进：
1、加强培训实用性，占48%； 2、合理安排培训时间，占26%；
3、丰富培训形式，占12%； 4、提高讲师授课水平，占8%；
5、其他：占6%；
四、出于现在岗位需要，您个人希望参加以下哪些培训：
1、工作技能，占32%； 2、企业文化，占25%；
3、管理工具，占17%； 4、职业道德，占16%；
5、其他：占10%
五、您最容易接受的培训方式：
1、现场演练，占35%； 2、课堂讲授，占30%；
3、视频学习，占19%， 4、案例分析，占12%；
5、其他：占4%
六、您认为公司培训讲师来源最好是：
1、职业培训师，占55%； 2、本岗位优秀员工，占25%；
3、公司人力资源部员工，占14%； 4、咨询公司高级顾问，占6%。
七、您认为每次培训时间多长较合适，不会影响您的工作效率？
1、2小时，占54%； 2、1小时，占18%；
3、半天，占15%； 4、1天，占13%；
八、出于今后个人职业发展，您自己希望经常参加的培训是：
1、与工作直接相关的专业知识与管理知识；
2、业务技能（如设备操作、设备保养知识、加工工艺、安全生产）；
3、企业文化培训（如50年铸就的大地品牌）；
4、管理技巧，管理理论知识（如执行力）；
5、人际沟通及团队协作；
根据以上情况分析，结合目前公司培训存在的问题，人事部的改进意见是：
1、员工和管理人员都没有提出质量管理方面的培训需求，说明我们的质量意识
在整体下滑，这一点需要公司高层必须亲自抓，多参与质量管理培训课，在课堂上给大家作质量管理方面的工作指示，甚至可以花点时间来亲自讲课；
2、管理人员首先要认识到培训的重要性，培训不是走过场，古人云：活到老、
学到老，不要找借口说自己年龄大而不去学习，要有学习的心态，更要学以致用；懂得学习他人长处，取长补短，才能够更加做好本职工作；
3、针对员工培训需求，有的放矢，加强培训的实用性和有效性；在选择培训课
题方面多研究，用员工容易接受的培训方式进行培训；
4、做好培训组织工作，落实好培训前的准备工作，事先做好与相关部门的沟通
工作，核实培训教材，下发培训资料；
5、管理人员的培训，在职业道德方面下功夫，抓住质量管理和企业文化方面这
两个培训重点；
6、生产线员工的培训结合生产实际，利用目前有利条件，培训可以多在生产现
场进行，结合实物讲解，指导员工现场操作；
7、做好培训效果的跟踪与评估，多与员工沟通，及时收集员工提出的意见并有
信息反馈，使下一次培训做到逐步改进与提高。
XXX 公司人事部
2013-8-10