基于资源协调管理的基层单位党委书记作用探讨
机动工程部 叶何文
摘要：通过分析单位资源在市场竞争中的不同作用，基于资源管理探讨基层党委书记在协调各种资源方面应担当的角色，只有定位准确，抓住核心资源，带好队伍，引导和开发其他资源，才能更好、可持续地促进单位和谐发展。
关键词：基层党委书记 核心资源 协调管理 和谐发展
0 前言
经过这几年来柳钢不断的发展，企业资源已发生了深刻的变化，随着国家钢铁产业政策的出台，面对新的挑战和市场竞争国际化的发展，柳钢的进步势必对资源不断提出新的要求。为了抓住难得的发展机遇，柳钢基层党委书记作为领导单位经济工作的中坚力量，作为带领广大职工群众开展企业改革发展的生力军，如何定位和发挥职能作用，不仅关系到集团公司方针、政策能否得到有效的贯彻落实，也关系到单位经济的走向，关系到员工的前途与命运。 通过党委书记班的学习和讨论，略有所思，现记于下，请批评指正。
门对资金需求一样重要，而企划部对信息的需求比资金需求更为重要，如没有准确翔实的信息，就会给企业规划和决策带来困难。但是，不同的单位对资源需求都要无一例外地建立在对人力资源资源需求之上。另外，资源对每一个单位其作用存在顺序，而且有轻重缓急之分。人力资源和管理体系对于每一个单位而言都是离不开的、共性的资源，是核心资源，是其他资源发挥作用的平台。
党管干部是我们党的根本方针，新时期又赋予党管人才的职责，因此，从一定意义上说，基层党委书记处于人力资源的核心，对单位经营团队的管理效能负有极其重要的责任，进而影响着单位的经营状况。优秀的基层党委书记关键作用在于协调管理团队，优化管理体系来作用于其他资源，促进单位业务全面发展。
1 资源分析
资源对单位而言，通常指的是人、财、物三方面。然而，市场竞争细分逾趋激烈、对资源质量和数量需求更为迫切的今天，对本单位资源采取简单的划分已不能满足柳钢跨越式发展的需要。现代市场经济条件下，需要对资源作如下分类：人力资源、资金、设备、生产资料、管理体系、技术、信息和内外环境（市场竞争、单位文化、单位关系）。
不同职能的单位，其拥有的资源和资源作用的侧重不会相同。例如，动力能源介质和钢坯对于轧钢系统单位而言，就像资财部
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2 基于资源协调的基层党委书记
企业竞争其实就是企业间资源的竞争，市场经济也就是通过重新分配资源来达到优胜劣汰。与市场竞争密不可分的柳钢，作为柳钢集团旗下单位的党委书记，工作的内容、形式必然是基于资源的协调管理和应用。集中力量抓住核心资源的建设，带好队伍，通过核心资源平台对其他各种资源展开梳理和协调，更好为单位的目标服务，为柳钢的发展服务，成为基层党委书记的重要职责之一。
2.1 工作定位
如何抓住核心资源，发挥基层党委书记特有的作用，引导其他资源，拓展资源，更好为单位、为柳钢谋发展，书记的工作定位我们认为是基于资源分析的流程协调。
如果说管理的一般法则是科学，那么管理流程就是艺术。基层党委书记做好“班长”，而不是做好“家长”，通过协调参与决策。在研究本单位的各种资源后，以柳钢主业发展为中心，集中力量抓好单位文化和人力资源建设两个基本点，以单位管理团队为主线，贯彻落实科学发展观，从而对资源配置和营运过程起到协调作用，形成向心力，形成竞争力，形成单位优势。 2.2 流程协调与经营
一个企业的成败决定于细节、决定于流程管理，精于细微才能真正提高管理水准。柳钢之所以发展如此之快，其中一个原因就是重视流程管理，重视细节落实。各二级单位通过加强流程管理，使员工的作用得到充分的发挥，产品和服务质量也能得到不断地改进。党委书记配合行政注重流程协调管理的同时，通过党务工作，如开展民主生活加强和培养班子流程经营意识，形成有效的管理合力，这是单位资源能否高效发挥作用的关键。流程经营意识是趋势也是革新经营。单位行政管理重视“面”和“点”，而“面”和 “点”的联系，“点”的改善和相互联系需要更多的协调，党委书记在这里应用体系资源发挥协调和引导作用， 促进“点”本身的改善或转换“点”的位置，将所有的“点”连成“面”。各事物的基本问题很多都在“点”上，而“点”的改善和联系是无止境的，所以基层党委的协调工作也是无止境的。
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2.3 基于资源的协调和途径
企业文化作为核心资源，其作用是：企业的生命维系于企业文化，文化底蕴越深厚，个性特色越鲜明，企业就越有生命力。我们知道任何一个优秀企业都有一套独具特色的企业文化。作为柳钢文化 “求变、求进、求强” 的柳钢精神，促使企业设计与时俱进更新观念，使柳钢不断优化升级，有利于柳钢突出主业与抓住市场机会。各单位党委也都在柳钢文化覆盖下，结合单位实际，提炼、形成各自的单位文化，通过文化资源促进其他资源的有序发展。
企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象，企业之间的竞争实质是企业制度的竞争。特别是在市场竞争逾趋激烈的今天，有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才，为人力资源建设铺平道路。柳钢近年来的快速发展，得益于柳钢优秀的用人制度已是不争的事实，是集团公司党委领导班子基于柳钢资源的考虑，协调各方作出的管理决策，围绕四项基本制度进行建设，充分抓住了核心资源，协调和引导柳钢各种资源快速发展。
基于资源协调的基本途径，主要是通过单位资源定位力来决定单位资源的配置，通过资源配置来实现企业下达到单位的指标，促进单位任务的完成和企业的发展。这里面单位对资源的制度文化整合力是单位资源配置力的核心内容，基层党委书记通过单位文化的培育，协调相关制度的创新，有效整合单位人力资源，充分激发其趋向于单位目标的积极性、主动性和创造性，对单位竞争力的形成和提升将具有积极和深远的意义。我
们认为在进行单位资源配置协调时，基层党委书记应坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是柳钢价值高于自身单位利润价值；四是用户价值高于生产价值。 2.4 基于资源的创造
基层党委书记基本都负责单位的学习管理，而单位资源的优化和创造都离不开组织的学习。组织学习能力是企业核心竞争力活的源泉，是关键资源，也是单位不断进步的关键资源。只有更好的学习，才有更好的实践和创造。
柳钢核心竞争力表现为经得起市场考验的知识和经验，但这些知识和经验都有时间性和局限性，就长期而言，柳钢要想获得持续的竞争优势，只能通过不断的组织学习来更新知识，并在竞争中获得更新的知识、经验，这样柳钢的核心竞争力才能得到不断的扩充、提升和充满时代活力。作为柳钢集团旗下的单位，组织学习能力资源的开发与应用自然成为基层党委书记的核心职责，是学习和实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观的需要。
学习型组织对于员工来说，已逐步被看作是一种激励、一种期望、一种投资和一种义务，更重要的，它是新一代的思想。组织的学习在上个世纪90年代变成为取得成功的一种关键性的能力——以知识为基础的核心竞争力。正如《第五项修炼》一书的作者彼得·圣吉(Peter Senge)指出的，“在将来，真正具有优势的组织必将是在组织的所有层面上发现怎样把人们的义务和能力结合在一起而进行学习。”也是就是通过学习、培训，开发创造资源的人力资源。
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学习是提高个人潜能去完成某一事情的一种能力，在组织中常常通过授权、动员与激励，使不同的有组织的学习行为受到鼓励。这样在结构上就形成了一种共同协作的学习框架：共同的学习结构或过程，求变的心智模式，求进的学习关系，学习知识和共享知识经验，而在这一过程中，组织的一个重要职能就是创造一个学习的场景和环境，党委书记就是创造新现实，让每个人都拿出最好的思想来和其他人交流，并且把好的思想在组织内传播，形成共识和战斗力，创造符合柳钢和各单位发展需要的人力资源，通过人力资源作用于不同的资源，确实地为企业的可持续发展服务。例如，物资部能长期获得优质廉价的矿石、煤资源的稳定供应，就相当于柳钢拥有了未来；技术中心能不断地开发出新的冶炼、轧制技术资源，柳钢在产品质量和品种结构竞争中就会处于领先的地位；机动工程部能不断地开发、优化供应商资源和先进的设备管理、工程管理资源，应用于柳钢的生产和工程建设，也就是为柳钢生产和发展提供了低成本的优质运营基础。
3 结束语
基层党委书记以协调单位管理团队这个关键资源为主线，夯实单位文化资源建设平台，以柳钢主业发展为中心，通过学习资源的开发与应用，促进本单位人力资源建设，带好队伍，使单位总体资源配置优化和谐可持续发展。
基于资源协调管理的基层单位党委书记作用探讨
机动工程部 叶何文
摘要：通过分析单位资源在市场竞争中的不同作用，基于资源管理探讨基层党委书记在协调各种资源方面应担当的角色，只有定位准确，抓住核心资源，带好队伍，引导和开发其他资源，才能更好、可持续地促进单位和谐发展。
关键词：基层党委书记 核心资源 协调管理 和谐发展
0 前言
经过这几年来柳钢不断的发展，企业资源已发生了深刻的变化，随着国家钢铁产业政策的出台，面对新的挑战和市场竞争国际化的发展，柳钢的进步势必对资源不断提出新的要求。为了抓住难得的发展机遇，柳钢基层党委书记作为领导单位经济工作的中坚力量，作为带领广大职工群众开展企业改革发展的生力军，如何定位和发挥职能作用，不仅关系到集团公司方针、政策能否得到有效的贯彻落实，也关系到单位经济的走向，关系到员工的前途与命运。 通过党委书记班的学习和讨论，略有所思，现记于下，请批评指正。
门对资金需求一样重要，而企划部对信息的需求比资金需求更为重要，如没有准确翔实的信息，就会给企业规划和决策带来困难。但是，不同的单位对资源需求都要无一例外地建立在对人力资源资源需求之上。另外，资源对每一个单位其作用存在顺序，而且有轻重缓急之分。人力资源和管理体系对于每一个单位而言都是离不开的、共性的资源，是核心资源，是其他资源发挥作用的平台。
党管干部是我们党的根本方针，新时期又赋予党管人才的职责，因此，从一定意义上说，基层党委书记处于人力资源的核心，对单位经营团队的管理效能负有极其重要的责任，进而影响着单位的经营状况。优秀的基层党委书记关键作用在于协调管理团队，优化管理体系来作用于其他资源，促进单位业务全面发展。
1 资源分析
资源对单位而言，通常指的是人、财、物三方面。然而，市场竞争细分逾趋激烈、对资源质量和数量需求更为迫切的今天，对本单位资源采取简单的划分已不能满足柳钢跨越式发展的需要。现代市场经济条件下，需要对资源作如下分类：人力资源、资金、设备、生产资料、管理体系、技术、信息和内外环境（市场竞争、单位文化、单位关系）。
不同职能的单位，其拥有的资源和资源作用的侧重不会相同。例如，动力能源介质和钢坯对于轧钢系统单位而言，就像资财部
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2 基于资源协调的基层党委书记
企业竞争其实就是企业间资源的竞争，市场经济也就是通过重新分配资源来达到优胜劣汰。与市场竞争密不可分的柳钢，作为柳钢集团旗下单位的党委书记，工作的内容、形式必然是基于资源的协调管理和应用。集中力量抓住核心资源的建设，带好队伍，通过核心资源平台对其他各种资源展开梳理和协调，更好为单位的目标服务，为柳钢的发展服务，成为基层党委书记的重要职责之一。
2.1 工作定位
如何抓住核心资源，发挥基层党委书记特有的作用，引导其他资源，拓展资源，更好为单位、为柳钢谋发展，书记的工作定位我们认为是基于资源分析的流程协调。
如果说管理的一般法则是科学，那么管理流程就是艺术。基层党委书记做好“班长”，而不是做好“家长”，通过协调参与决策。在研究本单位的各种资源后，以柳钢主业发展为中心，集中力量抓好单位文化和人力资源建设两个基本点，以单位管理团队为主线，贯彻落实科学发展观，从而对资源配置和营运过程起到协调作用，形成向心力，形成竞争力，形成单位优势。 2.2 流程协调与经营
一个企业的成败决定于细节、决定于流程管理，精于细微才能真正提高管理水准。柳钢之所以发展如此之快，其中一个原因就是重视流程管理，重视细节落实。各二级单位通过加强流程管理，使员工的作用得到充分的发挥，产品和服务质量也能得到不断地改进。党委书记配合行政注重流程协调管理的同时，通过党务工作，如开展民主生活加强和培养班子流程经营意识，形成有效的管理合力，这是单位资源能否高效发挥作用的关键。流程经营意识是趋势也是革新经营。单位行政管理重视“面”和“点”，而“面”和 “点”的联系，“点”的改善和相互联系需要更多的协调，党委书记在这里应用体系资源发挥协调和引导作用， 促进“点”本身的改善或转换“点”的位置，将所有的“点”连成“面”。各事物的基本问题很多都在“点”上，而“点”的改善和联系是无止境的，所以基层党委的协调工作也是无止境的。
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2.3 基于资源的协调和途径
企业文化作为核心资源，其作用是：企业的生命维系于企业文化，文化底蕴越深厚，个性特色越鲜明，企业就越有生命力。我们知道任何一个优秀企业都有一套独具特色的企业文化。作为柳钢文化 “求变、求进、求强” 的柳钢精神，促使企业设计与时俱进更新观念，使柳钢不断优化升级，有利于柳钢突出主业与抓住市场机会。各单位党委也都在柳钢文化覆盖下，结合单位实际，提炼、形成各自的单位文化，通过文化资源促进其他资源的有序发展。
企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象，企业之间的竞争实质是企业制度的竞争。特别是在市场竞争逾趋激烈的今天，有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才，为人力资源建设铺平道路。柳钢近年来的快速发展，得益于柳钢优秀的用人制度已是不争的事实，是集团公司党委领导班子基于柳钢资源的考虑，协调各方作出的管理决策，围绕四项基本制度进行建设，充分抓住了核心资源，协调和引导柳钢各种资源快速发展。
基于资源协调的基本途径，主要是通过单位资源定位力来决定单位资源的配置，通过资源配置来实现企业下达到单位的指标，促进单位任务的完成和企业的发展。这里面单位对资源的制度文化整合力是单位资源配置力的核心内容，基层党委书记通过单位文化的培育，协调相关制度的创新，有效整合单位人力资源，充分激发其趋向于单位目标的积极性、主动性和创造性，对单位竞争力的形成和提升将具有积极和深远的意义。我
们认为在进行单位资源配置协调时，基层党委书记应坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是柳钢价值高于自身单位利润价值；四是用户价值高于生产价值。 2.4 基于资源的创造
基层党委书记基本都负责单位的学习管理，而单位资源的优化和创造都离不开组织的学习。组织学习能力是企业核心竞争力活的源泉，是关键资源，也是单位不断进步的关键资源。只有更好的学习，才有更好的实践和创造。
柳钢核心竞争力表现为经得起市场考验的知识和经验，但这些知识和经验都有时间性和局限性，就长期而言，柳钢要想获得持续的竞争优势，只能通过不断的组织学习来更新知识，并在竞争中获得更新的知识、经验，这样柳钢的核心竞争力才能得到不断的扩充、提升和充满时代活力。作为柳钢集团旗下的单位，组织学习能力资源的开发与应用自然成为基层党委书记的核心职责，是学习和实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观的需要。
学习型组织对于员工来说，已逐步被看作是一种激励、一种期望、一种投资和一种义务，更重要的，它是新一代的思想。组织的学习在上个世纪90年代变成为取得成功的一种关键性的能力——以知识为基础的核心竞争力。正如《第五项修炼》一书的作者彼得·圣吉(Peter Senge)指出的，“在将来，真正具有优势的组织必将是在组织的所有层面上发现怎样把人们的义务和能力结合在一起而进行学习。”也是就是通过学习、培训，开发创造资源的人力资源。
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学习是提高个人潜能去完成某一事情的一种能力，在组织中常常通过授权、动员与激励，使不同的有组织的学习行为受到鼓励。这样在结构上就形成了一种共同协作的学习框架：共同的学习结构或过程，求变的心智模式，求进的学习关系，学习知识和共享知识经验，而在这一过程中，组织的一个重要职能就是创造一个学习的场景和环境，党委书记就是创造新现实，让每个人都拿出最好的思想来和其他人交流，并且把好的思想在组织内传播，形成共识和战斗力，创造符合柳钢和各单位发展需要的人力资源，通过人力资源作用于不同的资源，确实地为企业的可持续发展服务。例如，物资部能长期获得优质廉价的矿石、煤资源的稳定供应，就相当于柳钢拥有了未来；技术中心能不断地开发出新的冶炼、轧制技术资源，柳钢在产品质量和品种结构竞争中就会处于领先的地位；机动工程部能不断地开发、优化供应商资源和先进的设备管理、工程管理资源，应用于柳钢的生产和工程建设，也就是为柳钢生产和发展提供了低成本的优质运营基础。
3 结束语
基层党委书记以协调单位管理团队这个关键资源为主线，夯实单位文化资源建设平台，以柳钢主业发展为中心，通过学习资源的开发与应用，促进本单位人力资源建设，带好队伍，使单位总体资源配置优化和谐可持续发展。