一、编制依据
1.1 施工合同及施工组织设计； 1.2 施工图和地质勘察资料； 1.3 现行规范和标准；
1.4 公司质量体系文件：GB/T19001—2000（ISO9001∶2000）《质量管理体系要求》和公司管理手册、质量管理程序文件 二、概述 1、工程概况
工程概况
该工程为剪力墙结构，并配套有相应的机电安装系统。
2、本质量计划是依据安康仕府大院项目施工合同和施工组织设计等编制的，适用于该工程施工过程中的质量管理，有效期自2013年11日至该工程竣工。
本项目质量计划是本工程施工建设中，实施质量保证的基本条件之一，与本工程有关的施工人员必须遵照执行。 3、项目质量目标
工程质量达到企业合格标准、确保省级文明工地。
三、项目组织机构（见下页附图）
项 目 组 织 机 构 图
四、质量控制及管理组织协调的系统描述 1 施工组织系统
该工程采用项目负责制，为确保合约规定的工程质量等级，公司经研究决定，由XX同志担任该项目项目经理，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工管理经验的精干管理人员组成项目部承
担施工任务。 2 职能分工及职责 2.1项目部质量职责
负责建立项目部各项管理制度：
■ 负责贯彻公司的质量方针，依据《建设工程施工合同》的承诺，对产品实现过程进行策划，确定质量目标，编制和实施项目质量计划，控制各施工阶段的工程质量，负责项目部质量目标的考核；
■ 负责实现对采购过程和劳务分包的控制；负责采购信息的收集、整理和传递；负责采购产品的验证和记录；
■ 负责采购产品和工序产品的监视和测量的策划和实施；负责相关过程和特殊过程的监视和测量； ■ 负责产品实现中对产品的表示；
■ 负责对顾客财产的验证、贮存、保管和维护； ■ 负责产品防护工作的实施；
■ 负责产品实现过程中监视和测量装置的使用和管理； ■ 负责施工合同履行中顾客信息的收集、和传递，根据材料 管理部审定的程序、方法和改进程度向顾客提供服务，直至顾客满意； ■ 负责一般不合格品的控制，制定并组织实施纠正和预防措施；负 责参与对严重不合格的评审；
■ 负责项目部有关的数据收集和分析，将有关信息传递到相关部门； ■ 负责施工现场工作环境的管理； ■ 负责项目部文件的管理和记录的保持；
■ 负责项目部的内部沟通工作；
■ 负责相关的质量活动，落实管理评审提出的相关任务，落实内审和外审提出不合格项的纠正和采取纠正措施。 2.2 项目经理质量职责
项目经理： 项目执行经理：
■ 对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实；
■ 决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限；
■ 组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施；
■ 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； ■ 准确理解公司质量方针，积极推动质量管理体系运行，对本项目部 质量管理工作负责；
■ 负责组织学习和实施质量管理体系文件，保证质量管理体系文件在本项目部正确使用；
■ 负责对本项目部质量活动的质量职责进行再分配，并指导、监督、检查项目部工作人员的执行情况；
■ 负责协调与其它单位和部门质量活动的争议；
■ 负责落实管理评审提出的相关任务，落实内审和外审提出不合格项的纠正和采取纠正措施。 ■ 完成领导交办的其它任务。
2.3项目部技术负责人质量职责 技术总负责： 技术负责人：
■ 负责编制项目部质量计划和施工组织设计； ■ 负责解决和处理项目施工中出现的技术问题； ■ 负责一般设计变更的确认；
■ 负责编制施工技术方案和特殊工序作业指导书，并监督实施； ■ 负责组织、参与、检查技术交底工作；
■ 负责做出一般不合格品的处置决定，并对实施结果进行确认； ■ 负责施工过程表识的领导工作，并对质量记录予以证实； ■ 负责项目分部和子分部工程内部检评，负责项目竣工资料的整编工 作。
■ 负责编制项目质量计划和施工组织设计； ■ 负责解决和处理项目施工中出现的技术问题； ■ 负责一般设计变更的确认；
■ 负责编制施工技术方案和特殊工序作业指导书，并监督实施； ■ 负责组织、参与、检查技术交底工作；
■ 负责做出一般合格品的处置决定，并对实施结果进行确认； ■ 负责施工过程标识的领导工作，并对质量记录予以证实； ■ 负责项目分部和子分部工程内部检评，负责项目竣工资料的整编工作；
2.4项目质检员质量职责 项目部质检员：
■ 掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求。
■ 掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。 ■ 对违反国家标准及施工规范要求情况有权责令整修、返工乃至停工。
■ 有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故。负责本项目的分部、分项工程的质量评定。
■ 做好经常性的质量教育工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量合格率。
3 工程质量控制目标的分解
工程观感质量目标分解
4 质量目标完成情况
五、特定的质量控制手段，施工过程、服务、检验与试验程序等 1. 质量保证措施
1.1 成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人、质量员、 工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
1.2 加强人的管理，发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点.对项目管理人员,根据职责分工,必须尽职尽责,作好本职工作,同时搞好团结协作,对不称职的管理人员及时调整,对外埠施工队伍严格施工资质审查,并进行考核上岗施工.在编制施工计划时,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡,防止造成人为事故。
1.3 加强施工生产的进度安排的控制:会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量，合理安排劳动力,科学的进行施工调度,加强施工机具和设备管理，保证施工生产的需要。 1.4 加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。
1.5 严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。
1.6 自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。
1.7 专检:在自检满足要求的前提下,项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查,合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
1.8 交接检:各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 1.9 坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须作样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。 1.10 加强成品保护,指定专人负责。严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 2. 质量技术控制措施 2.1 钢筋工程
◆ 把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。
◆ 钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。
◆ 防止钢筋位移，确保保护层厚度。基础焊梯子型钢筋固定架，确保水平筋和立筋的间距，顶板上层筋焊马凳，防止踩踏现象。
◆ 砼浇注前重新对钢筋进行复查,浇注期间设专人监督,防止下灰和振捣破坏钢筋,并在砼初凝前进行调整复位。
2.2 模板工程
◆ 施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素，本工程顶板采用组合式竹胶板（全新15㎜厚）、墙体采用全钢定型大模板体系，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真养护、除尘和涂刷隔离剂，增加模板的周转次数，保证砼板面平整、观感好。
◆ 楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正、顺直且砼表面平整。竹胶板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。 ◆
楼梯间模板下口粘贴3㎜厚橡胶条后再粘海绵条，防止砼漏浆造成蜂窝、麻面。洞口模板四周靠大模板面先嵌角钢，支模时再粘贴海绵防止洞口漏浆，确保棱角方正及洞口尺寸。 2.3 砼工程
◆ 浇注前必须填写《砼浇灌报审表》报项目监理工程师签字后方可施工。
◆ 防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。
◆ 砼浇注时保证溜槽（柱）下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层灌注，每层砼灌注高度不超过震动棒有效长度的1.25倍，且振捣中插入下层砼中50㎜，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。震动要做到“快插慢拔”，防止砼发生离析现象和震动棒抽出时造成的空洞。 2.4 装饰装修工程
在保证主体结构及保温、隔热的基础上提高观感效果。作好装饰装
修方案设计，分项、检验批工程均以样板引路，确保使用功能和装饰效果。
2.5 防水工程
组织专业施工队伍施工，操作人员持证上岗；防水材料进场要严格把关，出厂质量证明文件齐全，进场复试合格经监理工程师同意后方可使用；施工前根据防水工程要求，制定防水工程施工方案和质量保证措施，施工中严格执行工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水（淋水）试验，建立健全施工资料，杜绝渗漏。 3.施工技术保证措施 3.1测量管理措施 ★ 组织机构
★ 仪器配备
★ 试验器具配置见表
试验器具配备
★ 测量措施
◇ 在业主单位的主持下,技术负责人和专职测量员会同勘察、设计单位、监理、业主现场作好交接桩手续，并及时协助项目部生产部、技术
质量部进行复验。
◇ 测量人员及时妥善保护好各种标桩,认真复测并报项目部技术质量部复验，定期巡视标桩保护情况。
◇ 测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从±0.000或+0.5m线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线向上量距,利用水准仪复核无误后再将此标高放样。
◇ 坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高程测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线和90°直角。
◇ 测量误差遵循“平均分配”的原则,楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配,避免误差积累。
◇ 特殊部位坚持用经纬仪打通线,外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线,贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。
◇ 使用有检定证书的测量仪器,测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程,精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。 3.2施工试验管理措施
◇ 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员,以加强施工物资试验管理工作,对进场的钢筋、水泥、砌墙砖和砌块、砂、石、防水材料按进场的批量取样复试，及时收集原材料成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，作好各种试块、试件和材料的复验工作，并将
试验资料及时交资料员整理。
◇ 试验器具配置：按试验器具配置表中提供的器具进行配置。 3.3 试验管理措施
◇ 各种原材料取样及时且准确,用于承重结构的砼试块、钢筋和连接接头试件，承重墙的砖和小型砌块、防水材料等必须按规定做见证取样。 ◇ 各种试验资料及时收集整理,作好各种试验台帐.
◇ 作好砼试配工作,控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作. 3.4．施工资料管理措施及目标设计 3.4.1施工资料管理措施
◇ 设专职资料员XXX负责收发传递图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。
◇ 收集的资料要妥善保存,防止丢失和损坏,并随时整理,建立目录组卷,作到和施工进度同步到位。
◇ 施工资料收集整理与工资奖金挂钩,奖优罚劣。
◇ 技术人员要在使用砂浆、砼的前三十天书面申请砂浆及砼配合比,申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。
◇ 资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善
情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准做资料月报，报项目部技术质量部。
◇ 试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。 3.4.2 施工资料目标设计
◇ 目的：为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实现施工资料目标管理。
◇ 意义：施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。 3.4.3 施工资料目标设计编制依据 ◇工程设计图纸。 ◇工程施工组织设计。
◇ 有关规范（工料规范）、规程和技术标准。
◇ 施工资料的管理实行技术负责人负责制。总包单位应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对其真实性、完整性和有效性负责。工程竣工验收前，应将施工资料整理、汇总完成。施工资料的编制内容与要求、收集整理应作到真实、有效、完整和齐全，无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；资料内容、时间相互交圈，签认手续完备；施工资料组卷应按单位（子单位）工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册，并设置封面、卷内目录和备考表。 3.4.4技术节约措施
◇ 钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工。 ◇ 钢筋现场加工充分利用下脚料。 ◇ 拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥。
◇ 合理划分流水段,加快施工进度,减少各项费用支出。
◇ 结构工程提高模板设计及施工质量,确保顶棚不进行抹灰,减少材料用量及抹灰用工。确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。
◇ 建筑垃圾粉碎后二次利用,减少材料浪费。 4.其他技术管理措施
4.1 技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范,采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。
4.2 作好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行。
4.3 按图纸编制材料使用计划,组织加工定货翻样小组,统一管理加工定货事项,执行加工定货验收工作。
4.4 采用网络计划控制施工,全面贯彻执行ISO9001:2000标准和公司质量管理手册、程序文件，并按文件实施,达到合格标准。
4.5 加强计量工作的管理。计量员根据计量器具检测周期，及时作好其周期送检工作，并在计量器具上作好标识，建立各种计量管理台帐，保证各种计量设备不确定度已知及完好状态。
4.6 我项目部拟在本项目积极推进技术进步，推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料，根据本工程的具体情况以及我项目部对“四新”技术、
的应用经验，本工程将使用以下新技术项目。
● 地基基础和地下空间工程技术 本工程基坑局部采用了土钉墙支护技术。 ● 粗直径钢筋直螺纹接头应用
部位：本工程框架柱及主体暗柱钢筋直径大于22mm采用直螺纹连接技术。
● 新型墙体材料的应用
填充墙采用空心砖墙，减轻了结构自重，且节能保温作用较一般材料为好。
● 新型模板及脚手架应用技术
清水砼模板技术；早拆模板成套技术；碗扣式脚手架应用技术；爬 升脚手架应用技术；
（1）清水全钢大模板应用技术 （2）清水高强竹胶模板应用技术 （3）清水楼梯模板
● 建筑节能和环保应用技术
新型墙体材料应用技术及施工技术，节能型门窗应用技术；外墙外保温应用技术。
● 高效钢筋与预应力技术 HRB300、HRB400级钢筋应用技术； ● 建筑防水新技术
高聚物SBS改性沥青防水卷材应用技术；高分子聚氨酯防水涂料；
● 施工过程检测和控制技术
施工控制网建立技术；施工放样技术；大体积砼温度监测和控制；群塔智能防碰撞系统的应用。 ● 建筑企业管理和信息技术
工具类技术；管理信息化技术；信息化标准技术。 ● 安装工程应用技术
金属矩形风管薄钢板法兰连接技术；给水管道卡压连接技术；管线布置综合平衡技术；电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术；通信网络系统；建筑设备监控系统；火灾自动报警及联动系统；综合布线系统；电源防雷与接地系统。
应用“四新”是实现本工程工期目标，质量目标的需要，同时也是创建文明工地的需要；应用“四新”有利于提高工程质量，减少劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。 4.7建筑给排水及采暖工程
水暖管道的安装必须保证使用功能,作到管道不渗漏,不堵塞,设施使用方便,并达到安装合理,方便使用和美观一致,提高办公、居住的舒适性。
4.8 建筑电气工程
在确保使用安全的前提下,要满足使用方便,作到美观,起到装饰的作用。器具安装必须牢固、可靠、位置准确。 4.9 完善施工质量验收记录，作好资料管理
将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计
划、有步骤地作好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，作到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。
总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制、样板制，把隐患消除在萌芽状态。
六、识别特殊过程
1、按照我公司作业文件的要求，本工程识别的特殊过程为地下室及屋面防水层的施工。
2、编制特殊过程施工方案，进行技术交底。
3、对过程参数和产品特性进行监视和控制。
4、由 XXX负责编制安全防护措施，保证生产者在安全环境中进行生产。
5、由XXX负责对施工机械维修、保养的管理，以保证设备的施工能力。
七、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求
1. 由XXX负责对施工检验、试验进行监督、检查。本项目从事检验和试验工作人员还有XX、XX、XXX等。
2．本项目的进货检验和试验,由XXX、XXX负责组织。具体检验和试验由XX、XXX配合进行。具体执行《主要材料进货检验和试验规则》。
3．过程检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则,由XXX负责组织具体执行《施工过程控制程序》。
4．工程完工后,由项目经理组织技术、安质进行自检，合格后填写“竣工验收报告”报请业主进行竣工验收，执行《施工过程控制程序》。
5．对于特殊过程的检验和试验,由XXX负责指导项目技术人员编制作业指导书。
6．本项目使用的检验、测量和试验设备由XXX负责仪器的送检、登记、标识等工作，以保证施工所用的仪器处于受控状态。
一、编制依据
1.1 施工合同及施工组织设计； 1.2 施工图和地质勘察资料； 1.3 现行规范和标准；
1.4 公司质量体系文件：GB/T19001—2000（ISO9001∶2000）《质量管理体系要求》和公司管理手册、质量管理程序文件 二、概述 1、工程概况
工程概况
该工程为剪力墙结构，并配套有相应的机电安装系统。
2、本质量计划是依据安康仕府大院项目施工合同和施工组织设计等编制的，适用于该工程施工过程中的质量管理，有效期自2013年11日至该工程竣工。
本项目质量计划是本工程施工建设中，实施质量保证的基本条件之一，与本工程有关的施工人员必须遵照执行。 3、项目质量目标
工程质量达到企业合格标准、确保省级文明工地。
三、项目组织机构（见下页附图）
项 目 组 织 机 构 图
四、质量控制及管理组织协调的系统描述 1 施工组织系统
该工程采用项目负责制，为确保合约规定的工程质量等级，公司经研究决定，由XX同志担任该项目项目经理，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工管理经验的精干管理人员组成项目部承
担施工任务。 2 职能分工及职责 2.1项目部质量职责
负责建立项目部各项管理制度：
■ 负责贯彻公司的质量方针，依据《建设工程施工合同》的承诺，对产品实现过程进行策划，确定质量目标，编制和实施项目质量计划，控制各施工阶段的工程质量，负责项目部质量目标的考核；
■ 负责实现对采购过程和劳务分包的控制；负责采购信息的收集、整理和传递；负责采购产品的验证和记录；
■ 负责采购产品和工序产品的监视和测量的策划和实施；负责相关过程和特殊过程的监视和测量； ■ 负责产品实现中对产品的表示；
■ 负责对顾客财产的验证、贮存、保管和维护； ■ 负责产品防护工作的实施；
■ 负责产品实现过程中监视和测量装置的使用和管理； ■ 负责施工合同履行中顾客信息的收集、和传递，根据材料 管理部审定的程序、方法和改进程度向顾客提供服务，直至顾客满意； ■ 负责一般不合格品的控制，制定并组织实施纠正和预防措施；负 责参与对严重不合格的评审；
■ 负责项目部有关的数据收集和分析，将有关信息传递到相关部门； ■ 负责施工现场工作环境的管理； ■ 负责项目部文件的管理和记录的保持；
■ 负责项目部的内部沟通工作；
■ 负责相关的质量活动，落实管理评审提出的相关任务，落实内审和外审提出不合格项的纠正和采取纠正措施。 2.2 项目经理质量职责
项目经理： 项目执行经理：
■ 对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实；
■ 决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限；
■ 组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施；
■ 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； ■ 准确理解公司质量方针，积极推动质量管理体系运行，对本项目部 质量管理工作负责；
■ 负责组织学习和实施质量管理体系文件，保证质量管理体系文件在本项目部正确使用；
■ 负责对本项目部质量活动的质量职责进行再分配，并指导、监督、检查项目部工作人员的执行情况；
■ 负责协调与其它单位和部门质量活动的争议；
■ 负责落实管理评审提出的相关任务，落实内审和外审提出不合格项的纠正和采取纠正措施。 ■ 完成领导交办的其它任务。
2.3项目部技术负责人质量职责 技术总负责： 技术负责人：
■ 负责编制项目部质量计划和施工组织设计； ■ 负责解决和处理项目施工中出现的技术问题； ■ 负责一般设计变更的确认；
■ 负责编制施工技术方案和特殊工序作业指导书，并监督实施； ■ 负责组织、参与、检查技术交底工作；
■ 负责做出一般不合格品的处置决定，并对实施结果进行确认； ■ 负责施工过程表识的领导工作，并对质量记录予以证实； ■ 负责项目分部和子分部工程内部检评，负责项目竣工资料的整编工 作。
■ 负责编制项目质量计划和施工组织设计； ■ 负责解决和处理项目施工中出现的技术问题； ■ 负责一般设计变更的确认；
■ 负责编制施工技术方案和特殊工序作业指导书，并监督实施； ■ 负责组织、参与、检查技术交底工作；
■ 负责做出一般合格品的处置决定，并对实施结果进行确认； ■ 负责施工过程标识的领导工作，并对质量记录予以证实； ■ 负责项目分部和子分部工程内部检评，负责项目竣工资料的整编工作；
2.4项目质检员质量职责 项目部质检员：
■ 掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求。
■ 掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。 ■ 对违反国家标准及施工规范要求情况有权责令整修、返工乃至停工。
■ 有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故。负责本项目的分部、分项工程的质量评定。
■ 做好经常性的质量教育工作，不断增强员工的质量意识，确保工程质量合格率。
3 工程质量控制目标的分解
工程观感质量目标分解
4 质量目标完成情况
五、特定的质量控制手段，施工过程、服务、检验与试验程序等 1. 质量保证措施
1.1 成立质量管理体系，由项目经理、技术负责人、质量员、 工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
1.2 加强人的管理，发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点.对项目管理人员,根据职责分工,必须尽职尽责,作好本职工作,同时搞好团结协作,对不称职的管理人员及时调整,对外埠施工队伍严格施工资质审查,并进行考核上岗施工.在编制施工计划时,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡,防止造成人为事故。
1.3 加强施工生产的进度安排的控制:会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量，合理安排劳动力,科学的进行施工调度,加强施工机具和设备管理，保证施工生产的需要。 1.4 加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。
1.5 严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。
1.6 自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。
1.7 专检:在自检满足要求的前提下,项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查,合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
1.8 交接检:各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 1.9 坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须作样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。 1.10 加强成品保护,指定专人负责。严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 2. 质量技术控制措施 2.1 钢筋工程
◆ 把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。
◆ 钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。
◆ 防止钢筋位移，确保保护层厚度。基础焊梯子型钢筋固定架，确保水平筋和立筋的间距，顶板上层筋焊马凳，防止踩踏现象。
◆ 砼浇注前重新对钢筋进行复查,浇注期间设专人监督,防止下灰和振捣破坏钢筋,并在砼初凝前进行调整复位。
2.2 模板工程
◆ 施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素，本工程顶板采用组合式竹胶板（全新15㎜厚）、墙体采用全钢定型大模板体系，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真养护、除尘和涂刷隔离剂，增加模板的周转次数，保证砼板面平整、观感好。
◆ 楼板、楼梯模板与旧砼接触面阴角处统一粘贴海绵条，确保阴角方正、顺直且砼表面平整。竹胶板拼缝处贴纸胶带防止漏浆。 ◆
楼梯间模板下口粘贴3㎜厚橡胶条后再粘海绵条，防止砼漏浆造成蜂窝、麻面。洞口模板四周靠大模板面先嵌角钢，支模时再粘贴海绵防止洞口漏浆，确保棱角方正及洞口尺寸。 2.3 砼工程
◆ 浇注前必须填写《砼浇灌报审表》报项目监理工程师签字后方可施工。
◆ 防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。
◆ 砼浇注时保证溜槽（柱）下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层灌注，每层砼灌注高度不超过震动棒有效长度的1.25倍，且振捣中插入下层砼中50㎜，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。震动要做到“快插慢拔”，防止砼发生离析现象和震动棒抽出时造成的空洞。 2.4 装饰装修工程
在保证主体结构及保温、隔热的基础上提高观感效果。作好装饰装
修方案设计，分项、检验批工程均以样板引路，确保使用功能和装饰效果。
2.5 防水工程
组织专业施工队伍施工，操作人员持证上岗；防水材料进场要严格把关，出厂质量证明文件齐全，进场复试合格经监理工程师同意后方可使用；施工前根据防水工程要求，制定防水工程施工方案和质量保证措施，施工中严格执行工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水（淋水）试验，建立健全施工资料，杜绝渗漏。 3.施工技术保证措施 3.1测量管理措施 ★ 组织机构
★ 仪器配备
★ 试验器具配置见表
试验器具配备
★ 测量措施
◇ 在业主单位的主持下,技术负责人和专职测量员会同勘察、设计单位、监理、业主现场作好交接桩手续，并及时协助项目部生产部、技术
质量部进行复验。
◇ 测量人员及时妥善保护好各种标桩,认真复测并报项目部技术质量部复验，定期巡视标桩保护情况。
◇ 测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从±0.000或+0.5m线处利用经检定的钢卷尺沿铅直线向上量距,利用水准仪复核无误后再将此标高放样。
◇ 坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高程测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线和90°直角。
◇ 测量误差遵循“平均分配”的原则,楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配,避免误差积累。
◇ 特殊部位坚持用经纬仪打通线,外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线,贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。
◇ 使用有检定证书的测量仪器,测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程,精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。 3.2施工试验管理措施
◇ 在技术负责人的领导下项目部设专职试验员,以加强施工物资试验管理工作,对进场的钢筋、水泥、砌墙砖和砌块、砂、石、防水材料按进场的批量取样复试，及时收集原材料成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，作好各种试块、试件和材料的复验工作，并将
试验资料及时交资料员整理。
◇ 试验器具配置：按试验器具配置表中提供的器具进行配置。 3.3 试验管理措施
◇ 各种原材料取样及时且准确,用于承重结构的砼试块、钢筋和连接接头试件，承重墙的砖和小型砌块、防水材料等必须按规定做见证取样。 ◇ 各种试验资料及时收集整理,作好各种试验台帐.
◇ 作好砼试配工作,控制现场临时搅拌站的各种材料计量工作. 3.4．施工资料管理措施及目标设计 3.4.1施工资料管理措施
◇ 设专职资料员XXX负责收发传递图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。
◇ 收集的资料要妥善保存,防止丢失和损坏,并随时整理,建立目录组卷,作到和施工进度同步到位。
◇ 施工资料收集整理与工资奖金挂钩,奖优罚劣。
◇ 技术人员要在使用砂浆、砼的前三十天书面申请砂浆及砼配合比,申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。
◇ 资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善
情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准做资料月报，报项目部技术质量部。
◇ 试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。 3.4.2 施工资料目标设计
◇ 目的：为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实现施工资料目标管理。
◇ 意义：施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。 3.4.3 施工资料目标设计编制依据 ◇工程设计图纸。 ◇工程施工组织设计。
◇ 有关规范（工料规范）、规程和技术标准。
◇ 施工资料的管理实行技术负责人负责制。总包单位应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对其真实性、完整性和有效性负责。工程竣工验收前，应将施工资料整理、汇总完成。施工资料的编制内容与要求、收集整理应作到真实、有效、完整和齐全，无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；资料内容、时间相互交圈，签认手续完备；施工资料组卷应按单位（子单位）工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册，并设置封面、卷内目录和备考表。 3.4.4技术节约措施
◇ 钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工。 ◇ 钢筋现场加工充分利用下脚料。 ◇ 拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥。
◇ 合理划分流水段,加快施工进度,减少各项费用支出。
◇ 结构工程提高模板设计及施工质量,确保顶棚不进行抹灰,减少材料用量及抹灰用工。确保结构砼清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费。
◇ 建筑垃圾粉碎后二次利用,减少材料浪费。 4.其他技术管理措施
4.1 技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范,采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。
4.2 作好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行。
4.3 按图纸编制材料使用计划,组织加工定货翻样小组,统一管理加工定货事项,执行加工定货验收工作。
4.4 采用网络计划控制施工,全面贯彻执行ISO9001:2000标准和公司质量管理手册、程序文件，并按文件实施,达到合格标准。
4.5 加强计量工作的管理。计量员根据计量器具检测周期，及时作好其周期送检工作，并在计量器具上作好标识，建立各种计量管理台帐，保证各种计量设备不确定度已知及完好状态。
4.6 我项目部拟在本项目积极推进技术进步，推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料，根据本工程的具体情况以及我项目部对“四新”技术、
的应用经验，本工程将使用以下新技术项目。
● 地基基础和地下空间工程技术 本工程基坑局部采用了土钉墙支护技术。 ● 粗直径钢筋直螺纹接头应用
部位：本工程框架柱及主体暗柱钢筋直径大于22mm采用直螺纹连接技术。
● 新型墙体材料的应用
填充墙采用空心砖墙，减轻了结构自重，且节能保温作用较一般材料为好。
● 新型模板及脚手架应用技术
清水砼模板技术；早拆模板成套技术；碗扣式脚手架应用技术；爬 升脚手架应用技术；
（1）清水全钢大模板应用技术 （2）清水高强竹胶模板应用技术 （3）清水楼梯模板
● 建筑节能和环保应用技术
新型墙体材料应用技术及施工技术，节能型门窗应用技术；外墙外保温应用技术。
● 高效钢筋与预应力技术 HRB300、HRB400级钢筋应用技术； ● 建筑防水新技术
高聚物SBS改性沥青防水卷材应用技术；高分子聚氨酯防水涂料；
● 施工过程检测和控制技术
施工控制网建立技术；施工放样技术；大体积砼温度监测和控制；群塔智能防碰撞系统的应用。 ● 建筑企业管理和信息技术
工具类技术；管理信息化技术；信息化标准技术。 ● 安装工程应用技术
金属矩形风管薄钢板法兰连接技术；给水管道卡压连接技术；管线布置综合平衡技术；电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术；通信网络系统；建筑设备监控系统；火灾自动报警及联动系统；综合布线系统；电源防雷与接地系统。
应用“四新”是实现本工程工期目标，质量目标的需要，同时也是创建文明工地的需要；应用“四新”有利于提高工程质量，减少劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。 4.7建筑给排水及采暖工程
水暖管道的安装必须保证使用功能,作到管道不渗漏,不堵塞,设施使用方便,并达到安装合理,方便使用和美观一致,提高办公、居住的舒适性。
4.8 建筑电气工程
在确保使用安全的前提下,要满足使用方便,作到美观,起到装饰的作用。器具安装必须牢固、可靠、位置准确。 4.9 完善施工质量验收记录，作好资料管理
将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计
划、有步骤地作好质量控制资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，作到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。
总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制、样板制，把隐患消除在萌芽状态。
六、识别特殊过程
1、按照我公司作业文件的要求，本工程识别的特殊过程为地下室及屋面防水层的施工。
2、编制特殊过程施工方案，进行技术交底。
3、对过程参数和产品特性进行监视和控制。
4、由 XXX负责编制安全防护措施，保证生产者在安全环境中进行生产。
5、由XXX负责对施工机械维修、保养的管理，以保证设备的施工能力。
七、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求
1. 由XXX负责对施工检验、试验进行监督、检查。本项目从事检验和试验工作人员还有XX、XX、XXX等。
2．本项目的进货检验和试验,由XXX、XXX负责组织。具体检验和试验由XX、XXX配合进行。具体执行《主要材料进货检验和试验规则》。
3．过程检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则,由XXX负责组织具体执行《施工过程控制程序》。
4．工程完工后,由项目经理组织技术、安质进行自检，合格后填写“竣工验收报告”报请业主进行竣工验收，执行《施工过程控制程序》。
5．对于特殊过程的检验和试验,由XXX负责指导项目技术人员编制作业指导书。
6．本项目使用的检验、测量和试验设备由XXX负责仪器的送检、登记、标识等工作，以保证施工所用的仪器处于受控状态。